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文档简介

人力资源规划与供需猜测管理制度第一章总则第一条目的为了优化企业人力资源配置和运营效率，提高员工满意度和企业竞争力，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于公司全部员工、各级部门及相关业务活动。第三条依据本规章制度依据国家相关法律法规和公司实际情况订立，与公司其他规章制度、管理制度相互搭配。第二章人力资源规划第四条定义人力资源规划是指基于组织战略和业务需要，通过对人力资源情形进行全面分析猜测，并订立相应的人力资源战略和计划。第五条目标公司的人力资源规划的目标是保证人力资源的合理供应和需求匹配，以支持公司的战略目标，并为员工供应发展机会。第六条流程公司各部门依照业务发展需求，汇报员工需求计划给人力资源部门。人力资源部门依据业务需求和员工流动情况，订立人力资源规划，并与各部门共同确认。人力资源部门对外招聘和内部调配进行优化管理，以满足公司人力资源需求。人力资源部门与各部门定期进行沟通和协商，及时调整人力资源规划。第三章供需猜测管理第七条目的通过精准明确的供需猜测，使得公司能够及时调整人员配置，确保人力资源供应和业务发展之间的平衡。第八条管理公司人力资源部门定期收集和分析员工流动、离职率、业务发展等数据，进行供需猜测。各部门需及时供应准确的业务需求猜测及招聘计划，搭配人力资源部门的供需猜测工作。人力资源部门依据供需猜测结果，订立人力资源调整方案，并与各部门沟通和确认。人力资源部门负责组织人员招聘、调配和岗位设置，确保供应与需求的平衡。公司管理层依据供需猜测结果和业务发展情况，及时调整战略和人力资源管理策略。第四章岗位需求与招聘管理第九条岗位需求分析各部门在新增岗位或既有岗位更改时，应与人力资源部门进行沟通，供应岗位需求分析。岗位需求分析应包含岗位名称、职责与要求、任职资格、薪资等信息。第十条招聘计划人力资源部门依据岗位需求分析和供需猜测结果，订立招聘计划。招聘计划应包含招聘岗位、招聘数量、薪资范围、招聘渠道等信息。第十一条招聘渠道人力资源部门依据招聘计划确定招聘渠道，包含内部介绍、招聘网站、学校招聘等多种方式。招聘广告应准确、真实，并符合公司形象和价值观。第十二条面试与选拔人力资源部门负责组织面试和选拔工作，确保公平、公正。面试官应依据岗位要求，进行综合评估和选拔。第十三条入职与培训人力资源部门负责新员工入职前的准备工作，包含签订劳动合同、办理社保等手续。各部门应为新员工供应岗位培训和引导，帮忙其快速适应工作。第五章岗位调配与流动管理第十四条内部调配依照公司的流程和规定，员工可申请内部调配。内部调配应符合公司业务发展、员工发展和团队协作的需要。第十五条岗位更改公司依据业务发展需要，可对员工的岗位进行更改调整。岗位更改应符合员工的本领和发展需求，并经过协商和确认。第十六条人员流动管理人力资源部门应定期跟踪和分析员工流动情况，及时调整管理策略。员工流动应重视人员合理流动，促进员工发展和组织的长期发展。第六章附则第十七条修改与解释本规章制度由

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