第1章 战略管理与伦理概述（更新）

战略管理与伦理深圳大学管理学院耿旭2022

能吃苦中苦，人生亦逆袭！

机会永远是留给有所准备的人！

联系方式子邮箱：gengxu@你来这里干什么？状似用功，实藏玄机举头有老师，低头别洞天神游太虚，来去自如偶尔傻笑，自得其乐上课浑浑噩噩下课快快乐乐逃避家庭和小孩；看看能否找对象第一，了解战略管理和伦理基本知识，形成知识体系；

第二，扩展视野和关注点，增强分析判断能力；第三，培养敏锐的社会洞察力，提升独立思考能力。第四，检验知识学习和掌握的程度——通过考试。你来这里干什么？课程初印象：为何战略管理与伦理如此重要古

人无远虑，必有近忧。——《论语_卫灵公》

“用兵之道，以计为首，计先定于内，而后兵出境”。——《孙子_计篇》

“君子爱财，取之有道”。——《增广贤文》课程初印象：为何战略管理与伦理如此重要今

诺基亚的衰落：沉溺于核心业务，忽视了移动互联网创新，智能手机发展战略。

人人网的关闭：从股价最高时94亿美元的市值，到最后6000万美元卖出；被微博微信替代；“人人链接”的战略。

三鹿的崩塌：三鹿婴幼儿奶粉曾受到三聚氰胺的污染，市场上大约有700吨。毒奶粉事件爆发。

课程框架

第2章企业愿景、使命和伦理追求第3章企业外部环境分析第4章企业资源能力及商业模式分析第5章公司的治理结构与利益相关者第6章战略管理的分析方法第7章竞争战略分析与企业伦理分析第8章公司战略与伦理决策第9章企业的国际化战略第1章战略管理与伦理概述第10章企业战略实施与伦理经营案例课程上课计划表

周次

日期

授课内容第一周2月19日第一章第二章第二周2月26日第二章

第三章第三周3月5日第四章

第五章第四周3月12日第五章、第六章第五周3月19日第七章、第八章第六周3月26日第八章第九章第6.5周4月2日课程串讲+最新真题演练+答题技巧

考试题型与分值2020年之前，考试题型为：必答题（共有60分）：单选题（10题10分）、简答题（2题10分）、案例分析题（4题40分）。选答题（四题任选二题，每题20分，主要为论述）2020年之后，考试题型改革单选题（5题5分）、名词解释（3题15分）、论述题40分（2个大题，每个大题3个小问20分:5-5-10）、案例分析题（一个案例两个小题共计40分，每个小题20分）第1章战略管理与伦理概述01战略管理概述02企业伦理概述04伦理管理的发展05本章复习与练习03企业战略管理中的伦理关系Contents目录1.1战略管理概述战略与企业战略企业战略的要素、层次与体系企业战略管理概述企业战略管理过程、演变和发展战略泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策，运用于政治、经济、军事等领域。“战略”一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长，最初出现在西方管理学名著《经理的职能》一书中。70年代战略管理思想被企业广泛接受和采用。1.1.1战略与企业战略企业战略指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。（主体+目标+本质）主体：企业本质：规划、行动、方法目标：生存与发展、实现愿景和使命、加强业务管理1.1.1战略与企业战略1.1.1战略与企业战略企业战略的特征（8）指导性现实性竞争性风险性创新性稳定性总体性长远性1.仰望星空：总体性、长远性、指导性2.脚踏实地：现实性、稳定性3.不确定性-随机应变：风险性、竞争性创新性1.1.2企业战略的要素、层次与体系

根据狭义战略论者著名代表人物安索夫的观点，企业战略的要素包括产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同效应。

产品与市场范围增长向量竞争优势协同效应1.企业战略的要素（1）产品与市场范围这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域。这里的企业产品与市场领域不仅包括企业现在所事的活动领域，即企业“正在干什么”，而且还包括企业未来将从事的领域，即企业未来“应该干什么”，保证企业有足够的成长空间。（2）增长向量这一战略要素实质就是指明确企业的发展方向，即在既定产品和市场领域中，企业的经营活动应该向什么方向发展。安索夫根据企业现有的产品和市场与将来发展的新产品和新市场的不同组合，指出四种企业发展方向的战略：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化战略。（2）增长向量企业发展方向市场渗透产品开发市场开发多元化战略原有产品新产品新市场现有市场广告宣传、销售促销、变革渠道，扩大市场份额、占有率，例如加多宝开发新地区、国内国际市场投放新产品、改良产品、追加不同规格产品，例如iPhone新市场、新产品开发新的经营领域。（3）竞争优势指在特定的产品与市场领域中，企业与对手相比所具有的优势特征和条件（资源数量或质量上的有利差别，如技术、资金、设备）。

