电气施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 27.1.1绿色施工管理目标 27.2进度管理计划 67.2.1进度保证措施及赶工措施 67.2.2进度计划保证措施原则 77.2.3保证工程进度的组织措施 77.2.4保证工程进度的管理措施 87.2.5保证工程进度的材料供应措施 87.2.6保证工程进度的资金措施 97.2.7协调保证措施 107.2.8工期检查保证措施 107.2.9保持良好工作循环 117.2.10工程落后赶工计划流程图 127.2.11工程进度落后赶工计划 127.2.12影响进度突发事件处理 137.3质量管理计划 137.3.1项目质量管理的组织机构并明确职责 137.3.2确定质量控制点 157.3.3现场质量管理制度 177.3.4质量保证措施 187.3.5冬季施工措施 197.4安全管理计划 207.4.1安全生产目标及保证体系 207.4.2安全生产保证措施 287.4.3分部分项安全技术措施 357.4.4施工用电安全操作措施 387.4.5消防安全保障措施 397.4.6高大空间施工安全措施 457.5成品保护计划 477.5.1成品保护管理目标 477.5.2成品保护的组织机构与职责 477.5.3成品保护措施 49PAGE7.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工管理目标7.1.1.1绿色施工管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1中建新疆建工集团乌鲁木齐国际机场改扩建工程交通中心工程能源消耗指标临时用电设施照明照度不得超过+5%~-10%,办公，施工现场节能照明灯具的数量大于80%；施工现场500公里以内材料选用占比70%以上。杜永升2节水生活区采用节水器具，采用先进节水施工工艺杜永升3节地及土地保护场地布置合理，动态管理，占地面积小杜永升4材料资源利用材料选择就地取材，施工废料工完场净杜永升7.1.1.2绿色施工管理组织机构和职责分工为确保绿色施工的有效实施，切实做到最大限度地节约资源、减少对环境负面影响项目部建立健全组织机构，设置绿色施工领导小组。绿色施工管理职责项目经理：负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。项目总工：编制绿色施工方案，制定项目绿色施工技术措施，执行绿色施工导则和标准。生产经理：负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立项目责任制，确定目标和指标，负责资源提供。安全负责人：组织项目部人员进行绿色施工教育，深化思想，组织每月对绿色施工成果进行宣传。商务负责人：编制施工预算和指标测算，按月工作量报表统计，进行施工预算与实耗量对比分析。专业工程师：组织相关人员按绿色施工责任要求进行实施，并进行自查讲评、落实改进措施。熟悉图纸和规范要求，组织施工生产，落实工程进度计划和绿色施工措施，负责向施工班组交底。质量员：执行规程规范和质量标准，动态跟踪施工质量，负责质量故障成本统计。安全员：确保安全文明施工，落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化的推广，做好环境保护。其他施工管理人员：负责与自己相关的绿色施工项目。7.1.1.3绿色施工管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1安全环保及绿色施工责任考核制度1）对现场的环境保洁及绿色施工工作建立检查制度，每月一次。2）对每次检查中前三名单位给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿。3）每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全环保施工考核，增强安全环保意识，避免违章指挥。公司2环境管理及绿色施工专项施工组织设计审批制度施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。项目绿色施工实施计划根据项目部相关部门职责进行项目任务分工；根据责任分工和要求编制项目绿色施工实施计划，并由项目工程部汇总；再二级单位项目管理部进行审核公司3安全环保及绿色施工检查制度1）组织监督现场安全环保生产、消防措施的检查。2）贯彻执行国家及乌鲁木齐市市市有关安全环保生产的方针、政策、法规和各项规章制度，参与制定并执行项目安全环保生产管理办法。3）落实有关安全环境管理规定，对进场工人进行安全环境保护施工教育和培训，强化职工的安全意识和环保观念。项目部4安全环保施工教育制度1）项目部每周一要组织全体工人进行安全环保及绿色施工教育。2）对上一周环保方面存在的问题进行总结，对本周的环保施工重点和注意事项做必要的交底。3）使全体工人从意识上认识安全环保施工的重要性。项目部5班前安全环保活动制度1）施工班组每天由班组长主持开展班前安全环保活动并作详细记录，学习施工作业安全环保交底的内容、措施。2）了解将进行的施工作业环境的危险度、熟悉操作过程中涉及的环境因素，及早辨识，确保施工过程中做到安全环保生产。项目部6施工现场环境保护、保洁制度1）清理施工垃圾，必须设有临时专用垃圾道，严禁随意焚烧、抛洒。2）施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。3）施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。4）从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用覆盖措施。5）施工现场出入口处设置洗车台，保证所有车辆清洁。6）施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。7）水泥和其他易飞扬的细颗粒料应密闭存放或采取覆盖等措施。8）施工现场混凝土场所应采取封闭、降尘措施。9）施工现场设置垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。10）施工现场的机械设备、车辆的尾气排放符合国家环保排。项目部7突发事件应急处理制度1）一旦出现难以控制的环境隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。2）发生环境事故必须立即报告，及时处理并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。3）施工现场应严格按照现行国家标准《建筑施工场界噪音限值及其测量方法》制定降噪措施。项目部7.1.1.3资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1材料提前做好材料计划，减少库存，一次到位，减少二次搬运，妥善保管、科学堆放、防止丢失、损坏、变质等不合理的损耗。现场办公用纸分类摆放，纸张两面使用，废纸进行回收。建立局域网和电子文档平台，推行办公电子化，努力实现无纸化办公，减少办公管理费开支。曾子彤2生活用水加强用水设施的日常维护管理，现场用水点每天有专人检查，及时发现跑冒滴漏现象。开展节约用水宣传。所有水龙头采用节约水龙头，安装率要求100%曾子彤3电加强施工机械管理，用电电源处设置明显的节约用电标示；公共区域照明采用节能照明灯具；夏季室内空调温度设置不得低于22℃；办公应做到人走灯灭，严禁“长明灯”；电脑、打印机、复印机不用时，设置在待机状态，下班须关机曾子彤4土地绘制现场施工平面图，合理布局。现场物料堆放紧凑，施工道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。曾子彤7.1.2.2节能措施序号措施项措施标准、内容1节约用电采用敞开的办公格局，自然通风、自然光照明为主，缩短空调使用时间；室内用节能荧光灯照明。安装电表，定期了解用电情况。