生产管理工作总结与展望（19篇）

生产管理工作总结与展望（优秀19篇）月工作总结可以促使我们思索和反思，帮助我们在工作中不断成长和进步。以下是一些胜利人士的月工作总结，希望能给大家供应一些珍贵的阅历和思路。

生产管理工作总结

xx乡20xx年上半年平安生产工作总结半年来，在区委区政府正确领导下，在上级主管部门的指导下，我乡安办坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，围绕平安生产年度目标，保平安、求稳定、促和谐，全面落实平安生产责任制，深化开展隐患排查治理工作，全面推动平安标准化建设，加大平安投入，加快科技进步，提升保障实力，不断强化平安监管，推动工作创新，努力探究和构建长效管理机制，杜绝较大以上事故的发生。我们在做好日常工作的基础上，重点抓了以下几个方面:。

一、抓平安生产责任制。

一方平安。同时，乡政府还制定了平安工作应急体系和应急预案，并作付诸实施，效果明显。

二、抓日常管理。

刚好传达贯彻上级有关平安生产方面的文件和会议精神，通知通报刚好转发，针对农村农时和天气气候特点，还适时通过有线电视、手机短信等形式发出平安生产警示。

三、抓宣扬教化培训。

仔细做好平安生产宣扬教化培训工作，上半年共出动宣扬车20台次，发放宣扬资料20xx余份，书写各类标语101幅，组织学生、村组干部、车主、船主3000余人观看了平安警示片，群众的平安意识得到了增加。危化行业、非煤矿山、烟花爆竹经营户等分别由安监、质监等部门进行培训，做到持证上岗。一般生产经营业主、车主、船主、乡村干部和平安员由我乡与区安监、交警、海事等部门共同在乡上组织培训，今年共培训了300人次。

四、抓隐患排查。

行了连续3次的检查，查出和整治一般隐患10余件(处)。按专项行动和综合督查的总体要求完成了各项督查任务。

五、抓专项整治。

根据市、区统一部署，仔细开展专项整治工作。4月初，在全乡范围内集中开展道路交通、消防、危急化学品、烟花爆竹、建筑施工、民用燃气、农用机械等七个方面的平安生产专项整治工作，乡成立了专项整治工作领导小组加强对此项工作的领导。为限制较大以上平安生产事故，坚决杜绝重特大事故，逐步建立各重点行业领域的平安生产长效机制，确保重点行业领域的平安生产形势进一步稳定好转的目标，我们对以上七个方面的专项整治内容进行了细化，一一落实了责任单位和牵头部门，各责任部门根据乡政府的统一部署，有安排、有步骤地开展了平安生产专项整治工作，目前此项工作虽已完成，但仍在巩固提高。乡上将进一步强化对专项整治的领导和督导，查找薄弱环节，制定整改方案。同时，凡专项整治工作不力的责任部门，拟在年终目标管理考核中，不列入评优评先范围。

此外，我们还在元旦、春节、五一等重大节点前后，突出平安生产重点检查。每次检查乡领导带队分组进行全面检查。每次检查中发觉隐患刚好提出整改看法，刚好通知生产经营单位进行整改，以消退各类隐患，防范事故发生，上半年共查处各类违章30起。

六、抓制度完善和平安投入。

今年我乡制定完善了平安工作十项制度、十项职责、十个登记薄，十条管理体系，十种档案，有办公室牌子，办公桌椅，电话，文件柜，摄像机，电脑等硬件。总之，乡党委、政府特别重视平安生产投入，在乡财政非常困难的状况下，乡政府依旧每年都投入几万元资金用于平安生产工作的开展，平安生产经费得到了保障。

半年来，由于我们对平安生产工作的高度重视，加之安委会各成员单位的共同努力，全乡平安生产工作取得了一些成果，未发生一起重大平安事故，为全乡的经济发展和社会稳定作出了贡献。在确定成果的同时，我们也醒悟地相识到全乡平安生产管理工作仍存在一些不足：一是少数单位主要负责人平安生产意识不强，群众对平安生产观念还有些淡薄，存有侥幸心理；二是个别单位平安隐患整改不刚好、不到位，呈动态变数，一般事故时有发生；三是平安生产宣扬教化须要长久深化开展；四是乡镇平安监管权力有限，监管力气不足，适应不了快速发展改变的平安生产形势。这些问题的存在，要求我们不能盲目乐观，务必时刻保持醒悟的头脑，进一步增加忧患意识和责随意识，工作中不能麻痹大意，要尽最大力气，实行有效措施，提高监管和综合治理水平。

七、下一步工作目标及详细措施。

我乡将接着抓紧抓好各项平安检查工作，确保辖区范围。

内不发生任何平安事故，为达到这一目标，下一步将实行以下措施：

1、进一步建立健全企业平安生产责任制。我乡将进一步督促企业搞好各项平安管理规章制度，明确平安生产责任，使企业充分相识到搞好平安生产的重要性，平安就是效益。

2、加大有关平安生产法律法规的宣扬力度，强化各企业的法律意识。根据《中华人民共和国平安生产法》的有关法律法规及相关规定，依法加强对各企业的平安生产监督管理，协作有关部门依法查处违法违规行为。

3、进一步强化责随意识，加大监督检查力度。主要是严厉打击违章操作、违规生产的行为，消退平安隐患，切实抓好春季期间平安生产工作。

xx乡平安生产办公室20xx年6月15日。

生产管理工作总结

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，不如静下心来好好写写总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？下面是我帮大家整理的生产管理工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。

20xx年已接近年终，xxxxxxx厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出xxxxxxx厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务安排，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。

xxx厂的发展离不开全厂各部门的同心同德及共同努力，xxx厂生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：

1、协调生产，合理调度。

依据公司生产管理部年度、季度滚动生产安排及我厂实际生产状况制定季度物资选购 安排和月生产安排，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1—11月份共制备生产xxxxxx。在充分保证了原料供应状况下，共灌装生产xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。按公司要求及工厂安排圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证，是保证xxxxxxx规范和xxxxxxx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的`出现。

3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资安排等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求刚好精确无误、仔细细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为xxxx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种种问题和缺陷刚好与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时驾驭本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库。

实时驾驭产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成xxxxxxxxx发放手续80余批次，合计发放产品xxxxx。

6、完成环保污染物排放申报工作。

今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，仔细按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。

存在问题

1、因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键限制点查证，今后将在这方面加倍努力。

2、对公司“三化”工程相识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理。

3、与生产车间、选购 供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资安排等。

4、依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

生产管理工作总结

全第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，紧紧围绕全年目标任务，以防火、防交通事故和防人身损害为重点，抓教化、抓基础、抓排查、抓重点、抓责任。在全体员工的共同努力下，***平安生产接着保持了平稳的发展态势，为企业各项工作顺当开展和经济运行质量稳步提升起到了较好地保驾护航作用。现将上半年平安工作总结如下：

