地下室防水施工进度管理计划

7.1确定施工进度控制点 -1-7.2施工进度管理措施 -1-7.2.1施工进度管理组织机构 -1-7.2.2施工进度管理职责分工 -2-7.3进度管理措施 -3-PAGE7.1确定施工进度控制点序号防水部位开始时间结束时间工期1地下室底板及侧壁（航站楼）2021-5-202021-6-5152架空层侧壁（航站楼）2021-5-202021-6-5153地下室底板（办公区）2021-4-192021-5-3154地下室侧墙（办公区）2021-6-252021.7.10165地下室顶板（办公区）2021-10-12021-10-15157.2施工进度管理措施7.2.1施工进度管理组织机构企业总部主管部门企业总部主管部门项目经理：刘帅帅项目经理：刘帅帅项目总工：董贯波商务经理：邢泽南项目总工：董贯波商务经理：邢泽南工程部安全部物资部质量部技术部工程部安全部物资部质量部技术部防水分包项目部防水分包项目部防水劳务作业队防水劳务作业队7.2.2施工进度管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理刘帅帅1、明确地下防水工程的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。2、协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。3、负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。4、负责地下室防水分包的进度、质量、安全、文明等综合协调。2项目总工董贯波1、负责编制地下防水工程施工进度计划、主要控制点计划、资源配置计划。2、协助项目经理工作，分管深化设计部、技术管理部，负责地下防水工程的深化设计和技术工作。3、审核地下防水工程分包商的施工方案，并解决地下防水工程分包商之间的技术问题。4、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。3工程部尹强陈忠兴牟启家1、编制周进度计划及配套的资源配置计划，对地下防水工程的施工进度情况加以控制。2、编制《每周情况报告表》，对每周的施工进度情况进行总结分析。3、负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》，对每天的施工进度情况加以控制。4商务部邢泽南1、负责地下防水工程的预决算。2、负责地下防水工程的合同管理、商务洽谈等工作。3、负责项目与财务有关的统计工作。5安全部吴江东1、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。2、负责地下防水工程安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。3、负责地下防水工程安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行。4、负责对地下防水工程分包单位的安全监督和管理工作，督促地下防水工程分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。6质量部刘雪杰1、负责编制地下防水工程质量计划并监督计划实施，对地下防水工程质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。2、对地下防水工程分包单位的质量检查和监督，确保地下防水工程分包单位的质量符合规范要求。3、负责地下防水工程质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作。7物资工程师李英睿1、负责地下防水工程物资（水泥）的采购和供应工作2、负责要求地下防水工程分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。8地下室防水施工单位/对地下防水工程分包队伍施工进度负全责，执行并落实总包单位提出的各项质量管理规定和管理要求。7.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1、建立例会制度，每周一次工程例会，检查进度偏差、总结安全生产情况；每日班前会，强调安全生产、质量控制落实情况，保证计划的层层落实，协调解决影响质量、安全及进度的问题。2、制定强制性的安全检查和维护保养制度，规定每周必须定期进行设备维护保养及安全检查工作。3、根据工程进度情况合理调整工作时间,每日可按14小时考虑，实行“两班倒”制度。为充分发挥现场施工人员的劳动积极性，可定期开展劳动竞赛，对完成工作好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。刘帅