项目管理概论考试试题库

...wd......wd......wd...《工程管理概论》考试试题库-2005级工程管理工程硕士〔2007年5月〕1987年由〔B〕组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分别进展了完善A.IPMA B.PMI C.CCTAD.PMRCPMBOK3.0定义的知识领域不包括〔B〕A.工程整体管理B.工程技术管理C.工程成本管理D.工程采购管理PMBOK3.0定义了〔D〕个工程管理过程A.4个B.9个C.5个D.44个PMBOK3.0指南定义工程管理知识的组成局部不包括〔D〕A.工程生命周期B.工程管理过程组C.工程管理知识领域D.理解工程环境哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件〔D〕A.工程章程B.工程范围说明书C.工程管理方案D.工程生命周期PMBOK3.0定义的工程特征不包括〔C〕A.临时性B.独特性C.费用特性D.逐步完善工程与日常运作的一样之处不包括〔B〕A.由人来做B.管理对象C.受制于有限的资源D.需要规划、执行与控制哪项工作不属于工程〔A〕A.设备日常维护与点检 B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会 D.组织班级旅游活动不属于工程目标的是〔C〕A.时间B.成本C.组织D.质量传统工程管理起源于〔D〕A.军工行业B.软件行业C.航天工业D.建筑行业以下表述不正确的选项是〔D〕A.工程管理理论认为任何工程都是由两个过程构成：工程实现过程和工程管理过程B.工程的实现过程也称工程过程，通常用生命周期表述C.典型工程生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和完毕阶段D.不同的工程有着相似的工程生命周期工程生命周期的定义通常不包括〔A〕A.工程经理的职责与权限B.工程各个阶段应当从适合种技术工作C.工程各个阶段可交付成果及参与人员D.若何控制和批准工程的各个阶段随着工程生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是〔C〕A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大随着工程生命周期的进展，逐渐变大的是〔A〕A.工程成功完成的可能性B.工程的风险C.工程的不确定性D.工程利益相关者对工程产品的特点和成本的影响在工程生命周期的哪个阶段，工程变更的代价最高〔D〕A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.完毕阶段以下对工程管理过程表述不正确的选项是〔A〕A.大多数工程管理过程会因为应用领域的不同而差异B.工程管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念C.工程管理过程相互穿插与重叠D.工程管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监控和收尾以下对工程启动过程组表述不正确的选项是〔C〕A.启动过程组开场前，经营需要和要求已经形成文件，包括选择工程的理由B.启动过程中，细化说明工程范围和组织愿意投入的资源，任命工程经理C.工程章程由工程团队起草，并由工程经理对工程进展批准与筹备资金D.启动过程组包括2个工程管理过程：制定工程章程、制定工程初步范围说明书以下不属于工程规划过程组的过程是〔D〕A.活动定义B.费用估算C.风险识别D.工程团队组建工程监控过程组定义了如下过程，但不包括〔A〕A.信息发布B.绩效报告C.工程团队管理D.合同管理针对工程管理过程组、管理过程与知识领域的描述，不正确的选项是〔D〕A.工程启动过程组包括2个管理过程，涉及工程整体管理知识领域B.工程规划和监控过程组涉及所有知识领域C.工程执行过程组包括7个管理过程D.工程收尾过程组包括2个管理过程，涉及工程整体管理知识领域以下工程管理过程组中哪一个最消耗时间与资金〔C〕A.启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程下面对工程利害关系者的描述，哪项是错误的〔D〕A.是积极参与工程或其利益因工程的实施或完成而受到影响的个人和组织B.同时会对工程的目标和结果施加影响C.工程管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望D.工程利害关系者对工程的影响通常都是消极的职能型组织的缺点是〔A〕A.工程组成员责任淡化 B.不利于企业专业技术水平的提高C.机构重复及资源的闲置 D.职能与工程之间权力平衡困难如下除了〔D〕，其余均是工程型组织的优点A.目标明确及易于统一指挥 B.有利于工程经理进展工程控制C.有利于全面型人才的成长 D.有利于企业的技术水平提升工程的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择〔C〕工程组织A.