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文档简介

分公司主要管理者薪酬考评方案第一章总则第一条为加强集团对各分公司的管理和控制，积极推进集团各项业务的第二条适用范围第三条集团的定位第四条分公司定位第二章任免(三)候选人制定施政方案，进行竞聘演说，集团总裁会同外部专家进(四)提请集团董事会审批。第八条每年末集团进行任职资格审查，主要依据年度内完成经营目标的完成经济指标不到50%。(二)(三)民主测评，员工满意度低于60%(四)(五)财务负责人的任免年薪工资表单位万元年薪9879658437216第十三条年薪结构：固定年薪+效益年薪固定年薪=年薪总额*60%第十五条效益年薪的确定和发放效益年薪基数=年薪总额*40%效益年薪根据分公司承担的年度经营目标或工作目标完成情况确定，每年初集团总裁根据分公司的业务性质和资产规模确定分公司总经理应取得的年度第十六条财务负责人的薪酬按照集团职能工资制执行，具体薪酬水平根考评指标由集团总裁根据集团总体经营目标和战略发展会同集团人力资源(二)经营类：是实现分公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体(三)组织类：是实现积极健康的工作环境与分公司文化的人员管理指标，第十九条指标权重4、每一项指标的权重一般不小于5%,否则对综合业绩的影响太微弱，为体现各指标的轻重缓急不同，指标之间的权重差异最好控制在5%以上。第二十条关键业绩指标的目标值第二十一条考评周期效益类A%B%%营运类A%B%%组织类A%B%%单位目标一季度二季度度四季度一季度二季度度四季度效益类%%%营运类%%%组织类%%%第二十二条考评结果1、考评分值为90--99分之间，考核结果为优，效益考评系数为1.2;2、考评分值为80--89分之间，考核结果为良，效益考评系数为1.0;3、考评分值为70--79分，考核结果为中，效益考评系数为0.8;4、考评分值为60--69分之间，考核结果为合格，效益考评系数为0.6;5、考评分值为60以下，考核结果为不合格，效益考评系数为0。理的绩效部分根据年度内分公司承担

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