电厂设备管理工作总结（20篇）

电厂设备管理工作总结（模板20篇）总结过去一个月的工作，可以让我们更好地把握自己的方向和目标，为将来的工作做好打算。以下是我为大家细心选择的一些月工作总结范文，供大家参考借鉴。

设备管理工作总结

20xx年设备管理的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年。纵观20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，最终圆满完成了全年工作。

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的设备。

2、削减设备外修次数，加大内部修理力度。

3、对检测设备校准进行招标比价，最大程度的节约了校准费用支出。

1、对检测工作进行中发生检测数据异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生。

2、刚好对设备进行校准。

3、进行保养，组织对高故障设备日常保养及监督，削减因设备故障而造成检测工作的延误。

1、对各组检测设备进行不定期巡查，发觉问题刚好处理。

2、根据设备保养说明，支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减设备故障和停机时间，保证检测设备正常运行。

1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，在工作上的大胆创新不够。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。

设备管理员：xxx

日期：20xx年12月23日

设备管理工作总结

今年以来，在公司的正确领导下，重点严抓设备基础管理工作，以及设备拆迁管理工作，现就一年来的工作状况总结如下：

首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备巡检定修：

1、按巡检定修管理模式，完善检修管理体系，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

2、逐步推行检修作业规范化，建立修理作业标准，对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理，检修任务单、操作票及试车验收单已成为检修作业的一项基本记录。其次，抓好其他设备管理基础工作：

1、完成组织制订和审定各车间设备的检修标准，并逐步建立与完善公司级重要设备的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。

2、每天检查各车间修理工巡检记录，并签字确认，核实巡检记录与设备实际运转状况是否相符，并对其进行考核。

3、每周开设备例会一次，对各车间设备运行状况进行汇总，及对出现的问题提出解决方法和实施放案。

第三，严抓设备拆迁过程中的野蛮操作，杜绝设备损坏，注意拆迁过程限制。

二、详细解决的设备问题。

解决水环真空泵在运转过程中减速机摇摆问题;处理脱硫泵超流问题;解决水环真空泵循环水排量不够问题;解决水环真空泵腐蚀问题;处理反应釜骨架密封漏油问题;提高了分别车间离心泵性能，并对机械密封进行改造。处理动力循环水泵振动问题;主动试验反应釜机封国产化问题;搅拌器桨叶国产化。

三、选购 方面工作。

在原料供应方面，想尽一切方法确保供应，主动和选购 中心沟通，找寻货源，尽一切力气满意公司车间生产。在备品备件供应方面，人员少，资金少的状况下，基本满意备件供应，确保生产正常运行。对独家供应得备件，不断找寻替代厂家，有效地降低了选购 成本。

四、工作中存在的不足。

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

2、车间修理班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强。

3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。

1、重新修订、完善设备管理管理，装订成册，下发到各有关单位、班组;。

2、重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案;。

二)注意巡检实效：

1、整理、规范、完善各设备巡检记录，定期进行检查、考核;。

2、设备巡检内容、要点挂牌制;。

2、深化设备承包机制，完善设备挂牌制度;。

3、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度;。

4、建立并初步完善主要设备事故应急预案;。

四)加强备件材料管理：

1、严格备件材料安排的全面性和合理性，严格选购 的刚好性;。

2、强化质量监制和验收工作;。

设备管理工作总结

股份公司成立三年来，机电管理工作不断实行科学合理的管理方法和手段，管理水平不断提高，为公司的快速发展做出了巨大贡献。

第一部分三年来的主要阅历与存在的不足。

1、设备资产价值从20xx年的1.8亿元上升到20xx年3.5亿元，占固定资产数从20xx年的29%上升至46.5%。

2、公司成立三年来，引进主要生产设备（钻机、推土机、挖掘机等）45台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。

3、通过加强管理，设备出动实力、生产实力不断加强。例如wk-10b挖掘机综合效率从20xx年210万立米/台年上升到20xx年317万立米/台年，效率提升51%，单机最高达到350万立米/台年。108自卸车综合效率从20xx年58.7万立米/台年上升至20xx年84.5万立米/台年，效率提升44%，单机最高达到109万立米/台年，达到同行业先进水平。

4、设备消耗逐年降低，20xx年，108t自卸汽车立米单耗为元/立米，检修费用为元/立米，20xx立米单耗为元/立米，降低%；检修费用为元/立米，降低%。wk-10b较20xx年比立米单耗下降%，检修费用下降%。

设备实力的增加，为公司生产任务的完成供应了坚实的基础，20xx年原煤产量完成618万吨，剥离1862万立，到20xx年末，原煤产量完成1152万吨，剥离5240万立。

以上成果的取得，来自于各条战线员工的共同努力，来自于机电管理工作者的辛勤劳作，为总结阅历，查找不足，不断提升管理水平，现对三年机电管理工作进行总结。

1、管理理念的提升，是机电管理工作取得成果的源泉。

通过总结摸索，“三位一体，责任连带”的管理理念已成为各级机电管理部门的共识。它强调设备管理工作以提高“经济效益”为中心，管理、运用、修理各环节协调运转，利用经济杠杆有效制衡，以设备效益最大化作为各环节工作的动身点和落脚点，从而使设备效能不断提高。

在这一理念的指导下，设备运用单位推行“人机互保、指标联考”的设备运用管理模式。设备的原材料消耗指标、产量指标、平安指标与机组人员挂钩，提高了操作人员的主动性和责任心。同时，设备修理单位推行“以技术为先导、预防性修理的tpm修理管理”模式。取消了传统的大修理修理制度，实行以预防性修理为主、总成件互换为辅的检修制度，从而避开了设备过剩修理，提高了设备出动率。

设备运用与修理单位间又通过“双保合同”，进行成本指标“联保”“联挂”，促使生产设备管、用、修及配件和油材料消耗等各环节进行有机结合，形成最佳生产实力、最低成本消耗和最佳双赢的经济效益。

2、设备管理制度的不断完善和执行，是机电管理工作取得成果的牢靠保证。

股份公司成立后，机电管理部依据管理须要，编写了《机电设备管理暂行规定》，并将其印刷成册，分发到了各个基层单位。《规定》共十二章，85条，内容涵盖了自设备的前期管理、运用维护直至更新报废的全部内容，它是建矿以来内容最为广泛和具体的管理制度，是指导各设备管理部门行动的纲领性文件。

