督查科年终总结

督查科年终总结督查科年终总结年终总结是人们对一年来的工作学习进行回忆和分析，从中找出经验和教训，引出规律性熟悉，以指导今后工作和施行活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的状况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。下面是督查科年终总结，请参照！督查科年终总结今年，督查科的工作、人员都有所调整，存在着人员少、工作紧、经验浅等问题，但在中心领导的正确指引下，督查科树立起牢固的大局意识、服务意识，围绕机关效能建设，把督查工作贯穿到中心工作的各个环节，确保了各项工作的顺利展开，督查科年终总结。现将上半年工作总结如下：一、定标准，提要求，推动工作展开依据督查科使命及实际状况，以确保中心各项工作顺利展开，制定了科室目标责任制，确定了工作的主要内容，提出了搞好督查工作的要求、方法及程序，在督查工作中发挥了较好的作用。二、按时间，保质量，做好日常督查工作。本着“给领导分忧，为窗口服务〞的原则，一是维护好窗口及窗口工作人员日常的纪律，确保工作人员签到有记录、外出有“话〞告，请假有“条〞到;二是每月、每季度按时完成窗口及窗口工作人员的月度、季度考核，并确保考核的真实性、民主性，使出勤的多少加以明了，工作的好坏得以体现;三、出好每期简报，并力求每期简报按时、保质、保量完成，及时反映中心的工作状况，促进中心工作胜利展开;四是努力做好窗口工作人员的替换工作，严格按照工作程序把好窗口工作人员进出关，以最大努力确保窗口工作人员按中心的要求进驻;五是做好窗口工作人员岗前培训，对新进驻的窗口工作人员，在第一时间，与其一起学习中心的各项考核制度，帮其尽快适应中心的工作环境;六是认真办好领导交办的每一项工作任务，高效率完成其它一些工作任务。三、有计划，有安排，组织窗口学习，年终工作总结《督查科年终总结》。依据中心安排，督查科制定了具体的学习计划，每周展开一次集中学习，学习的过程中特别了两个注重。一是注重领导带头，即发挥领导表率作用，带头学习、带头宣讲、带头做笔记，有力的推动了学习的深入展开;二是注重正面教育，强化理论武装是搞好工作的坚实基础，我们紧紧围绕思想发动和理论武装两项重点，始终把理论学习放在重要位置，在学习内容上做到了“三必学〞。即：总书记、省委书记、市委书记和区委书记讲话精神必必需学，中央、省委、市委和县委有关文件精神必必需学，上级安排的`必学内容必必需学;在方法上，做到了“三结合〞，即：集中学习与个人自学相结合、导学与促学相结合、理论学习与专业学习相结合。通过高标准、严要求的学习，工作人员形成了合格的学习习惯，记录学习笔记，撰写了《廉政思想心得体会》。四、改方法，促感情，革新督查工作方式。强化与窗口负责人及窗口工作人员的沟通，联系感情，增进了解，争取窗口工作人员对督查工作的理解和支持，确保中心各项规章制度的执行和领导的正确决策落到实处。下半年，督查科将继续在中心正确领导下完成好上述工作的延续，同时做好以下工作：一、监督厅内业务受理和办理状况，进一步规范窗口各项工作，同时多与窗口单位分管领导、业务科室负责人沟通联系，强化业务厅外受理状况信息的收集和工作督查，发现问题及时汇报，并提出解决办法，确保大厅办证环境合格。二、严格执行中心各项工作制度制度，及时发现窗口工作中存在的问题，将其控制在萌芽状态，避免对中心形象造成不良影响。三、做好年终业务回访工作、年度考核工作及领导交办的其他任务。设备科年终总结设备科年终总结年终要做好工作总结，设备科年终总结怎么写呢？下面是整理的设备科年终总结范文，欢迎阅读参照！设备科年终总结范文一20xx年，在总院领导的关怀、支持以及同志们的协助下，自己圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了一定的贡献，医院设备科个人年终总结。下面，我向大家简单汇报一下20xx年自己履行使命的状况，敬请审议：一、强化政治理论的学习，提升思想道德素养作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必必需在思想上与党中央保持高度的一致。我始终认为，学习是提升理性思维层次、强化把握全局能力的唯一途径，也是一项只有开工没有完工的系统性、基础性和经常性工程，同时，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品行，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。党的十七大对我们今后的工作具有深入的指导意义，这就要求我必必需不断加以学深学透。同时，在实际工作中加以运用，在设备工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓革新，为我院医疗事业的发展做出更大的贡献。在工作中，我坚决落实执行医院党总支和总院领导班子的各项指示、规定。随时不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持谦虚慎重、戒骄戒躁和困难奋斗的工作作风。二、提升组织和领导能力自己是今年元月份遵照总院领导的安排由药剂科调任到设备科工作的，俗话讲：“隔行如隔山〞，由一个熟悉的工作环境到一个不熟悉的工作环境，自己深感压力庞大，设备科虽然不是医院的一线科室，但其工作的好坏却直接或间接影响到各临床和医技科室工作的展开，为使自己能尽快融入其间，打开局面，自己一方面恪尽职守，认真履行自己的使命，积极协调各部门的关系，另一方面认真学习相关知识充实自己，向同事请教，向同行学习，研究、施行设备管理书籍中的理论、做法，逐渐熟悉和掌握了设备的管理工作方法，打开了设备工作的局面，提升了自己工作的组织和领导能力，使设备科的工作步入了良性循环可继续发展的轨道。三、推动工作的全面进步一年来，在院领导的指导和科室同志的协组下，自己奋力拼搏，开拓革新，潜心研究，大胆施行，树立干一流工作，创一流业绩的思想，工作中一丝不苟，严抓细抠，带领科室人员〔1〕建立健全了科室各项工作制度；〔2〕完善了设备的档案；〔3〕摸清了设备的底数，建立了设备台帐；〔4〕在调查研究的基础上，拟定并下发了《总医院医疗设备管理规定》使总院设备的管理明确了定义，确定了依据；〔5〕制定下发了设备申请等一系列图表样本，规范了设备管理的各项工作；〔6〕对总院所属各单位的压力表进行了系统校验，建立了档案，确保了高危压力容器的安全系数和正常运行；〔7〕起草了“总院集中供氧系统〞和“总院药方药库管理系统〞招标方案为总院下步设备招标奠定了合格的基础；〔8〕挖潜力，增效益，保持能自己修的决不委外修理，能小修的决不大修，截至10月底，共修理大小设备48台/件，节约资金43443元，完成公司效能监察任务的104％，提前两个月完成了领导交付的任务，并实现了全年安全无事故，工作总结《医院设备科个人年终总结》。