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文档简介

班组安全活动管理制度一、目的为规范班组安全活动强化安全教育增强员工安全素质减少事故发生准化，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司生产（服务）班组三、职责1．安全环保部负责制定公司班组安全活动计划，并对公司所属班组安全活动开展情况进行监督、检查。2．生产部负责对班组安全活动计划分解细化、落实执行。3班组长是本班组安全第一负责人班组根据安全活动计划安全文明优质、高效地全面完成生产工作任务。4．生产部负责人及部门安全员定期参加班组安全活动，并对安全活动记录进行检查、签字。四、管理内容与要求1．班组安全活动的主要内容：1）学习国家和政府的有关安全生产法律法规。2学习安全生产文件安全生产规章制度安全操作规程及安全技术知识定期进行安全知识的学习培训。3）讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训。4）根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。5）开展岗位安全技术练兵、比武活动。6）开展查隐患、反习惯性违章活动。7）辨识、熟悉和掌握作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施。8）开展安全技术座谈，观看安全教育投影或录像，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。9）其他安全活动。2．班组安全活动要求1班组要认真贯彻”安全第一预防为主”的方针落实安全生产责任制不断增强全班组员工的安全思想意识2）严格执行岗位安全操作规程。3）坚持”三制”(交接班制、巡回检查制、设备维护保养制)，落实”措”(安全措施、反事故措施)，搞好班组的日常性安全检查。4落实新从业人员的班组级安全教育严格执行公《安全培训教育制度相关规定。5）班组各种台帐、记录要整洁，内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。3．检查与考核1）部门（安全员）对班组安全活动情况每月检查一次。2）安全环保部结合综合检查、季节性检查等形式对班组安全活动开展情况不定期监督检查。3）对未落实班组安全活动的，每次考核50元。4．相关记录《班组安全活动记录表》附后。班组名称日期班

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