同时机电管理部门组织编写了《主要生产设备预检规范》、《主要生产设备定期保养规范》，《主要生产设备技术参数汇编》并印刷成册下发到了各基层单位，并对预检、定检的执行状况进行检查，保证了设备能在良好的技术状态下平安经济地运行。

3、业务流程的重组，是机电管理工作取得成果的xx。

对北矿和加工公司生产设备检修业务重组到机修厂，通过实践证明，检修成本不断下降，设备生产实力不断提高，同时加强了机修厂专业化检修的实力，现已能为其他矿山承修各类大型设备。

通过将设备物资公司油槽车划归南矿管理，由大车到加油站加油变更为油槽车到现场加油，不仅增加了设备实动时间，也削减了设备无谓的消耗，从而为公司效益的提高做出了贡献。

通过对南矿采工部原负责的平路机划归运输部管理，使矿山马路的路面及排土场条件大为改善，从而降低了设备轮胎消耗。

4、管理过程的细化，使机电管理工作取得成果的动力。

（1）抓好设备运行中的油脂化验工作，保证设备正常运行，降低了成本。

扩大了油脂化验的范围，从原来单一的跟踪化验南露天矿设备扩展到北矿设备和加工公司设备；扩大了油脂化验的种类，从单一的机械化验扩展到化验液压油、齿轮油；变更了原来由运用单位列保养安排改为依据油脂化验跟踪结果适情换油，例如大车发动机250小时强制保养经油脂化验跟踪保养后提升至平均580小时，通过科学的检修手段，降低了用油成本，削减了停机检修时间，提高了设备效率和企业的经济利益。

（2）拆卸库存的报废设备，保证了在用设备的正常运行。早期购置的仍在运用的设备从状态到技术性能都较差，每年要投入大量的资金才能保证这些技术性早已淘汰的设备运行。为避开运行的设备和停封设备同时报废给企业造成较大的损失，公司对旧机进行备件拆卸，从而合理利用了闲置设备，也削减了资金投入。

（3）成立了金属化验室，成为霍林河地区唯一一家通过自治区计量认证的金属化验中心，不但能为本企业进行无损检测等技术服务，也赢得了电厂设备化验市场和周边地区金属化验市场。

（4）对倒班车辆实行包车制，由两人包一台车，对包车人员进行工作量及各项费用考核，不但削减了用车数量（倒班车削减一半，上交14台），而且提高了用车效率和车辆状态。

5、技术改造是机电管理工作取得成果的有力支撑。

（1）公司投入1400余万元，投入运用美国卡纳瓦度量衡及系统公司设计制造的“精确快速定量装车系统”，使称重精度达到0.1%，装车实力提高到5000吨/小时，达到了国际先进水平。为煤炭精确快速运输奠定了基础。

（2）公司从关爱员工身心健康的角度动身，逐步对加工公司地面系统进行除尘改造。从而改善了员工的作业条件，防止肺矽等职业病的发生。

（3）投入万元，对三台芬兰吊车进行整修。复原了设备的运用性能，为大型生产设备的组装及重点工程的建设做出了贡献。

6、大型生产设备刚好招标选购 ，保证了每年生产任务的超额完成。

依据公司的发展规划，机电管理部门制定了每年的设备购置更新安排。根据技术先进、生产适用、经济合理的设备选型原则，对大型生产设备进行了招标选购 。公司三年来共引进大型生产设备45台。设备到货后刚好进行组装调试，保证了每年生产任务都超额完成。

在机电管理工作取得成果的同时，我们应醒悟相识到我们还存在肯定的问题。

1、现有的机电设备考核管理方法有待完善。多年来，机电管理考核指标以三率（完好率、事故率、待修率）为主。现在看来，指标对提升企业管理水平作用不大，而就国内设备管理工作来看，也没有切实可行的考核指标。在这一问题上，我认为要建立一套具有本企业特点的考核指标，考核方法要科学合理、切实可行。例如生产设备考核，运用单位以考核“实动率”为主，检修单位以考核“返修率”为主，“待修率”与设备物资公司挂钩，辅以其它设备基础工作考核指标（如设备档案、台帐、点检等等）。

2、机电培训工作有待加强，机电专业人员素养有待提高。

目前机电管理人员素养、学问水平参差不齐，与目前公司发展要求不相适应。机电管理的战略目标是设备管理现代化，而人的素养是管理现代化的前提和关键，因此应进一步加大培训的力度。培训要坚持理论与实践相结合的原则，要学以致用。设备管理人员要学习设备管理的方针政策、法律法规、基础理论和方法，工程技术人员要学习机械设备的原理和基本技能。培训方式要多渠道、多层次，可以引进来，邀请专家传授先进的现代管理模式。也可以走出去，学习先进的技术和管理阅历。总之，要切实加强各级管理人员和工程技术人员的理论水平和学问水平，从而更好地为企业服务。

3、设备基础资料缺乏。详细表现在没有形成公司运用设备的资料库。我认为应对本公司现运用的全部生产设备及通用设备进行基础数据的收集，编制成册。对生产设备的主要技术参数及各季节用油标准录入，作为设备管理的一项基础资料；另外对通用设备中的机动车辆、能统一规格或系列的泵、电机、变压器等进行资料的收集，编制成册。

4、接着梳理设备管理各环节流程。目前的各级设备管理部门为企业做了许多工作，这是值得确定的。但并不是机电管理流程就不存在问题。要根据公司业务流程重组的有利时机，进行机电管理业务的重新调整和划分，以组织扁平化、工作高效化作为本次业务流程重组的重点。另外，为了实现信息化管理，应购置一套适合本企业的设备管理软件，对设备从选购 、安装、运行、维护、修理、更新改造直至报废的全过程进行计算机化动态管理。用现代化的管理手段提高管理工作效率。

设备管理工作总结

20xx是不平凡的一年。今年，我们车间基本围绕两个方面开展工作：一是确保设备稳定、平安、长期运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行探讨探究、技术改造，提高产量。努力有回报。经过一年的努力，在公司的正确领导下，各部门和车间共同努力，胜利完成了各项技术改造和维护任务，最终取得了可喜的成果。回顾这一年，有阅历教训，有成果有不足，总结如下：

