企业财务管理创新途径研究“互联网+”产业融合背景下

“互联网+”发展环境下，产业融合是现代企业的重要发展趋势，产业融合过程中，财务管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用，原有的管理理念难以适应现代化的管理需求，因此必须迎合互联网+产业融合时代的变革要求，革新原有的财务管理方式，促进管理模式的创新和发展，推动企业财务管理的现代化。一、“互联网＋”背景下企业财务管理的特点分析（一）网络财务技术的应用移动互联网技术，计算机技术等发展，推动了网络财务技术的出现和应用，打破了原有的财务管理工作格局，财务管理的范围不断扩大，不再受到时间和空间的限制，能实现在线处理和远程处理的结合管理，这种方式有效提升了企业财务管理工作的效率和质量，也提升了资源利用率，在一定程度上降低了企业的经营成本[1]。（二）财务目标的多元化互联网及产业融合发展背景下，企业之间的协同管理至关重要，尤其是互联网信息技术的引用和人才的建设，在互联网中会形成企业的供需节点，这个节点并没有固定的发展形态，而是随着互联网环境的变化不断变化，且不同的供需节点是相互独立的，最终形成完整的供需链，不断组合和发展，这对企业的财务管理目标带来了很大影响，呈现出多元化发展目标[2]。（三）数据共享程度加深财务管理工作中，财务核算是重要的工作，原有的财务管理工作中，财务管理人员侧重基础和复杂性的财务管理，但是忽视了财务核算工作，包括财务数据分析，资金运作分析等。而互联网和信息技术的高速发展，给企业提供了越来越多的生产和销售数据，这些数据对企业的财务管理提供了基础，从而推动企业不同部门加强对数据共享管理模式的分析，带动了财务管理的信息化。（四）资源利用率的提升互联网经济背景下，越来越多的企业认识到网络在财务管理中的作用，以互联网为基础带动经营发展，且企业的生产和经营战略越来越多元化，带动了财务管理和业务的协同发展，提升信息化程度的同时，也更加有利于实现信息资源的优化配置，提升了企业资源的利用效率[3]。二、互联网产业融合对企业财务管理工作带来的影响基于“互联网+”的产业融合发展背景，对企业的运行和财务管理模式产生了很大影响，其主要表现在两个方面：（一）对会计信息提取和分析的影响财务管理对电脑软件和手机等依赖程度加深，改变了原有的纸质记录数据等方式，信息化管理模式，大大提升了企业财务工作的效率。互联网+实现信息、数据的共享，会计信息的提取更加便捷，借助电脑的大数据筛查功能，会计数据分析也更加便捷，极大地节约了会计管理的工作时间，缩减了人力资源的投入。（二）对企业会计工作流程的影响信息化管理方式，革新了原有的报表对比方式，借助信息化管理方式，高效地管理企业的各种信息数据，并建立数据模型，对相关财务指标进行对比分析，从而给企业提供更加可靠的信息[4]。此外，对企业内部控制产生了影响。企业内部控制对提升企业生产效率和长远发展有着重要的影响，企业在不断地经营和发展过程中，产生了大量的财务管理数据，借助互联网及信息化技术，能对这些数据信息进行科学的分析，从而为企业的投资提供依据。同时，企业战略的制定，需要及时更新财务管理报告，互联网+产业融合下，网络报告的应用比较普遍，促进了会计工作的网络化发展，能实现交易的实时性。在货币计量方面[5]。改变了纸币交易的方式，网络交易软件的出现，企业的虚拟货币交易不断增多，交易形式更加灵活，影响到企业的货币计量工作，因此，对财务管理人员的工作也带来了一定的挑战，需要及时做出调整。三、“互联网＋”产业融合背景下企业财务管理问题（一）专业化财务管理人员缺乏当前很多企业的财务管理工作多采用的相对简单传统的办公软件，互联网的不断发展，企业信息数据不断增多，如果缺乏先进的管理技巧，不能发挥互联网技术的数据分析和处理作用，会影响到数据信息的准确性。