项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法项目经理绩效考核办法(一)本企业采用“内企业家”项目管理模式，项目立项后，公司与项目经理将签订《项目管理目标责任书》。在此模式下，项目经理如同内设企业负责人，拥有独立自主权，统筹项目资源，与公司共担风险，共享项目成果。为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，即日起实施。公司提供项目经理的条件公司研发人员可提交立项建议书，明确项目目标、资源需求、待遇及价值创造等指标。立项建议书通过评审后，申请人即成为项目经理，公司将根据评审结果提供必要条件，包括人员、材料、设备和资金等。公司指定立项的，按相关规定办理，但项目经理考核仍遵循本办法。为确保项目按计划进行，《项目管理目标责任书》中需详细规划项目实施计划，包括时间、人员安排和费用预算等。公司将依据此责任书对项目经理进行考核。项目经理的薪酬发放项目经理的月收入结构为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖惩额”。其中，绩效工资作为项目风险金暂扣，根据项目完成时的考核结果发放。项目经理的权限与责任项目经理需按照立项建议书的约定，组织并实施项目，有效利用和保管公司分配的资源，及时沟通项目进展，确保项目按时按质完成。权限1.项目经理拥有独立自主权，统筹项目所需的人、财、物资源。2.负责项目进度、费用预算和人员的管控，并对结果负责。3.考核项目团队成员，决定其工资分配和奖惩。4.其他由公司法定代表人授予的管理权力。责任1.履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，达成项目工期、质量、经济效益等目标。2.进行风险管理，评估项目各阶段可能出现的风险，并制定应对方案。3.认真执行项目成本预算、控制和核算，定期分析项目进展，提高经济效益。4.组织团队管理，明确团队成员职责和标准，建立高效团队，实施绩效管理。5.控制项目成本，遵循《项目管理目标责任书》的指标。6.其他双方约定的事项。考核的主要内容1.项目完成时的关键绩效指标-成本管理（是否超预算）-时间管理（是否按时完成）-质量管理（是否通过验收）-客户满意度（客户满意度调查）2.项目执行中的月度考核指标-当月费用（计划与实际比较）-当月进度指标（项目里程碑）-完工费用估算（决定费用是否变更）考核办法1.考核实施部门项目经理的考核由公司总经理牵头，质控部、人力资源部、财务部、商务部门等部门参与，按月进行考核。2.考核实施考核以项目例行检查和项目阶段性考核相结合的方式进行。-项目例行检查：质控部每月组织专业人员进行项目进展检查，确保项目受控。-项目阶段性考核：采用月度、季度、年度综合考核方式，由质控部牵头，相关部门参与，对项目经理进行全面检查和考核，采用综合评分制。其他奖惩规定1.根据考核结果，对项目绩效显著的事项给予奖励：-荣获科技奖项的，奖励1万～10万元。-项目成功并实现销售，连续12个月内创造的纯利的30%奖励给项目经理及其团队。2.根据考核结果，对项目经理出现的问题给予处罚：-未及时上报报表和管理信息，给予100～300元/次•项处罚。-影响其他部门和项目组工作被投诉的，每次给予200元处罚。-月度考核末位或季度内两次不达标，扣除一个月绩效工资。-团队成员月度考核不达标，项目经理承担连带责任，绩效工资扣除30%。-突发事件处理不当或管理决策失误，造成重大损失的，根据实际情况给予经济处罚。相关事项说明公司可根据经营条件变化，在征得项目经理同意的基础上，调整《项目管理目标责任书》。特殊情况下，项目无法达成时，公司与项目经理将共同协商处理。项目经理绩效考核办法(二)考核办法项目经理的主要绩效考核指标结合关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式，针对具体工程项目进行考核。1.关键绩效指标包括：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、工程款回收。2.关键事件考核包括：积极事件、消极事件；积极事件采用加成形式，消极事件采用扣减形式。关键绩效考核项目1.安全生产（16分）-安全教育、安全规范执行、现场管理等。-安全工作目标：无轻伤及以上事故，无环境污染和职业健康事故等。2.质量控制（12分）-整体工程质量、分项分部工程一次性验收合格率、隐蔽工程验收合格率。3.文明施工（8分）-标志标牌、场地容貌、材料堆放、作业面工完清场。4.工程进度（12分）-进度计划制定与上报、月进度计划完成情况、整体工期符合要求。5.材料使用（12分）-材料采购、进出库、存放制度执行情况、施工用电用水控制、机械设备维修损坏情况。6.成本控制（20分）-成本目标实现情况、月完成产值、月材料消耗情况。7.工程款回收（20分）-工程预付款、进度款、结算款、保修金回收情况。关键事件考核项目1.赶超工期获得甲方奖励，项目经理额外获得甲方奖励的20%。2.工期逾期被甲方扣罚款，项目经理额外减绩效奖20%。3.工程质量达标获得甲方奖励，项目经理额外获得甲方奖励的20%。4.工程质量不达标