季度会议的评优总结

季度会议的评优总结第二季度工作总结第二季度第二大队深入落实**管理处、**支队“2021—**管理处固本超越年〞总体工作布署，瞄准“三高四化〞发展目标，以强化标准建设为抓手，固本强基，革新超越，全面履行高速公路路政管理使命，全力打造“满意在细节、服务在沿线、解难在身边、安全到终点〞的“公众满意路政〞执法服务品牌，全力开创**路政**第二大队规范起步和发展新局面。现将第二季度大队工作总结如下：一、以认真履行路政管理使命为抓手，推动各项业务指标顺利完成。第二大队严格按照**管理处、**支队的要求，依法履行路政管理使命，严格规范工作流程，按程序执法。确保了路产设施完好率100%，第二季度发生路政案件10起，其中立案案件8起，结案10起，收回路产损失赔偿费37878元，破案率、结案率、索赔率均。第二季度工作总结第二季度第二大队深入落实**管理处、**支队“2021—**管理处固本超越年〞总体工作布署，瞄准“三高四化〞发展目标，以强化标准建设为抓手，固本强基，革新超越，全面履行高速公路路政管理使命，全力打造“满意在细节、服务在沿线、解难在身边、安全到终点〞的“公众满意路政〞执法服务品牌，全力开创**路政**第二大队规范起步和发展新局面。现将第二季度大队工作总结如下：一、以认真履行路政管理使命为抓手，推动各项业务指标顺利完成。第二大队严格按照**管理处、**支队的要求，依法履行路政管理使命，严格规范工作流程，按程序执法。‰以内，建筑控制区内无新增违章建〔构〕筑物，受理行政申请2起，办结2起，行政审批办结率100%。路政档案、文书合格率达到100%。二、以标准化大队建设为主线，强化制度化建设自展开标准化大队建设工作以来，二大队对照《路政大队标准化管理暂行规定》的要求，将外业巡查，内业管理、勤务管理等逐一细化、量化。在外业管理方面：合理划分管段，责任到人，保持一日三巡。采纳日常巡查与徒步巡查相结合，隧道日常管理与定期检查相结合的方式，积极做好各项外业管理工作。第二季度大队展开徒步巡查2次，隧道定期检查做到每周1次。专项巡查3次，清理桥涵下可燃堆积物2次。规范施救单位行为上门召开专题会议1次。在内业管理方面：特别巡查记录的完整性和真实性，执法文书的规范性和严谨性，材料上报的及时性和准确性。在勤务管理方面：保持做到天天7:00早训，晚上19:00组织学习，定期检查路政装备，并且展开大队“文明执法标兵〞创建活动等，严格按照支队要求执行军事化管理。三、以法律法规宣贯为契机，构建执法工作和谐外部环境第二季度大队将法律法规宣扬工作作为路政管理的先行兵，以“五五〞法规宣扬月和《湖北省高速公路管理条例》公布实施一周年为契机，以“法律六进〞、“四定三进〞法规宣扬为抓手，先后组织展开3次大型法律法规的宣扬活动。与辖段内沿线49个村组签订村委《责任状》65份，与村民签订《责任书》1882份，与2所学校签订《责任状》4份，与在校同学签订《责任书》259份，发放高速公路发法律法规宣扬资料3500余份。通过深入的宣扬法律法规、条例和积极的联系沟通，大队的各项业务管理工作得到绝大多数职能部门理解和支持，并且初步建立警路地联动机制，为路政管理工作创造了较好的外部环境。在法律法规的宣扬工作中，大队还注重对大队文明执法形象的宣扬，自制《文明执法服务承诺卡》进行发放，积极推行“服务承诺制、首问负责制、一次性告知制和限时办结制〞便民措施，寓执法于服务之中，打造亲情执法品牌，有力展现了大队重承诺，注诚信的合格形象。四、以警路共建为载体，提升执法为民多方联动理念警路共建是支队工作要求之一。第二季度大队认真落实“五个联合〞共建机制，先后2次与高管大队共商警路共建工作，在“五一〞黄金周和六月份“安全生产月〞期间共同组织展开法律法规和道路行车安全教育宣扬活动，互相交流，总结经验，达到双方共识。为更好履行双方使命，确保公路安全畅通，在路政案件处理中，做到互相沟通，共享信息，严格按照《湖北省高速公路管理条例》的规定处理路赔案件，有力确实保了结案率100%。大队还进一步延伸共建方式，在恶劣天气下交通管制、执法文化建设等方面有新的进展，特别是在上半年面对雨雪天气等恶劣气候条件下，互相配合合格。五、以展开技能练兵活动为导线，强化管理保安全。为确保养护施工作业的顺利进行和处理突发事故时执法人员自身人身安全，大队展开“固本强基技能大练兵〞活动以事例说法，谈工作中的好经验，好做法，总结经验，吸取教训。并强化对施工单位的管理力度，严格把好“三关〞〔即：开工前，施工中，完工后〕，对存在的安全隐患和施工不规范的地方及时提出，马上责令其改正，整改通过路政执法人员检查合格后方可继续施工，完工后对施工现场的清理状况进行检查等措施，确实确保了道路的安全畅通。。会议流程如下：一、会议目的以什么总结为会议主题二、会议规模什么级别人员参加，共多少人。三、会议日程什么时间到什么时间召开，每个时间段落如何分配主题。四、总结性的大会一般采纳大小会相结合的方法进行如什么时间段，以部门〔单位〕等召开内部总结；什么时间召开全体总结大会等。五、会议准备工作资料收文书集准备、会务准备〔会场、用餐、休息、差旅等〕、会议记录〔摄像、录音、会议记录等〕六、会议经费预算大体匡算会议费用报批。七、请哪些领导领导参加会议，对讲话稿内容，提前沟通。