竞争优势是企业在特定市场上所追求的目标，是企业立于不败之地的保证。企业要正确认识到自身的竞争优势；有效利用竞争优势。DELL－直销、三星平板电视－液晶屏幕、中国电信－垄断、苹果－设计、系统生态圈、QQ—用户粘性/模仿（4）协同效应这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果，也就是说，可以取得1+1＞2的效果。这种协同效应主要表现在三个方面（如图所示）。运行协同效应管理协同效应销售协同效应迪斯尼－游玩、产品、食宿利用现有设备、人员及分摊间接费用发挥管理系统作用，各级管理人员通力合作以上四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核；产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。总结2.企业战略的层次与体系企业战略不是单一的，而是有层次的，规模不同，战略层次不一样。单一业务：公司战略和职能战略。大型或多元化：公司战略、业务战略和职能战略。公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。竞争战略在公司战略的指导下，各个战略业务单位为取得某一特定业务领域的经营成功而制定的行动方案和经营策略。职能战略企业的职能部门为了贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而制定的战略。2.企业战略的层次与体系2.企业战略的层次与体系

公司战略（CorporateStrategy）首席执行官、总经理竞争战略、业务战略(SBUStrategy)职能战略(FunctionalStrategy)工厂经理、销售经理、生产和部门经理等应该做什么业务和怎样做这些业务在给定的产品/市场上怎样实现可持续竞争优势按职能分解的竞争战略

