随州幕墙技术标

目录

第一章、工程概况....................................................1

一、工程主要情况................................................1

二、各专业设计简介.............................................2

三、工程施工条件...............................................2

第二章、施工部署....................................................2

一、工程施工目标................................................2

二、主要施工内容及其进度安排...................................3

三、施工流水段划分.............................................4

四、施工的重点和难点分析.......................................4

五、工程管理的组织机构形式.....................................5

六、项目经理部的工作岗位设置及其职责............................5

1、项目经理岗位责任制........................................5

2、材料员岗位责任制..........................................6

3、施工员岗位责任制..........................................7

4、预算员岗位责任制..........................................7

5、安全员岗位责任制..........................................8

6、技术员岗位责任制..........................................9

7、质检员岗位责任制..........................................9

8、资料员岗位责任制.........................................10

第三章、施工进度计划...............................................11

一、总进度计划表...............................................11

二、施工进度实施保证措施.......................................11

第四章、施工准备与资源配置计划.....................................12

一、施工准备包括技术准备.......................................12

二、现场准备和资金准备........................................14

三、资源配置计划包括劳动力配置计划............................15

1、劳动力组织...............................................15

2、劳动力进场配置说明.......................................15

3、劳动力计划的保证措施.....................................15

四、主要工程材料和设备配置计划................................17

五、主要周转材料和施工机具配置计划............................17

第五章、主要施工方案...............................................18

一、主要分部、分项工程施工方案.................................18

1、钢结构制作安装方案.......................................18

2、墙面石材干挂工程.........................................26

3、幕墙防雷施工............................................31

二、脚手架工程、起重吊装工程..................................33

1、脚手架搭设与拆除.........................................33

2、垂直运输设备安装与拆除...................................39

三、临时用水用电工程...........................................44

四、季节性施工专项方案........................................46

五、易发生质量通病、易出现安全问题............................47

六、施工难度大、技术含量高的分项说明..........................50

第六章、施工现场平面布置...........................................51

第七章、主要施工管理计划...........................................52

一、进度管理计划...............................................52

1、施工进度计划及说明.......................................52

2、保证工期的技术及组织措施.................................53

3、施工中进度控制措施.......................................55

4、工期延误后的抢工措施.....................................59

二、质量管理计划...............................................59

1、质量方针、目标及控制程序.................................60

2、质量体系组织机构.........................................60

3、设计配合阶段的质量保证...................................61

4、材料采购的质量保证.......................................62

5、施工过程的质量保证.......................................65

6、竣工工程检验和验收的质量保证.............................70

7、质量管理保证措施.........................................72

三、安全管理计划..............................................73

1、安全施工目标.............................................73

2、安全管理的保证体系.......................................73

3、安全管理的基本原则.......................................74

4、健全管理体系.............................................74

5、安全薄弱环节及预防措施...................................75

6、应急预案.................................................76

四、环境管理计划..............................................78

1、文明施工目标.............................................78

2、文明施工组织管理.........................................79

3、文明施工保证措施.........................................79

4、降低环境污染、噪音技术措施...............................80

五、成本管理计划..............................................81

1、施工成本目标及其成本目标分解.............................81

2、施工成本控制措施.........................................84

六、其他管理计划...............................................85

1、创优质工程管理计划.......................................85

2、成品保护管理计划.........................................87

3、质量保修管理计划........................................88

4、机械设备投入管理计划.....................................88

5、劳动力管理计划...........................................89

6、组织协调及配合管理计划...................................90

7、质量保修管理计划.........................................92

附表一、拟投入本工程的主要施工设备表...............................94

附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.........................95

附表三、劳动力计划表...............................................96

附表四、计划开、竣工日期和施工进度.................................97

附表五、施工总平面图...............................................98

附表六、临时用地表.................................................99

第一章、工程概况

一、工程主要情况

A、项目名称：海翼•汉东至尊二期底商石材幕墙工程第n标段

B、建设地点：随州市迎宾大道

C、承包方式：包工包料

D、工期要求：60日历天

施工范围：

1、编制范围：招标人提供的工程量清单、施工图、招标要求和答疑纪要明

确的施工范围。

2、质量要求：合格

3、编制目的

本文件是对“海翼•汉东至尊二期底商石材幕墙工程第n标段”（以下简称

本工程）在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、施工

进度计划、新工艺新材料选用、质量安全保证措施、文明施工、环保施工等方面

做出的详细而周全的施工组织设计。如我公司有幸中标，我公司完全接受招标文

件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥企业管

理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体

系进行管理，确保本工程如期竣工。

本施工组织设计的根据施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素

着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行

科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。

在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程

的目标奠定科学依据。我们制订切实可行的施工方案和措施，使本工程在施工的

全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求“过程精品”，确保分部、分项工

程一次验收合格率100%,质量评定等级达到合格，让甲方称心满意。

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二、各专业设计简介

设计及施工参照下列标准

《工程测量规范》(GB50026-93)

