【重庆S包装器材有限公司费用管理的调查报告4800字（论文）】

第第7页（共7页）第第1页（共7页）重庆S包装器材有限公司费用管理的调查报告目录TOC\o"1-3"\h\u21406一、调查活动概况 1152361、调查背景 1280012、调查时间 1300253、调查地点 1139614、调查目的 150115、调查方式 1222796、调查对象 11576二、重庆S包装器材有限公司经营管理现状 2124721、企业费用结构 2235142、企业费用情况分析 28688三、重庆中小民营企业经营管理存在问题分析 5249381、对费用管理的认识不到位 5300102、企业费用管理监管意识淡薄 5278393、缺乏完善的费用预算体系 512357四、为加强管理企业费用的相关对策 6242291、完善企业预算制度 6171772、拓展企业销售思路，避免单一式广告销售方式和运杂费等浪费 6306403、限额控制低值易耗品，节约开支，严格控制差旅费和业务招待费 7250924、科学合理地设置资金用途 816625五、结语 8一、调查活动概况1、调查背景随着我国社会主义市场的不断发展，我国企业在财务方面的制度与要求也发生了一定的变化。如何在现今的社会主义市场下更好地进行企业费用的管理，为企业的经济发展打下基础，以便于更好的进行企业财务的建设，就成为了在当今时代，提出企业费用管理的目的所在。不论是大型企业还是中、小型的企业，在进行费用管理的过程中，其最终目标就是为了进一步提高企业的经济效益，满足企业的发展需求。因此，通过建立战略化的企业费用管理方案，制定科学的企业费用管理体系，在企业的费用管理过程中进行严格把关，防止风险的发生，就能够通过合理的企业经营方式而提高企业的经济效益，满足企业的发展需求。事实上，一家企业的财务经营情况不仅与企业能否顺利发展有关，同时，也与企业能否正常运行有着莫大的关系。因此，在企业的发展过程中，通过完善企业费用管理体系与方法，防止企业财务风险的产生，来进一步保障企业的财务情况得到优化。2、调查时间2020年8月12日～11月15日3、调查地点重庆S包装器材有限公司4、调查目的了解重庆中小民营费用管理的基本情况，运用我所学的知识，分析重庆中小民营企业所面临的现状及面临的困难并提出增强费用管理的建议。5、调查方式调查问卷共150份，回收有效问卷120份，回收率高达80%，调查文件采用单项选择，不定项选择和主观题三种方式来设计问卷。6、调查对象重庆中小民营企业员工和管理人员二、重庆S包装器材有限公司经营管理现状1、企业费用结构重庆S包装器材有限公司的企业费用图示如下：总费用产品生产成本主要成本直接材料直接人工其他直接费用总费用产品生产成本主要成本直接材料直接人工其他直接费用制造费用车间管理人员工资折旧费修理费、物料消耗费其他制造费用管理费用公司管理人员工资折旧费、摊销费修理费、物料消耗房产税、车船费、土地使用税其他管理费用销售费用运输费包装费保险费差旅费广告费销售机构人员工资折旧费财务费用借款利息汇兑净损失银行手续费其他筹资费重庆S包装器材有限公司2014—2015年费用情况统计（单位：元）科目名称详细项目2014年2015年通讯费固定话费15001500移动话费600600印刷费50006000其他费用1000800共计81008900办公费办公用品费15261230名片制作费30002400登记、注册、年检、签证费15001300消耗材料费700700共计67265630维护费电脑维修费18002200设备维修费1080012000共计1260014200交通费汽油费7000067000汽车维修费90007000车辆保险费1700017000共计9600091000公关费市场推广费5000050000礼品费100008000业务招待费2000017000共计8000075000人力服务费人员工资396000434400员工补贴费1000010000员工宿舍租金费1200012000共计418000456400会务费1050014300差旅费2000022000其他费用1000700共计652926688130由统计表统计内容可知：2014年公司花费通讯费用共计8100元，其中包括固定话费1500元，移动话费600元，印刷费5000元，其他费用1000元；2015年公司花费通讯费用共计8900元，较去年有所下降，包括固定话费1500元，移动话费600元，印刷费6000元，其他费用800元。