选择高效低耗设备，优化施工方案，采用先进施工工艺，降低能耗2节约用水安排专人每天检测供水阀门、龙头，杜绝跑、冒、滴、漏，对浪费能源的责任人实行奖罚制度。安装水表，定期了解用水情况。采用经济合理的污水处理回用方法，减少新鲜水的用量。3节约材料限额领料，下脚料分类回收、再利用，物资采购部每月计算材料消耗量、节约率，奖罚到人。4材料采购采用对人体无害的绿色材料，并符合《民用建筑室内环境污染控制规范》、《室内建筑装饰装修材料有害物质限量》规定。7.2进度管理计划7.2.1进度保证措施及赶工措施7.2.1.1进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期紧，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。7.2.1.2影响工程进度的主要因素分析1.工人：1）劳动力素质低下，未经培训、缺少经验；2）农忙季节工人回乡多；3）劳动力未按计划调整2.材料：1）订货不及时；2）供应商选择不当；3）材料不符合设计要求；4）现场保管不善而损坏3.机具：1）机具落后；2）机具配备不足；3）垂直运输紧张损失工时；4）机具无人维修4.配合施工：1）工序衔接不紧；2）交叉施工协调不力；3）成品交叉不返工5.现场条件：1）结构偏差大；2）停电停水工艺：1）装配化程度低；2）无工艺标准而返工；3）湿作业多管理：1）样板未通过；2）计划管理差；3）质量不合格返工；4）劳动纪律松懈设计：1）设计修改频繁；2）设计不符合消防规定；3）各专业尺寸矛盾；4）装修设计伤害建筑7.2.1.3工程进度保证手段循环图7.2.2进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。7.2.3保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心施工、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1.劳动力的投入是保证工期的关键，因此，当本工程的工作面一旦成立，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级计划进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性可操作性。3.项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。7.2.4保证工程进度的管理措施1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目编制详细、完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实施。3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程以施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。5.将合同的条款要求，分解纳入相对的劳务合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。7.2.5保证工程进度的材料供应措施1.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位制作制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3.协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。调协专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未审批的材料决不自选采购，决不先斩后奏。4）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队的班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。7.2.6保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1.合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核，统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2.合理使用工程款1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：3）合理调度工程款若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。7.2.7协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，即有项目部内部的，同时也有项目外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。1.项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2.外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动态度在平等的基础进行协调。7.2.8工期检查保证措施施工进度的检查的计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1.日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2.周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制，汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3.旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4.施工日志施工日志是项目施工中每一天发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。1）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。2）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。3）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。7.2.9保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，具体做法如下：1.严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2.做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3.做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4.做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面部分详述。