《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)

《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)

《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)

《建筑装饰整修工程质量验收规范》(GB50210-2002)

《建筑幕墙》(GB/T21086-2007)

《混泥结构后锚固技术规程》(JGJ145-2004)

《民用建筑热工设计规范》(GB50176-1993)

《干挂天然花岗岩建筑板材及其不锈钢配件》(GB/T18600-2001)

《干挂石材幕墙用环氧胶粘剂》(JC887-2001)

《建筑幕墙风压变形性能检测方法》(GB/T1522-2002)

《建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法》(GB/T15228-2002)

《建筑幕墙抗风压性能分级及检测方案》(GB7106-2002)

《建筑幕墙平米内变形性能检测方法》(GB/18250-2000)等

三、工程施工条件

为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应

具备以下条件：

1、由我司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；

2、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实；

第二章、施工部署

一、工程施工目标

我公司长期从事房屋建筑工程的施工，有多个类似相关工程经验及一批专业

管理人才，能协调组织好本工程，并拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国内外

先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参与该项目的竞

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标。收到招标文件后我们组织了很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了

认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分

析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期的技术措施。如

果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司管理、

装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、

成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、

服务”六个一流的要求建设本工程。同时我们向业主承诺，全面响应招标文件的

内容。

1、质量目标

执行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001),建筑施工工程和

设备安装工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程均达到国家验收标准。

2、进度目标

施工工期为60天。

3、安全文明施工管理目标

合格

4、环境保护承诺

采取有针对性措施，确保工地内污水经沉淀后排入指定市政污水管道，排噪

达标，垃圾密闭存放且及时清运，车辆驶出工地前要冲洗干净，严格按照随州市

政府有关规定施工，将对周边工作和生活的环境影响减到最低限度。

二、主要施工内容及其进度安排

(1)流水施工作业

在施工中根据现场的情况采取流水作业，按照功能划分并结合具体情况采取

细部的流水作业。分派专人负责统筹安排每个施工区域班组的施工任务，平行流

水配合，充分协调，并按工序进行调整，做到有序施工。

(2)专业工种划分

根据招标文件及甲方指定承包内容，分设以下6个专业施工班组：

第1组一一脚手架班组：负责脚手架的搭设与拆除等；

第2组一一钢结构组：负责幕墙钢结构龙骨制作与安装工作；

第3组一一电工组：负责幕墙防雷、防火等工作；

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第4组一一泥工组：负责幕墙石材干挂及打胶收口等；

第5组一一杂工组：负责材料搬运、垃圾清理等；

第6组一一材料组：负责材料管理、材料垂直运输等工作；

以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目

部的统筹安排下进行有计划的作业。

施工班组的人数根据具体分部分项的工程量具体确定。

三、施工流水段划分

测量放线一脚手架搭设一幕墙龙骨制作安装一幕墙防雷施工~幕墙防火施

工一隐蔽工程验收一幕墙石材干挂一幕墙石材打胶、收口一幕墙清洗一脚手架拆

除一工程验收。

在组织分项工程施工时，由于工作面紧张、相互干扰多，相应施工难度较大,

因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速

度，进行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。

四、施工的重点和难点分析

工程工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。施工平行作业多，因

此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。

现场文明施工要求高，因此一旦中标，我司将在施工区域设置明显的警示

标志，避免非相关人员进入施工区，同时设立流动检查人员对施工区周围进行检

查。

该工程装饰档次虽较高，但使用功能不复杂，材料做法也都是我公司以前

接触过的，因此无论从材料还是施工工艺、质量验收上都是有作出优质的前提条

件的。

该工程工期紧、专业多，各工种施工交叉作业多，因此需周密安排好施工

进度计划，并组织好相关人力、材料等供应。

工期短，任务重。由于施工正处夏季节，天气炎热，因此施工强度较大。

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五、工程管理的组织机构形式

六、项目经理部的工作岗位设置及其职责

1、项目经理岗位责任制

一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司颁发的各项规章制

度，自觉维护企业和职工的利益，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

二、负责策划项目人员进场，施工，验收，结算，对项目实施全过程负责，

负责组织编制施工组织计划，落实技术交底，安全交底，负责协调本项目部与其

他施工单位，监理，业主的关系，协调内部各施工队的关系。

三、组织实施规范化管理，全面负责生产、安全、质量、工程进度，成本核

算等全面管理工作。负责编制项目经理部年、季、月施工计划，并考核各种目标

执行情况，根据各种实际情况调整计划，保证项目各个方面的可控程度。

四、合理组织和利用生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、

控制、激励的具体职责，努力提高劳动生产率，保证项目施工的质量，工期和效

益要求。

五、组织制定落实项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞

好与公司各职能部门的业务联系，定期向公司经理汇报工作。

六、代表项目经理部与公司签订成本目标责任状和安全目标责任状。抓好质

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量升级管理，多创省、市优和样板工程；对安全实行标准化管理，严格检查，抓

