技术标书施工组织设计

目录

第一章总体概述、编制说明及施工段划分.........................4

第一节编制说明............................................4

第二节编制重点............................................5

第三节工程概况.............................................5

第四节施工部署与施工段的划分..............................6

第五节施工区域及任务的划分...............................12

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.......13

第一节施工进度...........................................13

第二节施工进度保证措施...................................13

第三节违约责任承诺.......................................14

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施......................15

第一节劳动力的组织.......................................15

第二节农忙季节的工作安排.................................17

第三节主要材料供应计划及其保证措施.......................17

第四章机械设备投入计划及检测设备............................21

第一节主要施工机械的投入.................................21

第二节主要检测设备投入及保证措施.........................23

第五章施工平面、临时设施布置及现场协调配合..................24

第一节总平面布置原则.....................................24

第二节施工用电、用水计划.................................26

第三节现场其它布置.......................................27

第四节与业主、监理、设计院的配合.........................28

第五节与其他单位的协调与配合.............................28

第六节与业主分包队伍的配合...............................29

第六章工程特点、重点、技术难点及主要对策.....................30

第一节工程重点和施工技术难点.............................30

第三节关键环节及施工对策.................................31

第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决32

第一节建筑施工测量.......................................32

第二节预应力管桩工程.....................................37

第三节土方工程...........................................47

第四节基础工程...........................................49

第五节钢筋工程...........................................50

第六节模板工程...........................................54

第七节脚手架工程.........................................61

第八节混凝土工程.........................................62

第九节砌体工程...........................................67

第十节碎泵送工艺.........................................67

第十一节装饰装修工程....................................71

第十二节电渣压力焊施工.................................73

第八章质量保证与承诺........................................75

第一节施工过程质量管理...................................75

第二节发挥结构创优特色...................................82

第三节应用新技术，提高施工科技含量.......................83

第四节特殊气候条件施工技术质量保证措施...................83

第五节质量承诺...........................................84

第九章安全生产与文明施工....................................85

第一节安全生产管理.......................................85

第二节文明施工...........................................87

第十章回访保修措施..........................................90

第一章总体概述、编制说明及施工段划分

本施工组织设计是我公司对雅大印刷（清远）有限公司一期工程投标文件的技术标

部分。

我公司对本工程十分重视，为此组织公司各专业技术骨干参与本工程投标。经踏勘

现场，认真熟悉设计图纸，深刻理解招标文件精神的基础上，针对本工程特点，编制本

施工组织设计。

我司荣幸参加本工程的投标，若有幸中标，我们将完全接受业主在招标文件中提出

的各项合理要求，虚心向业主、设计院、监理工程师请教咨询，中标后对本施工组织设

计在施工时再作详细的补充修正，并以此为指导，与业主、监理等精诚合作、精心组织、

精心施工，确保高质高效、全面地完成本工程建设，对工程质量、工期、安全向业主全

面负责，严格履行质量终身负责制义务。

第一节编制说明

一、编制依据

1、根据招标文件；

2、根据业主提供的由佛山市顺德建筑设计院有限公司设计的报建图纸；

3、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程、

规范及验评标准，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定；

4、广东省、深圳市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定;

