国家电网公司小型基本建设项目管理办法模版

第页共页国家电网公司小型基本建设项目管理办法模版小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为规范国家电网公司小型基本建设项目管理，提高项目管理效率和项目成果质量，保障国家电网公司小型基本建设项目的安全、有效进行，根据《国家电网公司项目管理办法》和《国家电网公司建设项目管理细则》的规定，制定本办法。第二条国家电网公司小型基本建设项目是指投资额较小、建设周期较短、工作量较少的项目，其投资额不超过500万元（含500万元）。第三条国家电网公司小型基本建设项目的管理范围包括但不限于电力线路、变电站、配电线路、输变电设备、智能电网等基本设施的安装和改造。第四条国家电网公司小型基本建设项目应当遵循“统一规划、集中实施、标准化设计、科学管理”的原则，确保项目的安全、高效进行。第五条国家电网公司小型基本建设项目的管理责任主体为国家电网公司，项目的实际承建单位为国家电网公司所属的各分公司。第六条国家电网公司小型基本建设项目应当按照法律法规和相关规定的要求，进行项目论证、审批、招标、合同签订、施工监督等环节的管理。第七条国家电网公司小型基本建设项目经费来源包括国家电网公司自有资金、政府补助资金等。第八条对于连续实施的小型基本建设项目，国家电网公司可以制定统一的项目管理办法，进行总体管理。第二章项目论证第九条国家电网公司小型基本建设项目的论证内容应包括项目的必要性、可行性和经济性等，论证材料应当真实、准确、完整。第十条项目论证应当依据国家电网公司制定的《小型基本建设项目论证管理办法》进行，论证材料包括但不限于项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案等。第十一条项目论证由国家电网公司所属的各分公司进行，论证结果应当报送国家电网公司总部审核批准。第十二条项目论证不通过的，应当有明确的原因，并及时通知所属分公司和相关部门，不得擅自继续推进项目。第十三条项目论证通过后，国家电网公司总部应当及时issued部分、开展后续的招标等工作。第三章项目招标第十四条国家电网公司小型基本建设项目招标应按照《国家电网公司招标投标管理办法》的规定进行，确保公平、公正、公开的原则。第十五条国家电网公司聘请的招标代理机构应具备相应的资质和经验，由公司总部确定并提供指导。第十六条招标代理机构应当依据招标文件的编制要求，及时发布招标公告、组织现场踏勘、答疑等工作，确保项目招标工作正常进行。第十七条招标文件应当具备完备的技术、经济和管理要求，确保各投标人在公平竞争的环境下提交报价。第十八条投标人应当按照招标文件的要求提交文件，并参加开标、评标等环节的工作。第十九条招标代理机构应当依据评标结果，确定中标候选人，并报国家电网公司总部审核、批准。第四章合同签订第二十条国家电网公司小型基本建设项目的合同签订应当依据《国家电网公司合同管理办法》进行，确保合同的有效履行。第二十一条国家电网公司所属的各分公司在与中标候选人签订合同时，应要求其提供相应的履约保证，如保证金、履约担保等。第二十二条国家电网公司应当与中标候选人签订正式的合同，并明确合同的履行义务、工期、质量要求等内容。第二十三条合同签订后，国家电网公司所属的各分公司应当按照合同的要求组织施工，确保项目的按时、按质完成。第二十四条合同的履行过程中，如发生合同变更、索赔等事项，应按照相关规定进行处理。第二十五条合同履行过程中，如发生争议，应依法协商解决，如不能协商解决的，可根据合同约定选择仲裁、诉讼等方式。第五章施工验收第二十六条国家电网公司小型基本建设项目的施工验收应当按照《国家电网公司施工验收管理办法》进行，确保项目的质量和安全。第二十七条施工单位应当按照相关设计文件的要求进行施工，确保项目的质量和验收标准。第二十八条施工过程中，如发现施工质量不符合项目要求的问题，应及时整改，确保项目质量的控制。第二十九条国家电网公司所属的各分公司应当委托专业的监理机构进行施工过程的监督和验收工作，确保施工的安全和质量。第三十条施工验收工作应由业务主管部门组织，包括但不限于工程管理部、设计部、电力工程管理部等。第三十一条施工完成后，施工单位应向业务主管部门提交相关的验收报告和资料，业务主管部门应当组织验收小组进行验收。第三十二条施工验收小组应按照施工验收文件的要求进行现场勘察和测试，以确认项目的质量和安全。第三十三条施工验收合格后，国家电网公司所属的各分公司应当及时开具验收结论，并将验收结果通知相关部门和单位。第六章项目考核与总结第三十四条国家电网公司小型基本建设项目的考核工作应当按照《国家电网公司项目考核管理办法》进行，评估项目的绩效和成果。第三十五条项目考核应由公司总部组织，通过定期的检查、评审、评估等方式进行，评估项目的管理水平、效率和质量。第三十六条考核结果作为项目管理的重要依据，应及时反馈给项目管理部门和业务主管部门，以便进行项目管理的持续改进。第三十七条项目完成后，国家电网公司应当组织相关部门和单位进行项目总结，总结项目的经验和教训，提出改进意见和建议。第三十八条项目总结报告应当包括项目的实施情况、项目管理的工作方法和效果、项目的创新和进展等内容，报送国家电网公司总部备查。第七章附则第三十九条国家电网公司可根据实际情况对本办法进行调整和完善，并报经公司总部审核