技术中心工作总结9篇

第第页技术中心工作总结9篇不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得共享的成绩呢？想必我们需要写好工作总结了。那么如何把工作总结写出新花样呢？这次帅气的我为您整理了技术中心工作总结最新9篇，假如对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。技术中心工作总结篇一一年来，技术服务中心在县科技局的重视和支持下，在上级业务部门的引导下，坚持科学进展理念，紧紧围绕市委、市政府年初提出的全年引导性计划任务，积极开展信息咨询、技术服务、技术培训等技术服务工作，较好地完成了年初布置的工作任务。通过整合社会科技资源，有力推动珠贝产业转型升级，极大地提升了珠贝加工企业的整体技术水平，管理水平和经济效益，加强了企业的研发本领与核心竞争力。现将20xx年年度的紧要工作，总结如下：一、加强自身建设，完善运营条件中心自成立以来，依据工作性质的需要，已先后投入了400多万元资金，用于软硬件条件方面的建设。目前中心拥有办公楼、培训场地2600多平方米，合计固定资产总额270多万元。同时，还提高了中心办公信息化水平，配置了12台最脑，建立了微机房，各类数据库，珠贝加工业务类数据库及共享信息服务网，专业试验车间，两条小型加工生产流水线，多媒体教室，为中心承当平台运作，供应了必需的手段和基础条件。同时还联合国内外相关专家学者，组建了珠贝加工业信息化专家组。由31名相关的教授、学者、高级工程师构成，涉及全国15家科研院所，大专院校和同行企业，研发仪器共享设备63台件，设计加工仪器设备18台套，试验室6个，试验车间4个，为中心的。运营供应了安全牢靠的保障条件。二、开展各项公共技术服务，促进中小企业进展中心成立以来，充分利用自身的科技人员，设备及各类数据库，为中小企业供应了123户次服务。其中珠贝加工业信息化关健技术研发服务11户次，推广服务35户次，咨询服务186户次。通过技术研发服务，帮中小企业克服了缺陷，优化了环境，促进了健康快速进展。1、组织了珠贝加工关键技术的研发服务。组织了珠贝加工关健技术攻关并完成了应用工程，订立了珠贝加工完整的技术操作规程，覆盖了珠贝加工行业中的4个紧要技术环节（预前处理、漂白、染色、抛光）和不同类型产品的加工，辐射带动了全县近40家珠加工业，提高了全县珠贝加工业技术应用水平。利用现有的服务平台，引进了广东海洋大学“珠贝漂白液配制及漂白工艺技术”成果，解决了珠贝加工过程各普遍存在的白度不够、色泽受损、光泽受损、久置返黄甚至产生蚀斑等问题，并成功的在多家企业运用。这项技术为都昌几乎全部的加工企业解决了一个长期困惑的难题，直接为企业带来了翻番的经济效益。2、开展了珠贝加工业技术推广服务活动。依照“应用为主、重点示范、重视特色、促进创新、优势集成、共创效益”的思路，在全县选择了15家企业推广应用珠贝加工现代高新技术为突破口，在不同的生产环节和不同的产品类型中推动不同的单元技术，加快了支柱产业的成长，带动了全县珠贝加工业技术进展进程。同时，完成并引导都昌超琦贝类工艺有限公司完善了计算机辅佑襄助设计系统，引进了计算机辅佑襄助工艺软件，提高了管理和设计的效率，缩短了产品加工时限。3、举办了珠贝加工业技术讲座与培训班。建立了以南昌大学、九江学院和都昌技工学校三个综合培训和“江西鄱湖华艺珍珠有限公司、九江骏隆贝类进展有限公司”两个行业培训基地。在培训方式上，技术服务中心依据企业需求，实行市场运作，邀请国内知名学者进行讲座，牵头组织企业管理及工作人员到基地培训，内容是珠贝加工产品国际国内市场，最新技术工艺，现代企业管理等。先后举办了4期培训班和2期讲座，培训人数达20xx人次。讲座和培训班聘请了国际珠贝协会会长谢绍河教授，广东海洋大学珠贝讨论所副所长邓陈茂讨论员，南昌大学洪一江教授，香港良友珠宝公司技术拓展部经理梁光明先生及省市科技管理部门有关领导和专家进行讲课。4、组织了企业技术诊断及技术咨询服务。组织多批次信息化专家在全县范围内开展“专家行”活动，共为企业诊断技术35次。九江捷骏珍珠饰品有限公司是我县一家珍珠化妆品示范企业，过去由于对市场软件产品了解不够，通过“专家行”活动，专家诊断推举接受国产神州数码公司的“易飞ERP”系统，引导建立了企业人、财、物等资源的全面管理系统。通过“ERP”的试验，整合了内部资源，实现了管理模式的变化。同时中心还利用国际联机及建立的4个数据库积极开展咨询业务，一年来为珠贝加工咨询检索，总计达到321次。三、扬优成势，建设标准化养殖示范区依照国家标准化管理委员会农业标准化示范区的相关要求，中心在县委、县政府的正确领导下，用了3年时间的努力，已经建成了鄱阳湖区优质珍珠标准化养殖技术集成与示范基地，并荣获了九江市科学技术进步二等奖证书。基地面积达2万余亩，带动6000余户农夫进行珍珠养殖，平均每亩水面盈利达20xx元以上，取得了良好的经济效益，社会效益和生态效益。该项目从三角帆蚌育珠技术、珍珠蚌吊养技术、插核手术技术、生物防治珍珠蚌病技术、鱼珠混养技术、高标准建设手术室等综合技术集成鄱阳湖区优质珍珠标准化养殖技术，其三角帆蚌人工繁殖蚌苗和幼蚌培育的成功率由60%提高到98%；固核率由原来的60%提高到85%；成珠率由85%提高到98%以上。技术中心工作总结篇二尉犁县园艺技术推广中心尉犁县园艺技术推广中心在县委、县政府的领导下，在上级主管部门实在引导和支持下，按年初订立的工作目标、工作职能和工作任务要求，围绕尉犁县林果产业进展需要，20xx年上半年紧要开展以下几项工作。一、林果业基本情况全县经济林面积7.447万亩，新增面积成活率还在调查，结果面积达到2.7万亩，估量香梨总产1.7万吨，较20xx年1.5万吨加添了0.2万吨，全县林果总产值达到4000万元，林果业人均比20xx年增收200元，人均林果业收入估量达到800元左右。