5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等的规定；

二、编制原则

1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；

2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

三、编制内容

雅大印刷（清远）有限公司一•期工程招标文件，包括新建厂区C5#厂房，普通员工

宿舍Ell、E17,D3仓库，B4员工食堂为一期工程建

第二节编制重点

1、我公司制定的计划本工程工期为350日历天完成，为此，我公司拟采用先进的信

息化施工技术，充足的机械设备和材料供应，最经济合理的技术方案，妥善安排工序穿

插、狠抓总工期、总进度的控制及分阶段计划的实施，采取完整有效的保证措施，确保

工期节点的按时完成，是本施工方案考虑的要点。

2、本工程施工面积较大，交叉作业的施工面多，要保证施工的顺利进行，现场的

总体布局、平面布置、立面防护、垂直运输、安全用电、机械设备、工地防火、现场文

明、环境卫生、安全生产等都是本施工方案考虑的重点。

3、实现本工程建设的预期目标，本工程项目部机构的建制（指挥层、管理层、操

作层），项目经理的资历、主要施工机械、周转材料•、计量检测器具配备的充足，技术

力量的雄厚，施工力量的强大，施工方案的周到，制度的完善，措施的落实，管理的到

位，是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证，也是研究编制本工程施工方案

的关键所在。

4、在后期收尾施工阶段挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合业主做好验收

备案等善后工作，解除业主的后顾之忧。

第三节工程概况

工程基本概况一览表

工程名称雅大印刷（清远）有限公司一期工程

工程地点清远市源潭镇东坑村

招标人雅大印刷（清远）有限公司

设计单位佛山市顺德建筑设计院有限公司

设计使用

结构安全等级二级50年

年限

抗震设防烈度六度场地类别二

屋面防水等级II级耐火等级一、二级

结构类型框架结构结构层数地上三、六层

基础类型预应力管桩

抗震等级六度

一、建筑设计概况

员工食堂B4栋，建筑面积为4419.38平方米，无地下室，建筑高度为11.25米，建筑

耐火等级为三级；D3仓库，建筑面积约14836.5平方米，地上三层，无地下室，建筑耐

火等级为一级；普通员工宿舍包括（Ell、E17）号楼，分别都为：建筑面积4683.5平方

米，地上六层，无地下室，建筑高度为22.05米，建筑耐火等级为三级，天面防水等级

为二级；C5#厂房：建筑面积约为35099.6平方米，地上三层，无地下室；建筑耐火等级

为级；天面防水等级都为二级

二、结构设计概况

2.结构说明：本工程场地基本烈度为6度，建筑场地类别为二类，基础形式为桩基

础，结构形式为：框架结构；

第四节施工部署与施工段的划分

一、项目组织机构及职能

1、项目组织机构

施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系，

编制项目管理计划，组建深雅大印刷（清远）有限公司一期工程项目经理部，立足将该

工程建成精品建筑。项目经理部作为本工程的实施机构，将积极推广应用新技术、新工

艺、新材.料、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

2、项目职能

项目经理部将在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工

种的配合协调。

（1）项目经理部主要负责人职责

①项目经理

代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；全

面履行工程施工合同和完成《项目管理责任目标》确定的各项经济技术指标；组织编制

项目的阶段性施工生产计划；参与对本工程合格分包方和合格分供方的选择；对进入现

场的生产要素进行优化配置和动态管理；负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本;

接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工

程经济、技术资料。负责工程的回访、保修。

②项目副经理

负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。

③项目总工

负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工

组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。

3、各部门的主要职责

①施工组：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞

好各专业工种之间的生产协调；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和

维修。

②材料组：负责整个工程所需的材料供应和调配；负责整个工程的混凝土、砂浆

取样，试块的制作、养护、送检，混凝土的测温，各种材料的送检工作。

③质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集。

④预算资料组：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；负责工

程的财务管理；技术资料管理。

⑤安全环保组：负责工程的安全生产和文明施工工作；现场的后勤管理，生活设

施的文明卫生管理，现场施工环保管理。

二、项目管理模式

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经

理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管

理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的

整体优势，高效地组织和优化生产资源。形成以全面质量管理为中心环节，以质量、环

境、职业安全健康管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本工程

质量目标、工期目标以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作，项目经理部的现场场区管理严格执行有关部门、业主和

