采购部门度工作总结

采购部门度工作总结采购部2021年度工作总结回忆过去的2021年度，关于采购部门来说是个相对动荡的一年，公司的项目订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；采购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司市场订单的必需求。在2021年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部2021年度工作的小结：一、内部管理方面2021年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解，发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与绩效考核管理等方面存在问题，马上提出了改善建议，在总经理的支持和各部门的配合下，展开管理整合。截至目前主要工作完成状况如下：1、针对我部管理范围较广〔包涵采购、仓储、物流等〕，从业人员使命不明确，协助总经理完成了公司采购部门员工的优化组合并布暑了部门职能及岗位使命、绩效考核、薪酬调整等四项重点工作实施系统整合；2、审核并组织推行：〔1〕采购计划管理办法及实施细则〔2〕稽核管理制度及实施细则〔3〕合同管理制度〔4〕供应商管理办法〔5〕仓库管理制度〔6〕物流管理制度3、结合授权管理制度，制定完成了采购部人员工作目标责任书。内容包括：管理要求，职权，执行责任，考核等实施细则。至此，授权管理体系基本建立。该方案的推行，为以下目标打下基础：逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，营造积极热情、敢于付出、敢于承当责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适应企业发展的实际必需要。4、展开业务技能培训，将自己从工作中所获得的经验传授给部门员工。培训的实施，将提升采购部门员工的业务能力，更快更好的完成公司交办的任务。5、完善公司物资采购稽核体制。稽核体制的建立，将修正采购行为、为公司发展保驾护航。6、完善仓储管理制度，确保公司物资的安全准确性。7、完善了物流管理制度，建立了发货台帐，真正做到了发货明细有据可查、发货行为可追溯。8、完善了档案管理工作，建立项目质量台帐，收集供应商信息以及货物信息等。二、日常工作方面采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提升，互相配合密切，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提升；我统计了本部门2021年度各项数据可以说明一些成绩和问题。1、从2021年元月截止到12月15日执行采购的国内订单合同数量为615份，涉及金额2900余万元；各种零散采购380多批次，其中有五份合同是由于采购部门的疏忽必需要经过二次修改，订单准确率达到99%；经统计615份采购定单及380批次零星采购中到货不合格的有30余批次，到货合格率97%，且经改正后能满足公司必需要；另在此时间段里，我部共收到零配件保修单及销售单509份，按要求及时处理了496份，处置合格率达到98%上述几项指标是我们部门各个员工努力的结果，符合公司的目标要求，但按合同要求交货期正常回货的订单只有510余份〔含厂家直接发往现场的订单〕及时回货率为83%；这个比例是很低的，采购回货的状况已经影响了公司生产和市场订单的必需要，特别是导致了项目无法按时发货，在此时间段共用36个项目设备，完全按时发货的只有9批次，项目发货及时率不够25%；回货不及时的物料主要体现在周期比较长的物料；所以在2021年中，关于采购部来说，上述设备的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。2、公司现有供应商140多家，其中连续合作供应商有40多家。基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。此时间段里，我部门共收集处理发票900余份，经与供应商的核对，到目前为止，出现发票问题3次，发票到帐率达到99.6%；同时在财务的配合下，我部门对供应商的历史价格波动进行记录和干预，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。3、从2021年元月截止到12月15日，各个项目及零配件发货848批次，在规按时间内发货842次，发货行为有记录的848批次，满足了公司对发货有追溯的要求；在发货准确率方面，有12批次发货实物与清单不符合导致退换物料，合格率为98.5%；但在签收单据的收集方面，只有不够400批次货物有完整收件人签收单据，单据齐全率不够48%，新的一年里，有待强化改善。零散件的发货包装基本满足要求，但是项目上发的货还是未能做到包装整洁、标识清楚，几百万的货物发出去给别人的感觉就是一堆垃圾，在新的一年里，我们要在公司发货形象上下工夫，给我们的客户耳目一新的感觉。4、2021年公司整个产成品和原材料出入库数。原公布者：在行传媒采购部工作总结篇一：采购部工作总结回首马上过去的20xx年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长，在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采纳现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有各别单一物品供应商采纳现结方式外，其他供应商都采纳月结方式！采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采纳了更严格合理的方式。在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审阅各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通！虽然20xx年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不一，公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面展开工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。三、强化对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必必需公正严明，杜绝徇私作弊。最终为酒店选择最正确供应商战略伙伴关系。四、逐步强化对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑储存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提升部门工作员工的业务素养和责任感。虽然本部门目前只有1人，但是我们仍不忘提升自己的业务素养和责任感，必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。总结：在2021年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，强化责任意识，提升完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。一转眼间2021年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作必需要。2、与各供应商建立并保持合格关系，96%的物料顺利如期采购跟催到位，基本确保生产顺畅，材料计划下单正确率达99%3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了XXX、XXX材料的质量问题。