一、今年以来平安工作主要做法

（一）“抓责任”，确保平安生产责任落实

一是分级签订平安责任书，强化责随意识。结合***实际，对一至三级平安目标责任书进行了更细致地修订，各单位、部门在签订的过程中进一步结合基层部门和岗位实际，制定更明确的平安责任目标和平安职责以及考核措施方法，切实将平安责任层层分解，层层落实。

二是坚持安委会会议制度，分析平安形式。坚持季度安委会会议，刚好驾驭***平安工作状况，对平安工作进行阶段性的总结、分析和部署，在****各类业务工作会议上，将平安工作和其他工作同部署、同总结，强化管理人员责随意识，促使了“一岗双责”，“一肩双挑”的责任制度的落实。

强化关键岗位和人员的平安责任，提高平安监管力度和水平。根据车辆精益管理要求，修订并建立《***车辆费用管理方法》等三项制度，推动车辆管理工作的升级，促进管理的规范化、标准化、精益化。

（二）“抓排查”，强化平安隐患治理力度

一是仔细落实季度综合平安检查。***牵头组成检查小组，实行了自查和督查相结合的方式进行，分季度对****各单位、部门平安基础管理和现场管理进行检查，检查深化到基层一线，细致到电线、管路，严格到平安操作规范行为，使检查全面覆盖平安管理的各层面、各环节、各要素。上半年共排查各类隐患163项，对检查发觉的平安隐患，下达整改通知书，严格根据“五定”原则（定人员、定措施、定责任、定标准、定时限）完成整改。

二是突出重点开展专项平安检查。切实抓好元旦、春节期间平安工作，由***平安分管领导带队，全面深化到基层工作场所一线，重点对***队所、***仓库以及人员密集场所进行检查，为20xx年新春佳节创建一个良好、稳定的平安环境。托付***防雷中心对本级综合办公楼、***管理所、***生产设备、设施进行防雷、防静电接地电阻检测工作，共检测构建筑物**栋、**处接地点和**余处防雷设施，消退了雷电平安隐患，有效预防了雷击和静电感应事故发生。

念，采纳更精细的管理方法，持之以恒地开展全面、细致的动态隐患排查，预防各类平安事故发生。

（三）“抓基础”，持续改进平安工作水平

一是完善基础设施，确保满意防范要求。严格落实“三同时”规定，对新、改、扩建基建项目平安设施，***部门提前介入，有针对性地提出平安需求，并由建设单位将需求纳入工程中的各个环节，确保了各类平安设施设备配臵合理、设臵规范，从根本上消退了平安基础建设项目的“历史遗留问题”。目前，*****以及部分新建基层管理所安防系统已投入运行。

二是落实精益平安，推动企业平安发展。根据****公务车辆精益管理工作部署，紧紧围绕车辆“购臵与处臵、运用管理、成本管理、节约驾驶、行车平安”五项内容，以规范、效益、平安为目标，全面加强公务车辆监管，有效提升规范管理水平和服务保障实力，降低公务车辆运行费用，提升管理效益。加强生产和办公场所标记标识精益化、标准化管理，组织市、县两级单位和相关部门对原有和须要增加的标识、标线进行统计，根据****要求进行更新，有效警示和限制危急、危害因素。

共收纳各项法律法规***项，并将职业健康法律法规列入宣扬、培训安排，组织宣教培训。

（四）“抓教化”，全员参加提高宣教效果

一是多渠道开展平安宣扬，增加教化效果。以“平安生产月”为契机，充分利用各种载体，强化正面引导和宣扬推动，大力宣扬和普及平安生产学问，邀请相关专家学者开展平安法制专题培训活动，组织各岗位员工观看《生命不能重来》、《生产平安事故典型案例盘点》等警示教化宣扬片。通过“***”、“****”系列活动，发动全市系统各岗位员工广泛参加，主动营造“平安生产、人人有责”的深厚氛围。

二是重视新进人员岗前培训。为确保新进员工具备与新岗位相适应的平安管理学问和平安防范意识，***科严格根据平安标准化要求，开展对新聘请***名高校毕业生和劳务公司派遣的驾驶员等新进人员开展新员工岗前“一级”平安培训，培训围绕企业平安文化理念、规章制度、平安常识、危急源辨识限制和应急措施等内容开展，强化提高了平安意识，树立了坚固的平安观念。

（五）“抓重点”，做好关键领域风险防控

一是抓好道路交通平安。严格落实***《关于****通知》，进一步提高对交通平安管理工作重要性的相识，充分利用工作例会、平安晨会等时机，提示驾驶员保证足够的睡眠，合理作息时间，严禁疲惫驾驶，依据季节气候环境因素，在时间支配上充分考虑驾驶员的身体生物钟，尽量削减在中午及夜间长时间行车。结合第一季度平安生产大检查，深化开展道路交通平安自查，重点查制度执行，查车辆运行、查人员教化、查事故苗头、查麻痹思想等，杜绝交通平安事故的发生。

二是强化消防平安管理。加大对基建项目设计、施工、安装监管审查力度，确保办公楼、***、配电室、信息机房等人员和物资设备密集场所消防基础设施配臵到位、规划合理、规范安装并有效运行，加强对水泵房、消防监控室、火灾报警和灭火系统、各类消防器材的日常管理，确保平安出口、疏散通道和消防通道畅通无阻。对各基层队所所运用液化气罐进行检查，严禁运用有锈蚀、缺陷、超期等平安性能不符合的气罐钢瓶，要求各****食堂安装燃气泄露报警器。

三是加强相关方监督管理。严格根据《****转发国家***办公室关于进一步加强建设工程施工平安监管工作的通知》要求，明确外来施工、作业方的平安主体责任和各单位对相关方的平安监管责任。仔细履行临时动火、临时用电、有限空间等特种作业审批手续，做好对相关方的平安交底和现场监督工作。

二、存在问题

（一）平安生产责任制的落实有待进一步加强，平安生产各项规

生产管理工作总结

公司生产管理中心xxxx年度“5s”管理工作总结表彰大会在绵阳召开。

生产管理中心总经理饶x权、生产事业一部经理田x生、党群办主任王x辉、各车间生产班组管理干部悉数出席会议。

会议由生产事业二部经理邱声强主持。总结表彰会现场随着“5s”管理工作在公司生产管理系统中的全面、深化开展，从清理、清洁到整理、整顿，再到今日全体员工自觉开展“5s”管理，自主提升自身素养，“5s”管理工作不仅规范了员工们的生产操作流，亮化了班组形象，成为各班组日常管理工作的一部分，还对员工们的生活习惯形成了良好的培育和引导，不少员工已把"5s"现场管理的良好习惯带回家中，用于自己的生活管理，“5s”管理已使公司员工受益匪浅。