公司制定的各种标准化管理的有关规

三、项目管理班子配备

1、项目管理班子配备情况表

2、项目经理简历表

3、项目副经理简历表

4、项目技术负责人简历表

我们公司承诺：本工程一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目

管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目班子机构设置、

职责分工等情况见上一节《项目组织机构及职能》。

四、实施目标

（一）、工期目标

为使本工程早日投入使用，为业主提供优质服务，我公司在人员组织、施工工艺、

设备投入、材料供应等方面精心布置，确保350天完成招标文件中所规定的全部工程量,

让业主放心、让业主满意。

（二）、质量目标

本工程质量目标为确保本工程的材.料、设备、施工达到现行国家、行业及工程所在

地地方标准、规范的要求。

按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的划定，确保施工合同范围

内各分部工程的质量合格，主要分部工程的质量优良。

（三）、现场安全文明施工目标

为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，合理进行现

场平面布置，办公区、生活区、施工作业区分离，采取有效措施确保不扰民，对噪声、

粉尘影响控制在施工区域内。现场主要施工区、生活区道路硬化处理，并设专人打扫清

洁，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场

全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。完善安全措施，

提高安全意识，杜绝人员死亡、群伤、火灾及设备事故的发生，月一•般工伤频率控制在

1%。以下。

确保现场安全、文明施工管理达到“广州市建设工程安全生产、文明施工优良样板

工地”。

（四）、项目管理目标

在本工程施工中我公司将自始自终贯彻安全第一、质量第一的方针，优质、高速、

安全、文明地完成本工程的施工任务。将工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，

并贯穿于整个工程施工的全过程。施工中始终坚持：工程成本服从工程质量，企业效益

服从社会效益。

我公司结合自身特点，并按照GB/T19001-2000《质量管理体系》、GB/T24001-1996

《环境管理体系》和职业安全健康管理体系审核规范-2001制定了相关的管理程序，在

施工中实现三个体系的整合，以达到工程预定目标。针对工程特点，对施工全过程中与

质量、环境、职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员

工按各自的职责承担其相应的责任。对特殊、关键部位和过程设置控制点。消除不合格

品，提供满足顾客需求的产品。工程中标进场后，我公司将针对项目另行编制项目管理

计划。

施工管理工作特点及针对措施一览表

施工管理特点针对措施

1、项目部建立党支部，项目副经理兼项目党支部书记负责全现

文明现场施工场文明施工管理工作。

2、制定适于本工程的文明施工管理办法。

1、合理安排现场劳动力资源，材料资源以及机械设备调配，确

人工、材料保关键线路按计划实施。

及工期2、利用现场微机实行微机管理，对网络计划采用动态调整。

3、制定工期保证深化计划。

1、项目成立安全监督管理小组，并由项目经理亲自担任安全监

督组组长。

2、施工前，根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽

安全保障的安全生产技术施工组织设计或安全施工专项方案。

3、积极开展对操作人员的三级安全教育，加大对操作行为安

全性的管理力度。

4、根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施

工现场采取相应的安全施工措施。

（五）、服务协调目标

注重信誉、信守合同、服务周到、重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，接受

并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。发

挥我公司的优势，主动与各参建单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计

划顺利实施。

（六）、新技术推广目标

在本工程施工中积极开发和推广应用先进的施工工艺、技术、材料及设备，我公司

在本工程中将积极开展全面质量管理QC小组活动。

序号项目内容及应用范围备注

将项目管理软件应用于现场进度控制、

资源调配。应用运筹学及价值工程等软现场配备计算机

现代化管理技术

1科学优化技术对施工技术方案、场区运及项目管理软件

及计算机应用

输线路布置，材料下料等进行优化，达系统

到提高工效、加快进度、降低成本目的。

NikonC-100

先进的测量全站仪、激光测距仪、高精度经纬仪、

2北光DJ2

设备的应用水准仪的应用控制轴线、高程及垂直度。

苏光S3

现场配备3台汽车

针对泵送混凝土坍落度大，流动性大的

混凝土泵送的应式混凝土泵车和

3特点进行质量控制，后期采用全面养护

用三台固定式泵车，

措施。

使用360。布料杆。

大面积混凝土楼

