落实重点项目工作方案

落实重点项目工作方案去百度文库，查看完整内容内容来自用户：小燕子项目执行方案模板项目执行方案模板：20xx年软件项目执行方案范文一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能马上进行使用，必需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证实，软件项目是否成功、用户的软件使用状况是否顺利、是否提升了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的状况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、必需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是确保下一阶段的工作展开的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。二、项目实施方案介绍〔一〕项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。2、前期调研1、进行必需求调研准备〔三〕软件功能实现确认阶段2、编制培训计划：结合调研结果，与用户实施负责人商量具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》一、制定此方案的依据，说明是什么重点工作。二、要达到的工作目标或完成效果。三、组织领导或组织架构〔也就是由谁领导，谁负责哪一项工作〕。四、完成时间和方法〔这个就看具体工作，时间也可以分步骤进行，工作的具体地点人物和实施方法等〕。五、工作要求〔1、强化领导，就说说领导怎么重视的。2，提升熟悉，让员工们提升重视程度。3、安全防范、如果有风险的一定要做好安全措施。4、表优惩劣，先进的表彰，懈怠的惩处。〕。如果有必需要可以制定具体工作细化表巧妇难为无米之炊。足额、及时到位的资金是重点项目建设顺利进行的重要条件和有力确保。目前我市重点项目建设资金筹措渠道单一，对财政和银行贷款的依赖性较强。一些单位在申报建设项目时贪大求多，也增大了筹资难度。因此，要严格控制重点工程建设规模，坚决取消“搭车〞建设子项目，要严格审批资金落实状况，对未落实资金的项目坚决不准开工建设。建立健全重点项目基本金制度，拓宽融资渠道，促进重点项目投资多元化，尽快形成以政府投资为引导，以社会投资为主体，全面利用民间投资、企业投资、外资投资、银行投资等各种资金的开放性重点项目投资机制。关于有收益确保的优质项目，可采纳BOT模式向社会招投标，关于基础设施和公益性项目投资，可采纳BT模式或工程代建制进行建设。同时制定优惠政策，汲取各种成份投资，不断推动我市重点项目顺利建设。一是强化重点项目前期工作人员的培训。重点项目前期工作用时长、环节多、程序复杂，部分重点项目曾出现由于项目申报人员不熟悉省、市的报批程序，导致延误申报时间甚至影响项目正常开工。因此，一方面，重点项目的实施单位和责任单位要配备熟悉报批业务的专业人员，从而有利于加快项目报批进程；另一方面，市有关部门要定期举办培训学习讲座，邀请省、市有关审批部门具体讲解报批流程和应当注意的环节，特别是当国家政策变动导致审批程序变化时，要及时通过报纸、网站、手机短信等各种方式告知项目专业人员。二是精心组织优秀的建设施工队伍。重点项目是我市的代表性工程，这些工程质量的凹凸关系到我市的城市形象。必必需严格按照建设施工的资质要求，通过公开招投标等方式挑选一支业务精湛、技术过硬、素养较高的建设施工队伍，提升我市重点项目的工程建设水平，努力打造精品工程。三是加快重点项目稽察人才队伍建设。尽快组建我市重点项目稽察队伍，加大对重点项目建设过程的监督指导，特别是政府投资的重点项目，要精心组织相关行业的技术专家和工程管理专家对重点项目建设过程中的招标投标、建设进度、工程质量、资金使用以及投资概算控制进行全过程稽察。巧妇难为无米之炊。足额、及时到位的资金是重点项目建设顺利进行的重要条件和有力确保。目前我市重点项目建设资金筹措渠道单一，对财政和银行贷款的依赖性较强。一些单位在申报建设项目时贪大求多，也增大了筹资难度。因此，要严格控制重点工程建设规模，坚决取消“搭车〞建设子项目，要严格审批资金落实状况，对未落实资金的项目坚决不准开工建设。