道路改造工程的施工方案设计

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第1章编制说明

1.1编制目的

1.2编制依据

1.3编制原则

1.4技术标准、规范

1.5编制内容

第2章工程概况

2.1工程基本概况

2.2施工范围

2.3相关要求

第3章施工部署

3.1指导思想

3.2组织与管理

3.3施工总体目标

第4章施工资源配备计划

第5章施工设备、试验检测设备

第6章工程进度计划与措施

6.1主要编制依据

6.2总体进度计划安排

6.3进度计划保证措施

专业知识整理分享

第7章施工总平面布置

7.1施工平面管理

7.2施工总平面布置

第8章施工方案与技术措施

8.1测量放线工程

8.2旧路面拆除施工

8.3道路土方工程

8.4路基防护工程

8.5涵洞、管网工程

8.6水泥稳定层施工

8.7沥青松面层施工

8.8道路安全设施施工

第9章质量管理体系与措施

9.1工程质量目标

9.2质量管理体系

9.3质量保证组织措施及管理程序

9.4分部分项工程质量保证措施

第10章安全管理体系与措施

10.1安全管理体系

10.2施工安全防护措施

10.3施工现场临时用电安全措施

第11章环境保护与文明施工管理体系与措施

11.1环境保护管理体系

11.2建立各项安全管理制度

11.3加强安全教育和培训

11.4文明施工的技术组织措施

11.5环境保护的技术组织措施

11.6环境保护应急预案

第12章项目风险预测与防范

12.1项目实施过程中存在的风险

12.2项目竣工阶段存在的风险

12.3工程施工项目风险的防范策略

12.4事故应急预案

附表：

附表一：施工总体计划表

附表二：临时用地表

附表三：现场电力需求表

附表四：平面布置图

附表五：施工进度计划网络图

第1章编制说明

1.1编制目的

本施工组织方案设计大纲系武隆县S421线五岔路至

土地段路面改造工程A标段施工的总体构思和部署，工程

开工后的各专项施工方案将依据公司技术管理程序，在图

纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细

化，用以具体指导施工，确保一期工程优质高速地建成。

1.2编制依据

1.2.1.本工程招标文件及补遗。

1.2.2.施工图设计文件。

1.2.3.国家、重庆市颁布的现行规范、规程、验评标

准及有关技术规

定。

1.2.4.重庆市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、

环境保护等地

方性法规及规定。

1.2.5.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管

理制度。

1.2.6.工程现场及周围环境的实际情况。

1.3编制原则

1.3.1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和

质量评定与验收标准。

1.3.2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与

实事求是相结合。

1.4技术标准、规范

(1)《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD40-2002；

(2)《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTG

F30-2003；

(3)《公路水泥混凝土路面养护技术规范》JTJ073。

1-2001；

(4)《公路沥青路面设计规范》JTGD50-2006；

(5)《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004；

(6)《公路沥青路面养护技术规范》JTJ073。2-2001；

(7)《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004；

(8)《公路工程技术标准》JTGB01-2003；

(9)《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000；

(10)《重庆市旧路维护标准图》(重庆交通科研设计

院)

(11)《公路交通安全设施设计规范》JTGD81-2006；

(12)《公路交通安全设施设计细则》JTG/TD81-2006；

(13)《公路养护安全作业规程》JTGH30-2004；

(14)《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》(公

路工程部分)；

(15)《公路工程基本建设项目概算、预算编制办法》

JTGB06-2007；

(16)《公路基本建设工程交通工程概(预)算编制办

法》(公设技［20001285)