矩阵型B.工程型C.职能型D.协调型工程的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择〔B〕工程组织A.矩阵型B.工程型C.职能型D.协调型工程经理在〔B〕组织中的权力最大A.矩阵型B.工程型C.职能型D.协调型工程经理在其工程职权范围内授权的工作〔C〕A.意味着工程经理不再控制工作B.必须征得业主或上级职能经理的同意C.并没有减轻工程经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依赖于其他正在进展的工程工作一个卓越的工程经理，能够确保团队成员〔C〕A.毫无疑问地准确地服从命令 B.当进展不顺利时能够团结一致C.发挥个人才能与开展团队工作并重 D.和工程经理一起发现并讨论所有问题在团队开展的过程中，冲突最大的阶段是〔B〕A.组建阶段B.磨合阶段C.标准阶段D.成效阶段下面哪一项不是工程管理办公室的职责〔D〕A.开发和维护工程管理标准 B.为企业提供工程管理的咨询和指导C.为企业提供工程管理培训 D.为企业承当具体工程并到达工程目标下面关于工程章程的描述，哪一项为哪一项不正确的〔D〕A.工程章程是正式批准工程的文件B.工程经理最好是在制定工程章程之时被委派C.工程章程授权工程经理在工程活动中动用组织的资源D.工程章程是由工程实施组织的最高管理层发出制定工程章程的依据不包括〔C〕A.合同B.工程工作说明书C.工程管理方案D.工程初步范围说明书正式成认工程存在的文档是〔〕A.甘特图 B.工作分解构造 C.工程章程 D.工程范围说明书下面关于工程初步范围说明书的描述，哪一项为哪一项不正确的〔A〕A.工程初步范围说明书确定了工程的范围，并作为制定工程章程的依据B.工程初步范围说明书利用工程发起人或赞助人提供的信息编制C.工程范围说明书的内容因工程的应用领域和复杂程度而异D.范围定义过程中工程管理团队将工程初步范围说明书进一步细化为工程范围说明书工程管理方案确定了执行、监视、控制和〔B〕工程的方式与方法。A.管理B.完毕C.方案D.完善工程实施过程中，出现了偏差，工程团队采取甲行动修正了偏差，并采取乙行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于〔C〕措施A.纠正，预防B.预防，纠正C.纠正，纠正D.预防，预防监控工程工作过程的对象一般不包括〔C〕A.对照工程管理方案对比工程的实际表现B.建设有关工程产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并保持到工程完成C.监控工程经理和工程团队的个人工作态度D.为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持导致工程变更包括如下几个内部因素，除了〔A〕A.不可预见事件B.工程管理系统C.工程组织D.工程经理/工程团队整体变更控制过程中的几个配置管理活动不包括〔D〕A.配置识别B.配置状态核算C.配置核实与审计D.配置变更在大多数工程型组织中，都建设有完善的工程整体变更过程程序，并规定一个负责批准或拒绝变更要求的〔C〕A.工程经理B.工程利害关系者C.变更控制委员会D.知识领域专家以下哪一项属于行政收尾程序的内容〔A〕A.收集工程记录、分析工程成败、吸取的教训，将工程信息存档供组织将来使用B.结清与了结工程的所有合同协议C.产品核实〔所有的工作均正确而又满意地完成了〕D.合同的提前终止〔A〕是指对工程包括什么与不包括什么的定义域控制过程A.工程范围管理B.合同管理C.工程工作说明书D.工程管理方案说明工程团队若何确定工程范围，制定详细的工程范围说明书，确定与制作工作分解构造，核实工程范围，以及控制工程范围的文件是：〔A〕A.工程范围管理方案B.工程章程C.范围规划D.工程范围说明书你的工程小组承当了一个电子产品的开发工作，到了工程的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求〔B〕A.外部偶发事件B.确定产品范围过程中的错误或疏漏C.增值性的变更〔增加工程价值〕D.确定工程范围过程中的错误或疏漏工程范围说明书的作用包括：〔D〕A.说明了工程的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作B.工程利害关系者对工程范围的共同理解、确定工程目标C.便于工程团队实施更详细规划，在执行过程中指导工程团队工作D.以上三者都是分解用于制定：〔D〕A.管理方案B.沟通方案C.挣值D.工作分解构造WBS在工作分解构造中，可以安排在进度表中，估算费用，监视和控制的工作称为：〔A〕A.工作细目B.可交付成果C.子工程D.工作单元下表所示的软件开发工作分解构造，其中一个典型的工作细目是〔D〕A.软件开发B.系统设计C.编码D.语言选择软件开发软件开发系统分析需求调研需求分析系统设计Seji硬件设计流程图编码语言选择工作分解构造中，“滚动式〞规划为工程团队提供了一种很好的方法〔C〕A.