精细化管理方案

精细化管理方案推行精细化管理是一个系统工程，必需要公司内全体人员的参加，制订出严密可行的实施计划，对全员进行系统性的培训，分阶段推行，牢固打好每一个环节的基础。同时朗欧可以帮助培养企业自己的精细化管理专家，有效的、持续的推动精细化管理在公司中运行。精细化管理实战派对精细化管理的解析：精：精益求精，强调工匠精神细：细化分解，强调求实精神化：持续落地，强调较真精神管：管事情，强调要做到知情理：理人心，强调平等心〔通过事情来管人〕朗欧精细化管理项目实操运作方案：一、实地调研及形成项目运作方案⑴调研方案的准备；⑵管理人员座谈会及管理革新动员大会；⑶调研各部门和各工作现场；⑷企业管理运作体系分析；⑸编写调研报告；⑹排兵布阵——管理革新进程表；⑺确定建立管理革新实施的程序和关键战争；⑻陈述调研报告，并与企业高层沟通；⑼将《管理革新进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。二、生产系统管理⑴对原有生产指令的形成、下达过程中的失控点进行分析，制定新的控制点〔组建PMC部统筹生产〕及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练销售人员、计划人员、生产管理人员、采购人员新的工作习性；⑵对原有生产性物料的请购过程的失控点进行分析，制定新的控制点〔由物控员统筹安排〕及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练物控人员、生产管理人员、采购人员、仓管人员、财务人员新的工作习性；⑶对原有采购进度跟进的失控点进行分析，制定新的控制点〔由物控员或物料稽查员督促、监督采购员跟进物料〕及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练物控人员、采购人员新的工作习性；⑷对原有仓库的收料、保管、领发料、退补料过程的失控点进行分析，制定新的控制点〔由物控、财务人员监督仓管员的行为〕及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练仓管人员、物控人员、生产管理人员、采购人员、财务人员、品管人员新的工作习性；⑸对原有生产异常处理过程中的失控点进行分析，制定新的控制点〔建立生产异常处理机制，由PMC来统筹管控〕及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练生产管理人员、技术人员、品管人员、PMC人员、采购人员新的工作习性；⑹对原有生产系统数据统计及应用过程中的失控点〔无数据、假数据、统计不及时、不用数据做考核〕进行分析，制定新的控制点〔建立数据统计、流动、应用管理、管制机制〕及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练PMC人员、生产管理人员、仓管人员、采购人员新的工作习性；⑺举行生产改善专项活动，汇合群体智慧，训练生产管理人员与生产员工、技术人员、仓管人员生产管理改善意识、生产效率意识、成本意识，优化改善动作：A生产协调会，训练生产管理人员、技术人员、品管人员、PMC人员、采购人员新的工作习性；B劳作技能比赛，训练作业人员新的工作习性；C产能提升战争：训练生产管理人员、生产员工、PMC人员、技术人员新的工作习性；D车间与班组PK机制，训练生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性；E库存及呆废料处理活动，训练PMC人员、仓管人员、采购人员、销售人员、生产人员新的工作习性；F采购准交率提升战争，训练采购人员、PMC人员、仓管人员新的工作习性；G生产现场物料清理及责任追究活动，训练生产管理人员、生产员工新的工作习性；H目视化〔看板〕管理，训练生产管理人员、生产员工、品管人员新的工作习性。〔8〕日计划模式的导入，通过“滚动排查、前推后拉〞导入主计划、主排查，周计划、周排查，日滚动冷冻计划及日滚动排查的计划模式；〔9〕日备料模式的导入。建立以“滚动排查、前推后拉〞为基础的多重备料机制，为日计划的达成创造条件。三、品质管理⑴对原有来料检验过程中的失控点〔无IQC、无规范、不报检、仓库代检、不按标准检、检验结果处理不及时、与供应商勾结、损坏企业利益、来料检验数据未发挥作用、无考核、漏检、对检验结果不承当责任等〕进行分析，制定新的控制点〔形成品质对采购、仓管的横向制约〕及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练品管人员、采购人员、仓管人员新的工作习性；⑵对原有制程品质检验过程中的失控点〔无品管员、仅依赖车间自检、检验无标准、品管无权威、无首件检验、无巡检或巡检偷懒、品管无责任、检验记录不完整或不应用记录等〕进行分析，制定新的控制点〔建立互检、全员品质改善、对员工作业行为的改善、品质活动策划、责任分解到个人，形成品管对生产的横向制约〕及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练品管人员、生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性；⑶对原有成品检验失控点〔无品管员、不检验、检验不及时、漏检、不按客户要求检验、不按标准作业、不合格品处理不及时〕进行分析，制定新的控制点〔形成品管对生产、仓管的横向控制〕及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练品管人员、生产管理人员、生产员工、成品仓管人员新的工作习性；⑷对原有品质异常处。推举一本>；人民邮电出版社；第1版〔2009年11月1日〕《物业公司精细化管理大全》依照物业公司管理流程，细化了物业前期管理的规划制定与建设施工介入、设备前期管理、接管验收、物业管理机构的筹建及物业后期管理的业户入住、房屋建筑工程质量保修管理、房屋管理、设备管理、物业服务各项工作，是一部系统化与精细化、实务化与表格化相结合的物业公司管理大全。