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文档简介

战略与决策管理制度一、目的本制度旨在规范和引导企业战略与决策管理，确保公司的战略目标与决策过程有效衔接，促进企业连续创新和发展。二、适用范围本制度适用于公司全体员工，涵盖战略订立、决策评估、决策执行等各个关键环节。三、战略管理3.1战略目标确定公司每年定期召开战略目标确定会议，由高级管理层参加讨论，确保战略目标与企业核心价值观全都。新战略目标确定需遵从市场、竞争环境及内外部因素的分析评估，重点关注可行性、关联性和可度量性。战略目标确定后，应及时向全体员工进行宣讲，确保全员理解并实施。3.2战略执行战略执行分阶段进行，每个阶段的任务、时间和责任人明确指定，确保战略目标的顺利实现。战略执行期间，应定期召开评估会议，对战略执行情况进行跟踪和评估，及时调整和优化战略实施方案。3.3战略评估定期进行战略评估，通常不少于一年一次，以确保战略目标与市场环境的匹配度。战略评估应综合考虑内外部因素，分析战略执行结果、战略目标达成情况、市场竞争发展趋势等内容，形成评估报告。四、决策管理4.1决策流程决策流程分为决策提出、决策评估、决策审批和决策执行四个环节。决策提出由相关责任人提交决策提案，明确决策目标、背景和可能的方案。决策评估包含方案评估、风险评估和效果评估，确保决策具备可行性和可连续性。决策审批由决策委员会负责，确保决策符合公司战略定位和决策预算。决策执行责任人需严格依照决策委员会的审批结果进行决策执行，及时反馈决策执行情况。4.2决策委员会决策委员会由高级管理层构成，负责对重点决策进行审批和监督。决策委员会定期召开会议，对提出的决策进行评估和审批，并记录会议纪要。重点决策应由决策委员会作出，确保决策与公司整体发展战略全都。4.3决策信息管理公司建立决策信息管理系统，用于收集、整理和保管与决策相关的信息。决策信息应包含市场调研报告、行业趋势分析、竞争对手信息、财务报表等，确保决策的数据支撑和参考依据。决策信息的管理要求保密、准确及时，并定期进行更新和整理。五、违规处理5.1违反战略管理规定的处理对于未按规定订立战略目标的责任人，应当进行责任追究，并进行相应的矫正和改进。对于未依照战略执行计划履行职责的责任人，应当追究责任，并予以相应的奖惩措施。5.2违反决策管理规定的处理对于未依照决策流程进行决策的人员，应当进行相应的矫正和教育，确保决策的科学性和合法性。对于决策执行不力或者未定时完成决策任务的责任人，应当追究责任，并采取相应的矫正措施。六、附则本制度的解释权归公司最高管理层全部，修订需经公司最高管理层批准。对于本制度未涵盖的情况，应当依照公司相关制度和政策进行处理。本制度自发布之日起生效，公司全体员工应严格遵守，如有违反，将承当相应的法律责任和纪律处分。以上

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