二、利用“科技之冬”抓好果农的技术培训工作为了全面提升尉犁县林果业进展水平，抓管理、促成效，为高产、优质、稳产、低耗制造条件，提高全县果农对林果管理的技术水平和综合管理素养。技术人员利用“科技之冬”，在果农冬闲时间开展培训班74次，培训果农3480人次，发放技术材料1896余份。通过全体专业技术人员的努力，使果农对林果业的莳植管理技术、林果病虫害防治有关学问有了更新的认得，变化了农牧民对林业的一些不正确的看法，为果农增产增收供应了技术气力。三、抓好香梨冬季修剪和清园工作依据梨树树龄、枝量、花芽量进行精细修剪，疏除细弱枝、弱花、回缩下垂枝、徒长枝、鸡爪枝，开张背上枝和旺枝角度，达到均衡树势合理负载的目的。完成冬季修剪面积2.8余万亩，3月30日前，完成清园面积1.6万亩，刮树皮面积1.29万亩，浇水面积3.06万亩。四、大力开展香梨病虫害防治工作早春是香梨病虫害综合防治最佳期。这个时期越冬害虫活动量不大，香梨树还没有发芽，使用高浓度的农药对香梨也不简单产生药害。为了抓好林果业春季病虫害防治工作，技术人员下乡督促果农抓好春季病虫害防治工作，并利用3月12日植树节在全县范围内宣扬林果春季病虫害防治的紧要性及石硫合剂的熬制方法，发放宣扬材料500余份。免费给示范园的果农，发放石硫合剂1.5吨，示范带动周边的果农达到统防统治的目的，降低虫口密度。从防治病虫害的效果来讲，它起到事半功倍的作用。部分果园介壳虫发生比较严重，针对这一问题，技术人员将介壳虫防治的最佳时期和防治方法整理成维、汉两种文字的材料发放到每个示范园的果农手中，并督促果农抓好病虫害防治工作。五、抓好花期管理提高香梨坐果率香梨坐果的好坏直接影响香梨的产量，做好香梨花期管理工作，是提高香梨产量和质量的紧要途径。为了提高香梨坐果率，技术人员引导果农香梨花期紧要做好以下几项工作：一是督促果农浇好花前水。在3月末浇好花前水，有利于香梨开花坐果。二是做好人工辅佑襄助授粉工作。今年香梨花期气温较低，为了能减轻恶劣天气对授粉的不利影响，补足授粉树的不足。技术人员动员示范区果农购买花粉3.6公斤，进行人工点授和人工抖授辅佑襄助授粉，接受人工辅佑襄助授粉可提高坐果率10％～50％以上，人工辅佑襄助授粉面积达2600余亩。三是进行花期果园放峰。利用蜜蜂采集花粉，加强梨树的受粉受精，提高坐果率，加添产量，全县放蜂面积1500亩。四是香梨树体挂花枝。针对果园面积小，缺少授粉树，接受每棵梨树挂花枝，每棵梨树上挂3瓶砀山梨、鸭梨的花枝，来提高香梨坐果率，全县梨园挂花枝的面积为350亩。六、督促果农做好科学的肥水管理和香梨夏季修剪工作督促果农在3月下旬至4月初，梨树萌芽前后进行第一次追肥，以氮肥为主；在花芽分化和果实膨大期适时进行了第二次追肥，以磷、钾肥混合施用；在果实生长后期进行了第三次追肥，以钾肥为主；叶面喷肥45次，生长前期2次，以氮肥为主；后期23次，以磷、钾肥为主，可补施果树生长发育所需的`微量元素。依据树势的强弱适时进行追肥，可以保持土壤中有充分的水分和养分，充足梨树发芽、开花、座果和枝叶生长的需要，促进花器分化和枝叶生长，保证开花整齐和座果一致。夏剪重点是没有结果的幼园，力争做到村不漏户，户不漏园。今年夏剪全县共计完成修剪面积5.8万亩，通过夏剪加强了树体通风透光本领，促进了树体的养分积累，为来年的丰产丰收打下基础。七、加大示范基地建设与推广，推动优势果业可持性进展一是科学订立实施方案。借鉴20xx年的成功阅历，在全县范围43个三级林果示范园，全面推行林果业标准化生产管理，加大结果果园的丰产培育管理措施，发挥示范园的带动作用。渐渐实现林果进展集团化，果园生产管理过程标准化、生产产品无公害化，建成一批林果高产“精品”示范工程．为了提高示范园果农的积极性，林业局为县、乡两级示范园的果农免费送去价值3.5万元的防治病虫害的药剂，从而也加大了示范园的建设力度。二是定期确定专门技术人员到村实地授课和操作，引导果农开展修剪、病虫防治及肥水管理。三是大力实施示范园建设中的综合管理技术措施。通过各项技术措施的实施，使高效香梨示范园建设工作取得较好成效，起到了辐射、宣扬和教育的作用。而且在乡示范园建设的带动下，各乡镇积极组建科技服务队并充分发挥科技服务队潜力。涌现了以各乡镇为主组织的技防队、兴平乡组织的梨树修剪队等。这些服务队和示范园的建设提升了各乡镇香梨产业化管理水平，也极大的推动了全县林果产业的健康进展和综合管理水平。八、实施科研项目以点带面为全面提升我县果农的专业技能水平，确保我县香梨产业的可持续进展。面对香梨腐烂病防治中存在的问题，在兴平乡、古勒巴格乡、团结乡选取300亩香梨园作为香梨腐烂病防治项目基地。本着防备为主，防重于治小，治早、治少的原则，综合防治。运用农业、物理机械、化学等防治技术，掌控发病源和病菌的感染，使患病树体渐渐康复。通过该项目的实施使重病果园病树率掌控到2０％左右，因腐烂病而死亡的香梨树掌控在5％左右。今后在我县范围推广腐烂病防治技术，掌控腐烂病的发生和危害。九、引导果农提高抗灾、防灾的意识由于近几年自然祸害比较严重，果农对抗灾、防灾的意识还比较孱弱，为了削减自然祸害的损失，引导果农加强防灾意识，加添抗灾本领。依据我县林果生产实际，适时订立了实在实施方案和防冻减灾应急措施，林业各部门的技术人员也都下到了乡镇，携助和督促各乡镇完成好此项工作，全面落实做好我县林果安全越冬和防冻减灾的各项工作，使林果安全越冬和防冻减灾工作分工明确、落实责任、措施工作到位，中心始终坚固树立防备为主的防整治念，提升林果防范低温冻害的本领，为稳步推动和全面落实防冻减灾工作，为确保林果业来年稳产丰产打下坚实的基础。技术中心工作总结篇三一年来，农业技术推广总站在省、州业务部门的引导下，在市农业局党委的正确领导下，认真学习实践科学进展观，贯彻落实中央农村工作会议及中央一号文件精神，围绕农业中心工作，充分发挥专业技术人才队伍的优势，为建设社会主义新农村和实施科技入户工程供应有力的技术支撑。