当前很多财务管理人员对新技术、新软件的了解较少，自身的管理理念缺乏创新，仍然采用传统的管理方法和手段，在处理大量数据中浪费时间和精力，影响到数据处理的效率[6]。（二）财务管理缺乏实效性互联网产品销售具有便捷快速的特点，要更好地满足时代发展需求，企业需要提升工作效率，尤其是财务管理工作的效率，需要更好地适应不断变化的市场，及时做出数据处理和战略调整。尤其是互联网企业，时间就是生命，抢占了数据信息才能抢占市场，提升竞争力。当前很多财务管理方式存在问题，市场收集和处理信息的能力相对较差，不能及时掌握和处理市场动态，财务管理工作具有局限性，市场调研力不足等，没有真正发挥财务管理的实际作用。（三）专业技能缺乏互联网＋发展时代，对企业利用互联网收集和处理信息的能力有了新的要求，需要企业迅速掌握市场信息，通过真实数据帮助企业做好项目规划[7]。但是当前很多财务管理工作仅仅停留在简单的会计计算等方面，缺乏对互联网财务管理的正确认识。四、“互联网+”产业融合下财务管理创新探讨（一）加强互联网和财务管理人才的培养数字经济发展时代，人才和技术对企业发展具有重要的价值，企业要长远健康发展，并取得良好的经济效益，必须重视互联网人才的培养和引进，他们能正确认识到互联网与企业发展的联系，并通过互联网手段降低成本，提升工作效率。企业与互联网融合发展中，需要历经线上线下混合管理的创新，对企业的财务人员提出了新的要求。互联网+产业融合的过程中，需要构建企业发展和互联网连接的系统，需要专业人员进行操作管理。因此，要重视双向型人才的培养，通过互联网，提升财务管理软件的使用效率，并不断提升自身财务方面的知识。当前我国企业正处于互联网转折发展的关键时期，要求员工积极学习新的技术和软件使用技巧，提升财务人员的专业技能，重视对其培训和转型发展。要加强财务管理人员互联网知识的培训，并将学习效果纳入员工考核中，制定奖惩措施，鼓励财务人员自身积极学习和提升自己，更好地满足企业发展。（二）创新财务管理模式要确保财务管理工作符合现代企业的发展需要，必须重视将传统的财务管理向集中式、远程管理方向转变，做到对企业财务状况的实时监控，并规避高速经营发展中的风险问题，促进企业稳定发展。在互联网技术的应用过程中，可实现远程处理、保障及审计工作，做好对财务信息的远程控制，加强对财务信息的高效管理和调配，提升企业综合竞争力。（三）创新管理流程为确保企业财务管理流程完善，需要对企业的业务流程进行重组分析，打破原有的业务流程中不同部门的限制，对财务管理的流程加以重组、合理优化，实现财务、业务和决策的一体化建设，形成良性循环方式，并借助互联网财务管理流程，优化财务管理。（四）创新管理目标现代企业发展中，管理者要重视财务目标的制定和革新，结合企业的生产和经营实际，充分利用企业资源，实现利益的最大化。互联网发展环境下，要认识到人力资源和信息知识的价值，分析企业利益主体的变化，避免因过分考虑股东利用却忽视了其他主体利益的问题，正确处理好不同主体之间的关系，结合实际发展需要确定科学合理的财务管理目标。（五）明确财务管理转型发展方向互联网产品品牌和模式的发展，企业需要结合自身的发展实际认真分析，明确自身转型发展的方向，积极抓住互联网＋时代的发展机遇，促进自身高效发展。要树立互联网思维，转变财务管理模式，重视信息数据的时效性和价值，在企业转型发展过程中，要重视财务管理模式的转型，革新传统的管理模式和系统，制定新的管理模式，借助互联网技术，实现信息有效共享，重视大数据财务管理平台的建立，重视企业之间的互动，确保财务管理部门能迅速获取市场信息，做出相应的战略调整，并加强财务管理监督工作。（六）重视财务管理制度的完善财务管理制度工作能对财务行为加以规范，新的发展时期，要重视“互联网+”财务管理模式的研究和学习，重视相关制度的完善，根据相应