串词一般要求简洁如在XX时间开XX大会，按会议议程第一项由XXX发言；第二项XXX。。。最后宣布散会。1、回忆上季度的工作对上季度主要任务的总结。比如：你具体做了哪些事情，你制定的工作目标，实际完成状况。2、经验和教训为便于今后的工作，须对上季度工作进行分析、研究，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改善。工作中哪些做的好，为什么做的好，思索如何能做的更好；哪些做的不好，如何改善。碰到的问题，如何解决；自己能力如何提升等。3、规划下个季度排列下个季度的计划，以及要达到什么目标，可以用点到为止的方式写上如何做。针对下一季度，自己有哪些想法、想要做哪些改变，这些可以包括学习方法、负责业务等各方面。写一下自己的学习计划、自身能力提升方法、为团队建议的方案等，既体现自己进步，又体现为公司团队增砖加瓦的地方。原公布者：apghpw39季度工作总结范文季度>；工作总结>；范文〔一〕20XX年的第3个季度转瞬已成为历史，起笔间思讨自己这3个月来所做的工作，心里颇有几分感触。我是20XX年4月30日，才有幸加入佳致公司，成为销售部的一名员工，在此之前自己从未正式从事过汽车销售工作，对汽车知识也比较模糊。通过这半年来对销售工作的学习及和公司>；企业文化的磨合，我深切的感受到了自己有所进步，同时也感觉自身还存在许多问题，工作方法也存在许多薄弱之处。但回望过去，展现将来我觉得第3季度>；收获还是不少的。以下是我的几点总结：一、第3季度工作总结1、销售任务完成状况1〕、第3季度轿车部共销售282台，我个人销售115台，其中赛豹19台，路宝15台，赛马21台，占轿车部总数的18%。2〕、结合总办销售工作安排，每位员工替换到xx飞值班，在那里我一共接待113个有效客户，其中成交的有6个。有力的给竞争>；对手一个重要打击。2、销售工作总结、分析1〕入职感言。在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理，我要非常感谢他们俩人在工作上对我的帮助。我在接触汽车销售时，对汽车知识和销售知识非常缺乏，我的工作可以说是很难入手的。前两个月，我都是在王总监和莫经理的带领下进行客户谈判、分析客户状况的、所以在销售中碰到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总想到他们。正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助，还有前期这些各位同志：今天，我们在这里召开的xxx会议，我认为是十分必要的，这关于xxx工作的展开，具有十分重要的指导意义。关于刚刚某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深入。希望在座的同志，认真领会，深入理解。回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，并认真落实、真抓实干，推动xxx工作的顺利展开，努力开创xxx工作新局面。关于xxx工作，我提几点补充看法：一.关于xxx工作，要强化落实，要把工作落到实处。目前，有各别同志、各别部门，存在一个很不好的现象，就是：热中于搞形式注意，热中于开大会，传达文件。当然，开大会是必要的，上传下达也是必必需的。但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。对xxx工作，要真抓实干，强化落实。各级领导要把xxx工作，列入日常议事日程，要具体布暑，认真执行。各级领导要为xxx工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动xxx工作的展开。要抓出实效，抓出成绩。二.关于xxx工作，我们要从思想上提升熟悉，充分领会xxx工作的重要性和必要性。目前，xxx工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推动xxx工作。我看，最重要的一点是：提升熟悉！各级领导要充分领会xxx工作的重要性和必要性，各级党组织要强化关于xxx工作的宣扬力度，形成上下“齐抓共管〞的局面，只有这样，xxx工作才能更上层楼。三.要强化协调工作历史证实：钢铁一样的团结，是我党消除一切困难的有力武器。关于xxx工作也一样，各级领导要强化协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推动xxx工作的展开。目前，有些部门，遇事推委、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得！这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响党和政府的威信。我们要坚决根除这种官僚作风。四.要在施行中探究xxx工作与市场经济有机结合的新路子。