生产管理中心总经理饶家权为"5s"先进推行者颁奖会上，饶家权用生活小短片，诠释了“5s”管理在生活和工作中的重要性。在高度评价各车间，各小组一年来取得的重要成果的同时，他认为，有高效、有质量、有平安、有欢乐的推行"5s"管理，一是看法要主动；二是要有创新的实力和才智。要用要多姿多彩活动来丰富、完善"5s"管理工作的开展，让制度化的"5s"管理工作不再单调、味同嚼蜡，要让“5s”管理工作有序进行，欢乐开展。生产事业一部经理田继生为"5s"先进推行者颁奖。他还强调，20xx年公司的“5s”工作要全面围绕“改善”这个主题来开展，认清目的，找准难点，在有限的资源下有效出击，真正做到平安“5s”、质量“5s”、效率“5s”、欢乐“5s”。希望各小组要一如继往的持续推行好"5s"管理工作，努力为自己和公司创建更加美妙的工作环境。

生产事业二部经理邱声强为获奖先进颁发荣誉证书会上，田继生全面、深化的总结了xxxx年度各车间"5s"管理工作开展所取得的重大成果，分析各班组的工作亮点，用图表提出了改进看法。

13个班组长结合自身班组“5s”工作开展状况进行了阅历共享。

邱x声强宣读xxxx年度公司生产管理中心“5s”管理工作表彰确定，隆重表彰了一年来各车间、各班组在“5s”管理工作中推行中涌现出来的优秀小组、优秀推动者和先进个人，并对“5s”推行的潜在班组授予了流淌红旗。党群办主任王耀辉为获奖先进颁发荣誉证书据了解，早在三年前丰谷就在公司全面开展了"5s"管理活动，并在公司内部成立了"5s"管理委员会来强化"5s"管理工作的全面、有效、深化的推行。而今，“5s”管理工作已成为生产管理中心每年度、每个班组必需开展的一项重要工作。人人有现场，现场必干净。xx年，以“改善”为主题的“5s”管理工作在丰谷生产管理中心即将以全新形式再次有序绽开。

生产管理工作总结

在区安委会领导下，依据《工会法》、《中国工会章程》和《平安生产法》等法律法规规定，根据《罗湖区平安管理工作目标责任书》和《关于印发罗湖区20xx年平安管理工作要点的通知》（罗安[20xx]3号）要求，结合辖区工会工作实际，区总工会在20xx年的平安管理工作中，主要抓了以下几项工作，取得肯定的成果。

我们三月份发出《关于印发罗湖区总工会20xx年平安管理工作安排的通知》（罗工总[20xx]4号），对工会全年平安生产劳动爱护工作进行部署；同时支配相应的资金赐予支持，区总工会全年支配了26万元平安生产劳动爱护工作经费，用于开展平安生产劳动爱护工作宣扬、培训、竞赛和工伤探视，从资金上予以保障。

一是坚决贯彻国家、省、市、区平安生产工作会议精神，主动帮助开展平安生产的各项工作，协调解决区总工会和区工人活动中心在平安管理中存在的问题。二是帮助驻挂点社区开展平安生产工作。三是源头维护劳动爱护权益，全区各级工会推动企业签订了47份女职工劳动爱护集体合同，共覆盖了5833家企业40159名女职工，从企业内部保障女职工劳动爱护权益。

三、突出工会特色平安文化宣扬教化。

1、突出职业病防治工作。

主要措施有：一是举办职业病防治宣扬周活动。依据工作部署，四月底实行职业病防治宣扬周活动，重点对《职业病防治法》、职业病防治学问等进行宣扬介绍，活动现场实行有奖学问问答，同时接受有关职业病法律和防治学问询问，活动吸引了莲塘工业区数百名员工参与。二是送书上门宣扬。十一月，我们还特地购置了2750册《中华人民共和国职业病防治法、职业病诊断与鉴定管理方法、职业病分类和书目》，发到各街道总工会和各有关企业基层工会。三是开展职业病监督检查活动。七月份，区总工会会同区卫生和计生局、区人力资源局和罗湖市监分局等部门，开展职业卫生执法监察联合行动，对用人单位工作场所职业病危害因素、职业病危害作业岗位警示标识、可能产生职业病危害的生产材料、员工劳动爱护、员工职业健康检查、劳动合同中职业病危害告知等进行检查，推动用人单位依法落实职业病防治主体责任。

2、大力开展工会平安劳保培训。

为提高企业平安管理水平和平安业务技能，我们组织开展专业平安生产培训。一是举办初级平安主任培训班。6-7月，区总工会举办了一期初级平安主任证书班，全区有57家企业和7个社区共105名职工参与了初级平安主任的培训。培训平安生产法律法规和规章制度、事故预防及生产过程的平安管理、有害因素的防治管理等内容。二是广泛开展定制式职工素养教化培训。我们经过先期调查，实行由企业“点菜”工会“买单”的定制式培训方式，送培训到企业，全区10个街道总工会在有关企业开展消防平安、用电平安、危化品平安等有针对性的平安生产培训，提升职工基本平安生产素养。

3、组织参与“安康杯”竞赛活动。

为提高职工平安生产参加热忱，区总工会要求我区各级工会，推动企业参与“安康杯”竞赛，在各街道总工会、两新组织工委工会、卫生和人口计生局工委会等广泛发动的基础上，举荐34家企业7739职工参与我市“安康杯”赛区竞赛活动，同时以各街道总工会、两新组织工委工会、卫生和人口计生局工委会为单位，拨款6、8万元，支持企业开展“安康杯”竞赛活动，通过参赛，提高职工参加度，提高企业和职工的职业卫生和平安生产学问水平。

20xx年5月，市总工会和市平安生产监督管理局发出《关于20xx年度获得全国、省、市“安康杯”竞赛先进集体和优秀个人的表彰通报》（深工[20xx]28号），我区20xx年度参赛单位铭基食品有限公司等9个企业获全国“安康杯”竞赛深圳市优胜单位，深圳市好又多量贩百货有限公司翠竹分公司等5个班组获全国“安康杯”竞赛深圳市优胜班组，东门街道总工会和黄贝街道总工会等2个单位获全国“安康杯”竞赛深圳市组织工作优秀单位。

4、努力营造平安文化氛围。

为提倡平安文化，传播平安理念，增进工作沟通，推动平安文化建设，增加职工平安意识，营造“关爱生命、关注平安”的氛围，区总工会组织参与市总工会举办的“中国梦·劳动美——我的平安家园”征文活动。我区取得好成果：龙飞纺织公司李振文的《“早妹子”的平安梦》获得了一等奖；仙路珠宝设计制作有限公司杨晓丽的《平安家园须要共同创建》、爱迪尔珠宝股份公司罗宏寿的《平安生产，人人有责》、东门街道总工会谢杨波的《共建平安家，共筑中国梦》、永旺华南商业有限公司东湖店王冰的《携手共同打造我们的平安家园》等4篇作品获得了三等奖。本次征文活动不仅丰富了职工业余生活，呈现了良好的精神风貌，而且提高了职工平安生产意识，营造了健康向上的企业平安文化氛围。