在每个工程生命周期阶段中，提供一个及时详细的工作描述B.制定逐层分解细化的工作内容C.为工程后期的工作逐步完善、不断具体细化D.质量控制范围核实的一个重要特点是〔B〕A.改良成本估算 B.客户对工程结果的验收C.改良的进度估算 D.完善的工程管理信息系统工程条件和环境的变化会使工程范围发生变动，并造成〔D〕的改变A.质量 B.时间 C.成本 D.以上三者下述关于工程范围控制的描述，哪项是不正确的〔B〕A.关心的是对造成工程范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果B.防止变更出现，减少对工程目标的影响C.确保所有请求的变更与推荐的纠正，通过工程整体变更控制过程进展处理D.在实际变更出现时，用于管理这些变更并与其他控制过程结合为整体所有的以下过程都被包含在工程时间管理中，除了〔C〕A.活动定义 B.活动持续时间估算 C.资源规划 D.制定进度表工程工作组合被除数有方案地分解为更小的组成局部，叫做〔A〕，为估算、安排进度、执行，以及监控工程工作奠定根基A.方案活动 B.工作细目 C.工作分解构造D.可交付成果活动定义确定的最终成果是〔A〕A.方案活动 B.工作分解构造C.可交付成果D.工作细目活动定义的成果包括〔D〕A.活动清单 B.活动属性 C.里程碑清单D.三者都是假设你有一个工程包括以下五项任务：任务1立刻开场，估计工期为1天任务2在任务1完成后开场，估计工期为4天任务3在任务2完成后开场，估计工期为5天任务4在任务1完成后开场，估计工期为8天任务5在任务3和4完成后开场，估计工期1天这个工程的关键路径是多少天〔C〕A.9天 B.10天 C.11天 D.18天假设你有一个工程包括以下五项任务：任务1立刻开场，估计工期为1天任务2在任务1完成后开场，估计工期为4天任务3在任务2完成后开场，估计工期为5天任务4在任务1完成后开场，估计工期为8天任务5在任务3和4完成后开场，估计工期1天在PDM中，任务5与任务4的关系是〔D〕A.开场完成关系 B.完成完成关系 C.开场开场关系 D.完成开场关系在船舶制造中，可以开场进展喷漆工作，但是必须在完成了所有管线工作后，才能完成喷漆工作。在PDM中，喷漆和管线工作的关系是〔B〕A.开场完成关系 B.完成完成关系 C.开场开场关系 D.完成开场关系一个工程的关键路径表示〔B〕A.通过网络图的最短路径 B.通过网络图的最长路经 C.工程中最重要的任务 D.工程最大风险的任务工程进度网络图绘制法中，用箭头表示活动的方法是〔A〕A.ADM B.PDM C.CPM D.AON在箭线绘图法ADM中，可能要求工程经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这种关系可借助〔D〕A.关键路径分析B.非关键路径分析C.时差里程碑D.虚活动在建筑工程中，只有完成了土建框架施工才能进展内部装修，这种依赖关系是：〔〕A.强制性依赖关系 B.可酌情处理的依赖关系C.外部依赖关系 D.内部依赖关系活动资源估算过程经常同〔A〕过程严密配合A.费用估算B.时间估算C.工程范围确定D.工作分解构造利用三点法进展活动时间估算时，最可能持续时间6天，乐观持续时间4天，悲观持续时间11天，则三点估算的结果为〔B〕A.6天 B.7天 C7.5天 D.8天对于产品设计工程，将图纸的张数乘以每张图纸所需工时，从而得出总工时的活动持续时间的方法称为〔D〕A.专家判断 B.类比估算 C.三点估算 D.参数估算估算方案活动持续时间的依据来自于〔A〕工程团队最熟悉具体方案活开工作内容性质的个人或集体工程经理客户或业主工作分解构造以下关于关键路径法的描述不正确的选项是：〔C〕关键路径法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术进展关键路径法分析之前，必须完成工程进度网络路线分析进展关键路径法分析时，需要考虑资源限制通过关键路径法分析出来的日期不一定是工程的进度表你负责的一个建筑工程由于业主要求需要进展进度压缩，你使用快速跟进方法，在建筑图纸完成之前就进展根基施工，这样做会带来什么后果A.造成返工 B.增加费用 C.增加风险 D.三者皆是以下哪一个是工程进度表的常用表达形式〔D〕A.工程进度网络图 B.横道图 C.里程碑D.三者都是为了防止工程延期导致罚款，工程经理决定进展进度压缩，预期成本会增加。加班时间或额外资源应该被安排在〔C〕A.所有活动 B.具有最长持续时间的活动C.处于关键路径上且具有最低额外费用的活动 D.风险最大的活动工程费用管理知识领域3个过程不包括以下哪个过程〔A〕A.费用规划 B.费用估算 C.费用预算 D.费用控制〔B〕通常又称为“生命周期费用估算〞，生命周期费用估算通常与价值工程技术结合，降低费用，缩短时间A.狭义的工程费用管理 B.广义的工程费用管理C.内部工程费用管理 D.外部工程费用管理如果一个工程的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那么成本偏离是〔B〕A.3000人民币 B.-3000人民币 C.5000人民币 D.