经过多次技术改进，我车间现有设备400台，每月设备完好率101.6%以上，动静密封点泄漏率保持在要求值内。设备全年整体运行状况良好，能充分保证正常生产。

1、解决设备隐患。

今年，经过多次探讨和探究，处理了几个长期影响正常生产的设备隐患：如引风机振动超标；多级泵平衡盘常常磨损；减速机振动大。

2、执行安排维护。

依据设备运行记录和设备运行状态的日常视察记录，对主要设备进行安排维护（即预防性维护）。今年，两台离心式压缩机和一台往复式压缩机等主要设备已安排大修，依据换油分析和换油周期，这些设备的全部润滑油均已更换。通过预防性维护，将停机和预防故障的成本降至最低，同时为设备的长期稳定运行奠定基础。

3、应用新技术。

由于水垢太厚，我们车间的换热器流量太小。之前用高压清洗，效果不明显。经过公司技术人员的仔细探讨和分析，化学清洗采纳换热设备单独进行。设备中的沉积物被化学试剂疏松、剥离和溶解。清洗后，对设备金属表面进行钝化，在金属表面形成聚合物爱护膜，达到防垢、防氧化、防腐蚀的目的，从而爱护设备，延长其运用寿命。从启动效果来看，设备的流量达到了工艺要求，这一胜利对我们今后解决类似问题具有深远的意义。

一个社会的发展进步须要生产力去适应生产关系。企业要发展，还须要先进的生产技术，先进的管理体系，优秀的人才来实施和应用。

1、创建文明车间，实施全员生产性维护人员管理。

双手抓，双手用力。今年，我们车间不仅在提高产量方面做了许多努力，而且在管理方面也做了许多功课。10月，我车间主动响应公司号召，依据公司要求，狠抓设备管理，推行以预防性维护为基础，以抽查为核心的全员设备管理体系。今年我们车间根据公司要求的点检提前安排，基本完成了初检的打算工作，并在部分岗位实施，为全车间实施点检管理做好了充分的打算，为创建合格的车间打下了良好的基础！

2、完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，要抓住机遇，不懈努力，敏捷经营，依靠员工的支持和严格的制度管理。在实施体系上，我车间坚持人人同等，奖惩分明，同时结合“动之以情，理之以理”的人本管理机制，将情感管理纳入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现约束机制转化为员工的自觉行动。

3、重视人员培训，支配培训学习。

在竞争日益激烈的市场中，企业必需具备学习实力和高素养人才，才能在市场竞争中生存和发展。

精神、忧患意识和竞争意识。

2、个体员工综合素养有待提高，车间专业技术人员有待培育，个体管理者创新意识差，管理水平低，管理缺乏突破。

3、新的设备管理体系须要探究和探讨，进一步完善和修改。

4、修理工作严格凭票办理，要求技术交底，不能口头传达；管理系统和方法很难一样地实施，而且执行力很弱。

以上不足将在明年我们车间进行克服和整改，并不断总结和改进。我们将用我们勤劳的双手和聪慧的头脑，创建一种新的车间风格，为公司创建更大的效益。

第三年，在建安分公司领导的正确领导下，仔细执行了《中国石油自然气集团公司和路桥公司设备设施管理方法》，重点是路桥公司“以人为本，诚恳守信，努力工作，求真务实”工作方针。加强管理，锐意进取，做好各项工作。

电厂设备管理总结设备管理工作总结

1、发电运行方向本周工作总结：

(一)、学员培训：

(1)主控专业：完成电气专业保安电源、直流系统、ups系统培训课件自主讲课，现场对讲课效果进行辅导、评估、对学员关于学习的难点进行解答。

(2)辅控专业：完成除灰脱硫专业烟气/汲取塔系统运行调整、简洁事故推断及处理、石膏脱水系统运行调整、简洁事故推断及处理、废水处理系统运行调整、简洁事故推断及处理、石灰石制浆系统运行调整、简洁事故推断及处理、公用系统运行调整、简洁事故推断及处理的课件制作。

(二)、定期行政工作

(1)完成本周主控、辅控学员所讲课件内容进行现场测评。

(2)组织运行方向人员对公司有关管理制度进行学习。

(三)、公司领导支配工作

(1)完成学员外出实训服务协议提交审批。

(2)完成昌吉2350mw热电联产热网项目方案设计定标报告的编写及上报工作。

(3)完成昌吉2350mw现场工地临建室内外卫生及道路清扫。

(四)、平安工作

本周未发生担心全事务。

二、设备管理方向工作总结

(一)培训方面：

(1)持续开展设备管理方向参与华电昌吉电厂和华电喀什电厂小修的实习，各项培训工作都能根据安排如期开展。

(2)开展锅炉专业现场空预器检修、阀门解体检修及吹灰器等检修工作;汽机专业开展给水泵解体检修、阀门解体检修、油档解体、调速系统及本体系统检修工作;热控专业开呈现场温度、压力、流量、转速等设备拆卸校验工作;除灰脱硫专业开展浆液循环泵检修、汲取塔检修、电除尘检修等专业学问的培训;电气专业开展发电机本体系统、励磁系统及各爱护系统等检修工作。

(3)组织设备管理方向的人员学习二十五项反措、电厂平安事故案列方面学问的培训。

(4)组织全体人员学习天池能源公司、电厂项目相关制度的学习。

(5)根据培训内容的要求，每天早晚召开新员工技术、平安方面等总结的会议，确保人员的培训效果。

(6)对接联系8月1日设备管理方向参与华电乌鲁木齐热电厂的培训工作。

(二)日常工作方面：

(1)开展部门专工主管、新员工综合绩效考评工作，已将签字版最终的考评结果上报人力资源部。

(2)完成部门全体人考勤最终签批上报工作。

(3)根据工程节点进度，协作做好工程建设期间的各项工作。

(4)持续梳理设备管理方向管理标准、技术标准、各类检修方面资料模板的确立，依据工程节点做好各项设备检修资料的编写等各方面的工作。

(6)根据设备管理方向实习节点，持续做好人员外出的平安、技术等各方面的管理工作。

(7)持续做好与质量技术监督局计量院合作对接的事宜，确保合作工作快速的推动。

(8)支配专业的专工、主管开展外出实习前培训内容的落实、带队实习人员及各项实习对接的工作。

(9)根据制定网络节点的进度，提前做好设备各项打算工作的开展。

(三)、实训人员的平安方面：本周设备管理方向人员在商务区培训期间，未发生担心全事务，整体培训平安状况较好。

电厂设备管理总结【二】

20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造opt品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的`科室年度目标。

纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxxx。

细则如下：

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品，共节约成本1580xxx。

二、降低不良率：

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良。

三、提高生产率：

1、指定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4。

四、员工流淌率：

本年度设备科xxxx(电工)因五、合理化建议：

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费488350。

2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来须要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

六、队伍建设

我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车运用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其他设备日常生产须要的用水和用气;并负责对特别产品(187-144)加工及尺寸的确认。

七、工程项目

1、三科机器重新移动、定位;

2、新设备增加;

3、全公司电气故障排查，线路规范整改;

4、无尘室设备添置移动。

八、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20xx年，工作重点主要放在保证09年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

电厂设备管理总结

20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造‘opt‘‘品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的科室年度目标。

纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxxx。

细则如下：

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品，共节约成本1580xxx。

二、降低不良率：

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良。

三、提高生产率：

1、指定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4。

四、员工流淌率：

本年度设备科xxxx(电工)因五、合理化建议：

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费488350。

2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来须要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

六、队伍建设。

我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车运用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其他设备日常生产须要的用水和用气;并负责对特别产品(187-144)加工及尺寸的确认。

七、工程项目。

1、三科机器重新移动、定位;。

2、新设备增加;。

3、全公司电气故障排查，线路规范整改;。

4、无尘室设备添置移动。

八、工作中存在的不足。

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20xx年，工作重点主要放在保证09年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

设备管理工作总结

20xx年安检部结合车间生产实际状况，将主要工作放在管理制度的制定完善以及现场落实上。根据周、月制定的检查安排表，定期针对车间所运用的设备开展全面检查及整改工作，有效的杜绝了设备机械事故的发生，保证了生产的顺当进行。主要工作状况如下：

1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件，结合《机械设备管理方法》的编制，并已审核通过，以文件形式下发。明确了设备管理工作中各个部门的职责及相关工作。

2、完成《机械设备运转记录通知》的下发，对设备运转记录的填写依据分公司的实际状况做了具体的规定，有效的规范了记录工作，便于日后的整理统计。

3、完成了设备资料的整理归档工作，对每本资料进行编号，便于日后的查阅。

1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进行喷码标识(包括外协队伍自带设备)，对门桥式起重机进行了贴码标识，极大的便利日常管理工作的进行。

2、每天对设备运转运用状况及运转记录状况进行检查，对保养不到位的设备现场指正，督促整改;对运转记录填写状况进行记录，对出现的问题进行指正。每周将日检查汇总为周检查，每月最终一周检查状况汇总为月检查。

3、刚好制止检查中发觉的违章作业状况，避开了机械设备运用故障及事故的发生。

4、对设备修理及更换配件状况进行统计，分析故障缘由，统计易损件状况。

20xx年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作，使分公司机械设备始终处于良好的运转状态，避开设备事故的发生。

设备管理工作总结

敬重的公司领导：

大家好！

转瞬瞬息而过，回顾自己任设备总监以来，在董事长和公司其他领导的正确决策部署下，在各生产单位和部门的大力支持和协作下，公司整体搬迁，从设备拆卸、安装、调试、运行等方面工作进展顺当，成效显著。我信任通过公司领导和全体员工的共同努力和坚持下，在年我们将迎来高端产品——剥皮白杨木板占据全国市场的时代！

外专家以及全公司干部员工辛勤努力的结果。此次设备搬迁、新项目的建设公司投入了大量的资金、人力、物力，使设备乃至公司有了一个极大的升级改进和全新的面貌。

根据公司干部考核要求，现将本人一年来的工作状况汇报如下：

一、转变观念，坚决信念，主动投入到公司拆迁及新项目的建设上来，同时努力提高自己和部门员工的综合素养。

1．提升自身素养。

年是自己实力得到极大提升的一年，作为一名高层管理者，公司的整体搬迁赐予我一个极大的平台，因为搬迁工作及新项目的建设须要的不仅仅是过硬的专业技术学问，还须要具备较高的管理水平和快速的综合推断反应实力。年的工作要求不断充溢自己。首先，从外部大环境上认清形势，坚决信念，仔细学习“十八大”国家方针政策，紧紧围绕公司年度总目标，帮助董事长及其他领导搞好工作；其次，从公司局部环境上转变观念，提高相识，实行公司的各项管理制度及措施，在整体搬迁及新项目的建设上不放弃、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部门和个人的目标责任；同时主动学习新工艺、新标准、新技术以及新设备的应用，提升自身整体素养和专业水平。

2．激励和支持部门员工综合素养的培育。

更真实、更全面的发觉生产线许久以来存在的问题和隐患，从根本上一次性解决问题；对于新的工艺要求，在生产线调试正常运行前后我们要尽快熟识，及早进入角色。所以激励部门员工主动学习，努力提高综合素养。

二、主动主动，求真务实，以饱满的热忱完成公司搬迁及新项目的建设。

公司搬迁及新项目的建设过程中，人手少，问题多。在明确自己任务和目标后，带领全体人员，大家不计职位凹凸，不分工种，争分夺秒，以饱满的热忱努力完成公司搬迁及新项目建设的任务。

3、在设备的搬迁和安装过程中主动仔细的全面清洁、检查、修理和保养设备，全力以赴解决许久以来设备中存在的、未解决的问题和隐患，保证第一张板顺当出板以及日后设备正常运行。

4、以主动的看法协调各公司及各部门之间的工作，促进沟通与合作，合理支配人员，共同推动公司搬迁和新项目建设工作的开展。

1、设备平安方面，在设备拆卸和运输过程中选用正确的工具进行拆卸，仔细细致的对设备部件进行分类保管，分类运输，防止各设备部件的混乱、丢失及磕碰损坏，保证设备安装部件完整；在设备安装过程中运用正确方式方法，选用适当工具进行有效安装，保证设备安装质量。

2、人员平安方面，在公司搬迁及新项目建设过程中，仔细贯彻和宣扬“平安第一、预防为主”的原则，根据平安各项规程规则开展工作，提高员工爱护及自我爱护意识，防止意外事故的发生，保证人员自身平安。

电厂设备管理总结

(一)、学员培训：

(1)主控专业：完成电气专业保安电源、直流系统、ups系统培训课件自主讲课，现场对讲课效果进行辅导、评估、对学员关于学习的难点进行解答。

(2)辅控专业：完成除灰脱硫专业烟气/汲取塔系统运行调整、简洁事故推断及处理、石膏脱水系统运行调整、简洁事故推断及处理、废水处理系统运行调整、简洁事故推断及处理、石灰石制浆系统运行调整、简洁事故推断及处理、公用系统运行调整、简洁事故推断及处理的课件制作。