5、开展工伤探视工作。

区总工会拨款8万元到各街道总工会，作为工伤预防宣扬，开展工伤探视工作的专项经费。五月中旬，湖贝实业股份有限公司一名保安员，在劝退乞丐过程中，突遭其用刀捅伤腹部，区总工会得知消息后，马上组织到医院进行探视。五月初，我们对市总工会工伤探视工作提出七点建议看法。

四、依法参与工伤死亡事故调查。

依照《平安生产法》等法律法规规定和区政府关于事故调查组的有关文件要求，区总依法参与我区死亡事故调查和处理工作，要求事发单位吸取教训，改进平安管理工作，依法维护职工合法权益，保障遗属的利益。

生产管理工作总结

今年以来，在区委、区政府的领导下，在上级业务主管部门的指导下，我局加大特色水果产业投入，建立特色水果示范基地，推广“公司+合作社+基地+农户”的生产经营模式，培育新型经济主体，促进农夫增收，推动特色水果产业健康发展。20xx年，全区水果总面积9.8万亩，其中“三特”水果面积7.3万亩(20xx年新种“三特”水果面积4034.3亩)，水果总产量8.5万吨，总产值2.26亿元，完成果园改低创高面积5000亩，大力开展水果技术培训活动，举办水果技术培训班9期，培训水果种植户771人次，发放水果技术资料1650份(册)，全区水果财政资金投入33.7万元。

(一)搞好规划，统筹布局全市水果生产。

年初召开水果生产工作专题会议，探讨全市水果规划、布局，制定全年水果生产安排及实施方案，重点加大“三特”水果产业投入，建立特色水果示范基地，在庆远、刘三姐、洛西等乡镇重点推广葡萄一年两收栽培新技术，巩固建设庆远镇东屏村王家甫屯现代农业核心示范基地。

(二)狠抓“三特”水果种植工作。

局主要领导亲自挂帅，组织技术人员对全区水果状况进行了全面细致的调查，制定实施方案，以政府文件(宜政办便函〔20xx〕10号)的形式下发种植任务到全市各乡镇，大力引进特早、特晚、特优水果新品种，充分利用创新技术相宜地调整水果成熟期，使之错开上市时间，满意水果市场须要，提高经济效益。今年，引进了优质水果在庆远、洛西、北牙、北山、德胜、同德等乡镇种植，新种“三特”水果面积4034.3亩。

(三)创新技术的推广应用。

今年以来，我局充分利用自身的技术优势，主动开展水果技术创新活动，派遣科技特派员覃康宁、技术人员兰庆国到各乡镇进行水果生产、管理等方面的技术培训与技术指导。通过举办培训班、学问讲座传授最新的生产技术，变更水果种植户传统的生产经营模式，提高生产的效率和效益，共到北牙、石别、德胜、刘三姐、安马等乡镇举办水果技术培训班9期，培训群众771人次，发放水果技术资料1650份(册)。

(四)打造“三姐”品牌。

一是主动指导果农推广“三避”及水肥一体化等新技术，通过采纳果实套袋、拱棚盖膜等避雨、避晒措施以克服果树在生产过程中受到不良环境的影响，使水果在生产过程中能够充分、合理和科学利用温、光、水等条件，达到防病虫、防污染、防灾难的目的；二是大力创建无公害水果生产示范基地，创新管理模式，狠抓质量平安管理，运用农家肥，削减化肥、农药的运用量，提高水果产品的质量和市场竞争力，促进农夫增收；三是加强品牌管理，巩固已有成果，实现以品牌增效益。巩固提升宜州区现代农业核心示范园，种植优质葡萄3500亩，果园搭建大棚、小棚，用专用膜覆盖，果好用专用袋套袋，悬挂诱虫灯及黄板，推行一年两收栽培及水肥一体化技术，全程无公害化生产，通过广西壮族治区农业厅无公害农产品产地认定，获无公害农产品产地认定证书，果品优良，注册“壮景”商标，形成独自的品牌，营销上以合作社为主体销售，葡萄亩收入12000元以上，园区内村里楼房林立，大部分农户都有小车，生活华蜜美满，是宜州区远近著名的“葡萄沟”。

(五)致力扶贫工作。

主动开展脱贫攻坚工作，常常到德胜镇竹仓村贫困群众家中走访，共商发展规划，充分发挥部门优势，结合各户实际，针对性地开展帮扶指导，切实解决贫困群众在生产生活中的实际困难，确保他们早日脱贫，受到了群众的欢迎。20xx年，全局共联系帮扶贫困户49户(调整后40户)，共走访贫困群众400户次，赠送食用油54瓶，化肥2吨，价值8126.6元。

一是项目资金短缺；群众等、靠、要的思想依旧存在，特殊是一些农户过分依靠政府扶持。二是有些果农生产不专业，依旧推行广种薄收粗放管理的种植模式；三是技术力气不足，果园投入不足，管理不到位，果品不够志向；四是柑橘黄龙病严峻，影响柑橘产业发展。

(一)水果种植总面积达到9.8万亩，水果总产量达8.6万吨，水果总产值2.4亿元。

(二)加强水果良种良法工作，促进我市水果品种结构的合理化。年内安排引进葡萄、柑桔等“三特”水果在庆远、刘三姐、洛西等乡镇试种和推广，全市水果优良品种覆盖率达95%以上，优质果品率达65%以上。

(三)加强技术培训和指导工作，提升果农素养，规范果农的生产行为，提高果品质量和市场竞争力。

(四)增加社会化服务实力，狠抓品牌建设，促进水果流通，提高果农收入。充分利用“刘三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通过农业网络建立水果销售信息平台，引导果农建立水果专业合作社、加入果品流通电商平台等产销服务组织，形成整体的市场服务体系，使水果产得出来，卖得出去。

(五)在庆远镇巩固提升水果示范基地1个，面积500亩，创建乡级示范基地1个，面积300亩，重点抓好葡萄及柑桔的生产管理工作。

(六)接着协作牵头单位抓好宜州市现代特色农业示范区建设。

生产管理工作总结

通过20xx上半年农业生产管理的实际工作以及结合自己在工作过程中的思索与总结，使我对农业生产管理有了一些相识。下面我谈谈自己的几点体会：

一、农业生产管理的系统性，所谓系统性，也就是说农业生产的管理是一个整体，一个系统，它包括各种因素，而且是相互影响的。工业产品的生产是单一环节的简洁叠加，是流水线作业，而农业生产则不同。比如，我们今年的春水，总量很有限，那么我们怎么样的去安排这些有限的水？只能从农业生产的实际动身，考虑哪些条田不放春水会有灾难性的影响，这就要结合冬灌还有条田的土质以及酸碱性、墒情等因素来确定。因此，未冬灌的先放春水，碱性大的粘土地接着放水。同时，碱性大的粘土地我们还要依据后面春播的墒度需求、保水性能来支配放水的先后依次，以做到适墒整地。所以说，农业生产管理是有系统性的，我们必需要“瞻前顾后”，因此，在工作中就要求我们管理人员仔细做好工作记录，以便为我们能从整体上进行全面的考虑供应依据。再比如，目前棉花生进步入了关键时期，60%-80%的水分与肥料要在七月的中旬到八月的中旬这段期间投入，作为农业生产的管理者，滴灌系统如何科学的运行，结合自然状况怎样去水肥运筹，心中必需要有一个原则：依据棉花需求规律，既要做到“把握住整体”又要做到“兼顾到个体”。依据阶段的泵水安排，确定一个泵水周期以及肥料的运用，以做到科学的水肥运筹。同时，由于土质、天气、滴灌系统内部等问题，有些个别条田必定有详细的问题。比如，缺墒、易旱、棉珠矮小、生长缓慢，这就要求我们在把握住整体的条件下（其他棉田棉花生长正常、稳健、水肥运筹良好），有安排的对这类条田进行补水、补肥以促进棉花正常的生长。以上，都体现了农业生产管理的系统性。