好专兼职安全员的素质管理，杜绝重大事故的发生，减少安全事故发生的概率。

七、负责审核本项目部的成本投入、支出费用，以及支票和发票的审核和“属

实”字样的签注。

八、做好项目员工的思想工作，教育员工遵纪守法，积极开展创''优秀”项

目经理部活动，争当先进单位。

按实际完成的工作量审核本项目部所属施工人员的当月工资及最后结算工

资，拟定所属施工班组的资金分配方案，报公司审批后发放。

十、负责对项目部管理人员的考核、评定，拟订项目部管理人员的奖惩方案。

十一、积极出色完成工程部委派的其他工作，接受工程部代表质询。

十二、公司领导交办的其他工作。

2、材料员岗位责任制

材料员在材料采供部的领导下，严格执行材料管理制度，搞好各项目经理部

的材料供应工作。

二、深入施工现场，掌握工种用料，按工程进度分批分期组织供料，经常清

仓查库，减少积压，物尽其用，协助保管员管好用好材料。

三、深入市场，反馈信息，集中采购，力争厂价和批发价，保质保量，价廉

物美，相互交流市场信息，提供材质报告。材料采购实行包干制，发现所购材料

质量、价格、数量、规格有差误，由经办人负责退、调、换，否则其经济损失由

经办人承担赔偿。项目部未经授权，不得采购任何材料。

四、购买材料领用支票，必须经分管副总同意，说明用途金额，否则不予办

理。正确使用和妥善保管好支票，及时结帐，如有差误，由使用人和持票人承担

一切经济责任。超过千元以上的材料采购尽量以支票支付。

材料采购员需提前向财务部申报支票及资金使用计划。

如果公司有多个项目同时进行，则实行每晚电话联合办公制度，7；30〜8：

30点为联系工作时间，材料员之间互通有无，资源共享。

树立良好的政治思想素质，为集体事业的奉献精神。对弄虚作假，营私舞弊,

拿回扣等违纪现象，经查实后，作撤职开除处理，因工作失职造成的经济损失，

由责任者负责赔偿。

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3、施工员岗位责任制

一、承担项目经理分配的工程项目施工任务的检查、督促工作，主持放线定

位，并负责施工中的技术指导和管理工作，按照施工方案，组织施工人员精心施

工，文明施工。施工队放线的，施工员要复核。

二、认真学习熟悉图纸，参加图纸会审，熟悉技术结构要点，指导工程施工

人员会编现场组织设计，向施工班组技术交底，做好会审记录，按规定办好各种

变更手续。

三、严格执行施工操作规程，按国家验收新标准把好关，消除质量通病，并

负责材料的收货、复检工作。

四、不断检查督促解决施工中的有关问题，并搞好各工种间的搭接，对不能

解决的重大问题及时汇报，研究后尽快处理。

五、做好原始资料的积累工作，写好施工日记，对各项工程记录、设计变更,

指导或协助所在项目资料员按规定整理登记入档，作为验收依据。

六、参加工程验收要做到严守“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质

量评定标准），把好五关（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽验收关、

自检互验关）。

七、协助搞好技术培训，指导创市优及样板工程和新工艺操作规程的推广使

用。

4、预算员岗位责任制

严格执行国家及各地区定额和计算规则套用，不准随意核算，高估冒算，达

到预算误差不超过±3%的要求。

加强学习，不断提高自己的业务水平，努力做好本职工作，按时准确完成各

项目部月度预算，并及时与监理、甲方沟通，协助项目经理收回工程进度款。

参加图纸会审，弄清设计意图和要求，为项目部商务策划提供及时、准确的

基础数据。

协助项目部进行材料计划的编制，对施工班组的材料计划进行审核。

掌握新结构、新技术、新材料的施工技术，保证施工预算的质量。

工程中标后及时做好成本预算，为公司选择施工队和制订项目成本目标创造

条件。

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深入各工号现场核对预算与实际是否吻合,协助办理签证;并及时计算签证、

