停车场施工方案

第一章编制依据及原则第一节编制依据一、吉首市刘家坪停车场工程施工合同。二、《刘家坪停车场》设计图纸。三、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路路基施工技术规范》、《公路工程施工安全技术规程》、《环境空气质量标准》及湖南省、湘西州颁布的相关现行施工的各类规范规程、验评标准及有关技术规定、环境保护等地方性法规及规定。第二节编制原则一、科学部署、统筹安排、保证重点难点、兼顾一般。二、优化资源配置，实行动态管理。三、强化管理，优质高效、安全文明施工。四、推行新工艺、新技术，采取规范化、标准化作业。五、合理组织、安排施工，均衡生产。六、保护环境、保护文物。七、遵守国家政策、法规；搞好地方关系。第二章工程说明第一节工程概况工程名称：吉首市刘家坪停车场工程建设地点：吉首市刘家坪建设单位：吉首市建设局设计单位：吉首市建筑规划勘察设计院施工单位：吉首市第三建筑安装有限公司（一）、项目介绍为改善我市市容市貌，争创文明城市，提升城市居民生活水平，提高我市城市品位，树立我市旅游易居城市形象，在我市西大门建立环保绿化形停车场。该停车场建筑面积3500m2，可提供小汽车停靠，停车场采用“8”字砖面层，内种植草皮。（二）、水文地质、气候本区属中亚热带山区季风湿润气候区，四季分明，冬冷夏热，最高气温40.2℃，年平均气温16.40℃，年平均无霜期285.8天，月平均降雨10天，年平均雨量在1300-1600mm之间，降水日为120天左右，主要集中在春、夏季，暴雨集中出现在4-8月之间。第三章施工总体规划第一节创优规划一、牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，强化职工的质量意识，内部进行创优质量评比，创优工程一次验收合格率达100%，优良率90%以上。二、提出明确的创优目标，成立创优领导小组，由项目经理担任组长，项目总工任副组长。三、建立创优责任制，加强工程管理、监督、检查和奖惩机制，按照横向到边，纵向到底、责任到人的原则层层落实，建立完善逐级检查、考核、评比制度，奖优罚劣，强化管理。四、加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。“三检”即施工前、施工中、竣工后检查。“五关”既技术图纸资料复核、测量复核、技术交底、工程试验、隐蔽工程检查签证关。五、重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除施工中的薄弱环节，使创优目标按计划实现。第二节工程管理目标一、工期目标1、开工日期：2010年4月20日2、竣工日期：2010年8月20日3、工期：4个月4、缺陷责任期：一年二、质量目标1、分项工程合格率100%，分项工程优良率90%以上，分部工程优良率90%以上，单位工程优良率90%以上。争取实现工程零缺陷，争创优质工程。2、无重大质量事故。三、安全目标严格执行各项安全生产制度和操作规程，及时清除施工中的各项安全隐患，按交通部颁布的《安全生产管理办法实施细则》及业主下达的安全指标执行。杜绝重大安全责任事故，死亡率为零，重伤率为0.02%，四、环保目标保护环境，文明施工。根据国家有关政策，保护好沿线自然生态环境，防止水土流失，灭尘降噪，减少污染。挂牌上岗、文明施工。五、项目文明施工目标切实做好文明施工，在深夜尽可能避免和减少影响附近居民的工作、生活和休息，施工现场场地保持整洁，创造文明的工作环境，以提高工作效率。施工场地在工程竣工后，必须认真清理，以便当地居民恢复生产，方便交通，美化整洁环境。第三节施工准备一、施工技术准备施工技术准备是工程开工前期的一项重要准备工作，通过完善周密的技术准备工作，积极与业主、监理、设计单位进行有关衔接，根据招标文件、合同协议书和业主、总监办的有关要求，充分了解设计意图，全面熟悉施工图纸，初步提出全面完成本标段施工任务的整体战略，并根据其整体构想，规划整个工程施工部署、施工计划和施工方法，对其进度、质量、安全和资源消耗等进行精心组织和科学安排。积极参与参加业主组织的有关学习和上岗培训，此外，我们自行组织专业技术管理人员学习设计文件、图纸、招标文件、合同条款和技术规范，提高技术管理水平。二、施工现场准备施工现场准备工作是工程施工展开的序幕，是对前一阶段的组织准备、技术准备工作的检验和进一步的落实。其内容包括：施工现场踏勘与设点；现场临时设施的建设；对业主、设计单位提供的设计文件、图纸、测点等资料进行实地检测，对工程所需的道路、交通、水、电、场地情况进一步了解和落实；开工必需的材料设备进场工作等等。