【供应链应用探究文献综述3700字】

精益供应链的应用研究国内外文献综述1国外研究现状AdebanjoD（2016）[1]以及他的研究团队结合Q-排序方法、模糊AHP模型等理论分析了精益供应链在医院领域的实践过程，且制定了绩效评价体系，最终总结出了医院在实施精益供应链管理的过程中能够为客户提供更多的服务以此来更好的满足客户需求，进而提升了医院的竞争力。Gabriela和Guilherme（2019）[2]确定精益实践在医疗行业中的应用供应链及其实施中存在的障碍。Khamisi（2019）[3]等人研究精益六西格玛对医疗绩效管理有提升作用。Assadej（2019）[4]通过结构的通径分析对假设模型进行了检验方程建模，证明精益供应链适用于泰国制造业，精益思想不仅对供应链关系和供应绩效有直接影响，同时供应绩效受到供应链关系的间接影响作用。Guilherm和Ricardo（2018）[5]以及他们的研究团队对巴西企业应用实施精益供应链进行了实证分析，并表明了精益供应链的应用有助于改善供应链绩效，确定了精益供应链而实现的联合模式将允许更好地理解相互影响并强化绩效效益。丹·麦克唐纳（2018）[6]等开辟了利用精益3P活动实现价值，核心对流程进行设计。PaulMyerson（2014）[7]总结了精益供应链应用于物流管理。Pedro（2014）[8]等人通过分析，发现两种关系的确定，一是精益管理和可持续性，二是精益供应链管理和可持续性。石川和幸（2016）[9]对供应链进行了进一步阐述。Satie（2018）[10]分析不同的产成品库存管理策略在精益供应链环境中的供应商与客户关系中，印证了最佳精益战略的决策支持通过促进整个供应链中的成功。Karthik（2019）[11]等人探讨了将供应链协作与精益生产联系起来，对提高经营绩效的贡献，并提供了一个框架来理解学习精益与供应链文化，拓展合作关系，建立市场响应能力给他们竞争优势。Gihon和Eric（2019）[12]解释了精益对供应链绩效的影响，并搭建框架，精益指标体现在准时交付制、质量管理和员工参与度；供应链绩效的构建由供应商选择、生产、交付和物流，以及仓库四个指标。Richard（2019）[13]认为精益管理在制造业、供应链、医疗保健、服务业已经迷失了方向。2国内研究现状学者欧阳芳（2010）[14]等以及她的研究团队分析了精益供应链实践过程中的构建方式，总结了精益供应链的影响因素，主要包括需求与供给、库存控制与规划等，同时还制定了针对精益供应链运行机制评价体系，实现了对精益供应链实践绩效的考核。学者缪周（2011）[15]以及他的研究团队针对目前应用较广泛的精益供应链模型进行了分析，主要包括物流、生产和库存共同组成的精益供应链模型，同时结合蚁群算法的优势优化了其中的运输指标。学者张良（2011）[16]搭建了精益供应链的结构模型。学者段余君（2017）[17]以及他的研究团队分析了航空物流的信息服务平台中的相关工作，最终总结出了精益供应链可以通过不断优化升级达到更好的效果，其中最关键的优化策略包含了供应链物流协调优化方案、供应商选择与评估优化方案等。学者梁宁（2018）[18]以及他的研究团队对精益供应链管理的内涵做了解释，在他看来精益供应链的内涵就是将链条中的不必要环节和浪费现象全部剔除，并基于客户需求对供应链进行计划、实施、检查和控制的过程。学者谢秋玲（2016）[19]认为精益供应链在建筑行业融入的可能性，精益思想的准时化生产理论能够帮助进一步优化建筑工程项目的施工周期，而精益思想中的质量管理理论对建筑行业质量把关提供参考。易铎楠（2016）[20]认为伴随着汽车制造业的蓬勃发展，想要在充分竞争的市场寻求发展，就要满足客户的多样性需求，通过建立完善的精益供应链系统，企业就能够实现从上至下的生产运营无缝对接，进而实现运输成本的最小化，增强企业的整体竞争优势，以及企业的物流管理能力，使得企业能够可持续发展。胡龙华（2016）[21]研究了管理会计下的精益供应链。诺华的谭嵘（2018）[22]撰写了《向跨国医药巨头学习精益供应链管理》，其中专门针对诺华医药的供应链管理进行了全方位分析和探索，发现诺华医药作为大型跨国医药企业，从供应链层面进行了多方面优化，进而实现了精益供应链目标。总结出了精益供应链的实施流程，即“改善”、“协同”、“高效”。闰圣利(2019)[23]等人分析了精益供应链在轮胎行业如何实施并取得降本增效的实践。孙亮(2019)[24]探讨了国有企业在拉动模式下应用的精益供应链。学者ZhengMeimei（2016）[25]以及她的研究团队基于信息更新的需求速度以及供应条件，针对报童模型进行了研究，主要对影响其价值的需求因素实施了分析，结合相关理论得出了实现最大利润情况下的库存方案。陈杰（2017）[26]以及他的研究团队针对马尔可夫需求特征的多产品库存模型进行了深入的分析，通过横向对比多产品报童模型，全面结合订单最佳方案受到需求强弱关系的影响作用，总结出了全新的库存模型，同时结合相关方法对模型进行了有效性检验。梁洋（2017）[27]将精益应用到供应链物流环节中，得出最低投入产生的最大效益，以此来实现了供应链管理的价值最大化，将浪费现象全面剔除，结合优化后的精益供应链物流管理方案，达到资源整合的目的，建议当下企业重视精益供应链的管理，并强化管理推广应用，更好地发展供应链。学者封竹一（2018）[28]认为企业的精益供应链有利于企业的整体发展，并推动和提高物流行业的管理水平。宋莹（2018）[29]研究了物流行业的精益供应链模式。苏贵影（2013）[30]对精益供应链联合六西格玛进行了研究。王诗俏(2018)[31]分析了在食品行业将精益六西格玛与供应链的结合应用。欧阳婷婷（2018）[32]等探讨了精益供应链管理带来的绩效。张学炎（2018）[33]研究了供应链环节中供应商管理的精益应用。徐延峰（2019）[34]从供给侧结构分析精益供应链如何实践。杨成延（2019）[35]用“数智化”模式帮助精益供应链构建。