(17)《公路工程预算定额》JTG/TD06-02-2007；

(18)《公路工程机械台班费用定额》JTG/T

B06-03-2007；

(19)《道路交通标志和标线》GB5768-1999；

(20)《公路技术状况评定标准》JTGH20-2007；

(21)《公路养护技术规范》JTGH10-2009o

1.5编制内容

武隆县S421线五岔路至土地段路面改造工程A标段招

标文件规定的全部工作内容。

第2章工程概况

2.1工程基本概况

武隆县S421线五岔路至土地段路面改造工程起于武

隆境内的S421线五岔路口(K2+622),经火炉场镇段

(K14+833〜K15+851),场镇全长为1018米，止于武隆境内

的土地乡镇入口处(K45+800)；路线全长43.178Km。沿途为

四级公路，设计速度20Km/h。路基宽7.0米，路面宽6.0米，

两侧各有0.5米宽路肩。全线有二座石拱桥，K4+028桥梁

(K4+018〜K4+038),全长为20米，K29+408桥梁

(K29+398〜K29+418+160),全长为20米；。既有路面结构

层为20cm厚手摆片石+10cm厚级配碎石+3cm厚层铺法沥

青表处。

目前本项目公路路面已出现不同程度的各种病害，大

部分路段病害十分严重，主要的病害为龟裂、沉陷、坑槽、

剥落、破碎板。

部分严重地段已严重影响到正常交通运行；边沟为土

边沟，淤堵十分严重，塌陷甚至部分地段本应设置排水设

施而未设置排水设施而发生了大量水流向路面，导致路面

甚至路基病害进一步加重；涵洞部分存在堵塞；防护栏部

分地段存在缺失、损坏。严重影响行车舒适性和安全性。

因此，对该路的路基路面进行大中修刻不容缓。

本次整治方案设计遵循以下原则：

(1)对现有道路平、纵、横不作调整，路面标高由加

铺层厚度决定；

(2)维修后的道路在正常交通增长的情况下，安全运

营达到预定年限；

(3)在满足使用功能的前提下尽量节约投资；

(4)保持不中断交通的快速维修；

(5)针对路面破损的现状，维修处治方案做到实事求

是、易于操作；

(6)完善排水系统、安全防护及其它病害；

2.2施工范围

各标段范围内路面、路基、防护、排水、桥涵及安全

防护设施整治等施工图及工程量清单包含的全部工作内

容。

2.3相关要求

质量要求：工程交工验收的质量评定合格；竣工验收

的质量评定合格。

工期要求：工期300日历天。（我公司将集中优势资源，

科学管理、合理组织、精心安排，在规定的工期内完成施

工任务。）

第3章施工部署

3.1指导思想

本工程我公司如有幸中标，我们将以“一流管理、一流

质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标

文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为

重点工程，集中最优资源（人财物），对合同范围内的工作

内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该

工程施工达到高速优质，并按期交付。为此，我们将做到：

3.1,1组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主

的承诺和本工程的总承包合同。

3.1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。

3.1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展

动态管理，并层层落实。

3.1.4按IS09001标准建立全面质量管理体系，以此

为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制

在受控状态。

3.1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、

交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

3.1.6以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、

新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。

3.2组织与管理

3.2.1本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理

负责制，我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组

建项目经理部。由公司直接领导，负责对整个工程施工生

产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。成

立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，开展方针

目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、

安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理、经济效益

等全面负责，项目经理部下设7个职能部门，即：工程

部、物资设备部、质量安全部、技术部、合约预算部、财

务部、综合办公室，共同组成施工管理层，而施工作业层

由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、项

目副经理、土建技术负责人组成，各职能部门由各类专业

技术人员组成。施工班组包括支模搭架班、钢筋班、校班、

木工班、机操班、砖抹班、绿化园林班等等。项目组织机

构如下图。

项目经理

V

各施工作业队

3.2,1,1项目经理部管理职责

项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构，代表公

司履行与业主的合同约定，主要管理职责为：

⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、

有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，积极推广新

技术、新工艺、新材料、新机具。

⑵作好社会公关工作，维护公司的企业形象和社会信

誉，主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作

联系，尊重业主的合理意愿与要求。

⑶建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健

康安全管理体系，健全各项管理制度与管理规程，按照工

程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施承包管理，作

好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管

理工作。

⑷编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、

文明施工、CI管理计划并组织实施。

⑸加强对现场工程质量的监督与检查，确保工程质量

达到验收规范及业主合同要求的标准。

⑹加强现场环境、职业健康安全、文明施工与CI管理，

对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控，妥善处理

扰民与民扰，制订应急预案，确保安全、文明、有序施工。

⑺合理组装与使用社会资源，有效降低工程成本。作

好工程项目成本核算并定期向公司财务部、合约预算部提

交成本分析资料。

⑻做好现场签证索赔基础工作，保证及时回收工程款，

