高效会议管理技巧培训

PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT课件高效会议管理技巧企业会议管理培训EfficientMeetingManagementSkills讲述人：XXX时间：20XX.XX.XX202X当今会议面面观Allaspectsoftoday'sconference01会议效率不高的原因及解决方案Reasonsandsolutionsforlowconferenceefficiency02开会前的准备工作Preparationsbeforethemeeting03成功会议的五种策略Fivestrategiesforsuccessfulmeetings04会议中的沟通与反馈技巧Communicationandfeedbackskillsinmeetings05主持人的会议管理技巧Meetingmanagementskillsofthehost06如何对待会议中的意外情况Howtodealwithunexpectedsituationsinthemeeting07主持人与参会者的守则与责任Rulesandresponsibilitiesofthehostandparticipants08会议记录Minutesofthemeeting09会后跟进Followupafterthemeeting10目录CONTENTS01当今会议面面观Allaspectsoftoday'sconference当今会议面面观Allaspectsoftoday'sconference甲乙丙想法想法想法好创意好点子会议集思广益图当今会议面面观Allaspectsoftoday'sconference会议的意义渠道存在方式一个集思广益的渠道显示一个组织或一个部门的存在是一种群体沟通的方式当今会议面面观Allaspectsoftoday'sconference会议的目的开展有效的沟通传达资讯监督员工、协调矛盾达成协议与解决问题01020304资源共享开发创意激励士气巩固主管地位05060708当今会议面面观Allaspectsoftoday'sconference达成协议与解决问题点明发现衡量想出评议确定点明困难所在发现问题并寻找解决方法想出新点子衡量问题的轻重缓急确定行动纲领评议新点子当今会议面面观Allaspectsoftoday'sconference会议的种类按人数分类团队会议一对一会议01按开会方式分类面对面会议电话会议视频会议02按开会目的分类人事安排、讲解政策当众表扬或批评别人临时处理突发事件固定的团队会议集思广益的会议03当今会议面面观Allaspectsoftoday'sconference会议建议频率注意事项固定的部门会议至少每月一次不能多于每周一次，否则容易形成拖沓的不良习惯；将会议时间记录在笔记本上，以防因一时疏忽造成工作上的被动。全体会议至少每两月一次利用全体大会通报政策，但不能频繁，否则回给公司造成沉重的负担。处理突发事件的会议随时切忌太频繁，否则会使员工感觉日日有危机，会让公司陷入工作无序的可怕境地。一对一会议按需要可按需天天开，但是会议长度最好不要超过1小时。当今会议面面观Allaspectsoftoday'sconference=会议的时间成本直接的会议成本效率损失成本会议成本的计算02会议效率不高的原因及解决方案Reasonsandsolutionsforlowconferenceefficiency会议效率不高的原因及解决方案Reasonsandsolutionsforlowconferenceefficiency高效会议的预防性管理01参会者要有听的技能02要充分作好准备工作03明确开会原因及目的会议效率不高的原因及解决方案Reasonsandsolutionsforlowconferenceefficiency高效会议8大特征只有必要时才召集好好筹划过拟订和分发了议程表遵守时间一切按部就班请了最有经验的和有才能的人出席作出了评论和归纳记录所有决定、建议和负责人会议效率不高的原因及解决方案Reasonsandsolutionsforlowconferenceefficiency会议规范种类会议本身要遵守的规则03固定的会议流程规范02时间安排方面的规范01会议效率不高的原因及解决方案Reasonsandsolutionsforlowconferenceefficiency开始欢迎会议目的议程具体时间安排规章制度3议程1分享话题和目标交换信息产生生意/做决定/确认行动总结2结束会议总结安排下次会议跟踪备忘录跟踪计划固定的会议流程规范会议效率不高的原因及解决方案Reasonsandsolutionsforlowconferenceefficiency会议本身要遵守的规则1.参会者要将工作安排交给会议主席2.超过1小时的会议要有书面的通知3.所有参会者都要有准备发言的心态4.会议要能准时开始、准时结束7.要有人提出不同的意见8.会后要能拿到书面的记录9.参会者要履行反馈职责10.要请第三方监控会议质量5.负责人对决议能否达成负主要责任6.在会上要维护别人的尊严03开会前的准备工作Preparationsbeforethemeeting开会前的准备工作Preparationsbeforethemeeting不必开会5个如果01已经按惯例每周聚会02会议成本太大03还有比开会更好的方法04没什么特别的事情要讨论05你是唯一做决策且知道该怎么做的（开会让他人参与只能把问题弄糟）开会前的准备工作Preparationsbeforethemeeting必须开会5个如果0102030405必须把信息同时传达给很多人有些事情需要当众表扬或批评要让别人参与决策以集思广益听取部门汇报工作给小组委派任务开会前的准备工作Preparationsbeforethemeeting准备工作的作用选择最恰当的选择方式01使参会者能对讨论有清楚的方向可循02清楚的告知参会者应有何种行为表现03节省时间与减少冲突04开会前的准备工作Preparationsbeforethemeeting会议准备工作核对单□了解会议的目的□是否一定要开会□确定会议的形式□安排会议的议程□决定会议的时间□确定会议的主持人□决定会议的地点□研究会场如何布置□确定出席人数□安排出席者座位□是否准备会议名签□是否安排交通工具□是否安排与会者住宿□是否发出了会议通知□确定视听教材□确定辅助教材□准备会场周边位置图□是否要求与会者准备资料□确定自己人的相关资料□是否安排会后娱乐项目并