本施工技术已形成本单位施工工艺标积极开展QC小组

4面一次抹光施工

准，列为企业级工法。活动。

技术

混凝土楼板裂缝通过采取先进的施工工艺可有效防止大

5

控制技术面积混凝土地坪开裂这一质量通病。

第五节施工区域及任务的划分

一、施工区域及任务的划分

（一）、施工区域的划分：

一、施工段的划分

对于施工段划分为：

第一施工区段：C5#厂房的施工。

第二施工区段：D3仓库的施工。

第三施工区段：员工食堂B4栋、普通员工宿舍（Ell、E17）号楼的施

Io

（二）、任务的划分

一旦本工程中标，将由本公司总承包，并组织土建、装修等专业施工队伍承担相

应的土建、装修施工任务。公司将组织物资配套部门、技术部门、协同配合施工。并组

织有丰富的高校施工经验的土建、装修专业施工队伍承担承建任务。各分包班组及相关

专业资质分包单位，相应加强现有的现场管理班子，并配备既懂技术，又有丰富实践经

验的基层干部和技术骨干，同时按施工作业计划，精选熟练的劳动力，在总承包项目经

理部的统一管理调配下确保本工程项目管理目标的实现。

二、施工的部署

本工程的施工分为四个阶段，即：

第一阶段为基础施工阶段：包括打桩、桩承台施工、地梁施工。

第二阶段为主体结构施工阶段。

第三阶段为装饰装修施工阶段：包括屋面保温、防水等施工、门窗安装、内外装饰、

各种装修、各专业分包工程施工以及收尾工作等。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

第一节施工进度

一、施工进度

一旦本工程中标，我们将分三个区域（区段）组织队伍施工，区域（区段）在项目

经理部统一指挥下同时施工，各阶段详细施工计划见横道图。

附图一：雅大印刷（清远）有限公司--期工程施工进度横道图

第二节施工进度保证措施

1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月

进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次

平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通

过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。

2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线

路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日

期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械

和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。

3、编制各时期各种材料货嫄供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口

物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和

配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供

应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使

总进度计划顺利实施。

4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区段（区域），合理平衡和安排劳动力，

组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。各单位工程的地基基础工程、

主体结构、桩分项工程可分别进行中间验收，以利于砌体施工和内墙天花的抹灰工程和

外墙工程及时插入。

5、土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次

初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10

天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。

6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮

换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证

有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补

贴，使施工不间断地连续进行。

7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的

施工。

8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信

息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

第三节违约责任承诺

工程一旦中标便全面启动进度控制程序，在工程过程中出现进度编差，立即查找原

因，重新制定计划，但阶段性的计划和总计划不能拖延，每因施工单位原因造成误期，

我公司愿受罚。

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节劳动力的组织

-、劳动力组织（劳动力计划表）