7.2.10工程落后赶工计划流程图7.2.11工程进度落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，度调度其他工地人员支援，延长工人工作时间；资金调度困难向银行要求贷款；利率上场随时注意资金利率波动及早提出应对对策；对业主应收款未收加强也业主互协和关系；时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间；政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策；变更设计请业主提早提出变更方案；施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法；原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况；天然灾害投保保险，加强注意天气状况；品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督；材料设备规范未能符合要求及时更换供货商；工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工；工程监督管理不善加强内部管理；工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作；7.2.12影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地人工了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及时材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需增加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人工事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理7.3质量管理计划7.3.1项目质量管理的组织机构并明确职责序号人员或机构职责内容1项目经理项目经理施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任；保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；召集并主持项目部质量专题会议；按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。2质量总监对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任；严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；监督项目质量体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。保证项目质量监督体系有效运行；监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；研究解决项目质量缺陷或质量通病；组织工程各阶段的内部验收、外部验收工作；组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；组织项目的质量例会；及时向项目经理报告质量事故3生产经理对项目施工过程质量负直接领导责任；严格执行企业各项施工过程质量制度；严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；参与质量事故调查。4项目总工对项目的工程质量负技术管理责任；严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；参加项目质量验收工作；参与质量事故调查。5质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。熟悉施工图设计文件；接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；参与项目质量事故的调查和处理；编制质量监督工作日志。6专业工程师对项目工程施工操作质量的直接责任人严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员，真正了解施工方法和工序质量标准；依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；施工作业前核实所用材料、设备的质量；组织或参与施工现场的试验、检测工作；监督工序、班组交接检验；组织对不合格品的返工；编制本专业施工资料，保证施工资料真实性、可追溯性，并与进度保持同步。7试验工程师对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责；1严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合规范的规定；2保证项目部试验设备、设施符合有关规范的规定；3保证各类送检试件交由具有相应资质的检测机构检验；4完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性8资料工程师负责对进场材料、设备的质量把关；核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。7.3.2确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段制定施工方案文件施工组织设计项目技术负责人项目质量小组合理性、先进性、可行性，对工期、质量有保证技术交底每个分项工程均有项目技术负责人施工工长内容齐全，有交接人签字机具、材料进与发放计划进场验收项目技术负责人质量员、专工有计划、质量合格方可进场保管与发放项目材料材料员按要求保管，按定额发料人员资质审查施工队伍素质审查项目经理专业工程师有无持证上岗、有无施工执照、施工能力、技术资质特殊工种资质项目技术负责人安全员特殊工种必须持证上岗材料检验、试验材料检验及见证取样项目技术负责人材料员各种原材料进场复检施工阶段准备阶段施工方案交底项目技术负责人技术部、安全员充分理解方案内容实施阶段预埋预埋质量部质量员、专业工程师金属导管的接地、接零，金属导管的连接方式，弯曲半径，防腐等桥架安装质量部质量员、专业工程师接地，弯曲半径，伸缩节，防火封堵等电缆敷设质量部质量员、专业工程师电缆支架接地，外观，机械损伤，型号规格、长度，绝缘电阻等开关插座安装质量部质量员、专业工程师电压等级，安装位置等变压器安装质量部质量员、专业工程师基础型钢平直度，变压器中性点接地方式，交接试验等配电柜（箱）安装质量部质量员、专业工程师基础型钢平直度，金属框架接地，柜内元器件，二次配线，交接试验等防雷接地安装质量部质量员、专业工程师接地电阻，测试点，安装位置等母线槽安装质量部质量员、专业工程师接地，防护等级，安装位置，试验等检查验收阶段隐蔽验收分项隐蔽验收项目技术负责人专业工程师各项隐蔽工程必须验收合格工程质量验收分部分项单位工程项目技术负责人专业工程师由公司相关部门初验工程技术档案资料项目技术负责人资料员监理、甲方等相关部门核查质量控制标准及措施项目管理点设置质量标准控制目标对策措施管路预埋配管隐蔽预埋，开关柜基础槽钢，接地极、接地电组测试。防水套管的预埋隐检，预留套管、孔洞标高位置，遗漏、通畅情况标高位置准确，无遗漏、管路通畅核对标高，图纸，护模保护管路电缆支架及托盘走向、间距、支架高低偏差，桥架水平度，垂直度，全长偏差不超过全长的5‰桥架平直，连接无缝隙安装记录、自检记录观察和尺量检查配电箱、柜安装安装高度、位置、固定点、防火封堵箱体高度600mm以下，底边距地1.5m；600mm~800mm高，底边距地1.2m；800mm~1000mm高，底边距地1.0m；1000mm~1200mm高，底边距地0.8m；1200mm以上，为落地式安装，下设300mm基础。安装牢固，落地安装时，柜下宜垫高100mm安装记录、自检记录观察和尺量检查变压器型号、位置、接地、运输型号正确，位置正确，中性点接地良好、运输过程中不损坏设备本体位置正确，接地电阻值符合设计要求。交接试验且合格。安装记录、自检记录观察和尺量检查，接地电阻测试，交接试验记录。