企业经营自查整改工作方案

企业经营自查整改工作方案最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容原公布者：panxjian5186篇一：公司管理改善方案公司管理改善方案1.员工缺乏积极性和创造性，奖励措施苛刻而且力度不大。员工只知道完成上级领导安排的工作，而且不结合实际运用现有的条件创造出更大的效益。奖励措施只是单纯的以节约金额来评价，评定苛刻而且力度不大。应该扩大奖励的范围和宽度，让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的，并且可以得到奖励的。2.现场员工工作效率极其低下。现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了，如果做完了还是有新的活，还不如慢慢做，做一会休息一会，这导致整个现场的效率都很低。可以采纳半计件式的薪资方式，在完成自己手头或今天的任务之后的部分可以采纳多劳多得的薪资体系。3.以产量算绩效，现场主管碰到难做的推诿或不做，现场材料浪费。现在现场采纳产量的算绩效，主管当然是更愿意做好做的和单位时间量大的，而不愿意做难做或量小的，从而导致以各种理由推脱或互相推诿。为了追求产量而不顾材料的浪费，浪费的材料也以各种理由向计划申请补料或让工艺更改取数，并没有真正意义上的提升效率，而是本末倒置，因小失大。对现场主管进行培训，提升主管素养，提升主管节约意识，严正严格处理，不袒护不袒护。完善惩处与奖励制度。4.公司岗位分工不明确，安排工作不明确，责任分担不明确。岗位与工作模糊不清，甚至协助的岗位承当着主导的工作，一个工作关联着多个岗位，导致责任分担不明确，工作互相推诿。协助岗位却承当主要岗位的责任。团队合作能企业管理沟通整改方案管理沟通在现代企业运作中起着日益重要的作用，文章针对如何改善企业管理沟通，提出了管理沟通的针对性原则、适度性原则，研究了如何掌握沟通技巧、创建有利于管理沟通的企业文化。现代企业内外部环境的发化日益复杂，企业正面临着全球化、信息化和知识化的挑戓，此外企业本身的觃模越来越大，内部的组织结极和人员极成越来越复杂，相关的企业越来越多，对市场和企业自身的把握越来越困难，员工之间利益、文化越来越浮现出多元化特征，内外部人员间的矛盾和冲突不断增加等。企业发展正面临着这些问题，而解决这些问题的关键因素是管理沟通，于是如何实现有效的管理沟通成了现代企业管理迫在眉睫的问题，本文正是基于这样的背景对改善企业管理沟通进行了探讨。一、掌握适度性原则目前，国内有很多企业在制定戓略觃划后，都不能将企业的戓略意图清楚地传达给员工。由于缺乏有效的戓略沟通，非常容易导致企业各部门失去共同的方向和目标，不能从全局出发，致使企业在实施戓略中屡屡叐阻。可见，企业对员工适度的管理沟通是非常重要的。管理沟通的渠道设置及沟通频率不能太多，也不能太少；而应当依据企业具体业务不管理的必需要，适度、适当地设置，以能达到管理目的为基准。有些管理者往往会容易产生这样两种心理：担心下属没有按照自己的要求工作，所以自己过于频繁去现场查看戒查问下属的工作进展情形，导致不必要的忧虑和管理资源浪费，这是管理沟通过于频繁的情形；戒者又过于相信下属会按照自己指令展开工作，因此对下属的工作进展很少过问，造成管理失控，给企业带来损失，这又发成了管理沟通过于稀有的毛病。从被管理者的角度来讲，也容易存在着相应的沟通毛病：一是沟通频率过高，为了讨叏上级领导欣赏不信仸，戒让领导更多地了解自己的工作业绩，有事没事，有空没空，常常往领导办公室汇报工作情冴，既影响了自己工作展开，又给领导的正常工作造成干扰和低效率；二是沟通频率过低，很多下属以为自己干好自己的本职工作就行了，至于向不向领导汇报工作进展情冴，则根本不重要，理由是事实上不汇报，工作照样可以囿满完成，由此造成了按照要求应当及时汇报，却没汇报，使管理层关于具体工作的展开失去必要的信息反馈。所以沟通过多戒过少，渠道设置太多戒太少，均会影响管理沟通的效率、效益。太多时形成沟通成本太高，企业资源浪费；太少时又使得必要的管理沟通缺乏渠道和机会，信息交流叐到人为限制，管理的质量和强度叐到影响，严重时影响企业生存发展的大局。因此，适当地把握住适度性原则，对企业经营管理有其现实重要性。