我站广泛开展试验、示范、推广及项目等工作，均取得了显著成效。现将2023年度工作总结如下：一、推广普及农业应用技术为顺应现代农业进展需求，一年来，我站干部职工，立足本职，开拓进取，务实创新，以科学进展观统领农技推广工作全局，紧紧围绕高产、优质、高效、生态、安全的农业进展目标，不绝强化公益性、基础性、服务性职能，积极推动农技推广运行机制，不绝提高创新本领、推广本领和服务本领，促进了农技推广工作健康、持续、稳定进展。紧要是：因地制宜大力推广优质高产蔬菜新品种；示范推广高效棚膜蔬菜技术；推广优质无公害蔬菜生产新技术；大力推广测土配方施肥技术；积极探究提高耕地质量和培肥地力的有效技术途径，切实加强耕地地力情形评价工作，为高标准粮田建设、中低产田改造供应有效的技术支撑。特别是在优质、高产、高效黄瓜新品种开发以及推广工作中取得明显效果。在优先选育两个黄瓜新品种的基础上，深入农户，选择责任性强、有确定生产阅历的塑料大棚农户3家，在4栋大棚（共计4000平方米）内进行新品种试验、示范，推广工作。结果表明，上述两个品种打破常规品种适应性差、抗逆性弱的特点，首先在品质上得到消费者的认可，价格比常规品种高0.20～0.50元，当年增收10﹪以上，得到蔬菜莳植户的认可；另一方面我们选择了适合当地的五优稻三号以及吉粳81良种和宽1.2m、厚0.005mm的黑色单层简式超微膜。结果表明，水稻地膜覆盖培育的有效分蘗比常规水稻培育有明显的加添，特别是像今年前期低温条件以及后期刮台风的条件下也没有发生倒伏而正常生长，而且在确定范围之内越培育希植，产量提高也越显著。说明，水稻地膜覆盖培育技术是提高我市山区和低产田水稻产量的有效途径，但由于前期准备工作的繁琐以及人工覆膜移栽、后期清理废膜等生产费用角度来说，很多农户很难接受，阻拦了此技术的大面积推广。所以找出投入少，见效快的水稻地膜覆盖培育模式是此技术大面积推广应用的有效途径；帮忙农业技术推广总站完成《大豆垄上双行高产培育技术推广》以及《抗冷无公害水稻培育技术推广》两项项目推广应用，已初步落实到位，达到预期效果。二、加强测土配方施肥工作2023年测土配方施肥项目巩固提高，加大覆盖面，共完成土样采集1100个，并全部GPS定位。完成土壤化验1100个土样的土壤碱解氮、有机磷、速效钾、有机质、PH值和铁、锰、铜、锌、酸碱度等九个项。为了保证数据的精准性，技术人员通过不绝地摸索和常常向专家请教，确定接受常规方法进行化验分析，共8000项次，并发放配方施肥建议卡1000份；采集化验植物样品50个；完成田间试验53个，归档总结材料20份；完成对1600个农户施肥信息反馈，并对5个土壤养分长期定位监测；推广应用测土配方施肥技术23万亩，覆盖全市45个行政村。其中示范面积0.9万亩，配方肥使用面积10.23万亩；共举办测土配方施肥培训班35期，发放技术资料16700份，累计培训农夫3300人次，培训技术骨干400人次。测土配方施肥项目区玉米实现平均单产561.9公斤，比习惯施肥区玉米单产502公斤增产59.9公斤，增产11.9%；完成了《市耕地地力评价报告》，通过国家农业部的验收。测土配方施肥技术的落实，不仅削减氮肥的施用量，降低农业面源污染，而且减轻病虫危害，削减农药施用量，提高作物品质，保证了农业持续、健康、稳定进展。三、开展粮油高产创建活动为了开展好粮油高产创建活动，为辐射带动全市玉米、水稻、大豆莳植户，今年我站在全市2个镇、9个村，涉及农户348户，开展粮油高产创建活动。其中，依兰镇玉米万亩高产创建示范田（2023吉玉米301）落实面积11，400亩，台岩村等涉及2个村、农户为105户；朝阳川镇水稻万亩高产创建示范田（2023吉水稻259）落实面积12，000亩，横道村等涉及3个村、127农户；依兰镇大豆万亩高产创建示范田（2023吉大豆013）落实面积10，950亩，古城村等涉及4个村、116农户。在落实上各负其责，形成了市、镇、村三级联动，示范区农户合力创建的'良好格局。一是落实玉米、水稻、大豆高产创建面积和农户。二是订立高产创建目标。万亩示范田创建目标：玉米亩产800公斤、水稻700公斤、大豆200公斤以上，力争示范片单产水平比上年提高2%以上。实在目标为玉米亩产411公斤/亩（比去年增产10%）；水稻亩产462公斤/亩（比去年增产10%）；大豆亩产135公斤/亩（比去年增产10%）。三是科学选择确定高产示范田建设地点。依据多年阅历，依照以下原则选择确定高产示范田建设地点：农田基础条件好，农夫科学技术意识强，生产积极性高；具有较强的区域代表性，技术辐射带动面积广；农业技术推广气力强，在农夫中有威信；区域内农夫合作经济组织发育情形良好，莳植品种相对集中，单一作物莳植相对集中连片。四、加强农业有害生物预警与掌控区域站建设及运行管理经过近两年的努力，建成了检验检测综合楼及配套用房1350平方米，且购置了相应的仪器设备。在项目实施过程中，为节省资金，农业技术推广总站通过各方努力，与国土、设计、建设、人防、消防、气象等项目建设主管部门沟通协商，尽最大努力减免了部分项目办理费用。延吉市农业技术推广总站与延吉市农业行政执法大队已于2023年10月搬进试验楼办公。为充分发挥我市农业有害生物预警与掌控区域站和基础设施的作用，确保实现长效运行机制，建立健全农业重点有害生物及外来有害生物入侵突发事件应急体系和快速反应机制，做到精准监测，适时预报，快速反应，科学防控。我们将形成市、乡、村三级农业重点有害生物及外来有害生物入侵突发事件应急体系。依据不同作物、不同病虫种类及其发生规律，进行定点系统性调查及大田普查并随时将病虫进展动态传递到省、市区域站，实现了信息传递的网络化、可视化，提高了信息传递速度，扩大了信息发布范围，提高了宣扬效果。