二、工作不够方面：1.物料没有如期采购跟催到位4%，虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。三、明年工作计划1、积极与各供应商沟通，提升各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。原公布者：唐伯虎采购个人工作总结千里之行，始于足下。回忆这一年，是学习的一年，采购工作经验、客户资料、社会交流等等一切都是从新开始；从无到有，从有到会，从会到稳。回忆这一年，是感恩的一年，真心感谢公司给我提供磨练自己的机会；更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。首先，谈谈自己在富基工作心态的转变。坦白讲，如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不管所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳累，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你的特长在哪里，因为刚换行业，新的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不合适做这个行业。在工作中，从下单、询价、催货直到物料顺利到达工地，要把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我慢慢的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。心态的调整使我更加明白，不管做任何事，必必需竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人体会了通过全力工作来免除工作中辛劳的方法，那么原公布者：维维年终总结时光荏苒，2021年马上就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承当的各项工作任务，在工作上取得了一定成果。回忆过去的七个月现将工作学习状况总结如下：一、有条不紊的做好厂内日常性采购1.制定采购计划：依据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续展开采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。2.拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方必需严格按照采购合同执行采购计划。3.做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平常依据库存状况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所必需物资更好地做好跟催工作。4.物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经6.写一份关于采购方面工作报告〔或工作总结〕时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤确保，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积存了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素养就是要在具备合格的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在合计全部因素的基础上，从提供最正确价值的供应商处采购；保持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采纳和保持合格的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，2009年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要合计到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，确保公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。2009年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常合格的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。关于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参照学习。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终〞。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积存经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌关于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此革新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提升效率的方案。例如：集中化的采购，集中化的优势：1.采购方能够通过集中必需求，最大限度地增加与供应商谈判的砝码；2采购方可以在某一类产品获得特别的优惠；3.采购方能够在双方的合作中更有效；4.更低的采购成本，改善了对成本的预算的控制；5.管理成本降低。集中化的劣势：1.集中订货的时间更长；2.采购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实必需求；3.采购人员不是各个分部管理团队中的一员；4采购人员不了解当地市场和供应商；5.有一些采购和管理成本重复发生。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断革新的思维才能使企业永远保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必必需合计怎样既能使供应商始终至终、始终如一的给。7.采购部年终工作总结〔要全篇的,写好了的最好〕这一年的工作是寻找切入点的工作。关于事业，我是一个理想主义者，我坚信会有这样一个点，使我的理想与面对的现实能在这里对接。我是一名采购员，我原本的专业知识是计算机技术，平面制定师和“闪客〞是我梦寐以求的职业，可是我现在从事采购方面的业务。曾经的工作经历告诉我这是一份专业性很强的职业，相形之下我的专业与之风马牛不相及，但我已经用了许多的时间把它放在了兴趣的位置上进行了发展。明确的专业定位让我对自己、对工作有专业层次的要求；而专业训练的缺失并没有让我感觉到有差距感，而我时常挂在嘴边的是“请教〞、“学习〞，我应该有这种态度。与某位同事不同，我对企业文化的理解是基于管理层和技术力量等方面的，绝不是风花雪月和哲思奇想的飞扬。所以我知道，企业的文化体现应该与其管理模式相适应，与其技术力量相关联。入司以来，我参加了采购方面多重的工作，这其中包括定价、核算的编制、校对、修改，我每编制一份文件，我都会精心的校对再校对，我想要把错误率降为0%。我天天会到车间对工艺文件进行仔细的检察，并对员工不规范的操作进行矫正，以便于生产，以利于产品的质量。除此之外，别人的电脑如果出了问题，只要我会的，我也会竭尽全力帮助修复。我天天都忙