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际

进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，

并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持

证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较

多。根据施工进度计划，及时投入土建装修工人。根据施工总体控制计划、工程量、流

水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见下表。

二、劳动力计划表

工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）

钢筋工62550505055505035256

硅工83570707070707050358

普工83550505050505040308

架子工203535354035353530

装修工102020203520202540

防水工62025252525252525206

普工82550505060505050308

焊工61020202020202015106

合计4218032032032035532032027523042

根据各阶段施工需要，劳动力分次投入，且始终处于动态控制中。

第二节农忙季节的工作安排

一、农忙季节的工作安排

自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施

工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳

动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与

农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响

工程的正常进行，确保工期进度。

第三节主要材料供应计划及其保证措施

根据标书的要求，本工程的主材由我方供应，项目经理部将与业主密切配合，并严

格按照IS09002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供

主材的准备：我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15d

向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。

以后每道工序施工前半个月向建设单位提供材料进入场阶段计划，并接受建设、监理单

位的检查。

一、主要材料进场控制

本工程的占地面积较大、工期紧、单位时间内所需投入的物质材料种类和数量是巨

大的。为防止工程一旦开工，造成各项工作忙乱的局面，我公司已根据业主提供的施工

图和工程量清单，对亟需投入的物质和使用量较大的材料通过考察比较选择信誉良好的

合格材料供应商和优选曾长期与我公司合作的材料供应商等方式，与他们签订了本工程

材料供应意向书，一旦工程开工，即能确保工程的各种材料物质能更及时的投入到工程

中。

本工程所用周转材料均由项目经理部和周材租赁站共同组织，对一些须先行定制的

周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

周转材料的配备见下表：

周转材料配备表

序号名称规柱用量来源备注

1钢管直径48400t租赁

2扣件十字、万能4万只租赁

3现浇模板定型胶合板1套定制加工一层一套

4脚手板50X300X40001200块购置

5可调整顶撑系统直径50500套自有

6木方50X100400m3购置

7竹胶合模板915X1830X187000张购置

8竹笆1000X15002000张购置

9密目安全网1800X6000400张购置

10安全平网3000X600060张购置

11安全带100套自有

材料用量计划每月提前将进场时间上报给业主和监理，并对进场材料负责验收、贮

存和保管，配合监理的旁站监督取样工作。

二、工程资金方面

本工程专门设立资金帐户，做到专款专用，并在业主资金暂时不能到位的情况下,

我司有足够的应急资金保证工程建设速度。

混凝土检验程序图

钢筋检验程序图

第四章机械设备投入计划及检测设备

第一节主要施工机械的投入

一、主要施工机械的投入（见主要施工机械设备计划表）

1、土方施工阶段，将投入2台W501型和2台WY-60型反铲挖掘机及6辆东风5t自卸车

转运土方。

2、基础桩基施工阶段，将投入4台打桩机，以满足工程桩基施工要求。

3、为满足整个一期工程施工需要，结构施工阶段，投入7台提升机分别用于本工程

基础、主体、等结构施工垂直运输。以满足工程各阶段的辅助垂直运输要求。场区内设

搅拌站、搅拌机，均采用现场搅拌混凝土。为满足混凝土的输送，现场常备3台HBT60A

混凝土输送泵。

4、装修期间与土建同时合理地交叉进行施工。

现场主要施工机械设备计划表

序机械设备名型号数国别制造额定功生产

备注

号称规格量产地年份率(KW)能力

1碎搅拌机3台东莞

2柴油打桩机4台国产2001.6

3提升机7台国产2002.915KW

混凝土

4HBT60A3国产2003.1130KW

输送泵

5钢筋对焊机UN1-1005台国产2004.12100KW