二、农业生产管理要有针对性，也就是要做到因地制宜。这一点是我们都很清晰的，可是要真正的落到实处，就必需要求我们对作物的生长状况就行分类，细化管理措施。例如，在打顶这项措施上，我们坚持枝到不等时，时到不等枝。这是我们总体的原则。但我们还要依据棉花的品种、密度、高度、果苔数来选择不同的打顶时间。紧凑型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使亩总铃数的增加。再有，依据我们的目标产量，进行不同的水肥运筹管理。8月中旬，亩总铃数多的条田，具有增产潜力的，我们就要接着的施肥，那些增产潜力小的棉花，我们可以少施肥或者不施。以做到节本增效。

三、农业生产管理要有预见性，也就是说要有安排。从整个生育期来看，棉花的需水、肥的规律如下表：棉花的需水、肥规律120%101%80%60%40%0%水氮基础肥力确定区耗水规律吸氮规律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥限制规管理管理区区水分补充管理区水分优化管理区氮肥优化管理区苗期蕾期花铃期吐絮期这是棉花整个生育期的需水、肥的规律。依据这个规律我们的水肥运筹就可以有安排。从表可以看出，棉花在7月10号-8月的中旬，须要汲取整个生育期的70%左右的水分与肥料。由此，我们要有针对性的水肥运筹安排，来满意作物生长的需求。结合天气状况、意外因素（水电方面）以及棉花的生长状态，在各个阶段要有预见性，以保证我们的水肥运筹安排得以实施。

四、在农业生产管理的过程中，要有敏捷性。在安排落实的过程中，要依据实际状况，敏捷调整生产安排。比如，要真正的使滴灌系统达到节水增产的目的，在滴灌系统运行的过程中，必需要做到：

（1）严格执行浇灌制度，达到水利学设计要求；

（2）提高设备运转效率，保证灌水匀称度；

（3）依据作物需水规律，合理安排灌水量；

（4）依据气候、土壤状况，敏捷调整浇灌安排；

（5）减轻职工劳动强度，提高劳动生产率。

综上，在农业生产管理的过程中，要系统的去把握，针对的进行区分，精确的预见，敏捷的实施。系统的把握，能使我们的农业生产在详细环节上削减失误，从而维护连队的稳定；针对的进行区分，精确的预见，敏捷的实施，保证了棉花的正常生长，为丰产、丰收奠定基础。

八连姜延付20xx.7.14。

生产管理的工作总结

敬重的xx各位领导、与会同仁：

大家好！

劳碌而充溢的20xx年已经悄然过去，充溢希望的20xx年已然来临，我们怀着激烈的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。我们在这里总结过去，沟通阅历，畅想将来。信任在公司高层的英明领导下，20xx年我们肯定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此新年之际，生产部将深刻对本部门一年来的工作不足之处做出细致总结，同时希望在20xx年公司全体员工的共同努力下，让我们鑫宏机械有限公司面貌一新、更加辉煌！

20xx年4月起，有幸成为鑫宏的一员我感到特别骄傲。从一起先负责热处理车间，到后来公司高层看中提拔为生产部长。我时刻鞭策着自己，让自己不断努力，仔细工作而不会辜负总经理的期望。

下面我做下生产部过去一年的工作汇报：

1、产品产量方面

20xx年共生产毛钢水2374.84吨，报废108.54吨，合格率95.4％，同比20xx年产量下降12％，合格率下降1％，目前生产共有50余种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品质量方面

今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到96%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转较差，因设备配件缺，造成后道车间抛丸机停产3天，大炉车间停产8天。设备需定期的检修和保养确保设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。

5、平安生产方面

在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度共发生十余起平安事故，其中3月份大炉车间事故较为突出，造成3人重伤。

6、外协管理

加强与外协单位的沟通与合作，以双方共赢、长期合作为动身点，提高外协单位加工产品的质量与效益.

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

（1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

（2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

（3）缺乏生产质量记录意识，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！

2、人员管理方面

20xx共发生员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。

该新的是我们每位员工的看法，新的是我们的各种管理制度。从质变而达到量变。

20xx年生产部着重要抓的是人员管理、和生产安排完成率这两块。人是全部的基础，听从管理的人是基础中的基础。所以在新厂第一步的人员管理是定岗定编定责，然后就是各个岗位的责任明确。干什么事、负什么责、拿什么钱。保证生产过程、生产程序有条不紊的进行。然后就是生产的安排问题，这个详细的流程与操作我就不在大会上说了。

总之在20xx年这个崭新的一年里，我希望我们生产部包括公司里全部员工在一起同心同德，让鑫宏变的更大更强，让每一位员工都为成为鑫宏人而感到傲慢！

感谢大家！

生产管理工作总结

20xx年，我项目部平安生产工作始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实平安生产责任制为核心，主动开展平安生产大检查、事故隐患整改、平安生产宣扬教化以及平安生产专项整治等活动，一年来，在项目部全员的共同努力下，项目部平安生产局面良好，总体平安生产形势持续稳定并更加坚固牢靠。

(一)仔细开展平安检查，加大平安整改力度。

在今年的平安生产检查活动中，项目部始终仔细开展月度平安检查和日常性平安巡察检查，同时目前还在进行集团公司综合整治的平安生产大检查的专项隐患排查工作。截止日前，项目部先后共开展各类平安检查30多次，查出平安隐患点1处，均进行了处理。通过检查活动，进一步夯实了项目部的平安生产基础。

(二)强化平安生产责任制的落实。项目部特别重视平安生产工作。依据年初制定的平安工作目标和公司的统一要求，项目部强化各级人员的平安责随意识，层层落实。建立健全平安生产责任制，严格执行平安生产法规、规范和技术标准，加大平安投入，强化基础管理，加大平安培训教化力度。努力实现项目部平安工作的规范化管理。

（三）加强平安生产教化培训工作，着力增加平安防范意识。为了进一步加强项目部平安防范意识，提高平安技能，组织开展平安技术和平安管理培训，着力提高平安意识，不断增加自身平安意识培训，提高项目部平安生产管理水平，实现平安生产。