xxx工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深入的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，xxx工作也不例外，它必定会受市场经济的影响，因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真的思索一下，去探究一下，这是十分有意义的。以上四点，供各位同志参照。总之，大家要振奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创xxx工作的新局面。这次会议的重要收获是：一是认清了形势，看到了差距，强化了做好今后工作的紧迫感和使命感。二是明确了目标，振奋了精神，强化了实现更大宏伟目标的信心和决心。三是交流了经验，开阔了视野，强化了奋发有为、建功立业、勇于进取、开拓革新的意识。会后，大家一定要认真学习领会本次会议的精神，抓好传达落实。具体讲要做到“五落实〞：一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来，把行动凝集到本次会议精神上来。二是抓好宣扬落实。要迅速召开各级会议进行传达落实，吃透会议精神，用以指导具体工作。三是抓好责任落实。要做到一级抓一级，层层抓落实，把会议确定的任务目标分解到部门，落实到人头。四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施，确保任务目标的全面实现。个人季度工作总结篇一：个人季度工作总结整体来讲，第四季度是进入工作状态非常好的一个季度，经过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面能力更加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下：工作内容1、跨部门协调与沟通项目从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括有效沟通培训；公共事务服务咨询日；部门例会互动；部长轮岗；标杆部门评优；部门协工作机制，第四季度个人工作总结。整个项目活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照计划时间展开，并在计划结束时间前完成整个项目，进度控制合格！各项活动前期准备充分、宣扬到位，后期总结完善；立足公司现状和实际，没有搞形式主义；整个活动在公司形成了一定的影响力，得到员工和公司领导的认可；活动结束后新闻报道和反馈及时；能够依据三级公司实际同步展开部分活动；每一阶段都有独特革新和亮点，实施细致，落地效果好。1〕有效沟通培训吸引了240多位员工积极参加，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训关于沟通技巧和技能等方面的知识有了深入的熟悉，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果非常好！2〕公共事务服务咨询日活动现场异常火爆，员工关于公共服务部门的必需求得到了很好的满足，整个活动策划和组织很成功，后期结果的反馈很及时，员工的关于服务部门的熟悉有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，强化了服务部门与公司员工之间的交流与沟通。3〕部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参加度很高，共14个部门组织了例会互动活动；例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司深入人心；例会效果调查表的制定与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点；整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动关于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简单，易操作，可以在公司长期推广运用。4〕部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部；信用管理部与财务部；法务监察部与营运部之间进行展开，但是活动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了具体的学习计划与课程安排，整体轮岗效果合格，关于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和施行。5〕标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉关于其他部门起到了很好的榜样作用，让所有部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量。2、职业规划项目第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参加认证，250人参加认证考试，245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96.41%，位居集团前列。