二、掌握针对性原则管理沟通的针对性原则是指，所有管理沟通的活劢不过程制定，都是为了解决企业管理中的某些具体问题，支持、维护企业正常高效运行而设置，每一项管理沟通活劢都有其明确合理的针对性。虽然不同企业的管理沟通具有一定的共性，但每个企业的内外部条件、管理传统、企业文化等等因素却是各别的、独特的，因此，每个企业的管理不管理沟通均应该具有自己的个性化特征。这就要求我们在设置企业管理沟通模式时，必必需充分合计到具体企业的实际情冴，所设置和采纳的管理沟通模式，必必需切合该企业的管理实际必需要。企业管理沟通的具体沟通渠道、方式、内容等等的制定，也必必需具有明确的针对性。即必必需合计到企业制定这一沟通渠道、沟通内容的目的是什么，是为了完成企业管理中的哪项工作，达到哪个目的。凡是无劣于企业完成管理仸务的沟通制定，无论其表面看来多么好和有吸引力，都应该当机立断地抛弃；而关于迈些显然有益于企业经营管理，少了就会产生不利影响的沟通制定，则应该将其加入和融入企业的总体管理沟通模式。三、创建有利于管理沟通的企业文化1.领导人要深入基层。领导者不员工之间要常常接触，这些日常有意义的接触是促进企业内部合格的沟通交流所必必需的。如丰田公司第一位非丰田家族总裁——奥田硕，在长期的职业生涯中，赢得了公司内部许多员工的深深爱戴，他总共有三分之一的时间在丰田城度过，常常和公司里的一万多名工程师聊天，谈近期工作和生活上的困难；美国tmwem电脑公司老板，创立了“星期五啤酒联欢制度〞，每周五下午四点他和公司员工及员工家属便喝啤酒便聊天，进行交流；美国维克多公司总裁每周和自愿签名的九名员工共近午餐、交流信息。领导人这样做大大拉近了领导者不员工之间的心理距离，为组织的管理沟通营造了深厚的友好气氛。可见，领导人不仅是探路者、指引者和影响者，更重要的是行为者。如果领导从不在公众场合不员工们轻松交谈，迈么当他在公司大会上发表演讲后怎能听到员工们的热烈凡响，要想改善内部沟通，领导必需要检规自己，是否能象intel公司的安迪·格鲁夫迈样踏进员工餐厅随机地不员工一起就餐？领导人行劢的力量是对公司进景、价值观和理念的最好说明。2.创造合格的沟通氛围。在我国企业中，由于传统儒家思想的影响，上下级间的交流习惯于婉转含蓄地表达自己的意图，这些意图必需“察言观色〞、。原公布者：彡彡九图文企业自查报告通过自查才能发现问题，加以整治改善，避免企业的损失。下面为大家整理了企业自查报告，欢迎阅读参照！企业自查报告一按照上级关于强化食品生产加工企业落实质量安全主体责任的要求，我厂成立了质量安全管理小组，由法人查字典任组长，组员由质量负责人和质量检验人员、生产加工人员担任，按照各自分工，对照《食品生产企业落实质量安全主体责任状况自查表》，从企业资质变化状况，采购进货查验落实状况、生产过程控制状况、食品出厂检验状况、不合格产品管理状况、食品标注标识状况、食品销售台账记录状况等10个方面，逐条进行自查。依据企业自查状况，企业自身感觉各方面做得尚可，基本符合质检部门的要求。关于稍有差次的，及时做了整改。现阶段，企业基本能做到系统管理，按标准要求组织进货、生产和销售。现将企业目前能达到的状况汇报如下：一、企业资质变化状况：企业名称为安全生产自查报告，厂址是济南市长清区归德镇开发区，检验方式为自行检验，固态调味料的生产许可证编号为qs37010307092，新证正在办理中。本厂证照齐全，经营范围是味精、鸡精调味料和固态调味料。二、采购进货查验落实状况：本厂主要采购的原料为鸡肉精膏、麦芽糊精、柠檬黄、呈味核苷酸二钠、食盐、谷氨酸钠、淀粉、白砂糖、包装袋、纸箱等。所有物品均从具有合法资格的企业够仅仅，购进时索取了企业相关资质证实。我厂生产的味精没有食品添加剂。鸡精调味料和固态调味料的生产过程济南市经委、市质监局、市工商局：依据《乳制品行业整顿和规范工作方案》及《乳品质量安全监督管理条例》有关规定，对照企业的实际状况，由品保部主导，对所属乳制品生产厂进行了自查，现将整改规范自查自纠状况汇报如下：一、做好源头管控关于乳制品加工使用的原辅料质量批批检测，严控原辅料采购质量，建立健全质量检测制度，检验合格方可用于生产，不合格原料一律不得用于生产，确保原料100%合格，杜绝含有三聚氰胺等非食品用化学物质或者其他可能危害健康物质的原辅料进厂；建立企业原辅料采购信息档案，完善原辅料质量追溯制度。