2014年公司共花费办公用品费用6726元，其中包括办公用品费1526元，名片制作费3000元，登记、注册、年检、签证费700元，消耗材料费700元；201年公司共花费办公用品费用5630元，较去年增长其中包括办公用品费1230元，名片制作费2400元，登记、注册、年检、签证费1300元，消耗材料费700元。2014年，公司花费维护费用共计12600元，其中包括电脑维修费1800元，设备维修费10800元；2015年，公司花费维护费用共计14200元，较去年有所增长，其中包括电脑维修费2200元，设备维修费12000元。2014年公司花费交通费用共计96000元，其中包括汽油费70000元，汽车维修费9000元，车辆保险费17000元；2015年公司花费交通费用共计91000元，较去年有所降低，其中包括汽油费67000元，汽车维修费7000元，车辆保险费17000元。2014年公司共花费公关费用80000元，其中包括市场推广费50000元，礼品费10000元，业务招待费20000元；2015年公司共花费公关费用75000元，其中包括市场推广费50000元，礼品费80000元，业务招待费17000元。2014年公司共花费人力资源费用418000元，其中包括人员工资396000元，员工补贴费10000元，员工宿舍租金费12000元；2015年公司共花费人力资源费用456400元，较去年有所增长，其中包括人员工资434400元，员工补贴费10000元，员工宿舍租金费12000元。2014年公司共花费会务费用10500元，差旅费用20000元，其他费用1000元；2015年公司共花费会务费用14300元，差旅费用22000元，其他费用700元。2014年公司花费费用总计652926元，2015年公司花费费用总计688130元。三、重庆中小民营企业经营管理存在问题分析1、对费用管理的认识不到位企业的信息是社会各界进行投资的重要依据，然而编制企业信息的就是企业的从业人员。随着信息社会的发展，人们对企业信息的真实性要求越来越高，但是就重庆市S包装器材有限公司自身来说，还是存在着对费用管理的认识不到位的现状。而究其原因，还是由重庆市S包装器材有限公司内部的工作人员对于企业费用的管理普遍认识不到位造成的。在重庆市S包装器材有限公司中，由于相关财务人员没有培养起费用管理的认识，而在进行企业财务预算时不能切实根据企业的发展情况，为其制定经费节省而又效果良好的发展方案，进而造成企业在费用管理中出现问题。2、企业费用管理监管意识淡薄重庆S包装器材有限公司在费用管理监管意识和监督制度方面存在问题。由于企业未能明确自身费用监督的情况，对企业内部费用盲目分析，且没有完善的费用监督机制来确保企业费用监督的安全，因此而导致部分企业的费用监督出现问题。事实上，尽管在当今时代，企业的费用监督已经是一个十分严肃的话题，然而，仍然存在着部分企业，对于企业的费用监督和决策态度存在着差异，而重庆S包装器材有限公司就是其中之一。由于企业普遍认为企业的目标规划或企业的战略改革才是企业发展的重点，而对于企业费用监督决策重视程度不够。然而，管理层不能够在最短时间内做出有效决策，甚至是无视企业的发展情况而做出错误的决策，这种情况就往往只能够导致企业的费用管理状况出现问题，而无法保障企业的发展。3、缺乏完善的费用预算体系企业缺乏完善的费用预算体系，在费用监督模式上存在问题，也是重庆S包装器材有限公司在进行费用管理的过程中所出现的主要问题之一。由于重庆S包装器材有限公司为进行快速发展，在短时期内对于企业的发展进行了较大的改革，而在企业快速发展的同时并没有对企业的费用预算体系和费用监督模式进行改革，而是仍然使用着旧式的费用预算体系，因此，企业的发展与费用预算体系两者不能兼容，这也是企业在费用管理当中存在的问题。与此同时，重庆S包装器材有限公司缺乏有效的业绩评价机制也是企业在企业费用管理和人力资源管理两个方面的过程中都曾出现的基本问题。由于重庆S包装器材有限公司缺乏有效的业绩评价机制，而造成企业员工的管理以及费用的管理出现问题。