电线、电缆走向、绝缘、排列固定、标识回路正确，无破损、固定牢固，有标识排列整齐，标识正确，绝缘符合设计要求安装记录、自检记录观察和尺量检查母线槽距地高度，支架距离、防火封堵、接地距地不低于2.2米，水平敷设时支撑点间距不大于2m支架距离1.5米，接地良好、封堵无缝隙核对标高、安装记录、自检记录灯具位置、灯具型号同一室内或场所成排安装的灯具，其中心线偏差不大于5mm灯具位置正确，安装牢固核对位置、型号，安装记录、自检记录开关插座安装面板统一室内墙面偏差垂直偏差接线同一室内5mm,并列0.5mm,无串联连接面板平齐，观感质量安装记录、自检记录电气调试回路、控制回路准确，控制一致回路准确，控制一致安装记录、自检记录，复查7.3.3现场质量管理制度序号管理制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2方案先行、技术交底先行制度工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3质量旁站制度工程开工前，依据工程实际情况，工程总工程师组织各专业技术人员对关键工序、特殊工序进行界定，确定旁站内容，制订旁站计划。对工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业进行旁站监控。对由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患以及被检查、发现并要求整改的施工工程进行旁站监控对工程工程的所有重要部位、重要工序进行旁站监控。4不合格管理制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。5质量例会制度由项目经理部项目负责人主持，参与项目施工的所有项目人员参加。项目施工的技术负责人汇报上周、月施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目负责人分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商量解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议作好例会纪要，并分发与会者，做为下周例会检查执行情况的依据。6材料设备检试验制度物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。7质量奖罚制度与分包单位签订《工程质量奖罚协议书》，根据质量检查情况进行奖励和处罚，并形成奖罚通报记录。8实测实量制度按照项目的进度，及时对项目实体质量进行检测，组织项目管理人员及劳务班组在实测实量方面每月不少于一次的数据分析会议，并针对上一个月在质量方面问题进行总结、分析、提出预防措施并交底。且应对上月会议中质量问题的整改情况进行通报并制定相应的奖罚措施。每月会议记录均应及时存档。9成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。10过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。11工程质量样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。7.3.4质量保证措施7.3.4.1树立质量第一的思想从领导到施工人员，从思想上重视工程质量，认真贯彻“百年大计、质量第一”方针，为确保工程质量达到精品名牌，必须建立和健全质量保证体系，建立以项目经理为主，主持和组织项目创优活动。实行质量管理工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构；实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责质量责任制，使创优落实到个人和各项目具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把口，层层负责.7.3.4.2做好施工全过程的质量控制开工前即组织技术人员、领导员工和有关人员的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优.7.3.4.3认真执行质量管理制度认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量“三检制"(自检、互检、专检)，隐蔽工程检查签证制、分项分部工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度。具体实施过程中要做到认真落实、相互监督、善始善终。7.3.4.4进行技术交底技术人员要吃透图纸,熟悉资料，进行层层技术交底，使主管人员、现场管理人员及操作者了解整个工程的设计意图，清楚技术标准，掌握操作方法.对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位调查分析，研究处理方案及时予以解决。7.3.4.5坚持“预防为主、检验把关相结合”的方针坚持“预防为主、检验把关相结合”的方针，加强对原材料中产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验管材、电线、钢板等的质量。7.3.4.6工作质量与分配加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量要与分配挂钩，建立严格的将罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。（2）技术保证开工前施工技术负责人组织编制专项施工方案并进行报审。各分项工程施工前，技术负责人对专业工程师、施工班组和作业人员进行方案交底。专业工程师向施工班组和作业人员做技术交底，对质量技术、安全、消防、质量保证措施及成品保护等提出具体要求。专业工程师应编写施工日志，将施工中技术难题、工序穿插、图纸问题、材料设备问题、工艺、质量、进度等方面问题加以记录。做好隐检工作，由专业工程师组织，并作好记录。做好各项工程自检、互检、交接检“三检”制度。工程施工中的变更，洽商，由专业工长随时记录。（3）采购物资质量保证物资部采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉商家采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。7.3.5冬季施工措施乌鲁木齐属于严寒地区，进入冬施阶段，天气干燥，风大，同时还伴有大雪天气，给施工带来很多不便，使用明火时千万要将周围易燃物清理干净，设专人看火，要有防火措施；大风天气严禁站在建筑物的边沿操作和停留，材料不得放在风口处；雪后要及时清理道路、操作棚、库房周围的积雪，防止摔伤，发生事故。冬季室外需焊接时应搭设防风雪棚，避免风雪的侵袭，影响焊接质量，在低温下焊接时应在棚内采暖升温，焊接环境应有温度计观察温度变化情况。应加强对焊条烘干的管理，按照焊条质量证明书要求进行烘干，拿到现场使用的焊条应有焊条保温桶，防止焊条受潮，用多少拿多少，严禁随便乱放受潮，影响焊条质量；PVC粘接静置时间控制、PVC接口伸缩余量的控制。冬季施工的机械管理：露天使用的电焊机、砂轮机、钻床、切割机等机械电气开关箱应搭设防风雪棚，以免风雪使电气部分受潮。其它小型机械应入库保管，使用时临时出库，用后及时收回。冬季施工电气、电源管理：进入冬季时应对所有机械的场所绝缘情况作一次认真的检查，检查接地或接零是否完好有效确保使用安全。施工电源线路以及开关箱应做一欠检查，确保冬季施工的供电安全。冬季施工安装的设备管理：进入冬季对所有经水压试验或盛水试漏的设备、管道未能投入运行的一律将水放干净，并用压缩空气吹扫以防设备、管道冻坏。有必要时要将管路附件（阀门等）拆下并用干布将内存积水抹试干净。冬季施工物资的管理：小型工具、小型材料（垫片、螺母、栓、法兰、阀门和弯头等）或班组下料用卡板、管卡应集中放好，以防积雪覆盖。冬季施工措施中冬季办公室、宿舍凡是用火炉取暖应防止火灾，并备有充足的灭火用具或消防用水。办公室、宿舍内应严禁采用火炉取暖。冬季施工安全防火工作：加强冬季安全防火工作管理；施工前要有安全交底，讲清施工中安全事项；高处作业场所应做好防滑工作，下雪后应及时将梯子、走台或脚手架上的落雪清理干净，防止行走或作业时滑倒跌伤；重物吊装时应绑扎牢固，防止因表面结冰绑扎滑脱；冬季办公室、宿舍凡是用火炉取暖应防止火灾，并备有充足的灭火用具或消防用水。