-5000人民币如果一个工程的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那么这个工程的状态是〔A〕A.费用超预算，进度提前 B.费用超预算，进度滞后C.费用没超预算，进度提前 D.费用没超预算，进度滞后以下〔D〕方法通过估算最小任务的成本，在把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个工程的总成本A.总分预算估算法 B.至上而下估算法 C.参数模型估算法 D.至下而上古算法实现价值技术〔EVT〕中，实现价值EV代表的含义是：〔A〕A.既定时间点前已经完成的工作量的价值B.既定时间点前方案完成工作量的价值C.既定时间点前实际花费的费用D.既定时间点所花费的费用的价值某个工程按照方案应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，实际花费AC=100万，其进度偏差SV为〔A〕A.-150万 B.150万 C.50万 D.-50万某个工程按照方案应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，实际花费AC=100万，其费用偏差CV为〔D〕A.-150万 B.150万 C.50万 D.-50万进度效果指数SPI大于1表示〔A〕A、工程进度超前B、工程进度延后C、工程永久性地损失了一局部时间D、工程进度的一个相对数字，工程经理不必在意这个问题某个工程按照方案应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，实际花费AC=100万，其费用效果指数SPI为〔C〕A.50% B.-50% C.25% D.-25%某个工程的费用和进度如以以以下图所示，它反映的是一个什么状态〔A〕A.预算超支、进度滞后B.预算超支、进度超前C.预算盈余、进度滞后D.预算盈余、进度超前最大资金需求和费用基准末端值的差异就是管理储藏最大资金需求和费用基准末端值的差异就是管理储藏期望现金流资金需求费用基准时间累计价值当作外购决策时,最不可能考虑以下哪一项?〔A〕A. 成本/价格B. 供给商技能C. 标准的采购定单的条款和条件D. 所采购的商品或服务与工程的整合程度特定采购行动与公司战略的关系被称为〔A〕A. 公司风险战略B. 公司采购关联行为C. 公司规划战略D. 公司采购战略对于发生在信息技术事业部的工程成本,某工程经理正试图较好地加以管理。以下哪一生命周期阶段使工程经理对于管理成本有最大的影响?〔D〕A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计工程经理和团队利用〔A〕来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A. 工作包B. 工作任务C. 账户码D. 整合点在规划过程中,业主或高层管理的角色作用包括所有以下事项,除了〔D〕A. 优先权的设定B. 政策和方式程序C. 关键的人员配置决策D. 范围基准方案的制定已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在工程的什么阶段时刻,工程经理应该安排处理哪些与工程方案预计发生偏差的事件?〔B〕A.当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你珍贵的时间B.意外事件规划应该贯穿于整个工程生命周期C.仅在风险管理方案制定期间D.意外事件规划主要地在工程设计阶段进展如果一个风险事件的发生时机是45次中出现15次,基于类似事件的经历,在下个工程上,这个风险事件发生的概率是多少?〔D〕A.90%B.45%C.15%D.33%风险事件的期望值是若何计算的(A)A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险?〔D〕A.政府管制的变化B.自然灾祸C.有意的破坏D.通货膨胀工程经理发送给电子工程师一个电子邮件信息,要求她准备一份详细的技术报告,并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访工程经理以抱怨道:该电子工程师已经花费了45小时做出80页的报告。工程经理指出:他认为报告只需要有4页长。这里的问题是:〔A〕A.缺乏反响B.指令太多C.沟通太多D.缺乏信任要进展沟通,必定会出现所有以下事项,除了:〔B〕A.二或更多的人参与B.信任的气氛C.信息的传送D.言语或非言语的信息为了使工程经理完全而且有效地回应工程利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要:〔C〕A.要求对问题的书面描述,并且经过工程办公室来递交B.安排与工程利害相关方的经理进展讨论C.与工程利害相关者建设更清楚的沟通联系D.让工程业主作为一个仲裁人管理收尾包括所有以下事项,除了:〔B〕A.工程验收B.合同清算C.工程文件档案D.