6钢筋弯曲机GW-40A5f?国产2000.23KW

7钢筋切断机GQ-40B5台国产2002.75.5KW

8钢筋调直机3台国产2002.19KW

9潜水泵1.8KW6台

10电焊机BX-6008台国产2002.112KW

11交流电焊机、BX3-3008国产2004.923KW

12砂浆搅拌机、UJ2-2003国产2004.1012KW

插入式

13ZX5025国产2004.822KW

碎振捣器

平板式

14ZW58国产2005.95.6KW

碎振捣器

15砂轮切割机J3G3-4008国产2003.102KW

16蛙式打夯机、6国产2001.82KW

17柴油发电机、3国产2002.8

W501挖斗

18挖掘机4进口2003.8

容量lm3

WY-60挖斗

19挖掘机4进口2000.4

lm3

20电动套丝机QT4-C5国产1999.112.2KW

21液压弯管机DB4-C3国产2001.9

22电动切割机Y90L-26国产2004.122.2KW

第二节主要检测设备投入及保证措施

工程主要检测工具用具配备表

序号仪器设备名称规格型号单位数量备注

1全站仪NikonC-100台1自有

2测距仪WILDDI2002台1自有

3经纬仪J2台3另配激光器

4水平仪S3/S1台3/1自有

5湿度密度仪台2自有

6压力试验机台1自有

7水分含量测定仪PW-1台1自有（砂子）

8塌落度筒台2自有

9各种试模套20自有

10水泥标准稠度仪台1自有

11电动振筛机①300台1自有

12灌砂法测定仪JT82台1自有

13石料标准筛台2自有

14砂标准筛台3自有

15超声波探伤仪台1自有

16恒温养护箱台1自有

17万能材料试验机台1自有

18环刀个30自有

19噪声监测仪HS5920个1自有

20万用表上海航天台1自有

三、施工机械投入的保证措施

工程一旦中标，在项目经理部成立专门的材料设备供应部，东莞分公司材料设备部

的主要工作也转入到本工程中。中标后半个月内向建设单位和监理单位提供一个月内进

场机械清单并接建设单位和监理单位的监督。

第五章施工平面、临时设施布置及现场协调配合

第一节总平面布置原则

-、总平面布置原则

(1)项目经理总部与区域项目经理部办公室设在一•起，以便相互交流。

(2)施工用的办公、生活、生产临时设施布置在红线内无建筑物的空地上，将办

公、生活区与生产区尽可能分开布置，以便于管理。

(3)材料堆场尽可能布置在塔吊的作用半径之内。

(4)现场设置钢筋加工场、木工加工间等。

二、施工总平面布置

总平面布置另见附页

用途面积（平方米）位置需用时间

施工区办公室（建设

单位、监理单位、各

150详总平面布置图开工至结束

专业施工单位、会议

室）

施工人员宿舍600详总平面布置图开工至结束

食堂（临时）25详总平面布置图开工至结束

浴室30详总平面布置图开工至结束

卫生间30详总平面布置图开工至结束

配电房8详总平面布置图开工至结束

现场加工车间150详总平面布置图开工至结束

钢筋加工车间120详总平面布置图开工至结束

木工加工车间60详总平面布置图开工至结束

架料堆场140详总平面布置图开工至结束

现场材料堆场100详总平面布置图开工至结束

者计1413

注：因现场施工用临时设施用地较为狭小，在实际施工中，可做出相应的面积调整。

三、临时设施

依据设计图纸的建筑总平面图的布置情况进行总体布置。

建筑主要是占地面积较广，楼层较低，拟设置三套临设，分别用不少1.8米高的围

墙隔开。

钢筋加工场、木工加工间、混凝土养护室、及各专业分包单位临设（工具间、仓库）、

各种材料堆场均按现场环境进行布设，详见现场总平面布置图。

现场实行全封闭管理，安排保安人员24小时值班。

第二节施工用电、用水计划

(-)施工用电

施工电源建议业主提供三变配电房(1500kVA的三相电源)引入，变压器可通过架空

或电缆线分别接至相关施工区域，施工机械的运行可进行合理安排，从本工程安排投入

的机械设备用电量来看，其现场提供的2X500KVA电源可满足施工高峰期现场用电的需

要。

施工用电布置时，将生活、办公用电与生产用电分开。主要施工机械设置专用配电

箱。各楼层设两只配电箱。

为防止突然停电造成施工隐患，现场配备一台备用柴油发电机，可在紧急时刻提供

200KVA电量，以确保施工顺利进行。

施工用电线路采用三相五线TN-S制。开工前编制详细的专题施工用电方案。

施工用电通过总电箱，用70mm2铜线引到配电箱。电线根据现场具体情况，采用排列电

杆架空和埋地相结合的形式进行敷设

整个一期工程施工用电计算：

R1.1(A1£发+A2£7h+A3£/b)

其中»=0.75A2=0.8A3=1.0

/b=75kWAi=75kW

/b=1452kW

RI.1(0.75X1452+0.8X75+1.0X75)=1224kW

(-)施工用水

按临时给排水平面图及系统图的要求，现场用水需满足施工、生活及消防所需，给

水主系统采用DN150的供水管与业主水源(DN300水管)连接，每一施工段给水分系统采用

DN100的供水管与给水主系统连接，并设置钢制施工水箱，用离心泵配DN50的供水管送

至各拟建物边，设置接驳点，用软管接至使用部位，其他用水地点及临时消防栓的布置

均采用镀锌钢管连接。施工现场的生产排水必须经过沉积后才能排入城市排水管网，厕

所的排污必须经过地区级化粪池处理方可进入城市管网。(现场给排水系统图及布置图

详见现场总平面布置图)

