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文档简介

如何做好供应商管理优化供应商管理策略1.运用ABC分类法优化供应商管理传统智慧揭示，约20%的供应商占据80%的管理资源。在有限的资源条件下，我们的管理焦点应集中于关键因素，以提升管理效率。基于此，我们应对供应商进行重要性分类，识别出少数关键供应商，实施重点管理。通过ABC分类法，我们根据供应商的重要性进行划分。尽管三类供应商在供应保障上的要求相同，但A类供应商因其提供的物资关键且数量有限，是降低采购成本的关键，因此需重点关注。而BC类供应商提供的物资比重小、数量多，非成本降低的重点，可采取一般管理。然而，ABC分类法未能全面反映物资重要性和市场复杂性。例如，某些C类供应商可能提供市场短缺物资，需重点管理；而某些A类供应商提供高价值但市场供应充足的物资，可采取简化管理，以节约成本。因此，在运用ABC分类法时，需综合考虑多方面因素，以实现有效的供应商管理。2.构建供应商竞争机制在供应商选择上，可选择独家或多家供应。独家供应便于管理，可能获得较大优惠，但不易掌握市场动态，易出现供应短缺。因此，应有意在供应商间引入竞争，促使其在质量、服务和价格上不断优化。选择两家供应商供应同一产品，一家为主，另一家为辅。通过定期评价，若主供应商评分低于辅助供应商，则互换角色。同时，在供应商管理中，保持供应商稳定的同时，应根据实际情况实施动态管理，建立信任关系的同时，建立有效的监控措施。一旦发现供应商问题迹象，应及时记录检验结果，退还不合格品，甚至追究赔偿，督促供应商改进。引入此控制机制，不仅利于采购方管理，也有助于供应商发展。3.完善供应商选择机制供应商评价的系统研究始于1966年DICKSON的工作，1991年WEBER总结其研究，指出质量、价格和交货准时性是选择供应商的三大要素。因此，在选择供应商时，管理者不仅应考虑成本，还应考虑质量、交货等因素。4.建立采购方与供应商的新型合作关系采购方与供应商作为价值链的两个节点，共同追求成本、质量、服务的绩效管理目标。作为链上成员，在追求自身利益的同时，应兼顾其他成员利益，确保合理利润，以实现长期发展。采购方与供应商应基于此利益准则，建立稳固的合作关系。这种新型合作关系超越了传统模式，形成了有利于双方共同获益的新模式。总而言之，供应商管理是一种改善采购方与供应商关系的新型管理机制。供应链中任何环节的问题都会影响整体运行速度，同样，供应商管理作为关键节点，也非孤立存在。尽管与供应商建立良好关系涉及法律和道德问题，实施有一定难度，且供应商信息获取的途径不同可能导致信息不完整和不对称，增加供应商档案建立的难度，这是一

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