大区经理竞聘报告例文

大区经理竞聘报告例文某区移动分公司区域经理的竞聘稿尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家晚上好。首先，感谢公司提供这个平台，让我展示自我，挑战自我。某位前辈教导我：一位有理想的移动人，要亲临一线，要有敢于亮剑的勇气，要有善于亮剑的智慧。所以，今天，我怀着一分激动、两分忐忑，同时七分自信的心情，站在这个舞台上，参加竞聘XX分公司XX区域经理的职位。请同意我先作下自我介绍：我叫XXX,XXXX年生人，XXXX年毕业于XX大学，并于同年X月加入XX移动分公司工作，先后担任XX分公司XXX、XX分公司XX及XX分公司XXXX。今天，我站在这里，竞聘XX区域经理一职，请同意我展示一下我对这个职位的浅显看法：XX区域，下辖XX镇及XX乡两个乡镇，用户数及收入各占全县的X/X。其中，XX镇是XX县第X大乡镇，收入超过全县的X/X;XX乡长期保持市场占有率全州第X。我想，把XX区域定位为一方重镇不为过。如果我能争取到这个机会，成为这方重镇的负责人，我准备从以下几个方面展开工作：一、打造一支高战斗力的团队XX区域中心担负着年收入XXXX万的重任，面向X大乡镇X万多用户提供服务，而XX区域中心仅有X位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必必需有一支高战斗力的团队。如何提升团队战斗力？我认为，最必需要做到的是：权、责、利对等。首先说责：责，一个区域的责，不是某一个人的责，应该是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的安排，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然，更知其所以然〞。再说权：有责必有权。一个区域营销中心，承当着庞大的责任，其负责人既要有争取应得权力的勇气，又要有下放部分权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司发展有利，每位员工，特别是亲临一线、“听到炮声〞的员工，都应该有一定的权力做出决策。因为市场竞争变幻莫测，机会稍纵即逝，某些必需要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，机会已不在，空留余恨！最后说利：“利〞与每个人息息相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特别能吃苦、特别能战斗〞，也要“特别能挣钱〞。一个团队的负责人，必必需对团队的利益负责：有奖，应该从战斗在一线的员工开始奖；要罚，应该从这个团队的负责人开始罚。对上，不求争取到绝对公平的工作环境，但要争取相对公平的工作环境，让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有充足的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化；对下，制定合理的绩效考核办法，并支持、激励每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，如果绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到确保，何愁战斗力不够，何愁执行力不够？！我理想中，一支优秀的团队，“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷霆〞，虽然这样的团队，建设之路漫漫，吾将上下而求索。二、强化合作XX区域中心也就区区X号人，仅靠这X号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就必需要区域中心强化与合作伙伴的合作。〔一〕强化与集团客户部的合作XX区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种原因，XX区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更及时，如集团客户部能给XX区域的的客户经理更多的培训，并协助维系、发展XX集团市场，不仅仅对XX区域有利，也对集团客户部有利。〔二〕强化与建维部、代维公司的合作“网络是企业的生命线〞，确保网络健康运行，是公司每个人的责任。XX区域远离城区，网络建设与维护，如完全依赖于建维部和代维公司，未做到“守土有责〞；如完全靠自己的力量，未免自不量力。我本人有一定的网络维护、代维管理、市场经营经验，如能得到建维部的支持，强化与代维公司的合作，我想，XX区域能守好这片土，尽好这份责。〔三〕强化与渠道的合作“渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的伙计〞——这是我们与渠道合作的思想前提。“深淘滩，低作堰〞：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道提供更好的服务与支撑——这是我们与渠道合作的行动方针。XX区域现有实体渠道22家，就实际状况来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量领先；XX区域有村级代办XX家，其中直管村代XX家，尚有X家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有办法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想办法为他们创造更多的合理合法的生财之道，借助他们的力量来开拓新市场，维系老用户，就能减少区域中心很多工作量；村代收归自管，既减少酬金中转次数，有利于提升其积极性，又方便指导、扶持其发展业务。渠道植根于当地。范文：各位领导、各位同事：大家好！今天我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明了公司及各位领导对我的期望、支持和关怀，这种机会对我来说是第一次或许是最后一次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值！