企划经理的工作总结

企划经理的工作总结主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不够，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。转载：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不够、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1.总结必必需有状况的概述和表达，有的比较简单，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。今后的打算。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改善措施等总结的注意事项1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式1、标题2、正文开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。3、落款署名，日期。优秀的企划经理，是企业获得经营优势的重要基础。其主要使命是确定企划目标、建立组织规范、调研推测决策和检查监督控制。企划经理的具体使命分析确定企划目标一切工作都要有一个方向，企划经理就是为了实现企业某个企划目标而展开工作的，通过目标分析、目标选择、新目标确实定、多目标排列、沟通上下左右关系，推动企划事业的发展，为企业创造经济效益。作为企划经理，有仅必需要明确的企划目标，更多的是检查指导各部门实现企划的目标，使团队的目标最大程度地趋于一致。组建企划组织企划组织必必需具有全面性、稳定性，包括体制、制度、规章、程序等。因为现在的企划工作不是靠个人的力量所能完成的，必必需借助一个得力的团队，才能完成一个完美的目标，那么这个团队就是企划组织，但是维护组织的纽带就是把组织规范化。使其要有法可依，有章可循。企划组织的管理对企划经理的意义非常重大，每个领导者都是借助下属力量来完成任务和目标的，企划经理主要通地组织和和激励工作，成就企划事业的。目标确定后，选好人，用好人的问题，就是决定企划方案成功与否的关键。选择合适的人，为其分配其工作，明确期使命并授于期权力。通过各种激励手段调动下属的积极性与创造性，提升企划方案的完美性与成功性。调研推测决策调研、推测、决策工作是使命范围内的重点。企划经理应该拥有大胆的计划与某略，大胆设想市场及其相关信息，并发挥出群体的优势，协调组织各职能部门的任务完成，共同做好调研推测，有力地把握好各个部门工作的协同一致性。检查监督控制检查监督是企划经理对复杂的企划动态系统作矫正的活动。企来经理对目标计划实现程度、组织结构动行状况、管理规范执行状况及时地监督与检查，及时发现问题，解决问题，如果在企划工作完成后，再谈监督，检查监督就毫无意义了。企划经理的任务企划经理主要的工作任务就是做好引导、协调工作。具体分为以下四点：凝集企划灵感发挥自己的灵感，还应善于发现、发挥所有企划部门人员的灵感。也就是围绕目标凝集、集中一定的灵感，这样才能形成一个正确的、明确的目标。控制企划标准所谓企划标准，是指企划方案制定出的目标，合适企业长期发展，市场的发展合适企业中长期占有，公司管理运作一切都是合格状态。支出与收入的相对比例性等。那么，企划方案在实施过程中，所产生的结果是否合理、正确就有了对照。企划经理在此方案实施过程中，就是控制调节企划的负责人，发现偏差时，必及时调整，使其回到标准中来。协调目标与关系因为现实的管理机制，大都是互相制约，因为在部门与部门、人与人之间都有一种互相依存的关系，例如：上下级之间的关系，部门之间的关系，同事之间的关系等，这些关系协调得当，办事效率将会很高，实现目标就顺利。什划经理一定要注意搞好关系的协调，解决好矛盾，使各部门都能围绕一个目标积极、主动地展开工作。作为企划经理，尽可能地解决各方面提出的问题，这也是企划经理重要的任务之一。协调目标与资源企划经理要依据项目费用资金，应该依据任务的主次、急缓、先后等合理地分配人力、物力、并在行动过程中依据具体状况进行补充和调整，以保证各单位具有完成任务的条件。提供一个参照，呵呵回忆2021，展望20212021年工作总结及2021年工作计划进入XX已一个半月了，对我而言相关于自己以往从事过的房开甲方以及室内制定来说，XX是一家装饰施工企业。在新的公司里、新的团队中、新的岗位上，对我来说还是显然感到个人能力的不够，这不得不使我再次重新审阅自己，为了总结工作经验，发扬优点的同时克服存在的不够，现将这四十多天以来的工作做简单扼要的总结，也是作为对自己的一种鞭策吧。