变更部分的造价，为结算和项目部收款提供依据。

审核各施工队、分包商结算；

根据公司下达的任务，协助项目经理核实当月的产值及成本并及时向公司财

务部、预算部汇报。

施工班组退场时核算其材料使用量与定额消耗量，做好成本核算。

积极参加公司预算部和项目部组织的各项活动，完成公司预算部临时安排的

工作。

5、安全员岗位责任制

一、自觉遵守有关国家法律法规，协助项目负责人实施安全管理，积极预防

安全事故。

二、熟练掌握防火及安全技能，通晓国家关于生产安全和治安管理的法律法

规及政策。

三、爱岗敬业，吃苦耐劳，以身作则，警钟长鸣。

四、负责组织与管理项目部安全保卫小组，经常巡查，严格管理，杜绝隐患，

确保项目财产及施工人员人身安全。

五、落实项目安全措施与设施，对现场灭火器、消防桶等安全设施及急救包

等急救设施要经常检查、维护、更新并做好记录。

六、负责落实项目施工作业人员的三级安全教育，并按要求履行交底签字手

续。

七、对违章作业、违章指挥、违反安全规定的其它事件要坚决制止，并有权

对相关责任人进行警告、批评、处罚。对不符合安全要求的材料、设备、设施有

权要求停止使用，并及时报项目经理进行处理。

八、对项目部出现的治安事件要及时处理、及时汇报，并对项目部人员、设

备、材料的进出场进行登记检查管理。

九、对项目部出现安全事件事故要及时处理、及时采取补救措施、及时向上

级汇报。

十、经常组织工人进行安全学习，安全培训，每周组织一次联合安全检查，

并做好检查记录。

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十一、积极配合上级安全部门及政府有关职能部门进行对口业务工作。