7.4安全管理计划7.4.1安全生产目标及保证体系7.4.1.1安全生产目标及控制要点安全生产目标分解目标分解内容安全施工管理目标零事故、零伤害；确保“自治区级安全文明示范工地”；创建全国建设工程安全标准化工地；职业健康管理目标坚持“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。7.4.1.2各部位施工安全控制要点分析本工程结构复杂、工程量大、工期长，工序交叉施工多，潜在众多安全隐患，结合各阶段特点、施工工艺，进行重大危险源识别，制定针对性的控制措施，有效地控制和降低安全风险。各部位施工安全控制要点重大危险源可能导致的事故控制措施施工阶段、部位高空作业高处坠落，人员伤亡正确佩戴安全帽，挂好安全带，施工过程中配备监护人。敞开式停车库交叉作业物体打击，人员伤亡采取防护隔挡措施，工具、工件放进工具袋，随用随拿，禁止抛掷。敞开式停车库动火作业引发火灾、触电事故焊工持证上岗，办理动火证，配备灭火器、监火人，严格执行“十不烧”。敞开式停车库管道吊装人员伤亡、财产损失编制方案，进行交底，特殊工种持证上岗，吊装时旁站监控。敞开式停车库设备吊装人员伤亡、财产损失编制方案，进行交底，特殊工种持证上岗，旁站监控。敞开式停车库垂直运输人员伤亡、财产损失一切行动听从思索指挥，严禁超载、违章作业。敞开式停车库机械伤害人员伤亡、财产损失使用时，严格执行机具、工种的安全操作规程，禁止违章作业。敞开式停车库临时用电触电事故、人员伤亡、财产损失编制临时用电方案，并报审，合理布设，禁止随意走线，禁止线缆拖地，设专人现场巡视检查。敞开式停车库火灾人员伤亡、财产损失消防安全教育、消防设施配备，组建义务消防队，进行专业培训。敞开式停车库自然灾害人员伤亡、财产损失及时收集气象信息，设施、设备做好防雷、防台风、防汛准备工作。敞开式停车库调试人员伤亡、财产损失编制方案，进行交底，特殊工种持证上岗，成立专业调试组，一切行动听指挥。敞开式停车库7.4.1.3安全生产管理保证体系1.安全生产管理组织机构项目经理部成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，与生产经理、总工程师、商务经理、相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、总包、监理以及当地安全监督部门的监督。具体如下图所示：2.明确项目部关键岗位和职能部门安全生产责任制项目部关键岗位和职能部门安全生产责任制部门岗位安全生产职责领导职责项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。在施工过程中对安全生产、文明施工、职业健康、环境保护工作负全面领导责任，参与安全管理策划。项目生产经理组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任，组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交流。项目商务经理确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费用同时得到支付。在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。项目总工程师对项目安全生产负技术领导责任，严格落实国家安全技术标准、规范，和上级安全技术文件。根据项目实际情况配备有关安全技术标准。安全工程师1.对项目的安全生产进行监督检查。认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。2.协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。3.组织对重大危险源进行识别、审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。主持调查、处理项目发生的安全事故。部门职责项目安全管理部1.协助项目经理开展各项安全生产业、活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。2.定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。3.开展安全检查工作，负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计、分析和建档。项目工程部1.在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。2.在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施、环境保护工作落实情况。3.负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。4.在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。参加安全生产大检查和有关验收工作。项目技术管理部1.施工组织设计中安全技术措施，编制特殊、专项安全技术方案。2.在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。3.负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。4.组织编制分部分项工程安全专项方案，组织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。行政后勤部1.负责有毒有害作业人员的健康检查，职工进行体检普查。2.监测作业场所尘毒和噪音，做好职业病防治，负责现场防暑降温工作，负责食堂管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒。3.组建现场救护队，妥善管理现场急救器械，并组织队员进行培训。4.发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。负责施工现场保卫工作。岗位职责安全员1.参与制订项目安全管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行，每天进行巡检，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，填写安全日志。2.对危险性较大工程专项施工方案实施过程进行旁站式监督。3.参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。4.对存在重大安全隐患分部分项工程，有权下达停工整改决定。5.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。督促班组开展班前安全活动。6.发生事故应立即报告，迅速参与抢救。归口管理有关安全资料。施工员1.对其管理的施工区域、专业的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施验收，并负责对实施的完好情况进行过程监控。4.危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。5.发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，保护现场，配合调查，认真落实防范措施。项目作业人员1.特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。2.严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。3.正确使用施工机具、劳保用品。正确识别现场安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，及时向管理人员反映不安全因素。