合理规避工程风险。

3.2.1.2主要领导岗位职责

A项目经理

项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授

权代理人，是本项目的第一责任人。其主要职责为：

⑴严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、

有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，履行授权管

理的职责，负责项目全面工作。

⑵参与项目经理部的组建及岗位设置、人员配备，负

责项目经理部组织保证体系的建立。

⑶履行工程项目合同，认真贯彻工程局质量、环境、

职业健康安全管理方针，落实项目责任目标管理，批准实

施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI管理计

划。

(4)负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要

的各项规章制度，组织拟定项目经理部各职能部门管理职

责。

⑸合理配置并组织落实项目的各种资源(人员、资金、

设施、设备、技术)，抓好项目总体施工进度控制、工程质

量、安全与制造成本等各项管理工作，确保项目管理目标

的实现。

⑹负责组织领导公司授权范围内的工程、零星工程及

材料的招标、评标、签约工作。

⑺负责组织领导定期的项目管理检查，组织召开项目

管理工作例会，听取工作汇报。

⑻负责公司授权范围内项目各类费用投入的最终审定

和合理使用。

B.项目技术副经理

⑴贯彻执行国家有关技术规范与验收标准，对项目工

程技术管理全面负责。

⑵负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建

立。

⑶组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评价工

作，负责审定工

程施工专项方案。

⑷负责组织新工艺、新技术、新材料、新机具的现场

推广工作。

⑸保持与业主、监理与设计院的密切联络与设计协调

工作。

⑹组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工

作。

⑺组织领导技术准备工作及各专业问题的技术处理，

审定设计洽商和变更报验工作。

⑻负责组织各阶段的质量验收及各项工程竣工资料的

审定工作，协调领导工程结构验收及竣工验收的准备工作。

⑼组织领导QC小组和质量技术攻关活动。

C.项目生产副经理

⑴负责项目施工生产的组织、管理、协调工作，对施

工生产负具体领导责任。

⑵负责组织编制项目月度进度计划和周进度计划，并

对计划执行情况进行认真分析，确保计划工期目标的实现。

⑶组织召开月、周生产例会，作好生产要素的综合平

衡工作，对单位的施工组织进行动态管理。坚持日碰头会

制度，并认真解决施工中出现的具体问题，确保日计划的

完成。

⑷组织落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施

工、CI管理计划和施工、技术、质量、安全、环境保护交

底，合理安排施工程序，保证土建工程与电气安装工程、

绿化工程、管网工程交叉作业的顺利进行。

⑸监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过

程控制，定期组织质量、安全、文明施工检查活动，及时

发现和处理存在的施工生产问题，有权对违章违规行为进

行查处，确保工程质量受控、安全文明施工。

⑹督促办理施工签证及工期延误索赔签证，协同商务

经理及时办理工作量确认。

⑺抓好现场施工机械设备的管理工作。

⑻负责落实与业主、监理及其他相关方的日常协调与

沟通工作，抓好现场环境与职业健康安全日常运行管理工

作。

⑼组织领导施工过程中的产品质量保护工作。

⑩参加工程结构验收与竣工验收。

D.项目商务副经理

(D负责项目施工全过程商务管理的组织领导工作。

⑵负责组织领导工程项目合同的内部交底和履约责任

的内部分解，并对责任人的履约能力，履约行为进行监督

检查，保证各项合同约定的正常履行。

⑶负责组织公司授权范围内的工程、零星工程及材料

的招标、评标、签约工作，并按规定程序报审。

⑷配合公司业务主管部门进行自营工程的预、决算编

制，并组织搜集、整理结算资料，参与结算谈判。

⑸配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续，

及时反馈相关信息，协助办理有关业务。

⑹负责月完成工作量的统计、报量的审定，并负责组

织向业主申报确认。

⑺负责单位月完成工作量的申定，并组织为单位结算

搜集、整理相关资料，为公司业务主管部门提供结算依据。

(8)负责组织领导现场索赔、变更增量的预算编制，及

时组织办理增加工作量的确认手续。

3.3施工总体目标

项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工

组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，

制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导

本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实

现。

3.3.1工程质量目标

达到国家有关施工质量验收规范要求，工程质量一次

性验收合格。

3.3.2工程工期目标

工期300日历天。

3.3.3安全管理目标

杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，

工伤频率控制在5%。以下。

3.3.4文明施工目标

贯彻执行建设部、国家环境保护局、重庆市有关建设

文明工程施工法规，遵守有关规章制度。做到道路畅通，

保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车

辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家

规定的施工场界噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，

实现现场文明施工标准化。

3.3.5科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充

分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用

新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

第4章施工资源配备计划

根据拟建工程结构特点、工程量和总工期要求，配备足

够劳动力资源和材料资源。

4.1劳动力资源配备计划

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的

重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我

们将通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现

场，并分级签定劳务合同。

进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。

特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在结

构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。及时投入工人。

现场劳动力投入见表。

数13.