建立健全重点项目基本金制度，拓宽融资渠道，促进重点项目投资多元化，尽快形成以政府投资为引导，以社会投资为主体，全面利用民间投资、企业投资、外资投资、银行投资等各种资金的开放性重点项目投资机制。关于有收益确保的优质项目，可采纳BOT模式向社会招投标，关于基础设施和公益性项目投资，可采纳BT模式或工程代建制进行建设。同时制定优惠政策，汲取各种成份投资，不断推动我市重点项目顺利建设。一是强化重点项目前期工作人员的培训。重点项目前期工作用时长、环节多、程序复杂，部分重点项目曾出现由于项目申报人员不熟悉省、市的报批程序，导致延误申报时间甚至影响项目正常开工。因此，一方面，重点项目的实施单位和责任单位要配备熟悉报批业务的专业人员，从而有利于加快项目报批进程；另一方面，市有关部门要定期举办培训学习讲座，邀请省、市有关审批部门具体讲解报批流程和应当注意的环节，特别是当国家政策变动导致审批程序变化时，要及时通过报纸、网站、手机短信等各种方式告知项目专业人员。二是精心组织优秀的建设施工队伍。重点项目是我市的代表性工程，这些工程质量的凹凸关系到我市的城市形象。必必需严格按照建设施工的资质要求，通过公开招投标等方式挑选一支业务精湛、技术过硬、素养较高的建设施工队伍，提升我市重点项目的工程建设水平，努力打造精品工程。三是加快重点项目稽察人才队伍建设。尽快组建我市重点项目稽察队伍，加大对重点项目建设过程的监督指导，特别是政府投资的重点项目，要精心组织相关行业的技术专家和工程管理专家对重点项目建设过程中的招标投标、建设进度、工程质量、资金使用以及投资概算控制进行全过程稽察。试读结束，如必需阅读或下载，请点击购买原公布者：365时事政治网重点项目建设推动中的主要做法及成效一、主要做法一是进一步强化项目管理和协调服务，全力推动项目建设。继续推行月报制度，进一步强化重点项目监管力度。每月定期督查重点项目投资进度、工程进度、资金来源和使用等推动状况，执行动态监管。高效、务实，进一步强化重点项目协调推动机制，协调帮助解决项目推动中的困难和问题。强化土地、能源等要素确保。二是抓好项目建设前置要素确保工作。2月以来，先后组织召开了重点项目调度会和信息报送人员重点项目工作协调会，严格落实投资进度每月报送工作。抓好项目的立项批复和招标核准，截止目前共立项批复项目25项，招标核准项目257项，很好地支持了项目建设后动支撑。三是强化对项目进展进行实地查看，认真核对上报形象进度和投资额是否与项目进展匹配，发现问题现场及时纠错指正，在项目上报进展的数据中要求项目责任单位实事求是。经过反复比对后才将收集、了解、掌握的项目进展状况表整理，并形成文字材料和进展状况表，编印呈报上级部门和各级领导，为好参谋助手。二、取得的成效1、2021年大武口区重点项目104个，截止目前开工70个，开工率67.31%。其中：农林水生态项目14个开工6个，估计4月份开工3个；工业项目24个开工14个，估计4月份开工8个；基础设施项目10个开工8个，估计4月份开工1个；服务业项目23个开工17个，估计4月份开项目实施方案文本制作要求1、文本：按照标准a4纸〔210*297〕进行纵向左侧装订〔专业装订〕。2、字体和字型(1)封面主标题：第一行：“**年度第*批国家〔省〕级投资土地开发整理项目〞为三号宋体，居中；第二行“*****项目实施方案〞为二号黑体，居中。其他内容为三号楷体，靠下。(2)章、节标题分别采纳小二号和三号黑体；(3)正文为四号仿宋体，采纳单倍行间距。3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必必需在实施方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、检察看法〔参见附表〕。4、项目实施方案的送审和提交，须附电子文件。5、项目实施方案编制单位应为项目承当单位〔土地开发整理专门机构〕。6、附件1、附件2为表格，标题和内容分别采纳三号黑体和四号仿宋体。**年度第*批国家〔省〕级投资土地开发整理项目例子：xxxx市中心医院病房楼项目建设实施方案一、指导思想为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者必需求，更好为患者提供优质服务，同时使病房楼及早发挥经济效益。为完成2021年经济收入指标和五年规划奠定基础。二、建设目标病房楼建设达到制定要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。