十二、协助项目相关人员组织和编制特殊工程的安全技术施工方案，深入现

场指导实施，千方百计做到安全生产无事故。

十三、认真收集、整理好安全原始统计资料和相应的统计台账，按规定要求,

及时上报各类报表。

6、技术员岗位责任制

熟练掌握并运用国家关于质量检查的标准、规范、规程和各项质量管理制度。

严格遵守公司和项目部各项管理规章制度。

仔细阅读施工图纸及说明、设计变更、技术核定书等，协助项目经理组织落

实有关技术要求，确保按图纸按要求施工。

参加图纸会审、图纸答疑、设计交底、监理例会、生产例会及其它有关技术

质量的会议，并就本项目的技术问题提出自己的疑问和见解。

组织或参加对施工班组的分部分项工程及重点工序的技术交底，制定重点部

位、关键工序的施工技术措施和技术方案。必要时采用图表样板示范操作交底，

并填写技术交底表。

落实执行生产技术规范，监督工长选派操作熟练、服从管理、技术素质较高

的施工人员进行施工操作。

做好设计变更、技术核定及有关技术问题的联系函等技术资料的填写及整

理，做好有关技术问题及解决方案的记录。

落实对技术问题的处理，掌握对规范、规程与季节性施工的处理措施；认真

对待施工人员提出的技术问题，及时解答、及时落实，自己不能解决的及时汇报。

参与公司和项目部提出的技术改造、技术革新和新材料、新工艺的开发、试

验等工作。

负责进行全过程的质量管理，确保工序质量及最终工程质量目标的实现。

负责协助相关工作人员进行竣工图的编制及复核。

负责收集和提供技术情报、技术资料、技术信息、建立技术档案，为工程验

收提供各种技术资料。

7、质检员岗位责任制

熟练掌握国家关于质量检查的标准、规范和各项质量管理制度。严格遵守公

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司和项目部各项管理规章制度。

协助项目经理组织贯彻执行国家有关标准、规范和公司各种质量管理规定。

爱岗敬业，吃苦耐劳，以身作则，无私无畏。

对进场的材料、设备要严格把关，检查材料的检测报告、合格证、生产许可

证，仔细核对入场材料、设备的数量、规格、品质，对不合格原料要及时通知库

管员不得入库或禁止工人使用。

仔细阅读施工图纸及说明、设计变更、技术核定书等，核对施工现场施工情

况是否按要求施工，对不符合要求的施工工艺及质量及时发出内部整改通知。

对新工艺、新材料、新技术的运用，必须检查落实质量安全保证措施。

落实上、下工序的质量交接验收，并认真填写工序交接单。

落实隐蔽工程的验收，认真填写隐蔽工程验收单，然后协助相关人员报业主

及监理验收。

分项、分部工程完工后，应认真检查，会同项目部相关人员共同签署验收记

录后，才允许进行下一工序施工。

十、督促施工员、施工班组长及时对成品采取保护措施，并检查是否可靠。

十一、应经常深入工地，把好质量关，采取看、摸、敲、照、靠、吊、量、

套等手法控制质量。

十二、必要时应采取实验检查方法来检查质量。

十三、协助项目经理完成项目经理安排的其它有关工作任务。

8、资料员岗位责任制

自觉遵守公司的资料分类存档制度、保密制度；

爱岗敬业，吃苦耐劳，细心整理。

三、认真收集和记录各种资料，以备随时查阅；

四、工地资料应按工程资料（施工技术管理资料、质量验评资料、质量保证

资料、施工日记、施工图竣工图等）、参考资料（规范、图籍、定额及其它技术

资料等）、成本核算资料（采购合同、劳务合同、分包合同、对工程队结算资料

等）、竣工结算资料（签证单、索赔报告、变更单、相关的联系函往来资料）等

分类编号建档管理。

五、保持工程技术资料与工程进度同步，保证技术资料的真实、完整和系统

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性，不得弄虚作假。

六、原材料检验、试验，要严格按照规范要求及检验、试验制度执行，对于

检验、试验不合格的原材料，要迅速通知施工员停用。

七、负责与材料员收集各种原材料的质保书、合格证，对未按规定提供质保

书、合格证的材料，资料员应向技术负责人、项目经理汇报，可书面通知有关部

门停止供料或停付材料款。

八、工程竣工时，资料员应将全套资料收集整理完毕，经技术负责人审查合

格后，装订成册，送公司工程部核查保存。

九、工地结算、收付款资料应及时向公司财务部备份，且未经负责人批准不

准他人查阅。

第三章、施工进度计划

一、总进度计划表

（见附表）

1）本施工进度计划编制依据为现有招标文件，经过审定的有关图纸、文件,

开竣工日期；有关预算文件、劳动定额；主要分部分项工程施工方案；现场施工

条件；预先外加工的成品、半成品情况。

2）本施工进度计划安排主要考虑：本工程工程量大，工艺多，所要投入的

劳动力、材料、机具多而且期时间较短，为了便于有效管理，将本工程划分为两

个施工段进行管理施工，各施工段施工各自独立，段内自行流水施工。

3）交叉施工配合的原则，先整体、后局部，实行区段的划分，同一区段内

空间内，由上而下；由内而外区分重点和普通区域，先保证重点施工进展，再兼

顾普通区域的施工；先结构后装饰，先大面后小面，先隐蔽再饰面，确保工序搭

接顺利，流水施工节奏合理，工序穿插互不影响，成品保护仔细周到。

二、施工进度实施保证措施

1）技术保证措施

施工技术准备

认真熟悉所有施工图纸及各有关技校资料，组织好施工图纸会审。

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制定详细深入且有针对性的各阶段施工设计，并且在施工前报请建设单位和

监理工程师的批准实施。

据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点，由我项目部专职测量师进

行复核，并按定位点进行定位放线。

定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划,

并及时做好对于施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以确实贯彻实施。

2）施工技术措施

为保证本施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分段组织流水作业，每

块施工均按管线预埋工序进行流水操作，达到强度后即时组织内部工程作业，适

时插入其他工程作业。

合理配置机械设备，搞好周转材料、周转设备和机械设备按阶段计划及实物

量提前配置。

垂直运输机械设备根据工程实际情况进行配置，以最大限度覆盖整个施工面

层。

及时编制各阶段施工组织设计，并完善的技术交底制度，使施工组织设计能

够有效的指导整个施工过程。

抓紧熟悉设计图纸及时组织图纸会审，把技术问题、方法问题解决在事前。

按施工进度计划及时采购设备和材料，提前进场及时检验、送试等。

第四章、施工准备与资源配置计划

一、施工准备包括技术准备

A.施工准备工作计划表

为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备

工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”（即人员调度、机具调

度、材料调度）和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控

制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动

态管理。以提高工作效率，缩短工期。

B.技术准备

（1）图纸会审：本工程开工前，组织工程有关人员参加由监理单位组织建设

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单位，监理单位，设计单位，质检单位等组织的图纸交底会审，全面熟悉和掌握