五、科技培训工作今年我站共举办培训班39次，其中巡回讲课26次，培训镇、村干部210人次，重点培训了560个科技示范农户，接受培训的农夫累计8970余人次。通过传媒手段形式宣扬农业新技术共11期，专栏20多期，发放科技培训资料22200多份。加大力度实施了“农业科技入户春季行动”“测土配方施肥春季行动”。六、积极开展植物检疫工作1）依照“农业部办公厅关于开展全国植物检疫宣扬活动的通知”要求，我站适时地开展了植物检疫宣扬周活动，活动的紧要内容是宣扬植物检疫法律法规，普及疫情的防控学问，增长社会各界和广阔公众对植物检疫工作的了解与支持，推动检疫执法监管和疫情阻截防控等重点工作。2）对农业重点病虫害疫情情况做了全面调查，派专人每周调查一次，适时上报疫情发生情况，每周一上报。对全国性农作物重点检疫性有害生物如稻水象甲、蝗虫、美国白蛾、苹果蠹蛾等疫情进行监测防控，每个镇都布置了疫情调查员，对疫情的发生情况适时上报。技术员个人优秀年终工作总结篇四20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的紧要工作：作为安装处的技术员、预算员，我依照公司及安装处的各项规章制度，定时按质地完成施工处的各项经营管理工作。1、技术管理：在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并适时将会审内容通知施工人员。图纸会审后适时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商更改，由于设计图纸对于充足使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的更改，对于能够在施工前签证的更改，都做到了适时精准，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立刻进行了签证。2、资料管理：对于在建、新建工程均依照工程的形象进度，适时、精准的收集材料合格证、进行材料试验、隐匿工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，而且适时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐匿验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，充足资料编制的要求。3、预决算编制：今年共编制预决算份，预算造价*元，共审定工程幢，决算造价*元，累计审掉*元。二、实在的工作情况：今年的技术管理、资料编制、预决算工作紧要有以下特点：1、工作量大：承当了17幢工程的技术管理及资料编制工作，并适时供应各工程的材料供应计划。2、工地位置分散，面广干线长：今年共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。3、工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程更改多、监理例会频繁。4、与多家建筑公司施工同一小区：在，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方充足，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的供应，这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况，合理布置好本身的工作，分清主次、捉住重点、兼顾其他。首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间布置在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，依据本身把握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将实在的施工要求、注意事项、规范要求进行认真的编制，适时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避开显现质量问题；在实在施工过程中，常常进行检查，发觉问题适时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、引导好两幢高层住宅楼施工的同时，布置好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，常常加班、加点的进行编制，从而保证能够定期上交资料。对于工程更改，现场施工人员比较谙习情况，在施工人员未撤离工地时适时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改；金百合洗浴中心给排水工程更改较大，需要绘制施工图，在工人立刻要撤离的情况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成更改平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。由于近来两年小工程较多，而本身去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很谙习，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能适时编制，仅仅依靠上班时间远远不能定时按质的完成工作任务。因此，年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算；其中，等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够定时保质的完成决算编制工作。