做好事先通知开会前的准备工作Preparationsbeforethemeeting主持人的4个准备设定沟通目标制订行动计划预备可能的争执进行SWOT分析开会前的准备工作PreparationsbeforethemeetingSWOT分析Strength优势Weakness劣势Opportunity机会Threat威胁自身环境04成功会议的五种策略Fivestrategiesforsuccessfulmeetings成功会议的五种策略Fivestrategiesforsuccessfulmeetings如何做开场白定义3~5分钟的谈话系统、简洁及有明确宗旨。内容开会目的时间安排议事方式纪律规则程序概观会议进行程序；提供与会议有关的资讯；规范议程；指定会议记录者；征求对议程设计的意见。成功会议的五种策略Fivestrategiesforsuccessfulmeetings尽量开成一种互动的会议氛围主持人发言最多的原因对会议的议题特别熟地位最高而且声音较大负担较多的行政责任如何分配发言时间20%机会均等主持人发言时间保证每个人发言成功会议的五种策略Fivestrategiesforsuccessfulmeetings如何掌握议事进度非语言方式语言方式成功会议的五种策略Fivestrategiesforsuccessfulmeetings彼德·德鲁克决议法如何达成决议—决策方式1.困难2.讨论3.比较提案4.估计5.征求用足够多的时间检视困难所在使参会者达成共识列举或图示各提案并开始讨论客观地比较各提案优劣避免意气之争估计各提案获益律估计有无采集更多参考资料的需要征求反对意见6.检视7.寻求认同8.妥协9.确认10.执行以中立角度检视正反意见寻求与会者对各题案之认同对提案做适当的休整与妥协确认议事结果组成或指定议案执行的监督单位成功会议的五种策略Fivestrategiesforsuccessfulmeetings4种群体决策权威决策少数服从多数决策共识决策无异议决策成功会议的五种策略Fivestrategiesforsuccessfulmeetings4种团队决策法头脑风暴法德尔菲法思路转换法易地思考法0103020405会议中的沟通与反馈技巧Communicationandfeedbackskillsinmeetings会议中的沟通与反馈技巧Communicationandfeedbackskillsinmeetings沟通的漏斗别人行动的20%别人听懂的40%别人听到的60%你嘴上说的80%你心里想的100%沟通漏斗会议中的沟通与反馈技巧Communicationandfeedbackskillsinmeetings沟通的定义沟通为了设定的目标把信息、思想、情感在个体或者群体之间传递并且达成协议的过程。沟通金三角自己对方设身处地会议中的沟通与反馈技巧Communicationandfeedbackskillsinmeetings沟通的冰山模式环境话题5%~20%工作层面80%~95%关系层面会议中的沟通与反馈技巧Communicationandfeedbackskillsinmeetings有效沟通原则有明确的沟通目标有明确的时间约束重视每个细节积极倾听努力达成目标会议中的沟通与反馈技巧Communicationandfeedbackskillsinmeetings失去耐心，造成争执准备不充分，没有慎重思考就发表意见时间不充分情绪不好语言不通大脑过滤记忆力差沟通困难因素缺乏自信，主要因为知识和信息掌握不够重点强调不足或条理不清不能积极聆听，有偏见，先入为主，判断错误按自己的思路思考，忽略他人的需求会议中的沟通与反馈技巧Communicationandfeedbackskillsinmeetings如何建立信任找共同点适当暴露脆弱的地方不必说出所有的真相适当展示能力和水平01020304会议中的沟通与反馈技巧Communicationandfeedbackskillsinmeetings会议中的反馈技巧反馈的两种类型正面指导反馈建设性反馈会议中的沟通与反馈技巧Communicationandfeedbackskillsinmeetings批评三部曲首先表扬特定的成就指出做的不好的地方以肯定和支持结束-1--2--3-06主持人的会议管理技巧Meetingmanagementskillsofthehost主持人的会议管理技巧Meetingmanagementskillsofthehost倾听的定义倾听是暂时忘掉自我的思想、期待、成见和愿望。全神贯注的理解谈话者的内容，与他一起去体验，感受整个过程。这是一种管理技巧，可以通过学习和锻炼得到提高。