施工图纸的全部内容和设计意图。

(2)技术交底：依据IS09001体系第三层次文件中《技术交底制度》要求，

由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行

技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；

落实图纸会审的全部内容。

(3)编制施工计划：依据IS09001体系第三层次文件中《施工计划编制》要

求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划,

合理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设

计审查会议对于施工工期的要求。

(4)内部交底

内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使

参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，其内容

包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。

为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工

种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部位的质量要求，

操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真

讨论，明确施工规范、图纸意图、操作程序。

C.施工队伍进场准备

(1)工人进场后全部参加由项目经理组织各项技术、安全性交底、新工人培

训上岗等准备工作。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境,

讲解施工要点，及施工过程中的防盗，防火等安全措施，文明施工和岗位责任制

等。

(2)发放工作证

在工程开工前由保安部给工程技术人员、工人发放工作证，进入地盘的人员

必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。

(3)地盘准备

先对施工场地办理移交手续，首先保证施工场地的清洁，使施工队伍顺利进

场开工。

(4)核定施工用水、用电是否已敷设到位，准备就绪，并组织专业人员核实

13

高峰期水、电负荷，保证施工高峰期的应急预案。

(5)施工所需的临时设施开工前搭建准备完毕，并与总包单位协调配合。

(6)工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线，依据装

饰施工图对现场实际尺寸进行复核，与设备安装方核准现场实际标高是否吻合，

并做好记录；如发现有重大偏差，无法实现装饰效果务必在开工前与设计方和业

主联系，直至现场符合装饰要求、验收合格后才能开始进行施工工作。

二、现场准备和资金准备

1、工人进场后全部参加由项目经理组织各项技术、安全性交底、新工

人培训上岗等准备工作。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉

地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗，防火等安全措施，文明施

工和岗位责任制等。

2、发放工作证

在工程开工前由保安部给工程技术人员、工人发放工作证，进入地盘的人员

必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。

3、地盘准备

先对施工场地办理移交手续，首先保证施工场地的清洁，使施工队伍顺利进

场开工。

4、核定施工用水、用电是否已敷设到位，准备就绪，并组织专业人员核

实高峰期水、电负荷，保证施工高峰期的应急预案。

5、施工所需的临时设施开工前搭建准备完毕，并与总包单位协调配合。

6、工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线，依据

装饰施工图对现场实际尺寸进行复核，与设备安装方核准现场实际标高是否

吻合，并做好记录；如发现有重大偏差，无法实现装饰效果务必在开工前与

设计方和业主联系，直至现场符合装饰要求、验收合格后才能开始进行施工

工作。

14

三、资源配置计划包括劳动力配置计划

1、劳动力组织

为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有

较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业

分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场

的组织管理和确保安全，稳定施工质量。

为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员

全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的

工程施工的人员中挑选，全部有十年以上的装修施工经验，并在全国各地已参与

多次住宅精装修工程的装修。施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业

班组。每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达

到各班组人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作,

提高工作效率，降低工程成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务，确保工

程质量达到国家验收规范合格标准。

本工程由于劳动力需求极为庞大，因此劳动力组织分施工区域划分，各工程

劳动力配置采取流水作业分批进行，确保各工序之间紧密有序搭接，减少劳动力

闲置，保障工程顺利进行，保证工程开展井然有序。

2、劳动力进场配置说明

开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工

作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织

清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。

开工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，

提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。

开工后，材料也跟接到位。工地的施工也全面展开，隐蔽工程的施工将全面进行。

劳动力安排计划表（见附表）

3、劳动力计划的保证措施

A.制定详细的劳动力计划，确定具体的劳动力进场时间；

15

根据本工程工作量统计情况，依据业主的总体工期要求，提出工程实施中最

大劳动人员计划人数，调集公司范畴内相应数目人员，并划分为前期人员、高峰

期人员及应急人员多个劳动力梯队，分期分批做好进驻现场的准备。

B.劳动力管理：

劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指

挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳

动生产率。具体体现在：

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；

正确执行定额任务，合理调整劳动组织；

贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和劳动者个人利益的关系，充分

调动职工的积极性；

遵守组织纪律，明确分工；

遵守各种规章制度，以及规程、规范等；

严格进行考勤、奖惩分明。

C.合理安排、灵活调配

合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质

量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计

划，节约用工。人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目

部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向总公司提出人力计划，由公

司统一调配。

D.作好后勤工作，保证施工人员后勤生活保障

认真安排、落实劳动力的后勤生活问题，从居住、生活、待遇等方面严格执

行公司的相关规定，保证劳动力的生活水平。

E.加强培训，提高劳动力水平

在施工准备和施工过程阶段，根据工程进展情况，加强对劳动力专业技能的培训

工作，要不断提高劳动力的施工技能，以保证工程施工的质量、工期，确保劳动

力的生产效率。

16

四、主要工程材料和设备配置计划

拟投入本工程的主要施工设备表(见附表)

五、主要周转材料和施工机具配置计划

1、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表(见附表)

2、机械设备投入保证措施

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本

工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的

机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和

机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

根据各分项工程项目及工程量，测算使用机械台班规格、品种、投入数量由

公司统一管理、统一采购、统一调配。

(1)按照使用新技术、新工艺的要求，选用先进设备、手动电动工具来进行

机具设备的选调与配置，投入满足工程施工条件的施工机械是按期完工的前提保

障。

(2)机械设备进场前，均要进行试运行和性能测试，对运行状况不好的机具

设备严禁进场使用。

(3)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装

备结构。

(4)作好施工机械设备的进场安装工作，根据制定的施工平面布置图确定施

工机械设备的临时电源、施工用水的接驳安装工作，以保证机械设备进场的正常

施工。

(5)按工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不

同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低

施工成本。

(6)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机

械和手持动力机具。

(7)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装

备结构。

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(8)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大