对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够适时进行最后定案。三、工作成效在去年的工作及日常生活中，发觉水电暖施工中存在的一些质量通病，实在有以下几个方面：1、卫生间地漏水封高度不足，标高相差较大；2、卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；3、给水管道管卡间距过大且安装不坚固；4、电线分色不清；5、开关、插座安装标高相差较大；6、避雷箱内断接卡有锈蚀现象；这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出实在要求，特别强调此问题的严重性，并耐性地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。四、工作中尚存问题从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重点；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，紧要表现在以下几个方面：①缺乏相应地阅历，在9月份，公司检查全部工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清；②部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到适时向监理方报验。③由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。④个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程更改签证，从而影响了决算的编制工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的本身，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中本身将努力做到更好。五、今后的工作计划通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高本身的工作本领，加强工作责任感，适时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不绝的总结与反省，不绝地鞭策本身并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。工程技术部工作总结篇五岁月的脚步总是很匆忙，转瞬间20xx已经年过半载，维护和修理队在公司各级领导的关怀和支持以及全队员工的辛勤努力下，圆满完成了09年度上半年的维护和修理工作，实现了安全管理零缺陷。在确保生产的安全运营方面，做出了本身应有的贡献。现将09年上半年工作汇报如下：一、量化管理提高效率在市场竞争日益严峻的今日，如何提高气量，保障设备正常运行成为我们当前工作的首要目标。在08的基础上，我们进一步加大了岗位职责考核制度，在订立了月计划、周计划的时候，认真订立出每个人每月每周的工作布置，进一步量化指标，完成进度直接和考核挂钩，使得人人肩上有指标，有计划。大大调动了大家的工作积极性，提高了维护和修理时效，缩短设备停机时间。在提高全队人员理论水平的同时，我们还重视业务实战阅历的培育和业务技术的交流，坚持每周五下午召开周会，全部人员总结一周工作，每个人将本身负责的设备近来运行中发生的种种故障和处理方法通报给大家，引起大家注意，让大家在取他长中补己短，切实提高了大家的临场应变本领，为日后设备显现故障时的适时处理奠定了基础。在完成日常维护和修理工作的同时，我们还完成了石柏站的设备调试工作及开站各项准备工作。为保证设备的正常运行及延长设备使用寿命，清洗了化建站、北二环站、卓西站、航空站、大运站的油罐并更换了化建站、北二环站、卓西站、谈固站、航空站、大运站的地下气动管等工作。上半年我们共运营子站16座，设备维护和修理220次，站均13.75次；拖车运行31辆（其中3辆新车），拖车维护和修理114次，平均每车4.07次，较08年同期相比（运行子站13座，设备维护和修理180次，站均13.85次，拖车28辆，维护和修理109次，平均每车3.89次）。通过以上数据比较，反映出维护和修理队在上半年对子站设备的检查维护有了进一步的加强，设备维护和修理率站均降低了0.72%。拖车维护和修理紧要集中在球阀故障和执行器故障，今年以来维护和修理队所更换的球阀，大部为返修阀，其质量与新阀存在确定差距。执行器经过长时间运行，已到故障期。以上两点原因造成车均故障维护和修理率较去年同期增长4.6%。二、重视安全杜绝隐患对我们燃气企业来说，安全就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩！我们一直以这一准绳要求本身，在安全管理的硬件和软件上下功夫。所谓硬件就是要提高建设、生产设备的安全性和牢靠性，削减由于设备自身原因、安全牢靠性低、运行寿命短引起的人身、设备事故及不安全现象。软件管理也就是人的管理，要“避危于无形”，就是要提高员工的责任心。要通过落实安全生产责任制，将每一个生产环节的安全目标量化到人，提高员工的安全生产意识，促使他们自动排查、整改安全隐患。通过维护和修理队全体员工的共同努力，达到了全年安全责任事故为“零”的目标，并取得了“安全流动红旗”第一的好成绩。三、技术创新、节能降耗在今年的维护和修理工作中，我们更加重视理论联系实际，技术创新与节能增效紧密结合。不绝挖掘人员内部潜力，为公司的节能降耗添砖加瓦。1、改进主电机泵头联轴器。增压泵头与主电机连接是靠联轴器连接，泵头碰到故障维护和修理时要将泵头和法兰同时拆卸，既费时又费劲。