公司价格管理制度_第1页
公司价格管理制度_第2页
公司价格管理制度_第3页
公司价格管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司价格管理制度1.前言该规章制度旨在规范公司价格管理的流程与实施，确保公司在市场经济环境下合理定价，维护公司和客户的利益，提高经营效益和竞争力。2.定价原则公司定价原则遵从以下几个方面的考虑：2.1市场需求与竞争力公司应调研市场需求，了解竞争环境，通过市场调研和分析来订立定价策略和目标。2.2本钱与利润公司价格应充分考虑产品或服务的本钱，确保价格可以掩盖本钱并合理取得利润。2.3价值与品质公司定价应依据产品或服务的价值和品质来确定，确保客户可以获得合理的性价比。2.4合法合规公司定价应遵守相关法律法规，不得进行任何价格欺诈或不正当竞争行为。3.定价流程公司定价的流程应包含以下几个环节：3.1市场调研定期进行市场调研，了解行业动态、竞争环境和市场需求，为定价供应依据和参考。3.2本钱分析对产品或服务的本钱进行认真分析，包含直接本钱、间接本钱和管理费用，计算本钱指标。3.3竞争分析对竞争对手的定价策略进行分析，包含定价水平、促销活动和市场占有率等，为订立合理的定价策略供应参考。3.4定价策略订立依据市场调研、本钱分析和竞争分析的结果，订立价值定位、利润预期和市场份额等指标，确定定价策略。3.5定价实施与调整依据定价策略，订立具体的产品或服务价格，并进行实施。定价实施后，定期进行价格调整，确保价格与市场需求和本钱的变动相适应。4.定价权限与责任公司明确定价权限与责任的调配，确保定价的合理性与准确性：4.1顶层管理公司高层管理人员负责订立公司整体的定价策略和目标，并对重点价格调整进行审批。4.2业务部门业务部门负责依据公司的定价策略和目标，订立具体产品或服务的价格，并进行实施。4.3营销团队营销团队负责市场调研、竞争分析和定价策略的订立，以及推动定价策略的实施与调整。4.4财务部门财务部门负责本钱分析、利润猜测和定价效果评估，确保价格合理性与经济效益。5.监督与评估公司应建立价格定价的监督与评估机制，确保定价策略的有效实施和实现预期效果：5.1内部审计公司应定期进行内部审计，检查与评估定价过程的合规性和有效性，提出改进看法并加以落实。5.2定价效果评估定期对定价策略的实施效果进行评估，包含市场份额、销售额和利润等指标的分析，依据评估结果对定价策略进行调整。6.惩罚与嘉奖公司建立相应的惩罚与嘉奖机制，对违反定价制度和有突出贡献者进行相应的惩罚或嘉奖。6.1惩罚对违反定价制度、进行价格欺诈或不正当竞争行为的个人或部门，将按公司规定予以相应的惩罚，包含警告、罚款和岗位调整等。6.2嘉奖对在定价过程中有突出贡献的个人或部门，将予以相应的嘉奖，体现公司的激励机制和价值观。7.法律法规遵守公司在定价过程中，要遵守相关的法律法规，包含但不限于价格法、反垄断法和消费者权益保护法等，不得进行价格欺诈、价格垄断和不正当竞争等违法行为。8.附则任何违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理，并承当相应的法律责任。公司将定期对本制度进行评估和调整，以适应市场环境和业务发展需求。制度解释权归公司全部。结束语本制度对公司价

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论