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文档简介

-5-医院比质比价采购制度一、目的比质比价采购是规范医院采购行为的重要手段，是医院降低成本，提高效益，强化物资管理的重要措施，是监督采购人员的工作作风，加强廉政建设的客观需要。本着公平、公正、公开的原则，选择最佳供应商，通过比质比价降低采购成本，节约采购资金，增加医院整体经济效益，保证患者利益。二、范围比质比价的范围限于卫生耗材、医疗小器械（1万元以下）、高值医疗耗材（除阳光采购平台耗材）等卫生材料。三、职责器械科：器械科成立不少于三人以上比质比价小组，负责比质比价的前期准备、比质比价、供货商确定等工作，提出至少三家以上供货商。纪检监察科：纪检监察科负责比质比价过程中纪律监察工作。物价审计科：物价审计科负责对比质比价后卫生材料维价。财务科：财务科负责供应商开户、账目结算等相关工作。科临床科室：负责所申请的比质比价产品的申请、确认、评审等工作。四、工作流程科室申请对卫材进行比质比价。提出申请比质比价的范围：a、科室上报《医疗设备购置申请表》采购医疗设备（1万元以下）。b、科室上报《卫生材料临时采购申请表》采购临时卫生材料（非单一来源）。c、科室对现有卫生材料质量、价格质普遍提出异议的。d、供货商资质、信誉等存在不良记录或以不正当方式准入的，或私自更换公司名称及企业法人的。科室提供所需卫材的样品、设备参数等相关等信息。器械科成立不少于三人以上比质比价小组，分别根据科室提供的样品、参数等信息各寻找至少一家有能力、有信誉、有经验的供应商进行询价，询价结果保密。如需开发供应商，应满足以下前提条件：a.医院要求降低采购成本时,原供应商成本无法降低。b.现有供应商不能满足医院发展需求。c.供应商品质、交期、服务达不到医院要求。d.供应商存在违法违规及不良记录的。4、被询价供货商发回报价单，报价单以书面形式在规定期限内送达。定购数量较少、金额较低、急用的非常规卫生材料，可以由采购人员电话询价后形成记录，代替供应商报价。采购人员与被报价单位间只能就报价单内容做说明，严禁向报价单位透露其它报价单位报价情况。与报价内容相关资料，可在报价单后附上，与询价内容不符的报价单无效。5、如需供货商提供样品的，需由临床科室对样品质量、参数、性能、适用性等进行评审。保证所提供样品满足临床需要。6、确定拟定供货商，并将结果通知所有被询价的未成交供应商。确定拟定供货商原则：6.1质量第一、价格合理、公平竞争、择优采购的原则。购进的卫生材料在满足国家相关标准的同时，必须适应我院医疗工作的实际要求。6.2信誉优先，先近后远。供应商必须具备一定业务水准和保障能力，对在历史上为我院重大抢救、抢险救灾等做出过突出贡献的供应商优先选择。6.3综合评价的原则。比价不单纯比定购物资价格，还包括运费、售后服务等其它费用在内的总价格。7、确定拟定供货商后，形成《比质比价报告》（附表1），上报主管院长及院长审批，审批通过后，方可进行采购。比质比价报告单日期：年月日序号供应商品名单位数量报价（含税）质量

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