(二)、定期行政工作。

(1)完成本周主控、辅控学员所讲课件内容进行现场测评。

(2)组织运行方向人员对公司有关管理制度进行学习。

(三)、公司领导支配工作。

(1)完成学员外出实训服务协议提交审批。

(2)完成昌吉2×350mw热电联产热网项目方案设计定标报告的编写及上报工作。

(3)完成昌吉2×350mw现场工地临建室内外卫生及道路清扫。

(四)、平安工作。

本周未发生担心全事务。

(一)培训方面：

(1)持续开展设备管理方向参与华电昌吉电厂和华电喀什电厂小修的实习，各项培训工作都能根据安排如期开展。

(2)开展锅炉专业现场空预器检修、阀门解体检修及吹灰器等检修工作;汽机专业开展给水泵解体检修、阀门解体检修、油档解体、调速系统及本体系统检修工作;热控专业开呈现场温度、压力、流量、转速等设备拆卸校验工作;除灰脱硫专业开展浆液循环泵检修、汲取塔检修、电除尘检修等专业学问的培训;电气专业开展发电机本体系统、励磁系统及各爱护系统等检修工作。

(3)组织设备管理方向的人员学习二十五项反措、电厂平安事故案列方面学问的培训。

(4)组织全体人员学习天池能源公司、电厂项目相关制度的学习。

(5)根据培训内容的要求，每天早晚召开新员工技术、平安方面等总结的会议，确保人员的培训效果。

(6)对接联系8月1日设备管理方向参与华电乌鲁木齐热电厂的培训工作。

(二)日常工作方面：

(1)开展部门专工主管、新员工综合绩效考评工作，已将签字版最终的考评结果上报人力资源部。

(2)完成部门全体人考勤最终签批上报工作。

(3)根据工程节点进度，协作做好工程建设期间的各项工作。

(4)持续梳理设备管理方向管理标准、技术标准、各类检修方面资料模板的确立，依据工程节点做好各项设备检修资料的编写等各方面的工作。

(6)根据设备管理方向实习节点，持续做好人员外出的平安、技术等各方面的管理工作。

(7)持续做好与质量技术监督局计量院合作对接的事宜，确保合作工作快速的推动。

(8)支配专业的专工、主管开展外出实习前培训内容的落实、带队实习人员及各项实习对接的工作。

(9)根据制定网络节点的进度，提前做好设备各项打算工作的开展。

(三)、实训人员的平安方面：本周设备管理方向人员在商务区培训期间，未发生担心全事务，整体培训平安状况较好。

设备管理工作总结

1、1月份完成旧楼中设备与固定资产的搬运与登记。将其次产设备放入大楼中间空地处。

2、3-4月协作中心办公室对的固定值产进行盘点，并整理出待报废设备与低值次产上报中心办公室。

3、4月因原大楼中间空地处物资帆布破损、物资散落从新整理规划。

4、4月新购物20xx年献血者纪念品，重新清理摆放库房，增加地拍物品与地面隔离。

5、20xx5月前购建进8台医疗专用设备：医用试剂冰箱6台、蒸汽高压灭菌机一台、紫外线空气消毒机一台。

其他新购设备温度监控报警器6台。已安完成。

新购的6台医用试剂冰箱替换出8台老式医用冰箱。其中1台放入机采科，1台放入体采科作为实际保存冰箱其他6台放入库房等待处理。

6、设备修理：

检验室一体机2-150修理2次机械手臂加样传感器。

一体机2-200修理2次洗板机ubs口更换洗板机。

核酸设备（盖立复）始终在修理下层液虹吸泵，下层液箱以及其他部件。

bs-380修理扫码机械手臂。

体采科：pda电源充电口。

体采机采修理：罗氏干式生化，其中一台已无法修理。现可运用4台。

血液科：血浆库控温不稳定，工程师重新设置化霜时间与限制器修改并更换风机、制冷剂。

7、基础设施修理：1全楼与采血屋灯具2机采体采货门卫安装物架3楼外排水加装护盖。4鲅鱼圈采血屋大字、台阶、贴纸5盖州采血屋室内外清洁、主电源修理6市内采血屋消毒机更换、医用冰箱修理更换压缩机（此设备20xx年购入，已经更换过2次压缩机）、采血大厅新增隔离带与间距提出线。

8、强检、检定：1月-5月完成血球仪、生物平安柜、外采加样器、血压计的检定。

1、完成20xx年1月-5月全国血液管理信息系统上报。

2、完成1月2月4月微机室巡查。

3、完成站内采供血系统的数据备份、电话录音备份并将体采科电话加入录音内、新近离岗人员限权修改删除、以及其他数据的修改与科室提出的操作问题。

4、4月24日连接远程服务器招收病毒，服务器文件破话，已第一时间，将服务器隔离查杀全网病毒并将服务器格式化重新安装系统。现已复原正常。

5、帮助献血办回执团采单位献血明细。

1、修改完善《设备管理》《计算机管理》文件体系及其相关表单。

2、完成1-5月各科室的物料选购 申请。

3、协作中心完成核酸采样工作。

4、和交办的其他工作。

一设备：进一步完成设备巡查巡察工作，完善设备答案内容，上报各科室提出的设备问题。

二计算机：加强网络数据平安，检查历史信息补入正确度。争取年末上传一批数据到全国血液信息中。持续改进科室提出的问题。

三其他类：接着协作各科室提出的选购 物料上报，

设备管理工作总结

回顾20xx年，我处在公司领导的正确指导下，各项管理工作进展顺当，为公司平安生产运行奠定了扎实的基础。并就年初确定“长周期、低消耗”的目标绽开全面管理工作。现就一年来的工作总结如下：

1、定期召开设备例会，对各分厂主要设备的运行、维护、保养状况和目前主要设备存在的隐患刚好汇总记录，并提出防范措施和处理看法加以协调解决。

2、为保证全公司设备稳定高效运行，不发生设备事故，本年度共组织检修7次。其中老区4次，新区3次。各次检修在我处协调及各分厂和施工人员的共同努力下按时保质完成。

3、本年度无重特大设备事故，发生二级事故23起，并对其进行了通报处理；一般事故62起，对其中有影响的一般事故、典型事例，也进行了通报处理。通过对事故的分析和处理，使广阔干部职工受到教化和警示，削减和预防各类事故的发生，降低了设备故障率。对因设备维护管理不到位，操作失误等主观缘由造成的事故，我处将予以重罚并通报，从而杜绝类似事故再次发生。