4.发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，积极参与抢救。4.配备专职安全员及专职安全防护队伍1）配备专职安全员按照建质[2008]91号文件第十三条、第十四条、十五条关于建筑施工专职安全生产管理人员配备的要求配备专职安全员，项目部配备3名安全员。2）配备专职防护队伍项目部组建一支固定、专业安全防护、文明施工队伍，由水工5人、焊工2人、电工5人、普工5人，共17人组成，并进行消防、应急救援培训，专职保障项目的安全生产、消防及文明施工，具体配备方式如下：专职防护队配置工种具体工作内容水工负责消防水及设备的正常运行，减少防护队中水工的人员，节约人员成本。焊工加工“四口五临边”的安全防护材料、特殊施工场所及文明施工所需加工的安全防护用具等。临时设施的维修。电工临时设施、施工现场临时用电的布置、维修保养，现场临电巡视，制止违章用电行为和人员。普工负责“四口五临边”的防护、拆除、恢复、持续维护工作，设备及成品保护。文明施工、环境卫生、废料、建筑垃圾清运。落实施工现场防暑降温、防尘、驱蚊等措施。履行兼职安全员职责。3）项目部安全生产管理流程建立健全安全管理制度制度名称制度内容安全生产责任制根据组织体系明确各层次部门以及相关人员的岗位职责，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底。安全生产教育培训制度1.项目部全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。2.新工人入场必须经过三级安全教育（即公司一级、项目部二级、班组三级）。3.变换工种的职工、特殊工种、新工艺、新技术、新设备施工要进行安全教育。安全检查制度1.巡视检查，项目部每周例行周检，由项目经理带队。2.接受并配合总承包、监理以及上级主管单位组织的安全生产、文明施工、消防安全检查，做好检查记录，对查出的隐患，拟定整改措施。全生产一票否决制项目各级安全管理人员有权按制度中规定的不利于安全生产情况做出一票否决或暂停施工的决定，对拒不服从者可以越级报告。安全专项方案编制及审查制根据建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等规定，结合工地实际情况，编写相关专项安全施工方案，并报相应部门论证、审批；做到所编写的方案具有可操作性、可指导性。安全用电制度为全面落实建设部JGJ46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》，杜绝触电事故，制定相关用电管理规定。班前安全活动制度1.班组上班前由班长对前一天工作进行总结，对当天工作进行交底、并记录。2.对班前使用的机械设备、施工机具、安全用电、安全防护用品、设施、周围环境都要仔细认真检查。消防安全制度1.保持施工现场安全出口的疏散通道畅通无阻。实行防火安全责任制度，项目经理为防火责任人。定期检修用电设备及线路、开关，更换灭火器药剂。2.加强教育培训，成立消防安全监督小组，宣传发生火灾事故的教训。3.动火作业严格执行动火审批和“十不烧”，施工现场禁止吸烟。安全专项资金保障制度项目经理部落实安全劳保防护用品资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施资金。安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的实施情况。持证上岗制进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必须持有上岗操作证，本工程特种作业包括电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、登高架设作业等，严禁无证操作。重要过程旁站制对于施工危险性大、工序特殊等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。每周安全例会项目每周召开安全生产例会，通报上周安全生产情况，解决安全生产方面存在的不足。分析下周安全工作重点、难点。治安保卫制度1.加强防盗、防火，维护职工作业环境不受破坏，协调处理职工矛盾。2.严禁小孩、妇女在工地内停留。工地内严禁打架、赌博、酗酒及大声喧哗，如发现有此现象应加以制止，及按规定对当事人进行惩罚。卫生管理制度1.厨房卫生整洁，炊事员须持定期体检，上岗须穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持个人卫生和环境清洁卫生，做到生熟食品隔离，有防蝇、防鼠、防尘设施。2.饮用水，茶水桶加盖锁，厕所必专人清洁，严禁在施工现场随地大小便，严禁随地丢垃圾，污水、废水不外溢。工地生活区管理制度1.严禁聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪活动，室内不准随意牵拉电线，接灯具。2.工人进场应按登记，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到指定地点，每周进行一次环境卫生大清理，各班组必须派人负责本责任区的清洁工作。施工现场防扬尘污染措施1.高层建筑清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。2.施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。安全管理奖罚制度对施工生产中安全工作做得好的班组和个人进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改。7.4.2安全生产保证措施7.4.2.1项目安全教育及宣传1.安全教育培训1）安全教育培训形式项目将采取集中授课、观看安全教育培训光碟及张挂宣传图片等多种形式，加强施工人员的安全意识。2）安全教育培训内容安全生产基本知识，安全生产规章制度和劳动纪律。施工现场危险因素及危险源，危害后果及防范对策，个人防护用品的使用和维护。自救互救、急救方法和现场紧急情况处理。岗位安全操作规程，典型事故案例，以及其他需要培训的内容。三级安全教育内容及授课形式分级教育教育内容一级教育（公司教育）进行安全基本知识、法规、法制教育，主要内容是：1.党和国家的安全生产方针、政策；2.安全生产法规，标准和法制观念；3.本单位施工过程及安全生产规章制度，安全纪律；4.本单位安全生产形势及历史上发生重大事故及应吸取的教训；5.发生事故后如何抢救伤员，排险，保护现场和及进行报告。二级教育（项目部教育）进行现场规章制度和遵章守纪教育内容是：1.本项目施工特点及施工安全基本知识；2.本项目（包括施工、生产现场）安全生产制度、规定及安全注意事项；3.本工种的安全技术操作规程；4.高处作业、机械设备、电气安全基础知识；5.防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；6.防护用品发放标准及安防用品、用具使用的基本知识；7.应急救援预案。三级教育(班组教育）进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律；教育，主要内容是：1.班组作业特点及安全操作规程；2.班组安全活动制度及纪律；3.爱护和正确使用安防护装置（设施）及个人劳动防护用品；4.本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；5.本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。集中授课观看安全教育培训录像、光碟张挂宣传图、设置安全自救宣传栏3）安全教育培训流程图安全教育培训类型包括岗前教育、日常教育、季节性施工教育、节假日及重大政治活动相关的教育、年度继续教育等，以及相关类证书的初审、复审培训。各类教育培训应做好记录，并建立安全教育培训档案及相关台账。