（四）加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的实力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我项目部平安生产工作的重要方针。

（五）由于本项目部在整个年度平安宣扬做到刚好、全面，各工作人员平安意识高，很胜利的做到整年0事故。

（一）不断健全平安生产工作机制，完善平安生产管理体系，仔细落实平安生产目标责任制，要求项目部各员工仔细履行平安生产职责，落实平安生产目标责任制。

（二）加大平安宣扬教化力度，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。

（三）加强车辆平安管理责任及交通平安教化培训，严格根据管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通平安教化培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车辆驾驶人员做好《车辆管理记录本》的填写，加强公司驾乘人员的平安意识。

（四）进一步加强平安生产检查力度，做好重点部位的.平安监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患刚好制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。

（六）进一步加强和规范平安生产基础管理工作，接着做好日常平安督促、检查，确保平安生产制度规范、执行有效、痕迹清楚。

（七）全面落实公司20xx年平安生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺当完成。

下一年，我项目部将接着坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。强化平安生产管理和监督，建立平安生产长效机制，遏制平安事故，推动项目部平安生产持续稳定。

首先是抓基础。建立健全工作制度，建立基础台帐，充分发挥平安监管职能，把平安生产放在首位，筑牢平安生产第一道防线。

二是抓隐患。切实加强和解决平安生产中的薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对项目部平安生产工作出现的新状况、新问题，刚好完善监管措施，落实监管措施，做到周排查。真正把事故隐患歼灭在萌芽状态。

三是重在预防。强调对运输公司的监管，始终向运输单位提出平安第一，主动对驾驶员进行平安意识再教化，努力限制各类风险，加强车辆隐患排查，落实隐患整改，刚好消退隐患，确保平安。

第四是长期宣扬。加强平安教化，提前告知可能存在的平安生产隐患，加强防范，增加全体人员的平安生产制度观念和自我爱护意识，形成人人重视平安、注意平安、预防事故的良好氛围。

生产管理工作总结

一、预防为主”的平安生产方针，坚固树立“平安责任，重在落实”理念，突出“平安压倒一切、事故否定一切”。

二、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的主动帮助下，使我严格要求自己，勤奋学习，主动进取，努力提高自己的理论和实践水平和理论联系实际，理论应用于实际，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引导与帮助下，根据要求和支配部署，较好的完成了车间支配的各项工作任务。

三、从思想政治表现，通过网络、报纸、杂志、书籍主动学习政治理论；遵纪遵守法律，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责，对于上级领导交代，支配的工作看法仔细、恳切、主动，能够按时完成。

四、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作，一个小小的失误，都会影响生产的`质量，甚至会导致事故的发生，这就要求我们在工作中进行操作作业时要细心、细致、仔细，用心，加强专业学问学习，做到心平气和不厌其烦的细致工作，同时更要酷爱、敬业自己从事的工作。

1、主动参与公司、车间各项学习和组织的培训活动，驾驭各岗位操作法和操作规程及工艺参数。

2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案。

3、完成对百日平安相关资料的学习环境爱护法的学习。

4、仔细完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量，保证了入炉前的合格料。

5、主动协作履行车间下达的各项工作任务、工作指标。

6、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。

7、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。

9、坚持加强现场平安管理，发觉隐患、刚好消退；坚持制止各种违章行为；坚持加强平安意识、消防学问。

存在的缺点和不足：

上半年来，自己在工作中虽然取得了肯定的成果，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在：

1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需加强学习，以适应企业深化改革的须要。

2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必需加以克服的。

3、对自己要求松懈，没有充分发挥好一线工人的作用，出现工作落实不到位的现象。

今后的工作方向：

1、接着深化学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求，努力完成好车间领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。

2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作，打造出自身技术过硬、思想过硬的高素养。

3、抓好自身思想教化、平安教化、平安技能培训等工作。

4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

5、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，工作成果和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司车间交给的各项工作任务。坚固与实践相结合，加强自己的专业技术实力，提高自己的业务水平，搞好同事之间的人际关系，让自己的综合实力更上一个台阶。为公司车间的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力气！

展望工作总结

以互联网为主要手段的现代远程教化己成为当今教化发展的趋势之一。在国内外，远程教化不断蓬勃发展。而题库系统更是远程教化的一大重要组成部分，因此，基于web的题库系统的探讨对于发展远程技术教化尤为重要。

通过这段时间的设计与开发，总体上完成了以下几项工作：

1.探讨了题库理论，参考了一些相关的文献资料，并且运用了一些题库系统，对题库管理系统有了肯定的相识和了解。

2.技术，sqlserver数据库技术，从而为系统原型的实现供应解决方案。

3.在探讨设计的基础之上对系统进行实现，该系统大体上实现了总体设计方案中所提到的题库管理，系统管理，功能扩展等3个模块的功能。

4.对系统进行测试，尽管在测试过程中还有一些尚未解决的问题，但是这些都是预期可以解决的。

基于web的题库管理系统的设计与实现涉及多方面的理论、方法和技术，本系统还有很多新的问题须要解决，须要在实际应用中不断积累和完善，在以下几个方面，还须要做进一步的探讨和开发。

1.论文只考虑了试题信息的几项基本组成，并未在试题统计等方面进行深化发掘。

使得系统只考虑了一些简洁状况，如何应付困难的试题信息还值得加强。可以进一步完善试题信息表的相关字段，增加试题信息的完整性。

2.该系统只考虑了试题应用的一些基本状况，未对考卷生成等扩展功能进行更为深化的探讨，使得试题库的一些接口还不够完善。

3.系统在测试上还存在一些问题，不过都是预期可以解决的。

4.等相关web技术在该系统的开发过程中应用范围还不够，还有提高的余地。

首先，我要真诚的感谢我的导师xx老师，在近一年的企业实习和毕业设计期间，都得到了xx老师的悉心指导，在论文的写作过程中，多次得到他的督促，并且他为我的论文提出了很多珍贵的修改看法。

xx老师的严谨治学的看法与求实的工作作风及丰富的学识留给我深刻的印象，使我受益匪浅。

其次，要感谢同组的xx，xx同学，他们与我共同担当了系统的分析设计与开发任务，在大家的共同努力下，最终圆满地完成了系统的设计开发工作，在此我向他们表示深深的感谢。

最终要感谢几年来给我们上课的老师与学院的各位工作人员，正是有他们的辛勤劳动，才使我今日有足够的实力完成整个项目，在此向他们表示真诚的谢意。

生产管理工作总结

在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此仔细地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝福我们公司在充溢希望的xxxx年会更好，信任在公司高层管理的英明领导下，新的一年我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图的。

一、关于生产安排方面。

xxxx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产安排，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产安排性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上变更了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、关于产量（成品）方面。

可以看出，xxxx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门根据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

三、关于产品质量管理。

车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

四、人员管理方面。

因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工许多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。

每天早上召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。xx年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。