三、建立组织机构组长：xxx副组长：xxx成员：xxxx,xxxx四、具体措施1、制定施工计划，绘制施工节点完成详图。2、按照施工计划，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。3、以内部装修施工为主线，制定月，周施工计划。安装等配套施工按内装计划制定施工方案并落实施工计划.确保装修进度落到实处。4、采纳交叉施工，分班作业的方式推动施工进度。5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。五、考评和奖惩1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量计划的施工单位在资金拨付上优先合计。对未能按时完成施工计划的给与经济处罚。六、进度计划1、外装饰工程：2月25日-5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。2、内装饰工程：3月1日-5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗装施工。4、给排水工程：3月1日-6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工5月25日前完成。排水系统施工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。5、强电工程：3月1日-6月9日完成电气工程施工。其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。6、其他工程：消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。7、工程后续工作：7月份报主管部门给与组织验收，并组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。七、中心医院病房楼2021年进度计划表〔附后〕2021年3月13日实施方案的写法实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个部分内容构成。1.标题制作实施方案的标题通常有三种方法：第一种是二要素法，即“实施的内容+文种〞，如“奶牛良种补贴项目实施方案〞。第二种是三要素法，即“制文机关+实施的内容+文种〞，如“内蒙古农业大学教师职务岗位考核实施方案〞；上述例文的标题就是属于这一类型。第三种是四要素法，即“制文时间+制文机关+实施的内容+文种〞，如“二〇〇四年牡丹江科技进步工作目标考核实施方案〞。2.主送机关实施方案一般用于下发给制文机关所属的部门、单位及各科室，要求其遵照执行。主送机关可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送栏。对上级机关一般是抄送或抄报，以用于审批或备案。3.正文实施方案的正文一般分前言、主体、结尾三部分。(1)前言。要写明制发实施方案的目的和依据，要求写得简明扼要。一般先写制发的目的，常用“为〞、“为了〞开头；然后说明制发的依据，常用习惯语“依据……，结合本〔我〕单位的实际，制定本实施方案〞结束。如例文开头就是使用这种方法，以简明扼要的一段话把该局制定实施方案的目的和依据非常清楚、明确地表达出来。(2)主体。主体部分是实施方案的主要内容，一般包括几部分的内容：一是简要阐述实施某项工作的重要性和必要性；二是阐明实施某项工作的指导思想、目标要求及指导原则；三是实施某项工作的安排、步骤、方式方法等；四是关于对工作的组织领导及资金确保等。这部分的内容要求具体明确，具有很强的可操作性，如实施某项工作分为哪几个步骤、每个步骤安排在什么时间、时间安排多长以及每个步骤由哪些部门、哪些人员负责落实等都要做好具体明确的安排和分工。同时上述四部分内容，可以依据不同的部门单位、不同的工作内容而有所删减，有的实施方案就不写第一部分重要性和必要性的内容，而直接写后三部分的内容。如上述例文就包涵了“指导思想、目标要求和基本原则、实施步骤、基本要求〞四部分的内容，而且每部分的内容都制定得很具体、具体，特别是第三部分“实施步骤〞，把该局整个先进性教育活动分“学习动员、分析评议、整改提升〞三个阶段，对各个阶段的时间、教育活动的内容、负责的部门及要求等都做了非常具体、具体而又明确的布署和安排，这样便于各个股室、支部及党员个人去落实执行。