煤矿调度工作方案

煤矿调度工作方案调度业务流程调度24小时业务流程08:00：召开早调度会参会人员：公司领导、各矿领导、机关各部门负责人、调度室主任。会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作；会议事项：1、调度室主任主持，通报昨天各矿、站生产外运完成状况、生产状况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。2、各矿汇报当天存在的重点问题，必需要公司里协调解决的问题以及工作面的具体状况等，汇报在安全方面的重点状况等；3、机关各部门参会人员对各单位一天生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实状况等；4、在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调布暑、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各部门、单位依据各位领导指示分头落实各项工作。6、公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；7、调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。9、主任宣布散会。08:30交接班：主班调度员将过去24小时状况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所必需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急马上进行落实，并进行询问各矿井下生产状况及安全状况等。落实早调度会及分公司早调度会重点工作：对早调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的基层各单位执行落实。其次，对重点问题，一般通过方式与基层各级领导进行沟通，进一步将状况了解全面、准确、透彻。对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特别状况下经主任同意后，以书面形式执行。并做好记录。9:00：调度各矿井下当班安全及生产状况调度各单位内容时，掌握安全状况是重点。生产方面：1、调度内容：①综、连采队：重点了解各矿井下安全状况，综采工作面质量状况，安全隐患整改措施及落实状况；其次是生产状况，包括产量、工作面推动进度、工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。②运转队：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行状况，了解各皮带生产运行状况，机组、设备的运转、检修、影响等状况、各转载点落煤状况、煤仓及给煤机运行状况等。2、调度对象：矿调度室。向上级公司调度室汇报当前生产状况在掌握清楚井下生产状况后，向上级公司调度室进行汇报，同时在上述调度过程中，通过对基层状况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的状况进行提炼小结，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，必需要各部门配合的，与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。对重点环节进行调度对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的必需要关注的具体问题向有关单位进行再次询问，掌握落实进度状况，检验落实效果，推测当日作业计划完成状况，对出现偏差的环节加大力度马上进行协调，确保日计划完成。重要问题向值班矿领导汇报。以上调度程序每两个小时重复调度一次交接班：主班调度员将过去的状况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所必需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急马上进行落实，并进行询问各单位井下生产状况及安全状况等。调度各单位内容时，掌握安全状况是重点。调度生产内容同上。搜集各单位完成状况数据信息并认真核对各单位一般通过汇报当班生产完成状况及工作面状况，汇报内容除当日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、下基层指挥生产状况等各种反映当日状况的信息按规定一并上报。当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象马上询问，确保数据完整可靠。编制当日各类报表当日报表内容包括：安全状况、生产状况、生产检修、故障状况、重点问题落实状况、原煤生产状况、外运状况等。向值班领导汇报夜班完成及白班计划状况依据过去24小时状况，重点是夜班状况，特别是影响全局性的重点问题、必需要解决的向主任、汇报，以书面汇报为主，对必需要深入阐述的问题进行口头补充。准备召开早调度会主要是准备会议所必需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部门和单位人员参阅。说明：1、调度工作执行24小时不间断值班制度，调度员均执行节假日不休息，365天有人遵守岗位，目的是确保公司生产全天候正常平稳协调运转。2、调度系统负责全公司全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广，工作性质特别，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流程中的。第一章总则第1条为强化公司各项工作规范化，标准化管理，促进企业健康发展，依据党和国家有关法规及上级有关规定，结和本公司实际，特制定本《条例》。第2条公司所有单位、部门和全体职工的行为均按本《条例》执行。第二章职工行为规范第3条严格按规按时间上下班，不迟到，不早退。每迟到或早退一次，1小时之内，罚款10元，超过1小时的，按旷工半天论处。第4条严格交接班制度，并做好各种记录。否责，一次分别对责任单位和责任者处以100元和50元罚款。第5条工作时间脱岗、串岗，每人次罚款10元，并对单位领导联责罚款5元，生产要害场所发现脱岗的罚款50元，睡岗的是农民工的予以辞退，是矿在册的交回矿人力资源部，因不负责造成事故的，依据事故分析定性给予除名或停工三个月处分。第6条严格请销假制度。职工有事必必需持请假条向单位领导请假，领导同意签字后方可生效。请假到期必必需及时销假。否责，按旷工处理。第7条严禁在工作场所打牌、下棋、看小说、干私活，否则，给予下岗处分。第8条严禁穿拖鞋入公司、上岗〔特别岗位除外〕。