4、现场管理员每天深化现场，查找问题及隐患，刚好上报。收集点检信息，在现场落实，并将状况反馈相关单位，要求其总结和整改。削减了事故的发生率，为生产保驾护航。

5、定期组织设备联查，刚好查找隐患，并对设备保养、现场备件摆放岗位工的操作技能进行抽查。对表现好坏的单位做出奖惩和考核，从而提高岗位工的素养。落实平安操作，平安生产。今年伊始，大力开展“长周期、低消耗”。对分厂设备维护保养及润滑加强了管理，并加大了考核力度。制定下发了《设备润滑管理规定》、《液压油、润滑油系统油质化验标准》、《关于油品在线取样检测的通知》等针对设备维护保养、润滑的专项管理规定。对各分厂油耗量进行了仔细统计，对大型设备的油站、油品实施跟踪检测，发觉问题刚好呈报公司领导，并提出解决方法。增设净油设备提高油品品质，削减了设备故障率。

6、组织人员外出考察，引进技术为我公司借鉴，在我公司开展节能降耗小革小改项目，为进一步减低成本做贡献。如：一炼钢电除尘项目，2x75、1101脱硫实现外包运营等项目。

1、备品备件科本着“确保生产、避开奢侈”的原则，上报安排后，安排员通过erp编码，核对库存，查找备品备件台账，对各单位不合理安排进行删减，严格限制备品备件安排数量，尽量削减物资闲置和资金占用，截止至11月底，已为公司节约8000多万，创下了新的记录。

2、为限制成本，激励各单位降低易耗品的消耗，我处特下发《易耗品“最高限额”的管理规定》，自该规定下发之后，严格督导各分厂执行，起到很好的效果。

3、为切实保障选购 物资进场质量，防止不合格物资进入生产环节，我处参加了工程物资到货验收并存档了物资验收跟踪卡，为质量供应保障和建立设备台帐留下素材。

4、对于安排检修外协项目，我处主动组织招标项目，以节约资金为目的，选取服务质量好的施工单位，为公司供应“低投入、高质量”的`检修，并得到了各分厂的好评。

5、刚好落实经理批复的选购 合同，对物资有无选购 必要及选购 数量实事求是，严格落实、把关。

6、落实年初孙总提出的技改降耗项目，我处号召各单位大力开展设备技术改造活动，在各分厂进行全面动员。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份进行了全面汇总并仔细组织实施。除小革小改外，由公司组织实施的共42项，已实施34项，有3项因投资大、效益不明显而取消，其余项目逐步实施。一些改造项目取得了明显成效，如：一炼铁渣池加反冲洗，二炼铁棒条筛改造，热风炉加自动燃烧限制系统，高线油气润滑，带钢带箱车磨等。经过统计，这些项目每年为公司创建效益约640万元。

为保证平安生产，提高生产效率，20xx年我处共组织了5次大中修项目，包括：《2万制氧大修》《老区竖炉中修》《1#、2#炉热风炉中修》《轧钢厂带钢大修》《5#炉中修》，除轧钢厂带钢大修外，其余均已圆满结束。大中修期间，主动组织相关单位开会探讨，并深化现场考察实际状况，制定科学的大中修方案，保质保量按时完成大中修项目。

总体上讲，我处在公司的领导下，圆满完成了20xx年初的既定目标和工作设想。在接下来的一年里我处将接着发挥职能，再接再厉，为公司的平安顺产而努力！

设备管理工作总结

辞旧迎新，充溢收获的20xx即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、平安、长周期运行。经过一年来的努力，在公司领导的正确领导和支持下，在我们的不懈努力和各部门的主动协作下，在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作安排和设备修理维护安排中的各项指标，顺当完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平。回首这一年，有阅历也有教训，有成果也有不足。在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成果，现将有关设备管理工作状况报告如下：

始终以来，设备管理的基础工作有些滞后，设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。针对以上问题，设备管理部今年渐渐完善了设备管理的基础工作：

1、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的`生产、经营，而是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，设备管理部依据《湖北山水化工有限公司设备管理制度》逐条考核落实，使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量。2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新，建立了新、老设备的设备数据库。

3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。

4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及平安阀的取证工作，对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的刚好督促各部门进行整改。

5、每月定期出台材料安排，对修理费用进行分析，主动督促物管部选购 所需材料，依据剩余月份额定修理费限制各部门的修理费运用状况，。

6、参与大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。

1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑状况，设备维护保养状况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则刚好指出并主动同生产部门协商解决。

2、出现问题即刻前往现场，争取在最短的时间内解决问题，保证生产不受影响。3、培育员工的设备学问、设备意识，广泛听取员工的看法，调动员工的主动性，提高设备的平安运行实力，保障生产平安有序运行。

对各部门的备机备泵进行不定期检查，督促各部门做好备机的定期盘车、润滑，保证备机时刻处于良好状态。

为加强精细化管理，保证设备的平安稳定和正常运行，为了更加合理的运用修理费，确定将电气仪表修理费用由原先所在部门担当变更为由动力生产部担当。

另外，建立了公司常用配件库存表，削减了常用配件库存量，使库存合理。

20xx年，公司进行了一次大修，随着20xx大修的接近，我部将对各部门的

检修内容、检修进度、材料安排、新购设备等进行严格审核，争取做到检修项目无遗漏，检修进度不拖拉，材料安排充分而不奢侈，新购设备能够顺当安装并符合工艺要求。

为加强特种设备设备管理，做到知法、懂法，设备管理部于20xx年4月举办了工段长以上干部特种设备平安法的学习。

1、各生产部修理人员紧缺，新生力气补充不足，娴熟师傅有所流失。2、操作水平不当导致设备状况不佳，影响了生产增加了修理费用。3、工作主动性、工作效率有待提高，普遍有拖拉现象。