工种

土石方路面管、涵防护交通

机械操作工3040101010

钢筋工35202010

木工30103010

架子工201525308

砖工50102010

模板工4040306

抹灰工2510166

於工80152020

数量

工种

土石方路面管、涵防护交通

安装工108

现场电工88888

管道工8205

普工6050105040

第5章施工设备、试验检测设备

5.1拟配备施工设备、检测设备见下表

主要施工机械设备表

机械或型号国别额定功率用于施

序数量

设备名称规格产地(KW)工部位

号

1挖掘机SK3201日本200KW全线

2自卸汽车T815—215捷克230KW全线

3装载机Z50D2山工162KW全线

4推土机TY1401宣化103KW道路

5推土机TY-2201山推162KW道路

6平地机PY190A1哈尔滨139KW道路

7振动压路机SD150D2美国80KW道路

8自行振动压路机SD175D1美国108KW道路

9双钢轮振动压路机DD1301美国108KW道路

10双钢轮振动压路机DD1101日本92KW道路

11双钢轮振动压路机CC4221瑞典60KW道路

12胶轮压路机YL201徐州59KW道路

13手扶振动压路机LP6501瑞典7.3KW全线

MVH—

14平板式振动夯2日本7.3KW全线

402DSB

15手持式冲击夯BS6002美国3KW全线

16沥青灶摊铺机ABG4231德国126KW道路

17沥青洒布车LSF35001湖北60KW道路

18洒水车CA-1002北京130KW全线

19汽车起重机NK40E1日本224KW全线

20汽车起重机QY-20B1日本154KW全线

21蛙式打夯机3KW10北京3KW全线

22插入式振捣器ZN3510北京1.1KW全线

23油罐车CA-101北京130KW全线

24氢-乙焕焊接设备2北京全线

25手提式电锯5北京12KW全线

36手提式电刨5北京14KW全线

37发电机FL1501黄山150KW全线

38水泥砂浆搅拌机SJ-352山西3KW全线

主要的材料检试验仪器设备表

序号仪器设备名称规格型号单位数量备注

1重型击实仪SLJ台1

2灌砂筒0150个3

3环刀4)200台5

4电子天平JA8002台1

5烘箱BGG-101-2套1该项外委

6土工标准筛PL100套1

光电液塑限联合测定

7FG-III台1

<

8调温调湿养护箱台1

9钙镁含量测定仪SG-6台1

10脱模器LD104台1该项外委

11案称AGT-10台4该项外委

12反力架FL400台1该项外委

14含水量快速测定仪BJS-30台1

应变控制式允许膨胀该项外委

15台1

压缩仪

16CBR试验仪LQ-C1该项外委

17弯沉仪LD台1

18取土器5m把1

19标准砂筛0.074-6套1该项外委

20标准石子筛2.5-100套1该项外委

21振筛机ZBSX-92A套1该项外委

22针片状测定仪ZP台1该项外委

23压碎值测定模YS-1S台1该项外委

24石子压碎值筛1

25比重测定仪RZ-200台1

26万能试验机WE-2000台1该项外委

27万能试验机WE-600台1该项外委

28雷氏测定仪LD-50台1该项外委

29水泥雷氏夹YA2000B台1自有

30建试模台15自有

31承载比试验仪LQ-C台1自有

32硬度仪台1自有

33碎坍落度筒台1自有

第6章工程进度计划与措施

6.1主要编制依据

6.1.1建设单位提供的招标范围及对本工程总工期的

要求。

6.1.2拟采用的施工方案及施工程序和顺序。

6.1.3材料、构件加工及半成品的供应情况。

6.1.4能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。

6.1.5施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。

6.2总体进度计划安排

300日历天内完成工程内容。

6.3进度计划保证措施

6.3.1总原则

为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各

种准备工作之外，将采取如下施工步骤：

6.3.1.1根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快

创造条件，组织各区段内流水段的施工。

6.3.1.2、发挥我公司有过类似工程经验的优势，精心

组织，积极施工，各分项工程穿插作业，确保按业主计划

实施。

6.3.2计划编制形式

为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和

控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点

召开日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实

过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的

计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计

划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计

划安排情况，我单位在多年施工总承包实践中，总结出具

有实际操作的多级计划管理体系，即：

6.3.2.1一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代

表、监理、设计和各相关承包商，采用计算机进行计划管

理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

6.3.2.2二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的

具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便

于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工

程进度。

6.3.2.3、三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控

制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以

月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施

工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各

个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前

一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

6.3.2.4、周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管

理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保

阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶

段目标计划考核分解到每一周、每一天。所有计划管理均

采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预

期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

6.3.3人、财、物的保障

6.3.3.1在本工程上，将委派具有多年施工经验的一

级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理

部，以最大程度地满足本工程的需要。对于装修专业施工

我单位以往施工过的类似工程比较多，从设计、施工等各

方面可以为业主提供技术保障。

6.3.3.2我单位总部除具备强有力的总部对项目实施

和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的

专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合

社会优良资源的经验和能力。

6.3.3.3我单位具备良好的资信、资金状况和履约能

力，被授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项

目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，

在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形

成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

6.3.3.4我单位通过多年的合作，精心挑选出许多合

格队伍，适应我单位的总体管理，服从我单位的整体调配，

将在本工程中发挥重大作用.