经历教训学习在马斯洛Maslow需要层次图中,最高可达成点是〔D〕A.基本的或生理上的B.自尊C.团队成认D.自我的实现以下哪一项个人特质不期望在一个工程经理身上看到?〔A〕A. 厌恶出现问题B. 依赖团队来解决自己的很多冲突C. 理解工程技术D. 理解人事问题你和你的工程团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:〔B〕A. 优先图示法PDMB. 方案评审技术PERT法C. 工作分解构造WBSD. 关键路线法CPM核心方案过程有明确的依赖关系，在大多数工程中要以同样的顺序必须完成。以下哪一项符合核心方案过程的正确顺序：.〔A〕A.范围规划--范围定义--活动排序--活开工期估计B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活开工期估计C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活开工期估计D.活开工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序预防成本包括所有以下事项,除了〔D〕A.培训B.供给商合格书C.设计评审D.缺陷评估如果一家公司想要到达获得MalcolmBaldrige国家质量奖,以下哪一标准将会是他们要进展评估的?〔C〕A. ISO9000B. 质量方针C. 战略规划D. ANSI标准以下哪一质量大师相信"零缺陷"是可到达的?〔C〕A. DemingB. JuranC. CrosbyD. Taguchi线性责任图能用在以下哪种情形：〔B〕A.表示在什么地方责任活动与线性规划重合B.表示各种工程责任C.表示影响进度的线性活动D.适当展现线性曲线关系局部组织现在使用6Sigma进展质量控制，与之形成对照的通常是〔B〕A.2Sigma B.3Sigma C.4Sigma D.5Sigma工程的人力资源管理包括下面那些过程〔D〕A.人力资源规划 B.工程团队组建 C.工程团队管理 D.三者都是确定工程利害关系者的信息和沟通需求是下面哪项工作的一局部〔A〕A.沟通方案编制 B.范围方案编制 C.质量方案编制D.人力资源方案编制通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于〔C〕A.风险躲避 B.风险承当 C.风险转移 D.应急方案哪种类型的合同为买方提供了最少的风险〔A〕A.固定总价合同 B.固定总价]加奖励费合同C.成本加奖励费合同 D.成本加固定费合同利用以以以下图所示数字计算,活动L有最早开场时间和最早完成时间〔D〕。11,1312,1413,1515,17BG32ACEHL76542DIN873FJM6K387要整合和衡量工程进度和成本绩效，能用以下哪项技术方法：(A)A.挣值管理B.蒙托卡罗方法C.质量管理方案D.利用矩阵构造可能影响工程的沟通技术因素包括所有以下事项，除了：〔A〕A.专门类型的工程说明书B.信息需要的迫切性C.技术的可用性D.工程期望的人员配置工程经理发出了关于数月来工程状态一系列报告，用以说明在与合同方的工程谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：〔B〕A.正式的言语沟通B.正式的书面沟通C.非正式的言语沟通D.正式的书面沟通以下哪一个不是外部可预期风险的例子?〔D〕A.货币成本B.租借费用C.有可用的材料D.操作问题大多数质量问题是由于几个主要因素所导致，基于这样一个概念的工具称为：〔A〕A.巴雷托Pareto分析B.方案评审技术PERT分析C.基本原因分析D.能力研究质量成本包括所有以下事项，除了：〔D〕A.评估成本B.内部失效C.预防成本D.操作维修成本李四正要创立自己的工程团队，考虑工程工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少的。然而，适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建设工程组织，Joan将需要寻找所有以下事项，除了:〔C〕A.当需要适当的人时，最想要的人是否可用B.过去是否有人完成过这类工程工作C.候选人是否与业主有组织关联D.他们能否作为团队一起工作得很好张三是矩阵式工程团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么〔D〕A.为两个经理服务B.他的绩效评价将被若何处理C.他的忠诚有什么价值地位D.制定工程章程以下哪一项答复了问题"应该做什么?"〔C〕已执行工作预算成本已执行工作实际成本方案执行预算成本完工预算用于采购方案编制的三种技能是-〔A〕A.制造或购置的分析，专家判断和合同类型的选择B.固定价、成本补偿和单元价C.成本和进度预计、发票处理和现金流推算D.合同类型选择、谈判和现金流推算以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算：〔B〕A. 是对未来工程进展过程中发生的可能性，不确定性及夸张性进展趋势估定的方法B. 