六、现场管理。

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的协助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清晰，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。

x年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

文档为doc格式。

生产管理工作总结

在区安委会领导下，依据《工会法》、《中国工会章程》和《平安生产法》等法律法规规定，根据《罗湖区平安管理工作目标责任书》和《关于印发罗湖区2024年平安管理工作要点的通知》（罗安[2024]3号）要求，结合辖区工会工作实际，区总工会在2024年的平安管理工作中，主要抓了以下几项工作，取得肯定的成果。

我们三月份发出《关于印发罗湖区总工会2024年平安管理工作安排的通知》（罗工总[2024]4号），对工会全年平安生产劳动爱护工作进行部署；同时支配相应的资金赐予支持，区总工会全年支配了26万元平安生产劳动爱护工作经费，用于开展平安生产劳动爱护工作宣扬、培训、竞赛和工伤探视，从资金上予以保障。

一是坚决贯彻国家、省、市、区平安生产工作会议精神，主动帮助开展平安生产的各项工作，协调解决区总工会和区工人活动中心在平安管理中存在的问题。二是帮助驻挂点社区开展平安生产工作。三是源头维护劳动爱护权益，全区各级工会推动企业签订了47份女职工劳动爱护集体合同，共覆盖了5833家企业40159名女职工，从企业内部保障女职工劳动爱护权益。

1、突出职业病防治工作

主要措施有：一是举办职业病防治宣扬周活动。依据工作部署，四月底实行职业病防治宣扬周活动，重点对《职业病防治法》、职业病防治学问等进行宣扬介绍，活动现场实行有奖学问问答，同时接受有关职业病法律和防治学问询问，活动吸引了莲塘工业区数百名员工参与。二是送书上门宣扬。十一月，我们还特地购置了2750册《中华人民共和国职业病防治法、职业病诊断与鉴定管理方法、职业病分类和书目》，发到各街道总工会和各有关企业基层工会。三是开展职业病监督检查活动。七月份，区总工会会同区卫生和计生局、区人力资源局和罗湖市监分局等部门，开展职业卫生执法监察联合行动，对用人单位工作场所职业病危害因素、职业病危害作业岗位警示标识、可能产生职业病危害的生产材料、员工劳动爱护、员工职业健康检查、劳动合同中职业病危害告知等进行检查，推动用人单位依法落实职业病防治主体责任。

2、大力开展工会平安劳保培训

为提高企业平安管理水平和平安业务技能，我们组织开展专业平安生产培训。一是举办初级平安主任培训班。6-7月，区总工会举办了一期初级平安主任证书班，全区有57家企业和7个社区共105名职工参与了初级平安主任的培训。培训平安生产法律法规和规章制度、事故预防及生产过程的平安管理、有害因素的防治管理等内容。二是广泛开展定制式职工素养教化培训。我们经过先期调查，实行由企业“点菜”工会“买单”的定制式培训方式，送培训到企业，全区10个街道总工会在有关企业开展消防平安、用电平安、危化品平安等有针对性的平安生产培训，提升职工基本平安生产素养。

3、组织参与“安康杯”竞赛活动

为提高职工平安生产参加热忱，区总工会要求我区各级工会，推动企业参与“安康杯”竞赛，在各街道总工会、两新组织工委工会、卫生和人口计生局工委会等广泛发动的基础上，举荐34家企业7739职工参与我市“安康杯”赛区竞赛活动，同时以各街道总工会、两新组织工委工会、卫生和人口计生局工委会为单位，拨款6、8万元，支持企业开展“安康杯”竞赛活动，通过参赛，提高职工参加度，提高企业和职工的职业卫生和平安生产学问水平。

20xx年5月，市总工会和市平安生产监督管理局发出《关于2024年度获得全国、省、市“安康杯”竞赛先进集体和优秀个人的表彰通报》（深工[2024]28号），我区2024年度参赛单位铭基食品有限公司等9个企业获全国“安康杯”竞赛深圳市优胜单位，深圳市好又多量贩百货有限公司翠竹分公司等5个班组获全国“安康杯”竞赛深圳市优胜班组，东门街道总工会和黄贝街道总工会等2个单位获全国“安康杯”竞赛深圳市组织工作优秀单位。

4、努力营造平安文化氛围

为提倡平安文化，传播平安理念，增进工作沟通，推动平安文化建设，增加职工平安意识，营造“关爱生命、关注平安”的氛围，区总工会组织参与市总工会举办的“中国梦·劳动美——我的平安家园”征文活动。我区取得好成果：龙飞纺织公司李振文的《“早妹子”的平安梦》获得了一等奖；仙路珠宝设计制作有限公司杨晓丽的《平安家园须要共同创建》、爱迪尔珠宝股份公司罗宏寿的《平安生产，人人有责》、东门街道总工会谢杨波的《共建平安家，共筑中国梦》、永旺华南商业有限公司东湖店王冰的《携手共同打造我们的平安家园》等4篇作品获得了三等奖。本次征文活动不仅丰富了职工业余生活，呈现了良好的精神风貌，而且提高了职工平安生产意识，营造了健康向上的企业平安文化氛围。

5、开展工伤探视工作

区总工会拨款8万元到各街道总工会，作为工伤预防宣扬，开展工伤探视工作的专项经费。五月中旬，湖贝实业股份有限公司一名保安员，在劝退乞丐过程中，突遭其用刀捅伤腹部，区总工会得知消息后，马上组织到医院进行探视。五月初，我们对市总工会工伤探视工作提出七点建议看法。

依照《平安生产法》等法律法规规定和区政府关于事故调查组的有关文件要求，区总依法参与我区死亡事故调查和处理工作，要求事发单位吸取教训，改进平安管理工作，依法维护职工合法权益，保障遗属的利益。

生产管理工作总结

首先，请允许我代表xxx建筑有限公司，有幸在此与各位沟通平安生产管理工作阅历，表示诚心地感谢。下面就我公司项目平安生产管理工作做一简要汇报，如有不妥，请指责指正。我公司于20xx年底承接的xx市xx区xx村城中村改造项目（铭城）xx工程，由五栋单体工程和大底盘连体地下车库组成，地下1层，地上33层，总建筑面积约15万平米。从开工至今200余天，项目部平安形势稳定，未发生一起轻伤以上平安事故。在市、区、街办组织的检查中的受到一样好评。

今年以来，xx村城改项目在市、区两级城改部门的正确指导下，努力学习上级领导的指示精神，在各项平安生产大检查和隐患排查以及“两打击一整治”活动、“打非治违”、市安委会检查等专项活动中主动协作，制定项目整改方案，从施工现场、生活区、办公区等方面入手，自查自纠，彻底排查平安隐患，确保生产平安。

工程自开工时，项目部建立以项目经理为组长的平安生产领导小组。按规定设立了3名专职平安员，劳务公司设立2名专职平安员，各班组设立兼职平安员，根据与区办签订的目标责任书的要求，层层签定了平安生产责任制，落实到人。形成了横向到边，纵向究竟的平安管理网络。制定严格的平安检查制度，对施工现场进行全方位检查，发觉隐患刚好整改，坚决杜绝担心全因素的存在。