学者马姗姗（2018）[36]在一次采访中，嘉宾认为将精益供应链应用在物流服务于美妆、家居用品、服饰和休闲食品等领域，可以帮助企业在仓储供应链环节实现信息化、自动化管理，还为企业提供运营等服务，基于目前我国物流行业的高速发展期，广大企业对物流的需求持续增长，企业通过精益供应链管理模式实现了物流场景和技术的充分结合。学者刘承元（2018）[37]以及他的研究团队撰写了《开创精益管理中国学派》，其中专门针对诺丰田企业在生产管理方面实现精益管理进行了研究，主要探讨了精益管理的内涵和价值。文章构建了中国人自己的精益管理体系，提出了精益生产优化升级方案，最终将其概括为精益管理，主要原因是精益管理中涵盖了精益制造、精益供应链、精益经营等环节。学者闫圣利（2019）[38]以及他的研究团队通过探索精益管理和供应链之间的关系，实现了精益管理思想和供应链管理的融合，并且在融合过程中，将精益管理思想全面融入供应链管理的核心环节：商流、物流、信息流、资金流中，升级了供应链的所有环节：计划、采购、生产、配送等，同时也剔除了不必要的环节和所有的浪费环节，通过建立信息化系统打通所有环节，避免了信息孤岛现象，使得整个供应链管理体系更加可视化。3文献研究述评从上述分析可以看出，国外学者从不同国家，不同行业对精益供应链的应用进行了大量研究，对于在医疗行业精益供应链的应用有分歧，另外多数学者认为精益对供应链是有正面影响和积极意义，当然，也有学者对此提出异议，认为精益已经在各行各业迷失方向，只知其一，不知其二，没有起到很好的作用。而国内学者也分布从医疗行业、建筑行业、汽车制造业等不同领域进行论证精益供应链应用的积极效果。参考文献[1]AdebanjoD,LaosirihongthongT,SamaranayakeP.Prioritizingleansupplychainmanagementinitiativesinhealthcareserviceoperations:afuzzyAHPapproach[J].ProductionPlanning&Control,2016:236-242.[2]GABrielaAlineBorges,GuilhermeTortorella.Leanimplementationinhealthcaresupplychain:ascopingreview[J].JHOM.2019,33(3):304-322.[3]YousufNasserAlKhamisi,MKhurshidKhan,J.EduardoMunive-Hernandez.Knowledge-basedleansixsigmaforenhancingqualitymanagementperformanceinhealthcareenvironment[J].2019,10(1):211-233.[4]AssadejVanichchinchai.TheEffectofLeanManufacturingonaSupplyChainRelationshipandPerformance[J].SustainABility.2019,(11):1-15.[5]GuilhermeTortorella,RicardoGiglio,DiegoCastroFettermmann,DiegoTlapa.Leansupplychainpractices:anexploratorystudyontheirrelationship[J].InternationalJournalofLogisticsManagement.2018,29(3):1049-1076.[6](美)丹·麦克唐纳,(美)德鲁·洛克著,周健等译.精益3P的力量[M].北京:人民邮电出版社,2018.[7]PaulMyerson.精益供应链与物流管理.[M].译者梁峥等.译.人民邮电出版社.2014.[8]PedroJoseMarteinez-Jurado，JoseMonyano-Fuentes.LeanManagement,SupplyChainManagementandSustainABility:ALiteratureReview[J].CleanerProduction,2014.[9]石川和幸,SCM供应链管理系统.[M].译者李斌瑛译.译.东方出版社.2016.[10]SaiteLedouxTakedaBerger,GuilhermeLuzTortorella,EnzoMorsiniFrazzon.Simulation-basedanalysisofinventorystrategiesinleansupplychains[J].ScienceDirect,2014.[11]KarthikN.S.Iyera,,PrashantSrivastavAB,MaheshSrinivasan.Performanceimplicationsofleaninsupplychains:Exploringtheroleoflearningorientationandrelationalresources[J].InternationalJournalofProductionEconomics.2019,216(2019):94-104.[12]GihonDaviliaPardameanGultom,EricWibisono.Aframeworkfortheimpactofleansixsigmaonsupplychainperformanceinmanufacturingcompanies[J].MaterialsScienceandEngineering.2019,528(2019):1-8.[13]RichardJ.Schonberger.Thedisintegrationofleanmanufacturingandleanmanagement.[J].BusinessHorizons,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