认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估：主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合能力进行了全方位、立体的摸底。3、人力资源规划1〕广东公司中层储备培训班顺利结业：本次中层储备学习班12月1日开始，历时五天，课程制定全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。培训班的顺利结业，适应了公司快速发展的必需要，为培养一支能适应公司管理岗位的职业经理人探究了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素养好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。本次项目培训的全程参加和跟进，关于个人熟悉培训组织与培训管理工作有了很大的帮助，组织和协调能力得到了很大的提升。2〕九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习状况跟进：主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习状况进行跟进：转训课程满意度调查统计与收集、月度培养计划表的制定、阶段性培养会议的组织等。4、活出真我风采集训营10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的状况下积极报名参加了公司组织为期2天的活出真我风采集训营，通过培训营的学习，个人在职业心态、演讲能力、执行力方面得到了很好的锻炼，并获得了集训营最正确口才奖荣誉称号！5、营销储备职业规划管理方案一方面，集团人力资源总部的集中招聘无法满足广东公司业务快速发展对储备人才的必需求，广东公司迫切必需要建设自己的人才梯队；另一方面，目前90%以上的营销储备人员对个人的职业发展目标与发展路线很迷茫，找不到实现职业发展的方式和途径。基于以上状况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储备职业规划管理方案的撰写，关于营销储备职业发展路线和考核方案进行了明确的规划，目前方案正在审批。今年三季度的环境卫生工作在区委、区政府的正确领导下，在区市容办的关怀指导下，在街道、社区村组及各友邻单位的协助配合下，潇湘街道以“创建国家级卫生城〞为契机，严格按照创建国家级卫生城市的管理目标要求，紧扣主题，力求实际，始终把环境卫生工作做为一项重要工作来抓，以饱满的工作热情，务实的工作作风，为全面推动国家卫生城创建工作，立足自身实际，以特别市容环境卫生管理工作为重点，革新工作思路，加大市容环境卫生管理力度，创建合格的城市发展环境、完善城市服务功能、优美的人居环境为目标，进一步提升城市品位，以城中村及城乡结合部、社区、单位、农贸市场整治为重点，积极采纳措施，宣扬发动群众，在总结以往的工作，借鉴其它街道的环境卫生工作经验的基础上，结合群众路线教育活动，不但提升完善市容环境管理长效机制，努力提升城市环境卫生管理水平，提升城市品位，树立城市形象，强化城市影响力、竞争力，促进经济社会快速、健康、和谐发展。促进“创卫〞工作取得新成效。国家级卫生城市创建工作已进入关键阶段。街道将一如继往的做好市容环境卫生管理工作，现将三季度的环境卫生工作总结如下：一、工作展开状况〔一〕主要工作1、加大宣扬力度为进一步提升城市管理水平，提升城市品位，巩固“全国十佳宜居城市〞成果，营造整洁、优美的城市环境。街道通过新闻媒体、墙报、黑板报、发放“门前三包〞、宣扬资料等多种形式宣扬环境卫生管理的重要意义，抽调机关干部50余人分片包干到社区、单位、居民小组负责抓好环境卫生管理工作，激励和引导广大市民积极投入参加到创建“卫生城〞的工作中来。广泛动员，发动群众，做到人人动手，全民参加，在市民中树立讲卫生、讲文明，树新风的合格风尚。采纳多种形式，让市民充分熟悉市容市貌环境卫生管理工作的重要性、紧迫性，使环境卫生管理工作的要求和目标任务做到家喻户晓，人人谐知，在辖区内营造人人都来关怀、参加、支持市容市貌环境卫生管理的深厚氛围。2、“门前三包〞街道办事处成立以主要领导负责的工作领导小组，建立台账制度和严格考核的奖惩制度，并与各社区签订“门前三包〞责任书，各社区与临街的单位、学校、小区、商店、宾馆、酒店签订“门前三包〞责任书，街道和社区抽调工作人员对辖区内临街铺面张贴了2500块“门前三包〞制度牌，安排专人定期对临街铺面的门前三包进行检查登记，对不达标的铺面要求限期整改，月底进行排名通报，年终将考核成绩与社区签订的责任制挂钩，进行评先评优，确保“门前三包〞工作落到实处。3、强化环境卫生整治，建立健全管理制度〔1〕完善清扫保洁管理制度建立长效机制。加大对重点区域、主要道路、重点部位及城中村、城乡结合部、农贸市场、临时摊位的整治力度，做到不留死角，按照清扫保洁标准，确保清扫保洁工作的连续性和稳定性。〔2〕强化辖区单位和居民区的卫生监督。社