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文档简介
重点工作督查办法为转变工作作风，进一步提高工作效率和质量，切实一、督查范围（一、结合公司中心工作，凡属需要通过督办解决理的事项，都应列入《工作任务指令单》督办的范围。其主要内容有：1、公司各项工作会议、领导班子办公会、生产经营管理例会等会议确定的重要事项落实情况。2、公司重要决策、部署、指示落实情况。3、公司领导交办的重要事项落实情况。4、管理部门确认的重要事项落实情况。（二、督办工作按其内容可分为两类：1、重点督办类，即：党的路线、方针、政策，公司、公司党委的决议、决定及重要工作部署贯彻执行情况。公司办公室负责督查。2专项督办类，即：专业管理工作中需要督促办理的事宜。各专业管理处室负责督查。上报、归档五个步骤：后，进行认真登记，按要求准确填写。完成（四完成后，要及时进行确认，根据重点督办、专项督办类别，卷归档。在立卷归档中按照档案管理的要求，注重对《工交办、催办、协调等具体工作。（二、需要多个部门共同完成的工作，向牵头部门督查。（三、对按时办结的督查事项，要及时向公司主管领导报告办理情况。（一、办公室负责将督查情况进行汇总，及时向领导汇报，或在周一调度会上进行通报。每月编发《重点工作督查月报。行不力，给公司造成不良影响或重大损失的责任单位和个人，提请公司有关会议研究处理。
五、持续改进为确保督查工作的持续改进，我们将建立反馈机制，及时收集和分析各责任单位对督查工作的意见和建议。同时，将定期组织对督查工作的评估，针对存在的问题和不足，制定改进措施，确保督查工作不断优化、提升。六、加强培训为提升各责任单位对督查工作的理解和重视程度，我们将定期组织督查工作培训，重点讲解督查工作的意义、程序和要求，提高责任单位对督查工作的认识和执行能力。七、建立奖惩机制为了激励各责任单位积极完成督查任务，我们将建立奖惩机制。对于督查工作表现优秀的单位，将给予一定的奖励；对于督查工作不力、推诿扯皮、拒不执行的单位，将按照公司相关规定进行严肃处理。八、加强信息化建设为提高督查工作的效率和准确性，我们将加强信息化建设，建立督查工作信息管理系统，实现督查任务的在线下达、办理、反馈和归档等功能，提高督查工作的自动化和智能化水平。九、加强沟通协调督查工作涉及多个部门和单位，需要加强沟通协调，形成工作合力。我们将建立健全沟通协调机制，定期组织召开督查工作联席会议，及时通报督查工作进展情况和存在的问题，共同研究解决方案，推动督查工作顺利开展。通过以上措施的实施，我们相信将
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