4）安全宣传活动项目部定期或不定期开展安全宣传活动，并制定详细活动方案，用于开展各项安全活动的有关费用支出，并要建立相应台账。活动种类和形式活动种类活动时间活动内容或形式周一安全活动每周一，一个小时总结上周安全生产形式、存在问题及对策；本周安全生产工作重点、难点和危险点。安全生产月活动全国开展，每年6月安全咨询日、安全检查、隐患排查、安全教育、看录像、应急演练、发放安全书籍、张贴标语、标志。百日安全无事故一般为每年10月-12月看录像、听报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、智力竞赛等形式。安全竞赛活动不定期组织安全知识竞赛、安全生产摄影比赛，演讲比赛。5）现场安全管理标志现场安全标志分配表序号名牌张挂部位序号名牌张挂部位1工程概况牌项目部办公区25消防管理制度项目部办公室、库房、值班室、食堂。2施工现场总平面布置图26安全管理制度3项目组织机构牌27质量管理制度4施工现场消防管理牌28卫生管理制度5施工现场文明施工管理牌29环境保护制度6安全生产牌30施工许可证、验收合格证7施工现场导向牌31项目总经理岗位职责8进入施工现场须知牌32项目总工程师岗位职责9夜间施工许可证施工现场、加工场地、设备管道预留洞口、安全通道口、消防通道口。33生产副总经理岗位职责10电工安全操作规程34商务副总经理岗位职责11电焊工安全操作规定35质量总监岗位职责12油漆工安全操作规程36安全总监岗位职责13卷扬机安全操作规程37各部门经理岗位职责14套丝机安全操作规程38施工员岗位职责15焊机安全操作规程39质量员岗位职责16型材切割机安全操作规程40安全员岗位职责17台式砂轮机安全操作规程41材料员岗位职责18高空作业安全操作规程42技术员岗位职责19临时用电安全操作规程43计划协调员岗位职责20“三宝四口”防护规定44资料员岗位职责21安全警示标志45保安员岗位职责22安全禁止标志46库管员岗位职责23起重吊装”十不吊“47食堂卫生管理24安全用电十大禁令48易燃易爆品存放规定6）项目施工安全常规控制措施人员的安全防护正确使用劳保用品（1）“三宝”产品必须取得《准用证》、生产许可证、产品合格证等。安全帽应符合《安全帽》（GB2811—2007）标准的技术要求。安全网规格、材质应符合《安全网》（GB5725—2009）规定的要求。安全带必须符合技术标准，按《安全带》（GB6095—2009）中规定。（2）进入施工现场必须佩带安全帽，按规定正确佩带个人防护用品，严禁恶意损坏。（3）带电操作必须戴绝缘手套。焊接、打磨工件等作业，必须佩戴护目镜。打洞、剔槽等作业必须带口罩。（4）高空作业人员年龄控制在45岁以下，应身体健康，作业人员须体检合格，严禁带病作业，酒后作业。安全帽安全带密目式安全网7）防止人员高空坠落、物体打击措施（1）高空作业，正确佩戴安全帽、安全带，挂好安全带带钩，安全带必须挂在固定可靠的地方，高挂抵用，穿好防滑鞋，着装轻便、整齐。（2）个人劳保用品要定期维护，清洁，妥善保管，如有破损及时更换，严禁私自改装，故意损坏。（3）高空作业要设置监护人，一个人不允许开工。（4）交叉作业时，站在上层作业人员应配带工具袋。小型工具、焊条头子、高强度螺栓尾部等放在专用工具袋内，不得放在管道井边缘、操作平台、人字梯或易失落的地方。（5）使用工具时，要握持牢固。所有手动工具(如扳手、电钻、手磨机等)应穿上绳子套在安全带或腰间，防止失落伤及他人，严禁随意抛掷工具、工件。8）施工现场临边、洞口、管井口防护施工现场临边、洞口、管井口防护示意图部位防护说明图示三宝安全帽的质量符合国家标准的要求GB2811-2019标准。物体打到帽上后，传递到人头上的冲击力小于500kg，帽衬和帽壳间要有空隙。戴帽时必须系紧帽带。安全带在2米或2米以上，无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须正确使用。安全带必须符合GB6095-2021标准。工人高处独立悬空作业应系好安全带，使用时高挂低用。密目式安全网必须符合GB5725-1997、GB16909-1997国家标准。规格为1.8m×6m或1.5×6m，重量大于等于300kg，在每100平方厘米的面积上，不少于2000目即不少于2000个洞眼。人字梯人字梯上施工要挂好安全带，配备监护人，人字梯放置部位要平整、防滑，不得垫高使用。梯子上端要有固定措施，人字梯最佳工作角度为75°，两脚间第一档踏步使用8#铅丝或钢丝绳连接，踏步上下间距为300mm，不得缺档。操作平台操作平台的周围须设置不低于1.5米高防护围栏，上下平台有专用小楼梯，禁止随意攀爬。预留洞口必须设牢固防护盖板或围栏和警示标志。有防止挪动、位移的措施。管井1.5×1.5米以下的管井，用坚实盖板盖住，有防止挪动、位移的措施。1.5米×1.5米以上的管井，四周设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网。7.4.3分部分项安全技术措施7.4.3.1起重吊装作业安全措施本工程工程量大，需要进行吊装作业的材料和设备众多，如制冷机组、各种型号水泵、大口径管道等等。各种材料设备的吊装起重方法也不尽相同。现场吊装作业存在着诸多危险因素，针对这些危险因素对起重吊装作业制定了以下专项安全措施。起重吊装作业安全措施措施项防护要求施工方案起重吊装大型设备、材料、构、配件制定吊装方案，方案包括选用机械、设备和方法，以及工人的操作岗位和措施。方案要全面、具体、有针对性并经上级主管部门审批。特种作业持证上岗起重机械设备的驾驶员、吊装指挥人员要有上岗证书，指挥信号要统一明确，两地吊装时要有传递信号。起重吊装作业要设置警戒线及警告标志，并设专人监督，起重工，电焊工、装卸工等应有上岗证。作业人员要求1.作业人员年龄在45岁以下，身体健康，无“心脏病、高血压、精神病、癫痫病”等。2.作业人员衣着要灵便，脚下穿防滑鞋。正确配戴劳保用品，操作时要严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律，坚持“不伤害他人、不伤害自己不被他人伤害”的原则，确保生产安全进行。起重机械起重机械要有超载、变幅和力矩限制器，吊钩要有保险装置。根据本工程的特点，将选用不同的起重设备起重机要取得当地建筑安全部门核发的准用证或备案证，经相关部门验收合格后，方准使用。地面承载力起重机作业时，站立处的地面承载力要符合机械本身及起重量的承载要求，地面铺垫措施要符合要求。钢丝绳与锚固点吊装用的钢丝绳、锁具、吊具都应符合标准。损坏程度超过报废标准要及时更换，严禁使用。严禁对吊钩进行补焊，吊钩要有保险装置。锚固点应经认真的受力分析，设置合理。吊点要根据吊装物体情况合理选择吊具、索具，被吊物体吊点要经相关技术人员确定。起重吊装作业十不吊吊装时要严格遵守施工方案的要求，塔吊司机持证上上岗，建立交接班记录，并做到“十不吊”。1.超载不吊2.歪拉斜吊不吊3.指挥信号不明不吊4.安全装置失灵不吊5.六级以上强风不吊6.光线阴暗看不清不吊7.埋在地底下的物件不吊8.吊物上站人不吊9.捆绑不牢不稳不吊10.重物边缘锋利无防护措施不吊。7.4.3.2施工机械安全管理措施机具进场前要有验收记录，建立台账，使用时严格按照操作规程使用施工机具，正确佩戴劳动防护用品，每台机具保持“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”严禁带病作业，严禁违章作业，野蛮施工。并做好日常维修保养记录。施工机具安全管理措施机具安全操作措施施工机具图片卷扬机1.使用前：检查卷扬机与地面固定情况，钢丝绳、传动滑轮、制动器灵敏等完好无磨损、缺少，接零接地保护装置是否良好。2.使用中：卷筒上钢丝至少保留三圈以上，卷扬机的手、脚制动操纵杆动作的行程范围内，突然停电应先将电源切断，然后按动刹车慢慢地放松，将吊物匀速慢慢地放至地面。3.使用后：应切断电源，锁好操作箱，关闭总电源，盖好防护罩，做好清洁、润滑保养工作。卷扬机葫芦1.安装阶段：未安装完毕前，严禁通电运转。2.调试阶段：检查限位装置是否灵活可靠，应保证卷筒上钢丝绳在三圈以上，进行空车试运转。3.