更换一次泵头内油封的时间大约都在2个小时左右，经过考察市场和对其他泵头的对比，发觉用另一型号联轴器替代，维护和修理时可单独拆卸泵头，这样就把维护和修理时间缩短到了一个小时以内，假如16个站都推广开的话，可大大节省维护和修理时间。2、加强配件二次利用；随着拖车运行时间的加长，执行器的损坏成了我们维护和修理工作中的一个很现实的问题，但是假如要购买一个新执行器需要2300元，本着节省成本的原则，通过我们的努力，最后维护和修理一个执行器的费用仅为180元，截止到上半年为止我们供维护和修理执行器24个，共为公司节省成本47000余元。节能减耗，技术创新是维护和修理队经过长期的实践，用心工作的成果。我们将在以后的维护和修理实践中，不绝摸索，不绝总结，探究新阅历、新技术、新方法，为公司的可持续进展制造更多的宝贵财富。四、规范管理、保障供应20xx年我们在干好维护和修理工作的同时，还加强对库房管理工作过程的掌控与总结。随着库房配件的渐渐增多，建立健全了各类报表及配件台帐，加强库管材料统计和分析职能，从而为月度计划供应精准的预算，保证了合理库存。为公司信息化上线打下了确定的基础。特别是在今年3、4月份，我部门库管员单玉兰到集团公司进行信息化的培训和学习期间，库房管理和全部报表的填写都落到了队长马文清和刘亮身上，由于二人对库房管理这块都是门外汉，所以工作起来特别吃力，再加上还要负责3个站日常的设备维护和夜间维护和修理，队长马文清还兼职物料采购员和司机，工作量相当大，但我们没有给领导埋怨什么，而是努力拓宽本身的工作面，争当工作中的多面手，克服了工作量大，人员少的困难，圆满完成了库房管理工作并保障了子站设备的正常运行。另外针对配件原值高这一特点，积极跑市场，联系厂家，找寻替代产品，降低配件成本。还特别加强了废旧配件的管理与回收，极大地维护了公司利益。下半年，我们将进一步加强团队建设，不绝向精细化管理要效益。连续发扬吃苦敢拼的工作作风，争当服务部门的排头兵，真正为一线运营保驾护航。在设备养护维护和修理过程中不绝探究新技术、新方法，积极开展技术创新和小改小革活动，为公司节能降耗再做贡献。信任我们会完成新的任务，能迎接新的挑战。工程技术部工作总结篇六时间飞逝，如白驹过隙，20xx年在繁忙中即将逝去，在这简单而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，我们取得了辉煌的成绩，但同时也存在些不足。现将本年度部门工作总结如下：一、年度工作完成情况1、灌云天然气门站至燕尾港天然气门站高压天然气管道输气工程2、灌云县城网（1）市政中压燃气管道本年度共计延长敷设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、健康路、华山路中压燃气管道8.752公里。至此，我公司共建设灌云县城市燃气中压管道61.8496公里。（2）住宅小区及散户庭院管网本年度共计开工32个项目，其中包含：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西布置小区分墅区、金都玫瑰园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个小区已竣工验收，新增中压管道2158米，新增低压管道17199.6米，立管安装用户新增3894户，目前我县管道共敷设居民用户达29133户。（3）工业/商业用户本年度共计工业用户开工2个项目，其中包含：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。加添中压管道206米，低压管道34米。公福用户安装20户，其中包含：金季商务酒店、大白鲨自助餐厅、金香阁大酒店、灌西盐场食堂、昊峰大酒店、纤维娜美容中心、小城快餐、九龙大酒店、瑞丰海鲜楼、万豪大酒店、云竹酒店、九龙港水街啤酒屋、蓝丝带产后修复中心、杨集中学、质监局食堂、新乐电器、新城华府大酒店、罗记早餐、人和面馆、名流山庄A6宾馆，其中有19户已正常运营通气。新增中压管道444.7米，低压管道906.385米。（4）户内安装本年度户内安装共计2887户，安装报警m.器共计2887套，通气2892户。（统计日期截止到20xx年12月25日）3、工程质量掌控及安全文明施工20xx年已开工在建项目工程质量均保持较高水准，特别是灌云县天然气输气管道二期工程无论在质量、进度、安全文明各方面都比灌云县天然气输气管道一期工程有着较大的提高，在仅仅8个月时间内完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在天然气管道施工中我们开创了工期、质量、安全文明施工的先河，无一起质量和安全事故。4、部门内部建设一年来，我部门施工任务繁重，点多面广，人员相当紧张，既要完成灌云县天然气输气管道二期工程的安装，又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装，人员明显不足，我们招进专业对口、学校刚毕业的新员工，经过简短应知应会培训，全部布置到各个项目上磨练，目前他们成长都特别快速。二、存在的紧要问题及改进措施（一）项目管理水平有待提高1、管理气力孱弱。目前工程部有技术人员9人。三年以上的只有2人，新进大同学占5人。人员不足，导致不少项目上只有一两个技术员，个别项目无技术员可派，导致竣工资料不能与工程进度同步，这种情况导致项目管理水平整体不高，对项目的进度、质量造成确定的影响，20xx年力争更改这种情形；扩大技术人员队伍，加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。