(3)结尾。结尾部分通常是对落实实施方案提出明确的要求，要求受文机关认真落实执行，要写得简明扼要。如上面所举的实施方案的结尾就对该局所属的股室和支部提出制定实施计划的时间和落实执行的要求。在正文右下角写上发文机关的名称和发文日期。如果标题中写明发文机关的，可以省略不写发文机关，直接写发文日期。为使这些重大项目的实施切实收到理想的效果，真正办成人民满意的教育，须做好以下几方面工作。一是着眼于促进教育公平和提升教育质量。这十大重点建设项目的实施，旨在搭建解决教育公平和教育质量问题的重要平台，从而全面推动首都教育科学发展，建成公平、优质、革新、开放的首都教育和先进的学习型城市。二是分解与逐步完成规划任务。组织实施重大建设项目，是落实《北京教育规划纲要》的抓手，用以确保《北京教育规划纲要》提出的各项教育改革发展任务具体化、可操作化，并最终得到有效落实。三是有效分配和统筹教育资源。在关键领域和薄弱环节强化教育投入的分配力度。统筹首都教育资源，优化教育结构，有步骤地实现教育改革与发展的任务。四是切实做好重大建设项目的组织实施工作。要强化重大建设项目的组织领导和综合协调，制定切实可行的实施方案，明确责任，提出进度要求和考核指标，确保十大重点建设项目落实到位。强化项目的组织管理，通过全程跟踪、监督等手段，及时解决项目实施中碰到的问题，制定相关政策措施，确保项目质量和效益。建立科学的绩效评估机制，完善经费预算和监管方式，做到项目建设公开透明，使每个项目都成为“阳光工程〞。重点项目推动过程中的主要制约因素〔一〕土地是制约重点工程推动的首要因素。近年来，国家执行了严格的土地政策，土地征用难度加大，部分项目土地审批权上收中央，对项目土地征用审批的程序更加规范，管理更加严格，土地问题已成为制约我市重点项目建设推动的首要因素。从历年的土地供求状况看，重点项目建设用地与省下达的土地指标相比，缺口相当大，有些项目甚至出现了有项目无土地的状况，各别重大项目前期工作因此停滞不前。〔二〕建设资金短缺是影响项目推动的又一个重要因素。由于目前我市项目建设投入较大，企业自有资金和地方财力有限，项目建设资金依旧比较短缺，有些项目单位为了争时间上项目，在资金尚未真正落实到位的状况下便展开项目选址、立项等工作，以致工程仓促上马后，缺乏资金，陷于两难境地，导致工程建设无法按计划推动。〔三〕投资环境有待进一步改善。环境是潜在的生产力，合格的投资环境对顺利推动重点项目建设至关重要。建设环境方面，特别是征地、拆迁等难度越来越大，已影响了重点工程项目的推动；服务环境方面，职能部门在项目审批中的服务效应也有待于进一步提升。四、加快推动重点项目建设的建议〔一〕着力解决土地瓶颈制约。一要解决项目用地问题。通过积极向上级部门争取，对符合条件的项目争取列入省重点，用地指标由省重点建设专项指标解决。待项目列入省重点后，抓紧落实项目用地前期工作，高质量、高标准准备好相关报批材料，及时上报，争取在规按时间内完成土地报批工作，同时要用好已批用地指标，为重点工程推动提供有力确保。二要解决拆迁问题。由于部分群众对拆迁补偿期望过高，拖延了征地工作进度，因此相关单位要强化调研并妥善制订重点项目征地拆迁政策，明确各部门和项目建设单位在征地拆迁工作中的使命，制订符合实际具有可操作性的征地拆迁办法。在具体征地拆迁过程中，项目单位要紧紧依靠当地政府，把拆迁工作做细、做早、做透，把按规定必需要补偿的安排费兑现到群众手里，动之以情，晓之以理，明之以利，做到既积极促迁，又依法征迁，充分合计和保护失地农民的切身利益，切实维护拆迁群众的合法权益，让群众自觉、自愿支持重点建设。再者要加大土地整理工作力度，以换取更多的土地整理指标用于建设，同时强化对已批未建项目用地的清理力度，盘活闲置土地。〔二〕要多渠道筹集建设资金建设资金不够是制约重点项目建设的关键因素。我们要按照“握紧拳头珍重点，集中力量办大事〞的总体工作思路，想方设法，坚持全方位、多层次、宽领域争取方方面面的资金投入，以确保重点工程建设的顺利推动。一是全力争取国家投入。要抓住国家扩大投资，拉动内必需的有利时机，主动适应国家建设资金投资方向的变化，充分利用国家投资的倾斜政策，依据我市的发展必需要和现有的工作基础，调动一切有利因素，努力做好我市重点建设项目与上级发改部门的衔接，做好重点项目储备和前期准备，为重点工程建设争取到更多的