第一部分2021年工作总结2021年11月29日-2021年1月10日期间配合造价经营部经理完成以下工作：1、XX县人民XX预审资格及资信部分的编制工作；2、XX县人民XX院方来司视察的接待工作；3、XX室内装饰工程三标段申报及图纸采购工作；4、XX会展中心建筑群五星级酒店室内装饰工程申报及资格预审工作；5、苏州XX集团置业公司前期拜访工作；6、部门内部其他事务性配合工作。初来公司至今，我一直在xxxxxx部就职。在这段期间内，承蒙公司领导以及部门经理和其他同事的帮助、支持，我的工作展开得十分顺利，在此表示感谢！第二部分工作中存在的不够面对新的岗位，业务面扩大了很多，对专业技术知识和业务能力提出了更高的要求；虽然经过这一个多月的认真学习，基本掌握了有关专业知识和业务知识，可以保证正常工作的展开；但是这些业务知识的深度和广度是远远不够的，仍须在今后的工作中不断努力学习。第三部分2021年工作计划一、依据公司年度目标协助总经理执行公司的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成具体工作：1、制订年度、月度营销目标计划，并制订月度营销实绩报告；并呈报公司领导；2、跟进目标计划的实施；3、营销实绩的管理，信息与情报管理并进行统计、归类并存档；4、市场调查及推测工作的实施，制订应对准备策略；5、交易往来客户名簿的登记与管理；6、竞争对手调查名簿的登记与管理；7、依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合。二、公司品牌推广，对内对外的资源整合；具体工作：1、文化推广涵盖范围：展览会、峰会论坛、新闻公布会、专业研讨会、品牌企业文化交流会、产品功能介绍会、开业典礼、政府举办的节庆和群众各项活动，以及产品和品牌的宣扬推广，目的在于促进销售；2、策划、制定、组织、实施邀请著名人士参加，利用媒体把品牌宣扬出去，在行业内部造势，提升品牌拉力；3、定期召开行业专业技术交流会、讨论会，利用团队的实力，自主进行各项技术的革新和改善。有针对性强化了目标客户进行单对单的宣扬导入，提升公司产品的专业性和市场销售占有率；4、制定、制作、展示并派发宣扬资料，加深业主对浙江深美品牌的认知度；5、主动联系媒体参加，会前会后将宣扬资料持续深度应用，可通过软文和新闻事件报道，借助报纸、专业杂志、互联网等渠道，力求扩大宣扬以获得更好的社会影响力；6、强化公司企业网站建设，及时增加并更新内容，增设在线解答服务的功能，更快捷更及时地收集有效咨询；7、与国内外行业相关的网站建立友好链接〔如：装饰公司管理论坛、中国建筑装饰网等等〕。三、市场信息的收集与分析，维护与开发具体工作：1、关注相关信息网站，依据招投标相关信息状况对装饰工程进展作出推断和分析。2、与各招投标代理公司保持合格的合作关系，随时了解最新信息。3、了解行业内其他企业的动态动向。4、结合公司其他行业推广活动，做好信息采集、分析工作。四、强化部门内部团队及部门间的合作关系一个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的品牌。而更为宝贵的是，它有优秀的团队。比尔盖茨曾说：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。企业最宝贵是：财产—客户—团队。最重要的是团队，是团队建设。企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建设什么？是能够留住人才的系统工程，是每一个做企业的老板，管理者的必修课。1、通过部门各项工作的展开，积极增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提升。2、积极参加公司举办的各项员工活动，与各部门同事提升亲密无间的感情，从而提升经后工作中的配合度。3、定期召开部门工作会议，形成会议纪要上报领导，以便让公司领导层面全面了解整个部门的工作运作进展状况。4、不定期去项目上实地学习，了解本行业更加专业的知识，从而提升自身业务水平。5、依据实际工作展开状况，组织部门内部的相关培训，通过宣讲、讨论、考试等形式来考核专业知识的掌握程度。优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人，单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务，有条理，有组织，默契配合，互相支持才能成功。没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业！具体活动详见附件。4.