成长型战略

稳定型战略

紧缩型战略成本领先战略

差异化战略集中化战略产业结构与竞争战略市场营销战略财务战略研究与开发战略人力资源战略生产作业战略1.1.3.企业战略管理概述企业战略管理的含义是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。企业战略管理的任务提出战略展望、确定企业使命、建立目标体系、确定达到目标所采取的战略、实施与执行战略、绩效评价、监控新的发展、做出纠正性调整。1.1.3.企业战略管理概述企业战略管理的特征（1）高层次管理。关系企业长远生存与发展。高层领导推动。（2）整体性管理。它包括公司战略、竞争战略和职能战略，涉及所有部门。（3）动态性管理。目标是使得内部因素与外部环境适应。外部条件不断变化，企业战略规划会出现偏差，需要调整以适应变化。（4）战略管理重在改进效能，职能管理重在改进效率。效能指企业实际产出达到期望产出的程度，决定企业的发展方向，如何适应环境，做哪些正确的事；效率指实际产出与实际投入的比率，关注如何把事情做正确，提高效率。Dorightthings（做正确的事）：强调方向和效果、效益Dothingsright（做事正确）：强调效率1.1.4.企业战略管理过程、演变和发展战略管理过程01.战略分析外部环境分析内部环境分析02.战略制定与选择公司战略竞争战略职能战略战略方案选择03.战略实施控制战略实施（组织结构、资源配置、企业家角色、企业文化、核心能力）战略控制战略分析战略实施控制战略制定与选择1.1.4.企业战略管理过程、演变和发展战略管理演变从全球范围看来，美国企业最早采用战略管理手段。企业管理者认识到，只注重企业内部资源的利用，而不注意外界环境对企业的生存和发展的影响；只注重追求短期利益，而忽视了未来发展的规划；只满足职能领域的有效管理，不关心制定和实施企业的总目标、总战略，企业就很难得以发展，甚至会倒闭。20世纪50年代长期计划阶段长期计划管理制度的重点，是预测企业的成长，并在此基础上，制定企业的长期计划。（长期、被动适应环境）20世纪60年代战略计划阶段战略计划取代长期计划，大型企业组建战略计划部门，并由总经理或高级经理管理者负责战略计计划工作战略管理阶段在此阶段，管理者意识到，不能像以前那样仅仅注意企业计划的制定，而忽视了企业计划的实施和控制。开始把重点放到战略的制定、实施和控制并重的轨道上来。20世纪初计划与控制阶段计划最重要的工具是财务预算。1.1.4.企业战略管理过程、演变和发展战略管理演变四个阶段20世纪70年代中后期1.1.4.企业战略管理过程、演变和发展战略管理理论发展第一阶段以环境为基点的经典战略管理理论的核心思想主要有：（1）企业战略的基点是适应环境。企业所处的环境往往是企业自身难以左右的，因而企业制定战略必须充分考虑环境的变化，只有适应环境的变化，企业才能求得生存与发展。（2）企业战略的目标在于提高市场占有率。这在经典企业战略管理中居于核心地位。（3）企业战略的实施要求组织结构的变化与之相适应。1.1.4.企业战略管理过程、演变和发展战略管理理论发展第二阶段以产业（市场）结构为基础的竞争战略理论企业赢利能力取决于其选择何种竞争战略，而竞争战略的选择要考虑两个方面：一是要选择有吸引力的、高潜在利润的产业。我们首先要考虑我们的产品（市场）未来的前景，一个选择朝阳产业的企业要比选择夕阳产业的企业更易于提高自己的获利能力。二是在已选择的产业中要确立自己优势的竞争地位。产业的吸引力、潜在利润由五个方面的竞争力量相互作用决定，这五方面的竞争力量分别是：进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。1.1.4.企业战略管理过程、演变和发展战略管理理论发展第三阶段以资源、知识为基础的核心竞争力理论企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力：（1）珍贵：能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的资源、知识和能力才是珍贵的。例如，石油开采来说，油田是最珍贵的，在计算机行业，人才是最珍贵的。（2）异质：企业独一无二的，没有被当前的和潜在的竞争对手所拥有的。人无我有，人有我优、人优我转（3）不可模仿：这是企业资源（知识）能否构成竞争力（竞争优势）的基本条件，其他企业无法获得。例如，可口可乐公司的配方。（4）难以替代：没有战略性等价物。英特尔CPU、微软操作系统石油等（5）可扩展：核心能力可以通过一定的方式衍生出一系列新产品或服务。166.8元首先是它的稀缺性。据有关资料介绍，目前全世界的水97%都是盐水，我们根本无法直接饮用，能直接饮用的只剩下3%了。在这3%里，有2.1%的水在地球南北两极的冰山地带，实际能被我们直接饮用的水只有0.84%，而这其中，只有0.00000004%是依云矿泉水。稀缺吧？物以稀为贵，不贵才怪呢！其次是产地的唯一性。依云水号称来自阿尔卑斯山。阿尔卑斯山是当今世界上少有的无污染地区,在海拔2000米以上，常年的平均气温都在0°C以下。在海拔3200米以上，终年积雪，有丰富的无污染的水资源。这个地域的唯一性和独特性，造就了产品的唯一性和独特性。不是所有的矿泉水都能产自阿尔卑斯山，这就是优势，真正的是人无我有，能不贵吗？最后是它不仅能喝，还可以美容。直接用它喷雾面部，可以即时有效地给面部补充水分，让皮肤保持湿润。还可以帮助抹去脸上的尘埃污垢,让你精神百倍。而且长期使用，还可以增加皮肤弹性。它既可以当作爽肤水用,也可以用于洁面后补充水分，是女士人见人爱的美容佳品。据说，日本歌坛天后宇多田光就非常喜欢用它保持面部水分。明星的加入，更是增加了它的神奇效果。依云水贵的原因分析

战略管理的伦理化倾向20世纪70-80年代，世界上特别是美国一系列经济丑闻事件的不断发生和频频曝光，直接导致了经济管理中得企业伦理危机、公众信任危机和企业生存危机，迫使管理者们开始清醒地思考棘手的伦理问题。进入21世纪，从战略管理的高度认识伦理问题，将战略管理与伦理管理结合起来进行研究，也是世界发展的潮流。1.1.4.企业战略管理过程、演变和发展1.2企业伦理概述伦理、道德和法律伦理、道德和法律关系企业管理中的基本伦理矛盾道德的起源把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉实验人员装了一个自动装置，一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子而这五只猴子都会一身湿。首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了，之后每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此。於是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A。这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿，结果，被其他四只猴子海K了一顿。因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉，A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉。当然，这五只猴子就没有被水喷到。后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B，这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿，当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿。特别的是，那只A猴子打的特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆）。

