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文档简介

《高级成衣遭遇物流尴尬》案例讨论背景：某公司是一家在北京、浙江和广东都有成衣制造厂，在全国有120多家专卖店，年销售达数亿元的企业。现状：公司每年百分之几破损率，公司不得不支付大笔熨烫干洗保养费。故事是这样的……现状：提高供货满意度，减少库存，加快产品周转速度都是公司急待解决的问题。公司物流部只负责北京及周边地区的货物配送，其他地区物流配送则由不同的运输公司完成。

故事是这样的……物流尴尬：一件昂贵笔挺的高级男，从仓库经过搬运工人的双手，经过铁路、公路、一路颠沛流离，最后送到经销商的手中，却是一块皱巴巴的“抹布”，伯文公司到底应该怎样解决这种问题……故事是这样的……Question1.目前伯文公司在物流方面都存在哪些不足的地方，都是由于什么原因造成的？这些不足的地方都给伯文公司带来了怎样损失？Question2．你认为伯文公司的物流方式是否是正确的？3.针对案例，分析自营物流和外包物流各自都有哪些优点和缺点？比如外包的话，那么人力，物力，财力，管理上都会有什么变化？Question4．根据目前的市场变化趋势（加盟商的增加，定制服务业务量的增长），以及伯文公司新业务的发展，试着为伯文公司拟定一份物流战略？比如是自营？还是选择外包？如果自营，那么如何改进原先的物流系统？如果外包，选择什么样的物流服务供应商？请注意成本和服务的权衡问题1各组分工协作，事先准备好PPT;2针对案例分析，但不要拘泥于案例中有限的信息，查阅大量相关资料，结合自己的经验和知识解决问题;3组长抽签决定先后，组长上台前把本组成员名单交上来;规则4

每组由一名同学上台发言，时间不超过12分钟，剩余成员可以补充，当然也可以反驳;5后面组的发言可以反驳前面组的发言，前一组可以留一个问题给后组同学，后组同学即兴准备，必须回答;规则6

希望全员参与讨论，案例分析不只是对解决能力的考验，也是对表达能力，团队协

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