是组合并预计工程超出其生命周期费用的方法C. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理工程投资成本的方法D.是在不断进展的根基上搜集，分析，检测，报告并管理成本的一种方法工作分解构造(WBS)的目的是〔C〕A. WBS允许工程经理承当所有工程活动的责任.B. WBS是工程所需工作的文字性描述C. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总D. WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做费用偏差的公式为〔B〕a. 费用偏差〔CV〕=已完成工作预算成本〔EV〕-方案工作预算成本〔PV〕b. 费用偏差〔CV〕=已完成工作预算成本〔EV〕-完成工作实际成本〔AC〕c. 费用偏差〔CV〕=进度偏差〔SPI〕除以方案工作预算成本〔PV〕d. A和c以下哪一条最贴切的描述了成本控制?〔D〕A. 是对未来工程进展过程中发生的可能性，不确定性及夸张性进展趋势估定的方法.B. 是组合并预计工程超出其生命周期的费用的方法C.是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理工程投资成本的方法D.是在不断进展的根基上搜集，积累，分析，检测，报告并管理成本的一种方法在一个小工程中，一个供给商通知工程经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项方案里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供给商提出他们不增加工程成本。他同时告诉工程经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。工程经理将把此变更记在那里?〔D〕A. 工作分解构造B. 成本变更控制C. 范围变更控制D. 工程进度变更要求是一个工程的主要局部，也是工程经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果:〔D〕A. 一个有益的变更，它发生在范围被批准之后B. 产品描述的一个错误或遗漏C. 一个修改的“做或买〞的决定D. 上述所有1当工程组尚未组建时，建设一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。一条可行的途径是：〔B〕A. 频繁召集所有人召开会议B. 有规律的举办非正式的听证会C. 举办工程启动会D. 制定电子年鉴列出成员的资历和背景用于沟通方案的工具技术是〔A〕A. 利益相关者分析B. 沟通技巧C. 信息挽救系统D. 以上均不是投入的倾听需要理解对方的观点.为展示投入的倾听技巧工程经理应该:〔D〕A.模仿信息的内容B.探查内容进而建议C.评估内容继而建议D.改述内容并反映自己的观点沟通障碍的存在最可能导致〔D〕A. 生产力下降B. 敌对升级C. 士气低落D. 冲突增加在工程沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将工程结果形成文件实现客户正式接收工程产品。行政收尾工序产生的输出包括：〔A〕A. 工程档案，正式验收，取得的经历B. 要求变更，工程纪录，取得的经历C. 取得的经历，执行情况报告，变更要求D. 沟通管理方案，变更要求，工程档案以下那一个不是非正式书面沟通的例子〔C〕A. 工程师记录B. 电子邮件C. 管理方案D. 备忘录沟通方案是确定〔A〕的信息及沟通需求的程序.A. 利益相关者B. 承包商C. 客户D. 小组成员在面对面交流中,信息同时以语言和非语言的形式传递.假设非语言暗示与所说的信息不相符,交流发生障碍.非语言沟通包括运用〔D〕A. 形体特征B. 标记C. 符号D. 以上全部以下哪种工具或技术被运用于信息发布过程?〔C〕A. 沟通管理方案，工程方案和信息发布系统B. 信息发送系统,信息收集和检索系统和执行情况报告C. 沟通技巧，信息收集和检索系统和信息发布系统D. 沟通技巧，工作结果和状态报告沟通过程不包括以下局部〔C〕A. 发布者/接收者B. 信息C. 功能D. 媒体为在职能组织中取得成功，工程经理必须依赖于：〔B〕A. 指令B. 正式的权利C. 非正式的权利构造D. 广泛的控制方案评审技术(PERT):〔A〕A. 典型的工序工期值的预计有3倍的估值B. 工序在箭头的事件导向C. 每个工序将只有一次估计D. 很容易以最小成本准备在完成的工程进度上，Roberta发现关键路径显示工程将在4月15日完成。当她研究进度时，她发现有好多任务有工序移动。任务B有10天的工序移动，而任务F有总共5天的工序移动。如果B任务开场推迟15天，工程完成的日期是什么时候?〔B〕A. 4月25日B. 没有足够的信息计算C. 4月20日D. 4月10日工程质量管理过程的功能不包括:〔〕A. 质量方针、程序、方案、规格、要求和管理报告.B 建设的技术过程、监测和控制工