四、为加强管理企业费用的相关对策1、完善企业预算制度要想解决企业现行费用管理存在的种种问题，首先要做的就是完善企业的预算机制。费用预算制度的进一步完善是企业在进行费用监督管理时最需要注意的一项事情。由于企业的费用预算制度在企业的费用监督管理过程中所起到的是统筹规划的作用，因此，完善企业的费用预算制度，就是在进行费用监督管理时的必须要求。在重庆S包装器材有限公司进行费用监督管理的过程中，通过进一步完善费用监督体系，帮助企业提升自我建设的能力，防止企业出现费用造假的问题；当然，除了完善企业的费用监督管理制度之外，进一步规范企业的费用监督管理模式，也是在解决企业中出现的费用监督管理管理问题时应该注意的要点事项。在进行费用监督管理的过程中，考虑现行的费用监督管理模式是否适合企业的经营与企业的发展，并通过测试与考核，针对企业的费用监督管理模式中出现的问题进行改良，减少在费用监督管理过程中出现的漏洞，这对于在费用监督管理中出现的问题有积极的作用。完善的企业费用预算制度和企业监督管理制度需要优秀的企业人才来制定。因此，企业合理聘用能力出众的费用人才，以此来增强企业内部的费用管理体系，这不管是对于企业的人才招聘来说还是对于企业的发展来说都有着十分重要的意义。监督管理部门在企业的发展建设过程中不仅能够监督企业做出的决策是否符合企业的战略发展目标，同时也能够保障企业在发展的过程中避免出现违反法律法规的可能。因此，企业在进行企业费用管理部门人才的录用与培养过程中，就要十分注意人才能力的培养。只有切实培养一部分有能力、有水平的企业费用管理人员，才能对于企业的费用进行改革与管理，进一步提高企业的竞争力。2、拓展企业销售思路，避免单一式广告销售方式和运杂费等浪费在企业的费用管理体系建设中，重庆S包装器材有限公司还存在着一个十分严重的问题，就是企业的销售思路十分局限，一般来说，企业都是通过单一式的广告销售方式进行企业产品的销售，而这种单一式的广告销售方式不仅会在一定程度上造成企业受众的审美疲劳，而且还会导致企业的销售业绩无法增长，销售状况无法得到改善；同时，企业存在的运杂费用浪费的现象也应该得到进一步的重视。尽管从短时期看来，企业的运杂费用与企业的其他费用相比显得比值一提，但是长期下来，企业的运杂费用对于企业的建设和发展来说也将是一笔不少的财富。因此，企业的经营和管理者进一步拓宽企业的销售思路，通过有效的宣传手段避免单一式的广告销售方式，通过加强监督和管理，避免企业的运杂费用等费用的浪费，对于企业费用的管理有着十分积极的意义。同时，在发展的过程中，保证科学化、战略化的经营管理目标同科学化、战略化的费用监督管理思想一样，都是促进地区和企业发展所必不可少的基本内容。事实上，科学的、战略化的费用监督管理思想不仅能保障费用监督管理活动的正常运行，同时也能够进一步保障企业的顺利改革和发展。因此，在费用监督管理过程中，一定要企业的经营发展情况，建立起科学的、战略化的费用监督管理思想，拓展企业的销售思路，通过多方面思考建设起企业完善的政策，以此来保障企业的进一步发展和经营。当然，在拓宽企业销售思路的过程中，还需要注意企业费用监督管理结构的完善。在企业进行实际的费用监督管理过程中，需要企业完全依照自身的发展情况对于费用监督管理结构进行改革，考虑各个方面存在的监督问题与监督策略，取精去糟，使费用监督管理结构更加精简而实用。3、限额控制低值易耗品，节约开支，严格控制差旅费和业务招待费在重庆S包装器材有限公司进行企业费用管理的过程中，有一个问题十分值得企业的领导者重视，那就是企业在差旅费和业务招待费方面的花费。对于企业来说，要想使得企业与社会、与消费者有所交流，就必须要进行差旅和业务招待等事项，但是，在重庆S包装器材有限公司进行业务招待的过程中，却容易出现过度消费低值易耗品和开支超出预算的现象。因此，企业制定规则，限额控制低值易耗品，通过严格控制差旅费和业务招待费，节约企业不必要的开支，并将这笔开支节省下来，投放于企业的产品开发和人员建设，想必企业能够取得显著的发展效果。4、科学合理地设置资金用途重庆S包装器材有限公司的资金用途主要分为四个方向，分别是产品生产成本费用、管理费用、销售费用和财务费用。这些项目的正常开展需要企业的资金投入，因此，科学合理地设置企业资金的用途，将企业的每一笔花费都用在应该使用的地方，避免在不必要的方向上投