使用前：确认制动器状况是否可靠；调整上下限位的停止模块。检查确认楔块是否安装牢固、可靠，检查钢丝绳是否正常。4.使用中：应由专人操纵，操纵者应充分掌握其安全操作规程。并做好维修保养工作。电动葫芦手动葫芦电焊机1.应设有防雨、防潮、防晒的机棚，并应装有相应的消防器材，清除周围易燃、易爆物品。2.检查初、次级线接线正确，接线处必须装有防护罩，输入电压符合电焊机的铭牌规定。3.严禁在运行中的压力管道、装有易燃易爆物的容器和受力构件上进行焊接。4.电焊线通过道路时，必须架高或穿入防护管内埋设在地下。交流电焊机套丝机1.套丝机应安放在稳固的基础上，作业前应先空载运转，进行检查、调整，确认运转正常，方可作业。2.应按加工管径选用板牙头和板牙，板牙应按顺序放入。作业时应先用润滑油润滑板牙。当工件伸出卡盘端面的长度过长时，后部都应加装辅助托架，并调整好高度。3.作业时应采用刷子清除切屑，不得敲打振落。作业后应切断电源，锁好电闸箱，并做好日常保养工作。套丝机切割机1.使用前必须认真检查设备的性能，确保各部件完好，设备的电源线路必须安全可靠，严禁私自乱拉。2.加工的工件必须夹持牢靠，严禁不经夹固就开机切割。3.严禁在砂轮平面上，修磨工件的毛刺，防止砂轮片碎裂。操作者必须偏离砂轮片正面，并戴好防护眼镜。4.严禁使用已有残缺的砂轮片，切割时应防止火星四溅，并远离易燃物品。5.砂轮片调换安装时应装夹平稳牢固，防护罩必须安装正确，装夹后应开机空运转检查，不得有抖动和异常噪声。切割机台钻1.严禁戴手套操作，以免被钻床旋转部分铰住，造成事故。2.钻孔时工件装夹应稳固，特别是在钻薄板零件、小工件、扩孔或钻大孔时，装夹更要牢固，严禁用手把持进行加工。孔即将钻穿时，要减小压力与进给速度。3.清除铁屑要用毛刷等工具，不得用手直接清理。工作结束后，要对机床进行日常保养，切断电源，搞好场地卫生。台钻手持电动工具1.操作人员必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋或站在绝缘垫上，禁止使用塑料花线。2.非金属壳体的电动机、电器，在存放和使用时不应受压、受潮，并不得接触汽油等溶剂。3.作业前的检查外壳、手柄不出现裂缝、破损，电缆软线及插头等完好无损，开关动作正常，保护接零连接正确牢固可靠，各部防护罩齐全牢固，电气保护装置可靠。4.严禁超载使用，作业中发现异常应立即停机检查。在作业时间过长，机具温升超过60°С时，应停机，自然冷却后再行作业。作业中，不得用手触摸刃具、模具和砂轮，发现其有磨钝、破损情况时，应立即停机整修或更换，然后再继续进行作业。电钻角向磨光机7.4.4施工用电安全操作措施7.4.4.1临电施工组织设计施工用电必须严格按照国家《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）的要求，临时用电施工组织设计，必须履行“编制、审核、批准”程序，由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。7.4.4.2施工用电主要控制措施1.施工现场必须做到三级配电，逐级保护。现场内的所有电器设备必须采用TN－S接法，即：三相五线制。并规定黄绿双色线为保护零线，黄绿双色线不能作为其它用。2.电箱（二级箱、三级箱）安全措施1）开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。使用于潮湿或有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流不应大于15mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。7.4.5消防安全保障措施7.4.5.1消防安全管理1.制定消防安全管理制度消防安全管理制度制度内容消防检查制度1.班组每日自检，安全员每日巡检。2.每周一由质安副总经理带队进行消防安全综合检查，每月项目安全文明施工领导小组进行消防安全联合大检查。对查出的消防安全隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。3.接受业主、监理、上级部门及当地安监站以及消防大队对本工程消防安全生产定期或不定期指导、监督和检查。消防培训制度1.凡进入施工现场人员必须进行消防安全规章制度方面的学习，包括国家有关规定、标准，进行消防安全意识、消防安全操作规程、消防安全常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，逃生与自救方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。2.并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。防护责任落实到人。3.开展特殊季节施工安全教育，雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行消防安全交底。自觉遵守项目施工现场的各项消防安全规章制度。消防器材管理制度1.对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及新开作业面的不断增加而及时增加干粉灭火器。2.消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器。3.对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。动火管理制度1.严格执行电、气焊工的持证上岗制度。2.严格执行动火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，办理动火申请，并配备灭火监护人和有效灭火器材。3.规范动火，动火证当日有效，动火地点变换时，要重新办理用火证手续。4.消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、动火时间、动火人、监火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对动火部位经常检查，发现隐患问题要及时予以解决。材料库房防火制度1.材料根据施工现场平面布置图存放、储存易燃材料。2.根据材料性质配备足够有效的灭火器。2.易燃材料库房的储存场所，严禁使用明火照明、吸烟及明火操作。3.易燃物品的堆垛不宜过高；垛与垛之间应保持适当距离。4.禁止氧气瓶、乙炔瓶混合存放。宿舍防火制度1.宿舍内严禁使用电炉子、电老虎、电饭煲等。2.宿舍内照明电线严禁乱用或私拉电线。3.宿舍内吸烟要设置烟灰缸或防火水桶；严禁随地乱扔烟头；严禁卧床吸烟。4.宿舍内无人时必须拔掉一切电源插头。消防奖罚制度设置消防专项奖金，定期对各分包单位进行考核，奖优罚劣。2.消防教育与培训计划1）各级管理人员、作业人员入场前需进行防火安全教育，经考试合格后方可入场。2）项目部组织员工每季进行一次的消防安全教育，并积极参与总包、监理、业主的消防安全教育，每年至少进行一次的消防演练。3.签订消防责任协议书1）项目部与上级单位应签订消防协议书，履行消防责任与义务。2）项目部与班组签订消防协议书明确双方应承担的消防责任，落实分包消防责任制，督促班组在施工过程中做好防火措施。3）对班组实施消防监督检查，明确分包单位的消防责任区域，对班组存有的隐患、违章有权对其进行处罚并监督整改。4.组建义务消防队1）建立项目部消防领导小组，项目总经理为消防领导小组组长。2）项目部组建义务消防队。由项目部管理人员、班组长、安全防护队员组成，并经过的消防知识培训，懂得正确灭火和自救措施。消防队人数不应少于本单位进场施工人数的30%。3）义务消防队职责执行消防规章制度，认真学习掌握防火与灭火知识；达到“三知三能三会”（知任务、知本工种危险部位、知预防措施；能检查发现问题、能宣传防火知识、能扑救初起火灾；会使用灭火器材、会维护保养器材、会报火警）。5.消防安全保障措施1）施工现场可燃物的管理及控制施工现场可燃物的管理及控制措施类别控制措施施工现场1.新展开的作业面，安排专业人员检