听听别人的故事

听听别人完整的故事

先听听别人完整的故事主持人的会议管理技巧Meetingmanagementskillsofthehost倾听的技巧点头且微笑眼神的接触发出倾听的声音身体向前倾重复和总结必要时做记录倾听的误区别人说话时你在想你自己的事边听边与自己的不同观点比较经常打断别人的谈话为演讲者结束他的演讲忽略过程只要结果仅听自己想听或愿听的东西精力不集中，易被其他东西干扰主持人的会议管理技巧Meetingmanagementskillsofthehost说话技巧展示探询评论建立测试理解情况总结排除引进就程序提出建议07如何对待会议中的意外情况Howtodealwithunexpectedsituationsinthemeeting如何对待会议中的意外情况Howtodealwithunexpectedsituationsinthemeeting相遇讲故事（和讨论的主题无关）讲了很长才进入主题讲的太模糊，没有具体事例拒绝倾听别人的主要观点解决办法可用话语或非语言的暗示事先提醒关于会议的程序和时间限制用总结的方式结束cicada蝉如何对待会议中的意外情况Howtodealwithunexpectedsituationsinthemeetingshark鲨鱼非语言性打断重申会议规范反问法解决办法有攻击别人的倾向总是给予消极的、否定的意见相遇如何对待会议中的意外情况Howtodealwithunexpectedsituationsinthemeetingdonkey驴过于敏感防卫性很强，心中有面墙不能站在别人的立场看问题点名发言重复问题突出他的贡献相遇解决办法如何对待会议中的意外情况Howtodealwithunexpectedsituationsinthemeetingrabbittracking兔子般追踪肯定他的贡献重申可以试用现在的程序解决办法质疑正在使用的程序总是提议不同的程序或建议相遇如何对待会议中的意外情况Howtodealwithunexpectedsituationsinthemeeting解决办法强调时间压力重申会议规范带入别人短暂沉默开会的同时一并做别的工作私自进入小团体讨论时常接电话瞌睡其他：以笔敲桌，背对发言者，故意看别处等相遇crab螃蟹（跑题者）08主持人与参会者的守则与责任Rulesandresponsibilitiesofthehostandparticipants主持人与参会者的守则与责任Rulesandresponsibilitiesofthehostandparticipants主持人的守则与责任营造和谐气氛按照议程进行正确讨论总结内容引导发言者解释使人困惑的发言帮助参会者理清不假思索的想法尊重别人，避免会中意见一边倒的情况减少与议题无关的争辩和讨论保证中立态度听完陈述后，就没词了向双方之一表示赞同阻止对方宣泄，建议双方冷静下来后再谈认为双方都有错误，指出两者各自存在的问题建议举行一个你可能不是主持人的求借方法会议引导双方攻击你缩小问题的严重性换话题当双方争执时，表达不愉快的情绪主持人与参会者的守则与责任Rulesandresponsibilitiesofthehostandparticipants主持人作为矛盾调停者的失败表现主持人与参会者的守则与责任Rulesandresponsibilitiesofthehostandparticipants参会者的守则和责任会前充分准备会中全情投入，贡献自己的创意与意见以解决问题为己任开放的心态，摒除部门之见尽可能多的获取信息耐心聆听，尊重他人的意见勇于发言，言之有物不隐善扬恶，不人身攻击避免不当的肢体语言会后总结主持人与参会者的守则与责任Rulesandresponsibilitiesofthehostandparticipants如何处理会议中的冲突决断：满足自己的要求回避迁就（适应）不合作合作妥协竞争（暴力）协作决断不决断09会议记录Minutesofthemeeting会议记录010203功能仅次于主持人记录及维持议程所设计的顺序协助主持人总结与归纳01070402060503才能反应快写字快知识面广记忆力特别强组织能力强倾听能力强总结能力强Minutesofthemeeting会议记录者会议记录Minutesofthemeeting会议记录的10大建议重要的会议应该进行录音定期召开的会议不用录音多数会议指定记录者记录者的笔记流畅不失真会议记录者的责任更全面会议记录内容全面而准确会议结束后整理会议内容会议记录应有组织的整理与主席共同修正错误部分将会议记录发送给与会者会议记录Minutesofthemeeting团队会议的误区社会性懈怠0102团体思维03团体极化10会后跟进Followupafterthemeeting会后跟进Followupafterthemeeting01拿到会议记录以后要细读02分析不同参会者的众生相03考虑自己任务的完成方