《物业公司精细化管理大全》合适物业公司的各级管理人员、物业工程技术人员及高校物业管理相关专业的师生阅读。这书卓越网上有非常感谢确定是哪儿都能找到精细化管理实施方案，原因是精细化管理实施方案很容易找的，而且精细化管理实施方案现在也不是太难找。关于找具体的精细化管理实施方案，我建议你到这里看看精细化管理实施方案，之所以这里的精细化管理实施方案比较全，其他地方的精细化管理实施方案网，可能不如这里的精细化管理实施方案全面，确定是哪儿都能找到精细化管理实施方案，原因是精细化管理实施方案很容易找的，而且精细化管理实施方案现在也不是太难找。关于找具体的精细化管理实施方案，我建议你到这里看看精细化管理实施方案，之所以这里的精细化管理实施方案比较全，其他地方的精细化管理实施方案网，可能不如这里的精细化管理实施方案全面我建议你到这里看看精细化管理实施方案，之所以这里的精细化管理实施方案比较全，其他地方的精细化管理实施方案网，可能不如这里的精细化管理实施方案全面。企业精细化管理的核心内容是五精四细〔一〕五精：1、精华：企业必需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华〔含企业精神〕、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必必需拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。3、精品：企业必需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业必需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作必需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性必需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系必需要精密。〔二〕、四细：1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户必需求，企业发展战略和产品定位准。2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。精细化管理的内容精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要落实到整个企业的所有管理活动中。它包涵以下几个部分：1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回忆的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，强化流程参加人员的责任感。3、精细化的核算：是管理者清楚熟悉自己经营状况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提升企业生产力和利润的方法。5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包涵有两个方面：一方面是企业高层依据市场推测和企业的经营状况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者依据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。精细化管理的实施要点精细化管理的4个意识、2大原则、5个实施要点。1、精细化管理的4个意识细节意识；服务意识；规则意识；系统意识。2、精细化管理的2大原则立足专业；科学量化。3、精细化管理的5个实施要点基于归核化经营和区隔化市场的战略分解；以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合；立足于成本控制和绩效考核的内部市场化；满足数据化管理和管理固化的信息化；以准军事化训练提升全员素养。所谓企业的精细化管理，是企业分工的精细化，是企业管控的精细化，也是企业制度标准的精细化。企业想要做好精细化管理，必需要从以下几方面着手：一是转变领导和员工的思想观念，通过转变观念，熟悉到管理精细化的作用和价值，将思想引导到适应新局面，适应新模式，适应新架构的管理路径上。二是依据企业实际，确定精细化管理的内容和要素。诸如分工方面，怎么做好更为准确的分工，责任如何制定得更科学更合理；管控方面，怎么做好细致的考核与控制，激励与评估，准确量化的工作分析和考评；制度标准方面，流程如何重新梳理，工艺如何细致改善，标准化工作如何精准推动，等等，都必需要逐一梳理重整。三是设立精细化管理小组，按照企业实际，提出精细化管理的主要方向，必需要改变的主要层面。在思路确定后，必需要确认方式方法问题，路径明确后，必需要确定执行的具体措施问题。措施落实后，要进行评估、分析，关于精细化管理的成效进行评估并持续改善。1、建立一套适于本企业的高效稳定的运行系统。2、理念优于制度，制度重于技术。3、制度建立要先僵化，再优化，后固化。4、分清道理与情理。做好精细化管理应该坚持以下原则：1、细化：任务分解要细化〔横向到个人，纵向到时间〕；布置工作要细化〔符合SMART原则〕；制定计划要细化〔符合5W2H原则〕；指挥、指导要细化〔有效沟通原则〕。2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改善和优化关键业务流程，提升结构性效率。4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。强调为内部客户服务的理念。5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。7、实证化：绩效评估实证化。以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。8、严格化：执行的标准和