B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉，但是他们都不知道为什麽，只知道去动香蕉会被猴扁，这就是道德的起源。1.2企业伦理概述1.2.1伦理、道德、法律1.什么是伦理？

（1）词源意义的伦理：西方——习惯、风俗、人格；中国——伦即辈分、等序，理即条理。中西差异是极其明显的。（2）古希腊一词，本质、人格、风格、品性、风俗、习惯。现代含义指在处理人与人、人与社会相互关系时应遵循的最本质、最深刻的客观规律和准则。（名词解释）（3）包含了双重含义：一方面是指人与人、人与相关事物关系的事实；另一方面是指这些关系的规律。具体理解伦理的两层含义：一方面，伦理是客观的社会关系事实(人、学生、员工、企业）；另一方面，伦理包含着应当怎样的客观要求和好坏、善恶、是非、正邪的价值标准(公私分明)。1.2企业伦理概述五伦：“父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信。”父子之间有骨肉之亲，君臣之间有礼义之道，夫妻之间挚爱而又内外有别，老少之间有尊卑之序，朋友之间有诚信之德.“先到先坐”、自行换座的占座规则1.2企业伦理概述1.2.1伦理、道德、法律2.什么是道德？道德：源于拉丁文，习惯或习俗。现代含义是指社会意识形态长期进化而形成的一种制约，是在一定社会关系下，调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为规范准则(名词解释）。1.2.1伦理、道德、法律3.什么是法律？法律即人类在社会层次的规则，社会上人与人之间的特殊规范。具有以下特征：法是统治阶级意志的体现；法是由国家制定和认可的；法是由国家强制力保证其实施的。法律伦理道德1.2企业伦理概述1.2.2伦理、道德、法律的关系1.伦理与道德的关系伦理与道德存在着密切的联系，总体而言，伦理比道德的范围更宽，包含了道德。道德是伦理发展的一个环节。具体而言，它们的关系如下：（1）道德的根源深植于客观的伦理关系之中。（2）道德是调节伦理关系的方式和手段。道德通过一系列手段、方式、途径，对人们现实的利益关系等进行调节，使其符合客观的伦理要求。

善恶价值对社会的导向作用；规范体系对行为和社会风气的规范和整肃作用；评价体系为行为的判断和选择提供标准。1.2.2伦理、道德、法律的关系1.伦理与道德的关系

伦理法律（伦理底线；强制性；范围有限）道德（内化于人；非强制性）风俗习惯（绝大部分人都遵循）1.2.2伦理、道德、法律的关系1.伦理与道德的关系

伦理与道德都是讲规范，都是关于“善与恶”和“应该不应该”的规范，只不过伦理是外界要求必须做到的，而道德是自身奉行的。正是在这个意义上，伦理与道德常常互用而不加区分，或者合在一起。扶不扶？2006年11月20日上午，南京市民徐寿兰女士在某公交车站等车，据其称被正在下车的市民彭宇撞倒，而彭宇则称下车时候见老人摔倒，所以扶至旁边，并且在其亲属到来以后一起送该老人到医院，其中还垫付了200元的医药费。当好心的彭宇离开以后，却被告知要赔偿医药费用。2007年1月4日，徐老太将彭宇告上了法庭，9月3日，判决的结果是彭宇应该赔偿40%的损失费计45876.36元。判决结果引起极大争议。2.伦理与法律的关系伦理关系先于法律关系而存在，而法律又认可了有利于统治阶级利益的社会伦理。这意味着法律不能离开社会伦理而单独存在。事实上，任何法律的背后都隐含着对某种社会伦理理念的关注，法律本身并没有自己的理念和原则，它完全以运用法律的政治国家所要达到的伦理目标和原则作为建构法律体系的理念支撑和根据。由于法律与伦理的天然关系，我们在强调法律意识的同时就是在强调伦理的一部分，我们在解释法律概念的时候往往要和伦理与道德进行对比，所以强化了法律意识实际上就是强化了伦理关系。1.2.2伦理、道德、法律的关系2.伦理与法律的关系