的、作业条件差的和配套的机械设备。

(9)必须设置专人负责项目机具的维修和保养，建立实施《机械设备管理制

度》。

(10)根据《施工及验收规范》要求，配备必须的质量检测设备和工具，配备

必须的实验设备以保证工程施工中对质量的检查和监督。

(11)我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，

安全可靠的运行。

3)便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

4)运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低

费用。

6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

7)其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

第五章、主要施工方案

一、主要分部、分项工程施工方案

1、钢结构制作安装方案

根据一般要求，钢结构制作和安装按设计图纸、GB50205-2001《钢结构工程

施工质量验收规范》验收规范进行施工及验收。

18

钢结构施工工序

施工准备

材料验收■

上

放样、号料、切割

上

构件组对

上

构件焊接

上

焊缝检查

上

构件几何尺寸复验

上

构件除锈防腐

上

构件安装

上

组焊及高强螺栓连接

上

防腐补刷完善

上

钢结构整体验收

上

交付使用

材料检验

钢材应附有质量说明书，并符合设计文件的要求

钢材表面锈蚀、麻点或划痕等缺陷的深度不得大于该钢板厚度负偏差值的一

半。断口处如有分层缺陷，应会同甲方有关部门研究处理。

连接材料焊条、高强螺栓和涂料（底漆及面漆等）均应有质量证明书，并符

合设计文件的要求和国家标准的规定。

严禁使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条、碰伤或混批的高强螺栓。

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钢结构预制

放样

核对图纸的安装尺寸和孔距；

以1:1的大样放出节点；

核对各部分的尺寸；

钢屋架放样时，由于钢屋架跨度大于24m,因此钢屋架得预起拱，起拱高度

按1/500L确定。

制作样板和样杆作为下料、制孔等加工的依据。

钢结构下料

下料前应熟悉施工图纸，并到现场根据图纸进行实际测量，方可下料。

零件的切割线与号料线的允许偏差应符合下列规定：

手工切割±2.0mm

自动、半自动切割±1.5mm

切割前，应将钢材表面切割区域内的铁锈、油污等清除干净；采用手工或半

自动切割机切割。切割后，断口上不得有裂纹和大于LOmm缺棱，并清除边缘上

的溶瘤和飞溅物等。

切割截面与钢材表面不垂直应不大于钢材厚度的0.05且不得大于2.0mm,

割纹深度允许偏差0.2mm,局部缺口深度为1.0mmo

钢结构钻孔

由于该钢结构施工中主要为钢屋架施工，且钢屋架大多为同一类型，因此在

钻孔时采用钻模钻孔。

钢结构钻孔时，根据图纸尺寸，确定钻孔位置，打上样冲眼，然后进行钻孔,

孔的间距、粗糙度、直径、圆度、垂直度应符合规范GB50205-2001中规定。

螺栓孔径，除图纸注明外，均按d=d0（螺栓公称直径）+1.5mmo

零件与部件成孔后任意两孔间距离的允许偏差应符合下表的规定。

号检查项目允许偏差（mm）

W500>500-1200>1200-3000>3000

同一组内相邻两孔间±0.7

同一组内任意两孔间±1.0±1.2

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相邻两组的端孔间±1.2±1.5±2.0±3.0

组装

组装前，零件、部件的连接接触面和沿焊缝边缘每边30~50mm范围内的铁锈、

毛刺、污垢、冰雪等应清除干净。

板材、型材的拼接，应在组装前进行；构件的组装应在部件组装、焊接、矫

正后进行，以便减少构件的焊接残余应力。

钢屋架组装时，第一片先用1：1的比例在装配平台上放出构件实样，然后

根据零件在实样上的位置，分别组装起来成为单片钢屋架。

把已做好的单片钢屋架翻身并固定好，作为复制胎模，在其上面装配另一单

面屋架。

钢屋架杆件组装时应控制轴线交点，其允许偏差不得大于3nm1。

钢材的矫正

钢材在施工前应进行平直等矫正，矫正后的允许按“规范”第7.3.5条规定。

钢结构的焊接

焊工须持焊工合格证上岗。