整个机场B#航站楼远机位候车厅工程施工临时供水计算如下：

①施工工程每班最高用水量R(L/s)

ESMXA2/(8X3600)

=1.1X(400X350+250X250)X1.5/(8X3600)=11.5L/s

②施工现场生活用水量《2(L/s)

或=□XMXA3/(tX8X3600)

=1500X60X1.5/(2X8X3600)=2.3L/s

③生活区生活用水量为(L/s)

,3=风XA3X照/(24X3600)

=1500X100X2.5/(24X3600)=4.3L/s

④消防用水量04(L/s)

<?4取用lOL/s

施工现场总用水量q总=£a=28.IL/s

供水管径：

cI40/4x28.1…

D=/_.J_0.15

V7TV1OOOV3.14x1.5x1000

取场区内供水管径仄150mm的钢管。

第三节现场其它布置

-、场地排水

在场地周边设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2%,沟底和侧壁用水泥砂浆粉平，排

水沟穿过施工道路时在路下埋设600瓦筒。在场地角部设置砖砌集水井，中间设置过渡

井，内外用水泥砂浆粉光，井底标高根据实际情况确定。在混凝土搅拌机和砂浆机附近

设置沉淀池，施工污水经沉淀后排放。保持排水通畅，做到场内无积水。

二、施工道路

本工程场地上施工道路、材料堆场处全部用混凝土硬化，施工道路在硬化场地上采

用明显的分色油漆进行标识，既利于场地的文明、整洁，又可以减少施工损耗。

为了营造一个文明、舒适的工作和生活环境，在施工现场内进行绿化，并配备一定的

盆景。

三、施工机械布置

施工机械布置将本着合理、高效、均衡的原则进行设置，详见施工现场总平面布置

图。

四、以上仅为工程现场基本的满足施工要求平面设置，详细的相关平面设置详工程文明

施工专项相关内容。

第四节与业主、监理、设计院的配合

一、与业主、监理的配合

为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我公司将自始至终接受业主

单位的领导、虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与

业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：

1、在实施工程项目管理时，将严格按各专业施工队伍f项目经理部一监理单位一

业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

2、在每周一召开由业主主持，监理及项目经理部参加的工程例会。通过工程例会

这一制度完善业主与监理、业主与施工单位之间的关系。

3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计

划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细论述进度、材料、劳力、设备、

资金等的细部计划。

4、项目经理部将每两周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片

一套。

5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种工人及使用机械的数目、运到工地物

料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。

6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的

指示，并予以贯彻落实。

二、与设计院的配合

与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设

计方的构思、要求及国家有关规范。其主要做法为：定期向设计方介绍施工情况及采用

的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计单位有关的施工方案或作业指导

书，用我们丰富的施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。

第五节与其他单位的协调与配合

一、与质监、安监站的协调配合

与质监、安监站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展施工的关键之一，我

公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺

利开展创造条件。主动与质监、安全站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全

的指导与认可。

我们在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量、安全监督站塑造一

个良好的形象，取得质监、安全站对我公司的支持。在加强与质量、安全站联络与取得

支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我公司本工程质量创优获奖创

造有利条件。

二、城建部门的协调配合

与城建部门协调与配合的好坏将是我公司工作能否顺利开展的关键之一。我公司在

