创业准备计划书风险预测

创业准备计划书风险预测风险管理风险管理的过程1.风险的识别：在风险潜伏期，通过收集资料与深入调研，运用SWOT分析法对潜在风险进行系统分类与全面识别，以期防患于未然。2.风险评估：基于历史数据，估算风险发生的概率，为风险管理提供量化依据。3.风险处理：针对不同风险，采取相应措施进行解决，确保风险得到有效控制。4.风险监控：持续跟踪已识别风险，监控残余风险并识别新风险，确保项目计划得以执行，并评估计划对降低风险的有效性。创业风险的类型一、市场风险：1.消费者认知风险：消费者可能对我们的业务不熟悉，对提供的服装搭配服务持观望态度，甚至产生误解，我们难以预测服务接受度及数量。2.市场反应迟滞风险：服务推出与需求诱导存在时间差，导致投资回收缓慢。3.市场扩散速度不确定性：无法准确预测服务在市场中的扩散速度，使得长远计划制定困难。4.竞争能力不确定性：业务一旦见效，竞争者随之而来，初创企业缺乏资金与销售网络，市场份额获取充满不确定性。二、管理风险：1.管理制度风险：创业企业管理体系不完善，发展至一定规模后，管理松散可能导致风险事件频发。2.人力资源管理风险：人员配置不科学，激励机制失效，工作作风松懈，可能导致内部损耗与人才流失。3.营销管理风险：营销策略、人员管理及政策制定失误，可能导致产品滞销，企业损失。三、财务风险：1.投资风险：项目投资回报不确定性，场地租赁、办公设施、员工招聘等投资一旦失误，可能血本无归。2.现金流风险：收益与现金流不匹配，现金流不确定性带来风险。3.资金流动性风险：创业初期与市场开拓期，资金支持至关重要，对创业者理财能力提出挑战。4.筹资风险：创业初期资源匮乏，筹资不确定性大，大学生创业者面临信任与投资难题。四、合同风险：合同文件缺陷、类型选择不当、索赔管理不力、合同纠纷等，新入市者易受欺。五、技术风险：初创期经验与资金不足，难以吸引专业人才，影响顾客满意度与公司声誉。风险的防范办法一、市场风险的防范：1.市场导向策略：坚持市场导向，制定最佳营销策略，对服务生命周期各阶段风险制定对策。2.强化营销管理：初期即强化售后服务与营销团队建设，吸纳技术与营销兼备的人才。二、财务风险的规避：1.项目择优：合理预测资金需求，分析筹资风险，确定最佳资金结构。2.资金优化配置：降低负债比重，创新提高竞争力，确保资金增值。3.提升风险管理水平：加强日常风险管理，设计备用方案，理顺内部财务关系。三、合同风险的防范：严格审查合作伙伴，精心制定合同条款，防止模糊与陷阱条款。四、保险策略：为公司财产与人员投保，以较小代价获得较大保障，抵御意外风险。五、管理风险的防范：1.明确利益关系：初期即明确股份分配与分红规则，约束成员行为，及时纠正损害公司利益的行为。2.合理薪酬政策：根据员工实际，科学配置并适时激励，奖惩分明，以理服人。3.培育企业文化：树立顾客至上理念，激发员工热情，增强内部凝聚力，树立良好形象。六、技术风险的防范：1.市场调研：深入了解顾客需求与流行趋势，确保服务符合市场需求。2.人才招募：集中资源招募技术过硬人才，注重质量而非数量。3.售后服务：重视售后服务，及时妥善解决问题，维护顾客满意度。风险识别风险因素识别应借鉴历史经验，尤其是后评价的经验。同时运用“逆向思维”方法审视项目，寻找可能导致项目失败的潜在因素，以充分揭示风险来源。风险识别应根据行业和项目特点，采用分析和分解原则，将综合性风险问题分解为多层次风险因素。常用方法包括风险分解法、流程图法、头脑风暴法和情景分析法等。实际操作中，多通过专家调查完成。风险估计风险估计：估计风险发生的可能性及其对项目的影响。应采取定性描述与定量分析相结合的方法，全面估计风险。注意：定性与定量并非绝对，深入研究和分解后，某些定性因素可转化为定量因素。风险估计方法如下图所示。风险评价风险评价：在风险估计基础上，通过相应指标体系和评价标准，划分风险程度，揭示影响项目成功的关键风险因素。风险评价包括单因素风险评价和整体风险评价。(1)单因素风险评价：评价单个风险因素对项目的影响程度，找出关键风险因素。评价方法主要有风险概率矩阵、专家评价法等。(2)项目整体风险评价：综合评价若干主要风险因素对项目整体的影响程度。重大投资项目或风险较大的项目，应进行整体风险分析。风险对策风险对策研究的作用：(1)在投资项目决策前的可行性研究中，不仅要了解项目可能面临的风险，且要提出针对性的风险对策，避免风险的发生或将风险损失减低到最小程度，才能有助于提高投资的安全性，促使项目获得成功。(2)同时，可行性研究阶段的风险对策研究可为投资项目实施过程的风险监督与管理提供依据。(3)另外，风险对策研究的结果应及时反馈到可行性研究的各个方面，并据此修改部分数据或调整方案，进行项目方案的再设计。可行性研究阶段的风险对策研究是整个项目风险管理的重要组成部分，对策研究的基本要求包括：(1)风险对策研究应贯穿于可行性研究的全过程。(2)风险对策应具针对性。针对特定项目主要的或关键的风险因素提出必要的措施，将其影响降低到最小程度。(3)风险对策应有可行性。所谓可行，不仅指技术上可行，且从财力、人力和物力方面也是可行的。(4)风险对策必具经济性。在风险对策研究中应将规避防范风险措施所付出的代价与该风险可能造成的损失进行权衡，旨在寻求以最少的费用获取最大的风险效益。(5)风险对策研究是项目有关各方的共同任务。风险对策研究不仅有助于避免决策失误而且是投资