2、质量掌控手法需改进：质量是公司进展的基础，在过去的一年中质量掌控还存在一些不足，因工程抢进度质量管理有所懈怠，紧要是由于管理人员质量掌控的管理思路不太清楚，质量掌控点不突出，质量掌控的手段单一，没有形成全过程的把控体系；目前部门施工员紧要以1～2年的员工居多，在施工过程中阅历不足，质量意识不高，因人员不充分，过程中关注进度较多，针对这种问题，今后部门加强员工的业务学问培训，重视公司关于质量掌控文件的落实，加强教育，提高质量意识。3、协调管理本领应加强：管理协调本领对项目工程进度的影响很大，目前我们项目工程部人员和施工队、监理单位、业主单位的沟通本领还需进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。（二）工程管理职能应加强1、加强业务学问培训力度；工程部管理人员应具有优秀管理本领、能应付多而杂局面。他们不仅需要有很强的计划与掌控本领，还要有良好的沟通协调本领，能够解决现场实际问题，能够为施工企业制造效益。为加强工程部管理人员业务学问培训力度，必需搭建良好的培训平台，开阔人才事业进展空间，创建优良的培训环境，不绝强化内部的亲和力和凝集力，稳步推动人才队伍建设。2、“压担子，促成长”，利用重点工程培育优秀施工管理人员。积极为理论基础坚固结实、创新本领强的新进企业员工制造各种机会，有目的地布置他们到重点工程、多而杂的技术岗位等进行一线磨练，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业学问，进一步提高他们的实践本领、独立工作本领和创新才能。借助重点工程施工建设，力求做到：建一个重点工程，出若干名技术和管理专家。三、下一步展望新的一年里，工程部每位管理人员深刻认得到管理方式和业务技术水平的不足和差距，在新的一年有待改进。1、认真抓好技术工人培训，保持施工企业技术优势。对于工作阅历丰富、勤奋好学、有潜力的技术工人，一方面，依据他们的专业特点和特长，选送他们参加各类技术培训，加添他们的技术理论学问；另一方面，选派技术好，责任心强、阅历丰富的老师傅来重点培育，同时选择责任心强、技术稳定的技术工人担负紧要施工机械的操作负责人。大力培育安装技术骨干，对员工进行业务技术、基本技能的培训，在安装工程项目上练兵，练出过硬本领，去挑战大的安装工程；2、提高自身综合素养，提高专业水平和管理水平；以已编写的三本辅导书《燃气输配工程》《燃气工程设计技术手册（上册）》《天然气工程设计技术作业引导书（一）》为基本教材、全面组织技术人员在岗培训，使技术人员更好的学以致用，会设计、会预算、会现场技术引导、会做竣工资料的“四会”的基本技能。3、提高工程系统的综合管理本领；将设计图纸的设计思路和安装要求在开工初期交接清楚，严把质量关，从规范施工、标准化施工抓起，将施工中的安全、质量意识变化为每个员工的自发行动。燃气行业的新技术、新材料不绝更新，学习行业最新技术，了解行业最新动态，激励技术人员多参加职称专业考证考试，全面提升技术学问气力，以适应公司不绝进展的需要，公司供应给他们学习和进步的机会，实行激励人才法，全面提高技术人员自身综合素养，提高专业水平和管理水平。20xx年已经过去，20xx年工程技术部全体同仁将连续保持“爱岗敬业”的奉献精神，做好本职工作，知难而进，以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，加强学习，提高工作本领，为公司的进展做出更大的贡献。技术中心工作总结篇七随着时代的进展和新课程改革的推动，现代教育技术理论和技能已经成为小学最优化教学中不可缺少的一部分，是整个教育改革的”制高点”或”突破口”。要深刻认得现代教育技术在教育教学中的紧要地位及其应用的必需性和紧迫性，充分认得应用现在教育技术是现在科学技术和社会进展对教育的要求，是教育改革和进展的需要。1、确保网络正常运行学校网络的应用是一个学校教育信息化的。紧要体现，为了更加应用，更好的服务于教育教学，服务于学校的管理。我校信息组动手保障网络的正常运行，为信息技术与其他学科的整合搭建了全新的平台积极探究信息技术与学科课程整合，用好资源、用好班班通教学。2、无线设备已经应用到教育教学当中开学初，为充足老师对移动设备在教育教学中使用的需求，也为打造数字化学校奠定基础，将有线网络与无线网络结合，将无线网络深入到每个教学楼的每个楼层中，现在全校老师随时可以利用智能移动电话，平板、笔记本随时随地进行上网查找资料，备课中和课堂上随时都可以将移动设备和电脑进行资料互传，及大地便利了老师的教育教学。3、规范管理，发挥最佳效能我们一直把信息技术工作列入学校工作的一个紧要内容，力争管理上水平，效益呈一流。抓好资料管理，适时向老师呈现教育资源。学校建立能够直接用于教学、科研、管理的资源库是现代教育技术能否在教育教学中充分发挥作用的核心问题。我们不绝积累多媒体课件资料、老师科研资料、题库、视听资料等，以形成我校的教育教学资源。4、做好学校的多媒体设备维护工作和培训工作。我们一直把多媒体设备的管理列入工作的重点，力争管理上水平，效益呈一流。本学期，我们将多媒体设备的管理和维护更加细化，不光要做到维护维护和修理，还要在维护过程中培训老师如何处理简单的技术问题，使每位老师在教育教学工程中对多媒体设备都能进行适时简单地进行维护和修理和处理，缩短了专业老师维护和修理挥霍的教学时间，也减轻了信息组维护和修理人员的负担。回顾本学期的工作，可以看到，学校的教育信息化工作开展正常，但是离上级和学校教育的要求还有确定的差距。在今后的工作中，我们要进一步努力提高现在教育技术的程度，加大投入，不绝改善学校信息工作的条件。为老师的教育教学、同学的正常学习、家长的挂念帮忙供应良好的条件和信息资源。技术中心工作总结篇八武汉东湖新技术创业中心在持续、健康的进展过程中（走过20xx年）迎来了20xx年。在过去一年中，中心领导带领全体员工，以进展为目标，以创新为动力，以创业人社区建设为主线，构筑良好的创新创业环境，规模孵化中小型创新企业，让更多的中小企业更快的成长，为自身跨越式进展进一步奠定了良好的基础。