1.2.2伦理、道德、法律的关系士农工商是古人按着为社会贡献大小的顺序来排列的。士为何排第一：“万般皆下品，唯有读书高”，立德于心，建功于世，宣德功于言，泽被后人。农为何排第二：“仓廪实而知礼节”、“民以食为天”“家有余粮、心里不慌”，尤其在农业为主的国家。工为何排第三：“欲善其事，先利其器”，借助工具可以提高效率。商为何排第四：商是互通有无的，必依赖他人而后能行。只可少数参与，如果大家都去经商，都去依赖他人，则无人可以依赖了。商的地位排在末尾，有不禁止又不提倡的深意。士农工商--刑不上大夫3.法律与道德的关系调节伦理关系的强制手段和非强制手段主要指的是法律与道德。二者的关系是相互依赖，相辅相成，又互相区别。1.2.2伦理、道德、法律的关系根据警察厅的统计数据：2012年，日本全国捡到现金上交给警察的总额达到189亿日元（约12.6亿元人民币），其中东京都达30亿日元（约2亿元人民币）。而日本全国总人口为1亿2000万人。日本称得上是“拾金不昧大国”。日本孩子一进幼儿园，就开始进行道德教育，特别强调：不属于自己的东西绝不去碰，即便捡到了东西也要拾金不昧，主动交到警察署。日本遗失物法规定，捡到的物品上交后，警察保管两个星期加六个月，如果在这期间没有找到遗失者（失主），物品归拾得者。如果拾得者在７日内上交，可从遗失者那里得到相当于遗失物价值５％至２０％的谢礼，但是在７日后上交就丧失了得到谢礼和在找不到失主时得到遗失物的权利。如果拾得者昧下遗失物，就触犯“遗失物等横领罪”。获得此罪的人，将被判处1年以下有期徒刑，或者罚款10万日元（约6300元人民币）。

罚款是小事，但是留下“横领罪”的刑事案底，则会影响一个人的就业，甚至银行贷款等，一生失去在社会中的信誉。来源：徐静波的博客2013.6.23拾金不昧在“日本”

1.2.3企业战略管理中的基本伦理矛盾1.自利与利他的矛盾（1）自利是每一个企业的基本属性；企业存在的目的是为了盈利；个人的行为动机是满足私利、工作是获得报酬。（2）利他是企业的非理性选择(独乐乐不如众乐乐)；（3）自利与利他的矛盾；（4）解决自利与利他矛盾的途径。

重点：根本出路在于构建一个拥有社会公正的制度与良好的市场环境，建立在社会契约基础上的市场体系或社会秩序，保证了权利与义务的对称、相等，保证了个人意志与公共意志的恰当平衡，兼顾了个人利益与他人利益，因此是公正、正义的社会伦理关系。在实现中，社会公正的首要问题是创建良好的社会制度和建立与维护一个公正的市场秩序。等价交换公平竞争有效监督2.经济增长与人的全面自由和谐发展的矛盾（1）人的全面自由发展的含义。指人类通过由他们而结成的社会关系为必然形式的实践活动，使大自然演化和社会历史进程赋予人类自身的潜在素质得到充分开发。人性的三个维度：物质性、社会性、精神性。（2）单纯强调经济增长目标，肢解了人的自由全面和谐发展的总目标。（3）可持续发展理论为实现人的自由全面和谐发展指明了方向。可持续发展包括自然界、人类、社会相统一的物质过程，是三者的有机统一体。其思想含义和伦理道德见下表：1.2.3企业战略管理中的基本伦理矛盾可持续发展理论思想含义1保持资源的永续利用伦理道德原则认为人类社会的发展必须确保自然资源的永续利用，使生产和消费适度增长2保持人与自然和谐相处，建立生态文明要求人类要与自然界和解3经济发展要与社会发展相一致，提高人的素质和生活质量。人作为最高的生命物质，有义务、有责任尊重自然界的其他物种的存在权力中国与其他国家单位GDP能源消耗比较表