6.3.3.5我单位拥有强大的施工机械设备资源，包括

种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、

检验试验设备，完全能满足本工程的需要。

6.3.4技术工艺及措施的保证

6.3.4.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案

”方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，

本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可

操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施

工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期

保质完成。

6.3.5施工组织保障措施

6.3.5.1为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程

的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场

施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、

能吃住在施工现场的项目生产副经理、项目技术总工。

6.3.5.2为了充分利用施工空间和时间，应用流水段

均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量

的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设

备安装工程的立体立叉作业。

6.3.5.3早选定各专业队伍并对其实施严格的管理控

制。

6.3.5.4严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜

绝返工，用一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

6.3.5.5建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联

系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修

安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认

定，材料选定，样板确定，进行落实。

6.3.6工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要

紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随

时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立

联合验收制度，以确保施工间、时间充分利用、同时保证

各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，造成工序时间的

延长。

6.3.7优良施工队伍，提高施工机械化水平

6.3.7.1为确保工期完成，我们将选择两个专业结构

施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互

相激励促进，并且队伍素质高，有一级施工资质，具有良

好的合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，

劳动力保障有力及时。

6.3.8资金材料管理保障措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影

响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料

的及时进场。

6.3.9采用先进施工技术

积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩短。

例如：模板采用定型模板，挡土墙模采用定型大模。

6.3.10外部环境保障措施

6.3.10.1积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、

环卫等。政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，

并多为施工提供方便条件.

6.3.10.2做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地

与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，

做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。

第7章施工总平面布置

7.1施工平面管理

7.1.1平面管理原则

施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在

保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，

最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免

各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求

和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。

我们将本着“高起点、严要求”的原则对现场进行布

置管理。根据施工总平面设计，以充分保障阶段性施工重

点、保证进度计划的顺利实施为目的，合理布置各种大型

垂直运输机械、各类加工制作车间、现场临时办公用房、

库房、临时堆料场地、临时厕所等要素，同时，制订以上

计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实

施施工平面的科学、文明管理。

7.1.2平面管理体系

由办公室负责总平面的使用管理，现场实施总平面使

用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使

用进行协调与调整。

7.1.3布置依据

7.1.3.1招标文件及相关的图纸资料；

7.1.3.2现场踏勘情况；

7.1.3.3总进度计划及资源需用量计划；

7.1.3.4总体部署和主要施工方案；

7.1.3.5安全文明施工及环境保护要求；

7.1.3.6我公司对类似工程的施工和管理经验；

7.1.3.7工程所在地关于现场文明施工的有关规定；

7.1,3.8本企业施工现场CI标化管理规定。

7.1.3平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的

具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、

劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利

用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，

进行动态调控管理。

7.1.4平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面

管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，

不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，

确保平面管理计划实施。由一名项目副经理负责总平面的

使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进

度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。施工阶段

重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序

安排使用；排水系统通畅；料具堆置场地有序调整、管理;

材料、机械进退场使用的科学调度；防止人为破坏和减少

二次搬运；施工作业面工人区域化管理。

7.2施工总平面布置

7.2.1办公、生活设施的平面布置

办公、生活设施在业主指定位置搭建或租赁。

7.2.2钢筋、模板加工区

钢筋加工场和模板加工场采用钢管搭设，顶部采用双

层竹跳板捆绑覆盖。

第8章施工方案与技术措施

8.1测量放线工程

8.1.1测量准备

施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的

重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校

核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，

施工场地测量等。

8.1.1.1、对所有进场的仪器设备及人员进行初步调

配，并对所有进场的仪器设备按要求进行检定。

8.1.1.2、检查测量人员的上岗证书，由测量工程师进

行技术交底。

8.1.1.3,根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线

控制网形式。

8.1.2场区平面控制网的测设

8.1.2.1、场区平面控制网布设原则及要求

(1)平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，

高精度控制低精度的原则；

(2)轴线控制网的布设要根据设计总平面图、现场施

工平面布置图等进行;

(3)控制点应选在通视条件良好、安全