一、我的基本状况本人叫***，****年**月出生，今年**岁，大专文化程度，****年**月通过应聘就来到***公司**部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，我先由业务员、区域主管，一步一个脚印走到了今天。二、我的竞聘优势1、自身综合素养的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着团队管理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有新高，结构调整非常合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。2、学习能力的优势。我在工作后仍然保持学习，积极参加各类学习和培训，不断提升自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参加。3、有丰富的工作经历。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人〞的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与其他部门和卖场之间的关系密切。几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。经理竞聘演讲稿三、竞聘后的设想如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提升的体现，也是我有机会进一步奉献公司销售事业，为员工提供各方面必需求。我的具体工作设想是：1、认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先展开部门各项业务，结合目前部门现状，迅速展开工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司有工作经验的同事学习，打开工作局面，提升工作的准确性，减少盲目性。2、摆正位置，当好大家的助手，积极推动观念革新和机制革新，从方方面面想细做细，关怀下属员工的疾苦，帮助他们解决工作问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。3、当前在公司内部，要积极推动观念革新和机制革新，树立“以人为本〞的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心〞的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分熟悉到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工制定职业生涯，能让员工依据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足客户必需求。要积极建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提升公司运行效率，降低公司运营成本。4、关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断强化学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的各项工作不断推向前进。以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。谢谢！各位领导、同志们：%D%A大家好！很高兴能有这样一个机会，来竞聘联社业务部经理。此次竞聘演讲大会，是农信社深入改革以来，我县人事制度改革的进一步深入和又一次具体施行，充分证实了我县农信社公开、公平、公正的人才竞选机制已经建立并得以顺利推行。不断前进的社会，不断改革发展的农信社事业给我们带来了压力%D%A也带来了动力，正确理解、积极参加、挑战自我、抓住机遇是我参加这次竟聘的目的。%D%A首先我谈一谈我对联社业务部经理的理解和熟悉：%D%A我县农信社多年的支农工作取得了显著成效，联社业务部在支持地方经济建设和信用社业务快速发展方面始终起着重要作用。作为联社业务部经理，我认为还要做好以下几点：一是要摆正位置，认清使命，当好领导的参谋和助手。经理一职可以说是“兵头将尾〞，上对联社领导，下对一般员工及基层信用社，既是管理者，又是办事员，起到一个承上启下的作用。在工作中，应当摆正自己的位置，在自己的使命及领导授权范围内展开工作。同时，要与分管领导在工作上保持高度一致，做到补台不拆台，听从不盲从，办事到位不越位，当好联社领导的参谋和助手。二是要有全局观念。联社各部门之间的工作是互相关联的，任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立展开好工作。因此，应该培养自己的全局观念，要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好联社的各项工作。三是要具备较高的业务素养和管理经验。对所从事的专业工作要得心应手，要有敏感性和洞察力。%D%A这里有竞聘演讲稿范文啊，这里有竞聘演讲稿范文，我还是找不到竞聘演讲稿范文，到处问哪里有的话告诉我竞聘演讲稿范文的网址吧，竞聘演讲稿范文挺难找的，我现在真的必需要竞聘演讲稿范文，谁要是可以找到竞聘演讲稿范文，就告诉我竞聘演讲稿址吧，谢谢告诉我竞聘演讲稿范文，找到竞聘演讲稿范文挺不容易的啊，这儿有竞聘演讲稿范文啊，这里有竞聘演讲稿范文，我还是找不到竞聘演讲稿范文，到处问哪里有的话告诉我竞聘演讲稿范文的网址吧，竞聘演讲稿范文挺难找的，我现在真的必需要竞聘演讲稿范文，谁要是可以找到竞聘演讲稿范文，就告诉我竞聘演讲稿址吧，谢谢区域销售经理简历范文：工作描述：主要使命：1、负责广东区域的销售工作，制定销售策略，落实销售指标并进行阶段性的销售状况分析。2、负责广东区域的市