本工程施工中将一如既往紧密加强与城建的关系，为本工程的顺利开展创造条件。主动

与城建部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。

三、现场周围工作人员的协调与配合

在施工中，我公司将加强与业主的联系，并得到其对我公司工程施工的谅解及支持,

为顺利开展本工程创造良好的周边关系。

在进场施工开始，我公司主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会。联欢会以及文

体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。

在广泛听取业主对工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取

弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护其权益，取得对我公司的谅解及支

持。

第六节与业主分包队伍的配合

施工中加强同业主、监理、业主分包队伍等单位的相互协调，做到密切配合，是保

证整个工程顺利进行的必要条件。

1、开工起就倒排工期，目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业

主交付最终产品，对总进度计划进行周密策划和严格管理。编制总体施工网络计划和结

构、装修、安装施工等各节点计划。在排总进度计划时，邀请各专业施工单位负责人共

同参与，对所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的

技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

在总进度计划中标明各分部工程最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明

关键工序的节点工期。

根据业主要求的工期进度，制定出具体的施工进度表，及时提交业主、监理以及业

主分包单位，以达到紧密配合。

明确各单位施工总工期、节点工期，且严格限定同一时间内的施工节拍与区域，以

确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

2、在项目上设立协调办公室，由生产经理负责及时解决各家单位提出的各种问题。

3、每周召开协调会互通消息，以利于整个工程的顺利进行。

4、所有垂直运输机械均由我公司布置与管理，同时组织协调好业主分包单位的施

工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保运输设施的有效、合理使用，发挥其最

大使用效率。

5、配合驻工地监理工程师对已进入施工现场的建材进行随机抽样，坚决杜绝不合

格的建材使用在工程上，认真执行三方见证取样送检。

6、配合监理工程师对业主分包单位施工的子项、分项、分部工程按一定程序进行

检验，并要求该单位报监理工程师核验。

7、分包单位完工后，对产品的保护进行系统管理，对已完成并形成系统功能的产

品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，

并指派专人看护直至交付业主使用为止。

8、在工程施工中，为业主分包单位提供用水用电。

9、为业主分包单位提供材料所需堆场。

第六章工程特点、重点、技术难点及主要对策

第一节工程重点和施工技术难点

1、施工难点

(1)组织方面：在不同专业和不同工种的施工过程中如何保证机械设备、周转材料

的供应和流动资金的筹措以及施工管理的协调与组织。

(2)与各专业施工单位的配合，是保证质量目标的重点。

(3)在不影响安全的前提下进行交通组织与文明施工组织。

2、施工重点

施工重点在于控制好以下几个方面：

(1)进度控制的重点

本工程桩基础的施工和检测将成为工序施工的关键之一。

(2)安全控制的重点

场内与周围环境的安全，必须高度重视。

(3)质量控制的重点

该工程结构形式为钢筋混凝土结构，结构受力体系较为复杂，节点处理是质量控制

的重点之一。

(4)环境保护控制的重点

实行信息化施工，把施工对环境的影响减小到最低限度。施工期间加强环保措施建

设，减少施工废气、废水、噪声对环境的污染。合理安排作业时间，采取先进合理的施

工手段，减少对周围环境的影响。

第三节关键环节及施工对策

通过对招标文件、设计图纸的阅读，及对本工程的特点、重点及难点分析，确定了

本工程的一些关键环节，并针对每一个环节，并初步

制定了相应的施工对策，施工时将严格按照对策，逐一对照检查，保证各关键环节节的

安全、顺利进行。

主要对策见下表

主要对策表

关键环节主要对策

1.施工前对整个工程进行细致深入地了解，领会设计意图，科学组织，

紧抓关键工序和关键工期，用工程项目管理软件编制工程进度计划。

关键工期

2.投入充足的设备和人力，确保施工进度。

目标的实现

3.做好充分的准备，以应对雨期与其他因素影响。

4.桩基施工及检测。

安全1.建筑物的安全防护和安全管理。

捽制2.建立安全保证体系，落实安全保证措施。

1.合理划分施工区段及施工顺序,确保结构受力条件效果。

2.施工时严格按设计及规范施工，确保接口质量。

结构3.加固部位用混凝土不得加入粉煤灰等混合料