公司的设备管理部虽然人员很少，但我们任劳任怨，顾全大局，在工作中主动主动，一丝不苟，仔细负责，作风上遵章守纪，虚心谨慎，团结员工，务实求真。

20xx即将过去，崭新的20xx即将到来，在新的一年里，设备管理部将更加努力，落实工作任务，加大工作强度，加强考核力度，主要表现在以下几个方面：

1、加强基础工作，进一步完善设备台帐，落实各部门设备点检、润滑工作，定期检查压力容器、起重设备。

2、坚持每天进行现场巡检，检查设备维护保养、设备卫生状况，检查设备巡检记录，重点针对设备跑、冒、滴、漏现象，加大考核力度。

3、提高设备部及各生产部设备员的设备学问驾驭实力及设备操作实力，定期进行培训、考核。

总之，20xx年我部全体员工将会更加努力，在高质量、高效率完成各项工作的基础上，加强设备技术专业学习，了解设备性能，培育新生力气，提高修理和操作设备的技能，提高事故应对实力，搞好设备管理工作，为生产和扩建做好自己的工作。

设备管理工作总结

新疆钻探项目经理部设备管理工作，在公司设备部门的正确指导下，设备管理工作紧紧围绕公司生产经营目标，坚固树立设备管理为平安生产服务的宗旨，以“规范管理，预防为主，养修并重”为方针，重点做好设备的“管、用、养、修”环节，主动开展节能降耗，加强环保等方面的工作，在全体职工共同努力下，确保了设备平安良好地运行，为实现公司的各项经营目标供应了有力的保障。主要工作如下：

1、为了提高设备管理效率，落实设备管理责任，经理部从分管领导、设备部门负责人、管理人员、到井队设备管理人员，按谁主管、谁负责的原则，对设备管理责任进行了细分，形成了一级抓一级，层层抓落实的设备管理模式，明确了职责，划分了责任。

2、经理部对设备一律实行挂牌上岗，重新制作了设备保养卡，指定专人负责，专人操作，专人养护，定期保养。重要的设备都制定了设备操作规程，明确要求设备操作人员，严格按设备操作规程进行操作，确保设备平安运行；同时，在设备保养卡上，标明设备保养人、检修日期和设备保养的工作标准和要求，使设备管理人员对设备状况及保养状况一目了然。

3、加强设备安排管理工作。依据设备管理要求，经理部制定了设备年度工作安排，并要求各基层队在年初制订了完整的年度设备预防性维护保养检修安排，每月又依据年度安排和设备的实际运行状况，制定切实可行的月度预防维护保养安排，加以仔细实施，提高了设备管理的针对性和设备管理的工作效能。

4、加强设备管理检查力度，促进基层队设备管理。经理部每月开展一次基层队的督察工作，在检查过程中，从设备管理制度执行状况，设备预防保养安排执行状况到设备运用操作，设备完好状态，设备的检修保养及卫生整齐，以及设备管理台帐、报表记录是否规范、完整，真实等都要进行仔细检查，并将检查结果与基层队的职工收入进行挂钩，从而，促进了管理，夯实了设备管理基础工作。

5、严格巡回检查确保设备看管到位。7月份到10月份5部钻机连续进行搬迁作业，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有肯定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危急因素多。但是经理部坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终各井次在规定时间内，顺当开钻。而其中最为关键的内在条件在于设备维护、保养工作到位以及之前的安装工作到位。

今年无因保养不到位、不刚好或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得钻井生产保持着良好状态。

6、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和对设备的改善。对设备技术档案每月检查一次，对未刚好填写的刚好通知基层队，保证技术档案能刚好反映出设备的修理状况，有利于对设备的管理。

7、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，干脆影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备管理人员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，对拆检的设备细致检查，对损坏设备专心查找缘由，找出症结，刚好解决，保证设备的稳定运行。

1、随着公司基层队建设的落实和到位，基层队增加了大量的新设备，大量的设备经过一段时间的运行后，须要修理和保养的项目逐步增多，而我们基层队的设备管理人员一时还难于驾驭很多新设备，设备的高技术含量和员工的相对低技能水平的冲突日益显现，这就为我们设备管理工作提出了新的要求，因此，我们针对现状，加大了员工的培训力度。一是选拔一批文化程度较高，对设备管理工作感爱好的年轻职工充溢到设备管理队伍中来，同时，还实行提高了设备管理人员的工资待遇的措施，以保持设备管理队伍的稳定。

设备就像人的身体一样，平常要细致呵护，这样才能许久健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行牢靠性以及工作效率。思想相识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想相识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。

2、组织业务尖子和技术骨干，对新进的设备管理人员进行培训。从设备工作原理、操作运用、维护保养、修理检修等方面进行培训，以达到加快人员对新设备适应的目的，同时搞好传、帮、带，激励员工在技术骨干人员的指导下，努力实践，提高员工的动手实力，还激励员工，不懂的地方刚好向厂方和有关技术部门询问和学习，并利用厂方技术人员到我司进行技术指导和修理时，跟踪学习，让他们在摸索中学习，在学习中提高，提高了他们的技术水平和适应实力。

设备的正确保养，特殊是预防性的保养，是延长设备运用寿命和降低成本的关键；为此，经理部对此项工作极为重视，要求各基层队严格执行设备检修安排，全部的保养工作必需按设备保养规则进行，尤其要做好设备的润滑、冷却、调整、整齐等工作，强调设备预防性检修要依据设备的检修周期表、保养管理规则及说明书进行拆检、修理、保养，使设备管理达到“五好”设备管理的要求。

节能环保工作是企业持续发展的一项重要工作，经理部对环保和节能工作特别重视。在这方面做了不少工作，详细为：

1、加大对节能环保工作的宣扬，增加职工节能环保意识。为此，经理部利用横幅、黑板报、宣扬画报、电子显示屏等宣扬工具进行节能环保宣扬，增加了职工节能环保意识，提高了职工节能环保的自觉性。

2、把做好节能环保工作落到实处。平常加强对管线、法兰接头、阀门等的修理保养，严防跑、冒、滴、漏的现象发生，如在基层队检查中，发觉有一台加油泵，虽经多次修理，仍能有滴漏油现象，后经组织技术攻关，解决了这一问题，杜绝了油泵滴漏。

3、实行运用节能电器、设备，加强用电、用水日常管理等节能措施，达到了节能环保的目的。

4、重视对物料、油、电的消耗管理，制定了物料、油、电的消耗定额，对各基层队进行考核，并要求设备按经济速度运行，降低能耗，达到了降本增效的目的。

20××年度设备管理目标及措施

一、20××年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备修理费用符合20××年修理安排费用标准，防止设备失修。

4、加强设备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与好用性。

5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。

三、主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据机器设备近几年来的运用状况和完好状况，制定设备的修理保养安排和当月修理安排，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好机器设备的维护保养记录。

2、做好设备各项检查工作。各设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发觉问题刚好处理，使设备维护保养真正落到实处。