1、施工现场踏勘搞好线路踏勘，查清地形、地貌、路线走向，查明征地范围，明确施工界限，以便根据沿线的不同情况做好任务安排、合理布局和搭设各类临时设施，以满足正常施工的需要；查清公路所要穿过的相交道路，对不能断路施工的道路，还必需采取疏导或改线、修便桥等措施；查清沿线地下各类设施，以便采取保护措施；搞好土方调配；做好土质试验，以便根据不同土质情况确定不同的填筑方法。2、开工前的设备、材料进场准备本工程所需的材料和机械设备数量大，质量要求高，规格品种多。首先要抓资源和运输条件的落实，确定合理储备量。根据施工进度计划编制材料、设备进场计划表。与材料供应商签订供销合同。三、场地清理清除地表植被，场地平整。所有临时建设区场地要区域平整，排水畅通。方法为：人工配合机械完成。四、三通一平1、临时道路。针对工程施工时所有施工车辆在道路上行驶使其交通流量增大的实际情况，制订地方道路交通疏导方案，在必要时派专人负责指挥，确保道路的正常运营。2、施工用电。为解决施工用电，接入地方供电网，以满足临时用电的需要，确保施工正常进行。3、施工用水。施工现场位于市区，直接接入市政管网即可。4、场地平整场地平整包括了项目部驻地、各施工处驻地、预制场地、材料储仓，以及结构物在施工临时砂、石、材料堆放场地的平整和基底硬化，确保正常储料以满足施工需要第四节施工组织机构（一）组织管理机构本合同段设立吉首市第三建筑安装有限公司刘家坪停车场工程项目经理部（以下简称项目部），负责合同段的施工管理。项目部下设工程部、合约部、质检部、财务部等相关部门。（二）各部门职责项目经理：本工程项目总负责人，对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工负全部责任，协调与业主、监理及各部门的关系，保证工程的顺利进行。技术负责人：主管工程技术部、质检部各部门的工作，领导工程技术人员在工程施工中认真贯彻上级及业主有关技术方针、政策，执行各项技术规范、规程和各技术管理制度；编制实施性施工组织设计，优化施工方案，确定施工进度计划、工艺标准和质量目标，对施工全过程实行全面管理和质量监控；主持各种业务学习及技术交流会，修改工程施工方案，批准质量计划和作业指导书；对施工质量全面负责，并接受监理的监督、检查和评审；主持重大工程质量、安全事故分析及处理方案。技术部负责本项目的过程质量控制、安全生产和技术管理，质量计划，负责分项工程技术交底，整理施工、验收资料；参加质量事故和不合格品的评审与处理；组织开展技术革新，做好新材料、新工艺的开发、推广和应用，提高施工工艺水平。质检部负责整个工程的质量管理工作，制订质量奖罚措施，建立质量保证体系，以ISO9001系列标准要求为方针，制定强化质量管理办法，落实质量保证措施；组织开展QC小组攻关活动，负责对工程施工全过程的工程质量控制。安全部负责整个工程的安全管理工作，制订安全奖罚措施，建设安全质量保证体系，制定强化安全管理办法，落实安全保证措施，负责对工程施工全过程的安全控制。第四章主要工程项目的施工方法及施工方案第一节土方回填与压实1、施工顺序：测量放线—原土夯实—土方分层回填—回填断面边坡修整回填前应对用于回填的土取样进行击实试验，确定其最佳含水率。用于回填的土的含水率必须满足施工规范的要求。其土质也应满足土石方施工规范和有关规范和标准的要求。含有大量有机质、水溶性硫盐含量大于5%的土壤、冻结或液化状态的泥炭、粘土或粉状砂质粘土不得用于回填。用于回填的土中不得含有淤泥、腐植土、树根、杂草、生活垃圾石膏等有害物质及粒径大于30cm的石块。2、回填土施工方法施工时应分层回填，密实度要求达到轻型击实标准95%,填土时不得有积水。回填发层进行，每层填筑厚度最大不得大于夯实机械压土时的压实影响厚度。分层填筑前尽量采用同类土填筑，如采用不同土壤填筑时，应将透水性较大的置于透水性较小的土层之下，不能将各种土混杂一起使用。每一层回填须经夯实机械进行压实，并经取样检验其压实度达到规范和设计及有关要求后，方可进行下一层填筑。填土应从最低处开始，由下而上整个宽度分层碾压或夯实。3、土方回填施工应注意事项回填土在碾压过程中若出现弹簧、起皮现象，对其进行换填处理压实合格后方可进行其上层回填。回填土填筑边坡满足设计和规范及有关标准的规定。土方回填时注意施工区域内的地面水的排除，以免影响施工。已填好的土如遭水浸，把浠泥彻底清除后，方能进行下一道工序。填土区保持一定的横坡，向河道一侧排水，以利排水。填土及时压实。填土预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。预留沉降量应根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素确定。第二节干填片石基础1、施工放样：根据路基桩位平面中各桩的座标。用水准仪准确地测放地面高程。监理工程师复核无误后，进行反开挖至设计高程。平整场地，整平后与原地面形成≥1%的土拱，用压路机碾压密实，压实度大于85%以上经监理工程师验收确认。