1.3企业战略管理中的伦理关系正确处理企业发展与利益相关者的伦理关系正确处理企业发展与生态文明建设的关系企业战略管理中的伦理关系企业进行战略管理是企业可持续发展的客观要求，企业战略管理中的伦理关系主要包括企业发展与利益相关者的关系；企业发展与自然生态环境的关系。表面上看是企业战略管理制定与实施中需要处理的业务关系，深层次蕴含的是企业发展中必然要处理的人与人、人与社会、人与自然的客观伦理关系。1.3企业战略管理中的伦理关系1.3.1正确处理企业发展与利益相关者的伦理关系1.伦理关系：在人们的生产和生活的历史中自发形成并被人们意识到的体现了好坏、善恶、正邪价值取向的人与人、人与世界的客观必然性关系，是人们不能任意设计、不能凭空发明制造的一种关系，它覆盖了人类生活的各个层面和全部过程。2.企业伦理：规定企业行为的公认的是非、善恶、好坏、正邪的准则。3.利益相关者：狭义是一些个人或群体，他们与企业以及企业业务、绩效都存在着利益关系、权益主张关系或者股份关系；广义指那些能影响企业目标的实现或被企业目标的实现所影响的人或群体。

试问，企业的利益相关者会有哪些？1.3企业战略管理中的伦理关系1.3.1正确处理企业发展与利益相关者的伦理关系

随着经济的快速发展，企业的经营环境已经从传统的“投资——生产——销售——赚取利润”改变为受企业利益相关者一些的多元环境。利益相关者能够影响企业决策，企业战略离不开利益相关者支持。

归根结底是企业如何有效配置自身有限资源的过程和分享企业成果的过程。正确处理企业与利益相关者的关系的最终目标是为了获得企业内外部生存与发展的和谐环境，并为社会和谐发展做贡献。以期获得企业经济利益、社会利益和环境利益的平衡可持续发展。1.3.2正确处理企业发展与生态文明建设的关系1.工业社会经济的主要发展方式是线性经济，即“资源—产品—废物”，其特征是高开采、低利用、高排放。2.循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，即“资源—产品—再生资源”，以“减量化、再利用、再循环”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征。符合可持续发展理念的经济增长模式，是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。3.生态文明是人类实现人与自然、人与人之间协调相处的一种社会形态，是文明的一种更高级的形式。

发展循环经济是实现可持续发展、迈向生态文明的必由之路，也是处理企业发展与生态文明建设关系的伦理选择。1.3企业战略管理中的伦理关系循环经济观要求遵循“3R”原则：资源利用的减量化（Reduce）原则，即在生产的投入端尽可能少地输入自然资源；产品的再使用（Reuse）原则，即尽可能延长产品的使用周期，并在多种场合使用；废弃物的再循环（Recycle）原则，即最大限度地减少废弃物排放，力争做到排放的无害化，实现资源再循环。养殖——废弃物——种植产业链。通过畜禽粪便的有机肥生产，将猪粪等养殖废弃物加工成有机肥和沼液，可向农田、果园、茶园等地的种植作物提供清洁高效的有机肥料；畜禽粪便发酵后的沼渣还可以用于蘑菇等特色蔬菜种植中共中央国务院关于加快推进生态文明建设的意见——资源利用更加高效。单位国内生产总值二氧化碳排放强度比2005年下降40%—45%，能源消耗强度持续下降，资源产出率大幅提高，用水总量力争控制在6700亿立方米以内，万元工业增加值用水量降低到65立方米以下，农田灌溉水有效利用系数提高到0.55以上，非化石能源占一次能源消费比重达到15％左右。——生态环境质量总体改善。主要污染物排放总量继续减少，大气环境质量、重点流域和近岸海域水环境质量得到改善，重要江河湖泊水功能区水质达标率提高到80％以上，饮用水安全保障水平持续提升，土壤环境质量总体保持稳定，环境风险得到有效控制。森林覆盖率达到23％以上，草原综合植被覆盖度达到56％，湿地面积不低于8亿亩，50％以上可治理沙化土地得到治理，自然岸线保有率不低于35%，生物多样性丧失速度得到基本控制，全国生态系统稳定性明显增强。1.4伦理管理的发展1.4伦理管理的发展企业伦理是规定企业行为的公认的是非、善恶、好坏、正邪的准则。企业伦理管理是21世纪企业管理的新的发展阶段，是企业管理水平成熟度的标志之一。而企业全面伦理管理阶段则是企业伦理管理的高级阶段。全方位的伦理思想导向下的企业战略管理是未来企业得以生存和发展的根基。本章练习题1.多项选择题（1）企业战略的要素有（）A、产品与市场范围B、增长向量C、竞争优势D、协同效应（2）企业战略管理与传统的企业职能管理相比具有的明显特征是（）A、企业管理中一种高层次管理B、企业管理中一种整体性管理C、企业管理中一种动态性管理