否则，每发现一次罚款50元，并对公安科门卫人员、所属单位负责人联责罚款5元。第9条工作人员上岗要穿劳作保护服。否则，一次罚款10元。第10条严禁酒后上岗和在工作场所、工作时间喝酒，禁止值班时间饮酒，执行禁酒令。发现不执行者，解除劳作合同。第11条严禁赌博。一经发现，交公安科处理，对参赌博者罚款500元，并对赌博地点所在单位联责罚款200元。第12条各有值班任务的单位和要害岗位严格执行24小时值班制度。值班人员脱岗、空岗、不认真履行使命、对查出的问题不向接班者交待或交待不清的，每次罚款50元；因此而造成事故的，按公司有关规定给予处罚。第13条认真执行逐级请示制度，做到工作、外出事先有请示，事后有汇报。凡公司安排的工作，必必需件件有着落，事事有回音。否则，每发现一次对责任者处以50元罚款。第14条干部不得以任何借口和理由打骂职工，凡打骂者，每次处以100元罚款，情节严重者，给予党纪政纪处分。第15条单位负责人必必需按时组织好本单位的政治、业务学习。凡无故不组织者，对单位责任人罚款10元。第16条严格学习和会议制度。对无故不参加的罚款50元；迟到或早退者，每发现一人次罚款10元。第17条在职工中提倡讲文明语言。凡讲粗话脏话，影响正常工作、同志关系和损坏公司形象的，每发现一次对责任者罚款10元。第18条团结同志、互敬互爱。出现一次争吵、打架、闹不团结的，对责任者所属单位罚款100元，视情节状况，给予停工反省，或解除劳作合同。关于打架造成别人伤害的，依据分析对责任人予以除名，严重者交司法机关处理。第19条机关人员和地面管理人员上班期间着装要整洁大方，悬挂标志牌，单位有规按时，按规定着装。否则，一次罚款10元。第20条夏季上班期间，职工不准穿短裤、背心、拖鞋，女同志不准穿超短裙，违反者，一次罚款50元。第21条严禁在公司内吸烟，违者罚款50元，在卫生区域内发现烟头一个，罚卫生负责单位50元，外来人员吸烟的，由接待单位做好处理，否则，每发现烟头一个，罚接待单位50元。第22条严格考勤制度，做到考勤公开，否则，每发现一人次弄虚作假，对单位责任人处以每人次500元罚款，情节严重的严正处理。第23条办公场所、工作岗位要使用文明用语，凡不使用者，一次罚当事人10元。第24条环境卫生区域保持清洁。发现一处有垃圾、脏杂物、纸屑、果皮、等杂物，每次〔处〕对责任单位罚款20元。第25条垃圾、杂物倒放在指定地点，发现乱倒垃圾、堆放杂物的，一次对责任单位和责任人分别罚款50元。第26条办公楼下水道保持畅通，无堵塞。否则一处对责任单位罚款100元。第27条室内地面清洁，见本色，无杂物、纸屑等。不见本色，罚款20元；有杂物、纸屑等，一处罚款10元。第28条办公室内桌椅、橱柜等摆放整齐美观，否则每件罚款5元。第29条办公场所墙上悬挂的牌板、镜框、图纸等整齐干净。否则每件罚款5元。第30条室内物品无灰尘、污垢。否则，每处罚款5元。第31条地面、墙壁无痰迹。否则，一处罚款20元。第32条门窗、玻璃明亮、干净。否则每处罚款10元。第33条桌面保持干净，物品摆放整齐，否则每次罚款5元。第34条脸盆、毛巾、痰盂等卫生洁具清洁、无污垢、无异味。否则，一件罚款5元。第35条不准乱倒污水、乱扔杂物。否则，每次罚款20元。第36条公用厕所卫生设备齐全完好，使用正常。发现一处损坏，对责任单位罚款20元，公用厕所不能正常使用，对责任单位罚款100元。第37条公用厕所无积水、无杂物、无异味，无积垢，通风合格。否则，对责任单位罚款10元。第38条宣扬牌、标志牌等巩固设施保持完好，有一处损坏，由责任人负责修复；对有意损坏宣扬牌的，对责任人处以原价值5倍罚款。第39条遵守卫生间管理制度，爱护公物，不准随意开关水龙头、损坏供水设施，确保上下水道畅通。不关水门、一次罚款5元，有意堵塞下水道，造成污水外溢，一次罚款20元。第40条因不负责任，造成损失。3.煤矿调度室管理制度〔全〕调度管理制度前言调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。******煤业是一个年产原煤45万吨的矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、使命明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本确保。为进一步强化我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，依据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际状况，特制定《****煤业调度指挥中心管理制度》，并印发如下：一、调度指挥中心工作使命范围1、认真落实执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程〞以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采纳措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、保持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严正认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成状况，有针对性地提前采纳措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产状况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆掉等重点工程，确保企业健康有秩发展。6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展状况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止〞既是调度工作的原则，也是我们展开各项工作的重要前提和根本确保。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行状况，认真做好记录。对基层汇报的状况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行状况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班状况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产状况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并依据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。12、不断强化调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设