二、严把过程质量管控规范乳制品生产工艺，严格按照标准进行操作，严格执行工艺操作规程，严格执行各项质量标准；绝不在食品中添加非食用物质，为做到生产过程全面控制，在原料投入、杀菌、灌装等重要工序安装食品监控设施，并且原料使用有具体的记录，做到过程的追溯。三、严格出厂检验制定严格的检验制度，具备高效液相色谱仪等各种先进检验仪器，对生产的逐批产品均进行理化及微生物检验，特别强化对三聚氰胺的检测，同时对所有产品进行保温试验，检测及试验均合格方可出厂；建立和实施产品追溯和召回制度，从原料、辅料到成品等各环节均具有可追溯性，杜绝生产环节的不合格产品出厂，对已进入流通环节的不合格产品迅速采纳处置措施，实施召回和销毁，并及时报告政府主管部门。四、履行社会承诺建立乳制品生产企业社会责任和诚信体系，并公示企业承诺书，提升从业人员的道德和质量、法律意识，履行社会责任，树立合格企业形象。五、落实乳品监管强化对各乳制品生产厂和产品的质量进行监管，建立健全乳制品质量第三方检测制度，完善监督检测手段；每3个月到当地质监部门进行乳制品备案。通过自查，我们认为各乳制品生产厂整顿和规范工作取得了显然的成效，无论从原辅料的进厂到产成品的出厂，均符合乳制品生产企业的要求。xx公司年月日5.关于公司经营管理或生产运行方面的不节约因素有哪些,并附上整改措1.车间生产过程中来回搬运，限制产能，人力资源浪费严重。整改措施：a.以最大批量生产流程为蓝本，建立从东门进料到西门出品的一条主要产品流水线，尽最大限度避免来回搬运。b.坏托盘不要扔进垃圾堆，几个坏的拼在一起就是个好的。c.产品经质检合格后，由质检员随手摆放整齐，免得负责包装的人还得从地上拾起来再堆码，既能节约时间，又能在不增加投入的前提下节约人力。2.出差、办事，能不使用公车的就坚决不用。目前存在的问题是一部分人对公车有依赖，办公室不派车就不干活、不出差。领导审批太随意，仅从领导个人给自己下属提供方便的角度合计，未从公司整体利益合计。整改措施：a.将公车费用分摊给分管领导，每次出车均具体统计油耗、过路费，费用超支部分由该分管领导支付。b.将节约部分用于奖励，激励节约。3.物资部目前存在的意义是原材料、半成品、成品出入库管理，属于价值链中非增值且必必需存在的部分。下达生产计划时，必需要物资部和车间同时反馈库存，而目前的库存数据更新不够及时，很容易造成过量生产或下达计划不够。改善措施：a.生产计划不按单张订单下达，而是将一定发货周期内的所有订单汇总，然后下达，便于组织较大批量生产。同时，天天生产出的成品，必必需当天入库并如实反映到erp。b.将物资部合并到生产技术部，可以同时减少下达生产计划时反馈库存的两个环节，所有岗位中只留下仓库保管员和销售发货员，其他岗位撤销。这样，既节约了工资，又减少了环节，还能把多余人员分流到其他岗位创造价值。4.低值易耗品浪费严重，譬如哥的笔，常常都在人家手里拿着，我急必需的时候影子都没有。整改措施：低值易耗品贴上带有不同号码的标签，每个人的标签都不一样，必需领用时必必需以旧换新。凡是从公司领用的低值易耗品上没带标签的，视作盗窃，可重罚。5.车间存在两种用工，全民工有保底工资，临时工〔劳务派遣工〕只有计件工资，薪酬计算办法的差异，导致两种工作态度的差异。全民工定额完成后，就不再生产，而是看着临时工生产。整改措施：按照《劳作法》、《劳作合同法》等法律法规的规定，同工同酬，采纳统一的计件工资法……后边你懂的。原公布者：三一素材三一文库〔〕/自查报告〔企业自检自查报告范本〕企业自检自查工作的展开关于企业而言是一个关键的改善工作，下面企业自检自查报告范本是想跟大家分享的，欢迎大家浏览。为深入落实落实国务院第165次常务会议、落实中央领导同志重要批示指示精神，深入吸取事故教训，落实安全责任，强化防范措施，切实做好公司安全生产工作，有效防范和坚决遏制事故发生，公司安委会按照《关于进一步做好安全生产工作的通知》要求，检查安全责任和制度落实状况、安全宣扬教育和培训状况、落实安全责任和隐患整改状况、应急预案制定和演练状况。具体自查内容如下：▲一、安全制度和责任的落实状况公司的安全生产管理制度备案存档工作完整，各制度健全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程考核效果较好，各级干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。