当钢材为碳钢时，焊条采用J422型焊条，当钢材为16Mn时，焊条采用J507

焊条，焊条必须按照质量证明书的规定进行烘烤。

焊接件表面必须干燥，焊接区域在必要时应有防风雨措施。

如钢材厚度较厚时，应根据规范进行剖口，其剖口类型满足焊接规范要求。

施焊前焊工应复查组装质量和缝区的处理情况，如不符合要求，应修整合格

后方能施焊。焊接完毕后应清除熔渣及金属飞溅物。

多层焊接应连续施焊，其中每一层焊道焊完后应及时清理，如发现有影响焊

接质量的缺陷，必须清除后再焊。

严禁在焊缝区以外的母材上打火引弧。

除图纸注明点焊和间断焊之外，钢结构焊接均采用连续焊，焊缝高度与较薄

板的厚度相同。

焊接完成后，要根据业主及工艺规范要求在焊缝上做出印记。

焊缝焊接完毕后，须按规范要求进行外观检查。

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焊缝质量等级一级二级

飞溅清除干净

外接头不良不允许缺口深度不大于

观0.05t且小于0.5mm

缺焊瘤不允许

陷表面夹渣不允许

表面气孔不允许

钢结构安装钢构架基础验收

钢构架安装前应对土建基础进行验收，根据设计要求，支承面（基础顶面）、

地脚螺栓的允许偏差为：

支承面：标高±3mm

水平度1/1000mm

地脚螺栓中心偏移：3mm

地脚螺栓露出长度允许偏差：±15mm

0.0mm

钢构架安装必须待有关设备吊装就位后，方可进行安装。

钢构架立柱就位时，在松开吊钩前，应作初步校正并固定。并应用水平仪校

正其垂直度。钢立柱经校正后即应立即灌浆.

钢构架立柱、横梁安装后的偏差符合下表规定。

检查项目允许偏差

立柱的垂直度H/1000,且不大于10.0mm

梁与立柱表面高差±2.0mm

同一根梁两端顶面高差1/1000,且不大于10.0mm

结构安装完毕后，对施焊的地方、底漆破损处涂刷底漆，然后再涂刷面漆，

油漆品种、颜色、厚度应符合设计要求。

钢屋架安装

由于钢屋架跨度较大，为了便于运输，在预制厂时分半根预制，因此运到安

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装现场后，需进行拼装。

在施工现场预留空地上，做好相应的拼装台和必要的约束处理，并用水平仪

找平。

将两半福屋架放在拼装平台上，然后进行找平，拉通线尺寸无误后，再进行

点焊，并按焊接顺序焊好。

焊完一面后，屋架翻身焊另一面。

采用单机直接吊装的方法，为减少钢屋架吊装时受压力，吊装时应加铁扁担。

钢丝绳的绑扎点必须绑扎在屋架节点上。

第一板屋架起吊就位后，应在屋架两侧设缆风绳固定。第二板屋架起吊就位

后，第坡用一个屋架间调整器，进行屋架垂直度校正，固定两端支座处，螺栓固

定或焊接，及时安装垂直支撑和水平支撑，检查无误后，将此作为样板间，以此

类推。

校正好的屋架及时安装楝条。如钢屋架处无垂直支撑和水平支撑，在钢屋架

安装就位后，同时用4根或以上橡条固定屋架，以保证屋架成为一个钢体。

高强螺栓连接

高强螺栓的连接件摩擦面的抗滑系数应大于图纸设计值，并应按JBJ82-91

进行检验（构件连接处摩擦面不得油漆）。

高强度螺栓连接付（即高强度螺栓带有配套的螺母和垫圈），应在同一包装

箱中配套使用。施工有剩余时，必须按批号分别存放，不得混放用。在储存运输

和施工过程中应防止受潮生锈、沾污和碰伤。

安装高强度螺栓时，构件的摩擦面应保持干燥，不得在雨中作业。

安装高强度螺栓应顺畅穿入孔内，不得强行敲打。穿入方向宜一致，便于操

作，并不得作临时安装螺栓用。

安装高强度螺栓必须分两次（即初拧和终拧）拧紧。初拧扭矩值不得小于终

拧扭矩值的30%,终拧扭矩值应符合设计要求，并按下式计算：

M=（P+AP）*K*d

式中M—终拧扭矩值（kg-m）；

P—设计预拉力（t）；

△P一预拉力损失值，一般为设计预拉力值的5^10%；

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K一扭矩系数；

D一螺栓公称直径(mm)o

根据设计要求，钢构架高强螺栓的予紧力(kN)应满足下表要求。

螺栓的性能等级螺栓公称直径(mm)

M16M20

10.9级100155

每组高强度螺栓的拧紧顺序应从节点中心向边缘施拧。当天安装的螺栓应在

当天终拧完毕，其外露丝扣不得少于2扣。

扭矩法施工

机具应在班前和班后进行标定检查；检查时应将螺母回退30°~50°再拧至

原位，测定拧扭矩值，其偏差不得大于土5虬

大六角头高强度螺栓终拧结束后，