四、服从大局，团结协作我深知，一个人的力量是微不够道的。要想在工作上取得成绩，就必必需依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。实际生活中，只要不是原则问题或无碍大局的事情，自己就坚决做到对同志宽容一点，谅解一点，豁达一点；要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于设备管理工作，一切都可以体谅、包容。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造合格的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于展开批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动承当责任，并努力改正。五、革新发展，联系群众设备科作为医院一个新成立的部门，与其他部门不具有可比性，要在现有的体制和形势下取得发展，能否成功关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。即以十六大精神为指针，全面落实“三个代表〞的重要思想，强化服务意识，即一切措施服务于医疗工作，一切行动有利于医疗工作，寻求在观念、管理和思路上有所革新。为此，我经常主动深入一线，与科室同志一起工作，倾听他们的心声，品味他们的辛劳，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。六、以身作则，廉政勤政医院的各项廉政制度是健全的，是不断完善的，但是，如果没有人去认真执行，就是再健全的制度、规定也是停留在纸上的。在实际工作中，领导的形象影响和感召着部属的形象。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，一方面，我在认真学习党的各项方针、政策，重点学习党的“十七大〞文件精神、“三个代表〞重要思想和“八荣八耻〞的同时，不断学习焦煤集团公司有关廉政建设的文件、会议精神。通过不断强化学习，使我在思想熟悉上不断提升，与时俱进，能够保持与党中央的高度一致，强化了拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我保持“要求别人做到的，自己首先做到。〞为此，我严格遵守医院内部的各项制度和规定，不为别人情所迫，不利益所诱，切实保持困难奋斗和谦虚慎重、戒骄戒躁的工作作风。以上是我对去年工作的简要回忆。通过一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不够。如：组织和领导能力有待强化，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，带领设备科一班人，勤奋学习、解放思想、勇于革新、恪尽职守、埋头苦干、正派做人、公正用权、廉洁自律，在本职岗位上创造新的业绩。恳请领导和同志们继续支持我、帮助我、监督我，谢谢大家。设备科年终总结范文二20xx年设备科的工作已经接近尾声，回忆马上过去的一年，设备科全面落实公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提升管理、提升知识、提升专业能力〞的方针，以制造部“提升生产率、降低不良率、降低成本〞的年度目标为指导，认真落实工作布暑中提出的设备管理的`各项工作，努力实现“最大限度的满足生产必需要，培养一只高效团队〞的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中碰到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提升，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提升了36.6，设备的运转率提升44.4，降低成本合计600150.8xxxx。细则如下：一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的修理成本修复设备，避免直接改换新的部品，共节约成本1580xxxx2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275xxxx3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良三、提升生产率：四、员工流动率：本年度设备科xxxx(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科修理班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率xxxx年xxxx/季度的目标五、合理化建议：2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来必需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只必需模具清洗员工单独完成，大大的提升了工作效率。六、队伍建设我们通过工作中碰到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提升技术素养的重要性。同时强化员工的集体荣誉感培养，提升互相协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，执行实时分配、模具定型按时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，确保班内无闲人，人人有活干，互相补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人按时对设备的使用状况进行确认，确保其他设备日常生产必需要的用水和用气；并负责对特别产品(187-144)加工及尺寸确实认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为修理主力参加设备抢修。七、工程项目1、三科机器重新移动、定位(5月)2、新设备增加(5~7月)3、全公司电气故障排查，