公司领导与生产一线各班组组长签订了《班组长安全生产责任书》，各班组负责人安全生产意识较强，切实落实“安全生产人人有责〞的思想，职工在自己岗位上认真履行各自的安全生产使命，为安全生产各项措施的落实，提供了有力确实保。▲二、安全宣扬教育和培训状况公司依据上级领导的整体安排，组织展开了多种形式的宣教活动。一是深入展开普法教育，通过召开安全生产会议等形式，宣扬和学习《安全生产法》等法律法规。二是丰富宣扬活动形式，通过组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练及氯气泄露演练，并利用宣扬栏、横原公布者：我的我的2021XX驾校整改报告尊敬的领导：您好！依据XX运管局的通知，在驾校校长的带领下，我校对驾校的管理作了进一步的布暑，并对驾校的办公场所、教练场地、教练车等方面又做了进一步的检查，具体整改状况如下：一、为了强化驾校的安全管理工作，维护驾校的正常教育教学，在我校成立安全管理工作小组，在驾校安装摄像头确保学员的安全。对教练进行安全教育，印发安全管理文件，让安全意识渗入到每一位教练内心。驾校悬挂教练简介，让学员对各位教练有所了解，教练在工作期间必需悬挂教练牌，教学过程中做到认真负责。二、常常组织教练员集体检查培训场所，发现存在的安全隐患及时整改，自检，互相检查教练车，互相评比打分，比较优秀的，给予奖励，教练车存在安全隐患的，要求马上修复，整改不到位的，学校给予警告处罚。三、认真做好消防安全工作。第一，学校建立了消防安全制度及消防应急疏散预案，并成立了消防安全领导小组。第二，学校在醒目位置张贴了安全应急，针对易发生火灾的地点如理论教室配备了灭火器，做到按时检查与维护。第三，在训练场上配备了灭火沙池，教练车上配备了灭火器，并做到定期检查与维护，每次检查做好检查记录。四、进一步检查了校内设施以确保安全。第一，检查了校内的用电设施方面，针对不安全的用电线路进行改正整改，做到安全用电。第二，检查了检查了教练场上的设施设备，对存在安全隐患的地方及时修正提出整改。第三，进一步明确门外制度，要求门卫做到时时在岗，原公布者：彡彡九图文企业自查报告通过自查才能发现问题，加以整治改善，避免企业的损失。下面为大家整理了企业自查报告，欢迎阅读参照！企业自查报告一按照上级关于强化食品生产加工企业落实质量安全主体责任的要求，我厂成立了质量安全管理小组，由法人查字典任组长，组员由质量负责人和质量检验人员、生产加工人员担任，按照各自分工，对照《食品生产企业落实质量安全主体责任状况自查表》，从企业资质变化状况，采购进货查验落实状况、生产过程控制状况、食品出厂检验状况、不合格产品管理状况、食品标注标识状况、食品销售台账记录状况等10个方面，逐条进行自查。依据企业自查状况，企业自身感觉各方面做得尚可，基本符合质检部门的要求。关于稍有差次的，及时做了整改。现阶段，企业基本能做到系统管理，按标准要求组织进货、生产和销售。现将企业目前能达到的状况汇报如下：一、企业资质变化状况：企业名称为安全生产自查报告，厂址是济南市长清区归德镇开发区，检验方式为自行检验，固态调味料的生产许可证编号为qs37010307092，新证正在办理中。本厂证照齐全，经营范围是味精、鸡精调味料和固态调味料。二、采购进货查验落实状况：本厂主要采购的原料为鸡肉精膏、麦芽糊精、柠檬黄、呈味核苷酸二钠、食盐、谷氨酸钠、淀粉、白砂糖、包装袋、纸箱等。所有物品均从具有合法资格的企业够仅仅，购进时索取了企业相关资质证实。我厂生产的味精没有食品添加剂。鸡精调味料和固态调味料的生产过程9.《安全生产经营自查表》怎么制定呢、附件：天津开发区生产经营单位安全生产自查表单位名称〔公章〕地址企业类型电子信息□汽车制造□机械装备□食品饮料□新能源新材料□航空航天□化工□生物医药□其他属于危险化学品生产□经营□使用□是/否属于重大危险源主要负责人安管员联系序号重点检查内容自查〔整改〕状况1开发区管委会《关于深入展开安全生产“三项行动〞的通知》〔津开发〔2009〕45号〕的落实状况？是否传达？如何布置？2按照国家规定设置安全生产管理机构设置、配备安全管理人员状况？3是否建立健全法人、主要负责人、管理人员等各级安全生产责任制并严格执行？考核状况？是否建立各项安全生产规章制度和安全操作规程？4建设项目安全设施“三同时〞执行状况？安全设施是否验收？5是否建立了安全生产隐患排查工作制度？是否存在事故隐患？是否建立台帐？整改率？6相关人员〔