3、设备管理员要常常深化生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购 状况，督促选购 部对主要紧缺配件的选购 ，确保主要配件随用随有；检查和督促做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、运用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异样状况刚好作出调整。

4、加大设备管理考核力度。根据新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员仔细学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是依据设备管理实际的须要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。

5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。

6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是主动组织选拔优秀人员,参与技能业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养学问。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。五是对参与培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增加培训效果，参与培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。

7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要根据要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的状况。

设备管理工作总结

20xx年是丹东港集团有限公司努力实现建设亿吨大港的跨越式一年，随着港口建设发展的日新月异，机械设备管理中心（以下简称中心）在港口建设的基础保障工作中发挥着不行替代的重要作用，这个时期对中心的平安生产工作是个很大的考验，同时也是打造中心品牌形象的重要时机。中心平安生产工作始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，仔细实行《平安生产法》、《辽宁省平安生产条例》和集团各项平安工作精神，以“对自己负责，对中心负责，对集团负责”的工作看法，全力完成了中心全年平安生产各项工作指标，保证了中心本年度平安生产管理工作持续，稳定，有序，高效，和谐发展，主要工作汇报如下：

20xx年中心平安生产工作稳扎稳打，以培育员工平安习惯为基础，从各项工作的细微环节入手，严格规范员工的各项平安行为，保证了中心平安工作目标高额完成：

（一）、重、特大事故为零

（二）、一般事故的为零

（三）、稍微事故明显降低，今年一年共发生两起稍微伤手事故。

结合中心实际，在每月6号（依据集团平安例会召开时间做详细调整）定期召开中心平安例会向中心各部门传达集团部署的各项平安生产活动支配。仔细落实传达集团公司在本月平安例会上的会议精神。并在每个工作日下班后由中心主任组织召开平安生产碰头会，让中心各级领导干部驾驭当天全部的工作进度并部署其次天的工作支配。充分的保证了中心平安工作常态化，不断强化落实平安生产主体责随意识，把每个月中心平安重点工作做细做好，确保了中心全年各项工作平安顺当完成。

中心安技科依据《20xx年平安生产培训重点》，本年度平安培训共计309人次（截止到目前，以下同）；新员工进厂（三级平安教化）培训19人次；转岗教化培训5人次。并在此基础上，依据集团要求并结合中心实际工作须要重点做了：

1、依据中心生产须要，对新招入人员加强三级平安教化，考试合格后方可上岗。内容涉及《平安生产法》及其相关法律法规，《机械设备管理中心管理规章制度》，《机械设备管理中心平安生产操作规程》，《现场应急处置救援预案》，违章违纪惩罚和嘉奖制度以及事故案例教训等，通过培训使19名新员工初步形成平安生产意识，增加自身的爱护意识，做到防患于未然。对转岗的5名员工进行新岗位的平安培训，内容涉及采纳新工艺流程，运用新工具、新材料遵守新平安操作规程，违章违纪惩罚和嘉奖制度及相关岗位的事故教训等，通过培训提高转岗人员在新岗位的平安生产责随意识和自我爱护意识，使其能够尽快适应新岗位顺当投入工作，确保平安生产的顺当进行。

2、本年度上半年和下半年共实行了两次中心范围内的平安测试，测试以开卷的形式进行，目的是为了丰富员工的平安基本常识，两次测试的合格率均达到101﹪。

3、中心在每次平安例会开会前10分钟，对各部门专兼职平安人员进行系统性平安学问培训，不仅增加了管理者的平安职业素养，而且为更好的教化员工养成良好的平安习惯做了铺垫。

4、针对港口交通问题，本年度中心安技科对办公室的全部司驾人员进行了全面的关于《交通平安法》，日常行车规范，和交通事故发生的缘由等进行了培训。重点落实司驾人员的责随意识和岗位职责，培育良好的行车习惯。中心对全部的司驾人员出台了一项硬性规定，凡中心驾驶人员在行车途中严禁接打手机，一经发觉按违章加倍惩罚。

5、为激励年轻员工学技能、岗位成才，中心年度中下旬开展了钳工技术比武竞赛活动，通过理论考试与现场操作相结合的方式开展钳工技能比武活动，不仅激发全体员工的学习热忱，而且提高了员工平安技术操作本事，为平安生产打牢基础。

1、为保证港口快速，高效，稳步发展，根据集团部署，中心今年的高危重点工程项目不断增多，这对中心平安工作是个巨大的`考验。为确保平安、生产两不误，每次重大工程开工之前，都由中心指定的项目负责人和中心领导一同到作业现场勘察，经过周密的探讨后做出牢靠的施工方案，同时在工程施工过程中都指定特地的项目平安负责人到现场监护督察，确保作业过程中的各项平安。全年中心分别担当高杆灯的安装；水陆钩机拆装大型自卸车下道后救援；粮食物流料斗制作；粮食出杂设备设施拆移；小桥拖令电缆的更换；大型料斗的制作；粮食物流运输廊道平安网的安装和防护板的焊接；客运下客平台制作的全套工程；zq223桥吊前大梁焊接修复；架设铁路道口限高栏；对浪头港9号门机磨损严峻部位的拆装修复工作等11项重大项目，这些工程的完成率均达到101﹪，不仅都在规定的期限内完成，而且施工质量都得到了集团相关部门的认可。

2、为响应集团号召，做好“平安生产隐患大排查大整治工作”，中心事先向各部门班组下发“生产隐患大排查大整治活动方案”，根据方案规定按阶段绽开活动。详细工作由各班组自检自查将可能存在的潜在平安隐患具体梳理，以书面的形式总结上报到中心安技科，由安技科汇总。中心自己能解决的马上解决，中心自己解决不了的上报到集团相关部门帮助解决。通过此次活动中心共梳理平安隐患39个，已解决33个，还有6个隐患中心自己无法解决，已上报集团。

中心始终把平安生产隐患排查治理工作，作为一项长期的工作坚持不懈的定期排查，做到记录具体，整改彻底，绝不留下任何平安隐患。本年度中心在日常巡检中发觉的隐患17处，下达隐患整改通知17个，已全部整改完毕，整改合格率101﹪。

3、在中心领导正确的带领下，中心各级部门负责人的主动协作努力下，中心全年的事故发生较以往有了明显的削减，重特大事故为零，一般事故为零，仅发生了两起稍微的伤手事故。对事故的处理，中心始终