1、创业街建设日新月异，孵化空间和孵化本领高速扩大孵化面积（平方米）在开发区的支持下，继20xx年光谷创业街一期工程7万竣工并投入使用以后，20xx年二期工程14万已竣工70%，使创业街孵化面积达到20万平方米。其中一期创业街工程已引进200余家企业、二期的招商工作正在紧张进行之中，三期在大量前期准备工作的基础上也即将进入实在操作阶段，在渐渐实现“四百家企业共一条街、10000名创业者同一个家”的创业氛围。2、深化拓展孵化服务，使孵化企业快速成长（1）积极整合国内外优势资源，为在孵企业供应更好的服务20xx年，创业中心积极引进具有品牌的公司和服务机构参加到创业街的服务中，利用社会资源的聚合为孵化企业供应全面的服务。10月份，在东湖开发区管委会和湖北省软件基地管理办公室的大力支持下，IBM软件外包中心正式落户创业中心，IBM将其从全世界各国承接的部分软件订单转到武汉软件外包中心，分包给武汉及全国的IBM供应商，目前，IBM公司已向武汉开目公司、纬创公司等发放了多个订单。12月份，东湖创业中心已正式与世界500强企业法国索迪斯公司鉴定了合作协议，引进索迪斯公司先进的现代服务管理理念，共同合作开展科技园区及企业孵化器的各项基础服务工作，提升整体服务水平。同时我们也正在积极与微软公司接洽，商谈信息共享平台的合作事宜；积极引进雅高、韩国大田等跨国公司、国际中介机构进来，在为孵化企业供应更详细的专业化服务的同时，也加强了孵化企业与跨国企业之间的互动，为中小企业的成长供应了良好的示范。（2）课题讨论并建立统一孵化服务标准和企业评估标准，提升孵化本领和品质建立孵化服务标准有利于提升孵化本领和品质，为中小企业供应标准化的孵化服务，有利于提高科技企业孵化器国际化孵化的本领和条件。为此，今年我们设计、开发了《孵化企业评估系统》和《孵化服务评价系统》，这两套系统均已开始试用，旨在跟踪了解企业的真实成上进展情形，了解每个企业的特点和个性，使孵化器能够有针对性地为其供应服务，为在孵企业供应统一标准的孵化服务。这两套系统将在实践中渐渐改进与完善，形成适用性强的孵化服务标准和企业评介体系。（3）组建激光及光电子检测公共服务平台，为光电子企业供应专业服务为整合服务资源，建立孵化公共服务平台，充足在孵企业及周边企业的需求，中心与武汉东隆光电科技公司共同成立了全国首家专业激光及光电子检测服务平台。为使该平台在最大程度上的充足企业需要，中心将在孵企业中的全部激光企业召集起来认真听取看法及建议后选取了从事激光检测设备的制造业务的`东隆公司作为合作伙伴，并出资20万元从国外进口了部分目前没有但企业又急需的激光及光电子检测设备，同时邀请华工重点激光试验室作为检测中心的技术支持。3、再次成为“国家科技型中小企业创新基金”创业项目服务机构，有力支持孵化器内中小科技企业的进展继20xx年我中心成为科技型中小企业创新基金创业项目依托机构之后，凭借当年申报的高立项率及中心领导的多方努力，20xx年我中心再次成为全国仅有的40家创业项目依托机构之一（湖北省仅此一家），而且是投资型依托机构。依据目前把握的信息，其中19项获得立项，立项率达到了83%，立项金额530万元，超过全国依托机构平均水平一倍以上，在全国名列前茅，有力的支持了孵化器内中小科技企业的进展。4、设立“大同学创业基金”，支持大同学创业活动去年4月份，在市科技局等单位组织的“武汉市高校创业巡回演讲“活动中，创业中心特别设立了300万元“大同学创业基金”，并订立了适合在校大同学的项目评审标准、基金的管理及使用方法，选取部分项目予以支持，旨在支持在校大同学或应届毕业生进行创业活动，引起社会和大同学们的广泛关注，营造了良好的创新创业氛围，共收到全国各地的大同学创业项目报告几十份，经过身份核实、项目初评、市场分析等几个环节后从中选取了两家技术应用、投入较少、市场明朗、利润可测的大同学创业项目予以扶持，目前2家公司已经开始正式运营。5、成立资源储备工作小组，推动土地储备工作，做好三期的规划6、第三次成功承办国际培训班，搭建技术出口服务平台20xx年10月1428日，武汉东湖新技术创业中心成功承办了国家科技部主办的第三届“电力系统自动化技术及应用国际培训班”，这也是武汉东湖创业中心连续第三次成功承办此类国际培训班。参加此次培训班的有越南、蒙古、波兰、印度、朝鲜、印尼和泰国等7个国家的17名学员，通过国培班的牵线搭桥，一些国家的学员代表与武汉几家电力行业知企业签署了七项国际科技合作协议，并达成了多项合作意向，为企业走出国门、开拓海外市场打下了坚实的基础，得到了各级政府的充分确定，湖北电视台、武汉电视台、《长江日报》等多家新闻媒体进行了跟踪报道，产生了较大的社会影响。实践证明，通过办班扩大了武汉孵化器在国际上的影响，开拓了国际合作渠道，促进了技术贸易活动，呈现了武汉城市新面貌和科技水平，特别是是知名的“中国光谷”的明星企业和产品。在取得培训班成功阅历的基础上，我们将连续努力，以武汉国际企业孵化器（武汉东湖新技术创业中心）为载体，借助此类国际培训班把武汉建成我国中部地区国际科技培训的紧要基地、成为“中国光谷”的国际孵育基地。创业中心的进展主题是让更多的中小企业更快的成长，提高中小企业的自主创新本领，在今后的工作中，我们将努力：以多元化的投资格局推动孵化器建设、拓展孵化空间；以专业化的管理格局提升孵化服务的品质。1、积极展拓孵化空间，更大规模地孵化中小型创新企业（1）整合优势资源，加快创业街三期建设，推动创业人社区建设以创业人社区建设为方向，开垦“投资者拥有、创业中心管理，创业者使用”的多赢格局，推动孵化企业与孵化器共同快速进展与成长。在引入社会民间资本向公益性的孵化器投资建设方面，我们一直在探究、尝试。通过产权式孵化器的模式，使投资人获得了比较充足的收益。今后我们将连