1、始终坚持“平安第一，预防为主”的方针。严格根据《建筑施工平安检查标准》（jgj59-20xx）制定平安措施安排，始终把平安工作放在首位，各班组严格根据各项平安制度与措施进行交底、自检、教化。针对工作实际状况刚好制定平安防护措施，保证了平安防护措施刚好到位。

2、加强职工平安教化，提高员工平安意识。项目部各班组充分利用班前会开展平安教化活动，在员工中树立“我的平安我负责，同事的平安我有责，企业的平安我尽责”的思想。确保职工做到不违章作业，管理人员不违章指挥。严格根据平安操作规程，在作业中真正做到“三不”损害。

3、平安检查：项目部坚持每天巡察、每周检查，公司对项目部实行每月定期检查和复查。设立监控室，对施工现场实施动态监管和检查，对检查发觉的平安隐患制定整改措施并马上组织整改，做到“定人、定时、定措施”刚好整改。

4、场地分片划分责任区，定期整理。操作面做到工完料净，刚好清理，材料堆放整齐并标识。以保证操作环境的平安文明。

5、现场防火：现场设立消防区域，消防器材配备齐全，落实消防责任制和责任人。

1、平安责任重于泰山。为确保生产平安，项目部严格根据《建筑施工平安检查标准》（jgj59-20xx）的要求执行。对危急性较大的部位进行监控与跟踪。并编制针对性的专项平安施工方案。

2、公司对外脚手架、高层建筑消防、施工临时用电、塔吊等重大危急源部位实行了特地的'平安学问讲座，提高管理人员及员工的平安防护意识。

3、制定平安生产应急救援预案，定期开展应急演练。提高管理人员与员工对突发事务的应急应变实力。

总之，该工程自开工以来，通过公司及项目部管理人员的共同努力，收到了明显的效果，没有发生任何平安事故。但我们醒悟地相识到我们的平安生产管理工作距《建筑施工平安检查标准》（jgj59-20xx）要求还甚远。在今后的工作中，我们肯定努力做到防微杜渐，警钟长鸣，防患于未然，把平安隐患消退在萌芽状态之中。到目前为止，虽然平安管理工作迈开了第一步，我们还须在各位领导的关怀和各兄弟单位的帮助下，一如既往，真抓实干，让平安管理工作更上一个台阶，为平安达标和创建改造建设项目质量平安管理示范工地而接着努力！

感谢大家！

生产管理工作总结

20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入xx团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，下面就我过去一年的工作做一个总结。

一、工作内容。

对于我来说，xx行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了培训，并组织在全厂开展活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，参与公司出资的xx系统的培训，组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。

二、主要成果。

每天两次的班前会议坚持的不错，对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果，员工心态有了明显变更，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度渐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，人均产值有了明显提高。当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。

三、工作中的一些不足。

作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问须要驾驭。生产管理制度急需完善。沟通实力和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队实力须要加强。员工生产工作氛围还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。生产成本的限制没能制定一套好的方案并组织实施。生产平安培训工作做的不够，全年无一次正式的平安培训及考核。

四、工作感受。

在xx不仅仅获得的是一份工作，我觉得是对自身提升的机会，在这里，我又重新相识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关切这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任。

生产管理工作总结

今年上半年，我镇坚持“平安第一、预防为主”的方针，根据省、市、区关于平安生产工作的部署和要求，广泛开展平安生产宣扬教化和培训，狠抓平安生产职责制落实，着力加强平安生产基础管理，深化专项整治，强化平安监管，取得了必需的成效，全镇平安生产形势持续相对平稳态势。上半年平安生产各项指标均到达预定目标，我镇平安工作取得了良好的社会影响。为进一步提高全镇干部抓平安生产保人民生命财产平安的自觉性和专心性，促进我镇平安生产形势的根本好转，现将我镇20xx年上半年平安生产管理工作总结如下。

一、抓宣扬，促思想相识到位，努力营造良好的平安生产工作氛围。

产宣扬资料20xx多份，制作平安生产固定标语、公益广告8幅，在公共聚集场所、建筑施工场地进行悬挂和张贴。透过各种形式的宣扬教化，干部群众的平安意识、抓平安检查整改的自觉性有了明显提高。全镇上下重视平安生产工作的思想氛围进一步构成。

二是抓平安学问培训。专心开展企业管理人员、危急化学品从业人员、特种作业人员的平安生产管理和业务培训，增加各类人员的平安防范和自我爱护意识，让他们自觉遵守平安生产法律法规和规章制度，严格根据有关技术规范、操作规程的要求从事作业，防止和削减平安事故发生。督促采石场、危急化学品经营门点专心办理《平安生产许可证》，按时到区安委办参与平安学问培训。为增加基层安监人员的业务学问，六月份结合“平安生产月活动”对全镇十五个村的安监员、重点企业的平安生产员进行了基本的平安学问培训。

三是强化社会舆论监督。对平安生产大检查、平安生产月活动、平安生产专项整治活动，都刚好向全镇通报，进一步完善平安生产举报制度，设立平安隐患举报电话。

二、加强领导，靠实职责，建立、健全平安组织网络。我镇实行了党政一把手负总责、分管领导主抓、各村、各重点企业一把手亲自抓的平安组织网络。

2、5月份镇人民政府和各村签定了道路平安职责书；

3、明确了平安生产各专业管理人员和平安协管员在平安生产监督管理之中的职责，并在平常的工作汇报和年度工作考核时将平安生产工作一并汇报和考核；镇人民政府透过建立镇安监站、各村平安生产协管员、各企业平安生产管理员这一组织体系，并依据区安委会的有关规定和本地实际建立了保障平安生产的一系列制度如隐患排查整治三级管理制度、制定了全镇《平安生产突发事故应急救援预案》根据“谁主管、谁负责”、“谁辖区、谁负责”和“以块为主、条块结合”的原则，各负其责，齐抓共管，加强协调，抓好平安生产隐患监控、整改和日常监管的职责落实，初步构成了一套行之有效的平安监管体制。

三、抓重点，促检查整改到位，努力构成抓平安隐患整治的态势。

上半年开展了全镇性的平安生产大检查、大整治，消退了一大批事故隐患，一些深层次的平安隐患和整治难点也取得了必需突破。各村、各重点企业开展了多次“拉网式”平安生产大检查。在检查中做到检查有登记、查出问题有记录、坚持职责追究，在整治工作中，坚持以块为主、条块结合、协同作战，专心实行各种有力措施，抓整改落实。

四、抓网络，促监管力气到位，努力建设一支高效率、高素养、专业化的安监队伍。

在镇党委政府的重视和支持下，全镇安监机构和队伍建设得到不断加强。镇安监站充分发挥综合监管和协调职能，仔细做好上传下达，督查督办，确保本地平安生产动态刚好向区