片石进场后，根据石料形状大小人工摆插，大面朝下，尖面向上，石与石之间竖向紧密靠拢。遇有过大石料用石工锤改制成25～35cm，才能使用；铺砌中，片石与片石之间产生的空洞，缝隙用小片石填塞，并用石工锤敲击密实。片石摆插结束后，经验收合格再撒布碎石嵌缝找平。2、材料要求：片石材料要求使用不易风化的石料，石料的强度不应小于30Mpa，片石厚度不小于15cm。高度介于25~35cm为宜。3、片石垫层压实所要求达到的紧密程度及所需碾压遍数由施工试铺路段确定。第二节级配碎石垫层施工1、操作工艺（1）工艺流程检验砂石质量——铺筑砂石——夯实或碾压——找平验收（2）对级配砂石进行技术鉴定，其质量均应达到设计要求或规范的规定。（3）夯实或碾压：夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用木夯或蛙式打夯机时，应保持落距为400-500mm，要一夯压半夯，行行上接，一般不少于3遍。采用压路机往复碾压，一般碾压不少于4遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。第四节砼水稳层铺筑1、C15砼水稳层的下承层表面应平整、坚实，具有规定的路拱，没有任何松散的材料和软弱点。并符合规范要求。凡验收不合格，必须采取措施，使其达到标准后，方可铺筑C15水泥稳定层。2、备料材料选择：基层采用C15砼稳定层，水泥用PC.32.5水泥。选料的运输及堆放：各种不同材料应隔离，分别运输分别堆放。在潮湿多雨天气施工时，应覆盖、保护防雨淋。水泥防潮更为重要。路面应清除杂物，打扫干净。3、拌和集中拌和时应注意以下事项：拌和必须以机械拌和。拌和与摊铺能力要互相匹配。在正式拌制混合料之前，应试拌试运转，使混合料的组成和含水量都达到规定的要求。配料应准确，拌和应均匀，并保持一致。拌和出来混合料的含水量宜略大于最佳值，使混合料运到现场摊铺碾压的含水量正好是最佳值。因此在拌和过程中应根据天气、进度等多种情况调整加水量。当采用边连续式的拌法施工时，应注意验证集料的最大粒径和级配符合要求。4、摊铺作业本工程采用人工摊铺。将水泥稳定碎石的混合料通过自卸车直接卸在路幅中央，卸下混合料应通过计算确定。用人工将混合料按松铺厚实度摊铺均匀。5、根据路宽、压路机的轮宽和轮距，制订可行的碾压方案。混合料铺平后，立即用压力路机进行碾压。由两侧向中心碾压，两侧应多压2-3遍。碾压时，应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处，后轮压完路面全宽时，即为一遍。一般需要碾压3-5遍。压路机的碾压速度头两遍以1.5-17km/h为宜，以后宜采用2.0-25km/h。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，以防稳定土面破坏。碾压过程中，视水分蒸发情况，可及时补撒少量水，但严禁洒大水碾压。碾压过程中，如发生“弹簧”松散起皮等现象，应及时查找原因，采取措施处理后，再重新碾压，以确保质量要求。水泥稳定层应在水泥初凝前并应在试验确定的延迟时间内完成碾压，并达到要求的密实度，同时没有明显的轮迹，在碾压的后期，必须特别注意：压路机过重，碾压时间过长，都可能破坏水稳层，从而降低强度。在碾压结束之前，应重新对基层进行整平，使其坡度和超高符合设计要求。施工时要注意“宁刮勿补”。6、养生水泥碎石稳定层经拌和压实后，必须有一段养生时间，使水稳层表面经常湿润，以保证水泥充分发挥作用。为了防止水分过快蒸发，应用粗麻袋、稻草袋等材料覆盖，但不能用粘土，因粘土难以清除干净。养生时间不应少于7天。在养生期间，应封闭交通。不宜让基层长期曝晒，以免开裂，所以验收合格后，应马上进行砼面层施工。7、质量控制通过试验确定最佳含水量，配合比等，保证施工达到设计要求。第五节草坪砖施工1、工艺流程准备工作——弹线——试铺——铺草坪砖——植草皮2、准备工作1）熟悉图纸：以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和做法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。2）试拼：在正式铺设前，对每一地块的板块应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。3、施工操作：1）在主要部位弹互相垂直的控制十字线，用以检查和控制“8”字砖的位置，控制线可以弹在水稳层上。2）在两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于“8”字砖，厚度不小于3cm，根据试拼结果及施工大样图结合实际尺寸，把板块排好，以便检查板边之间的缝隙，核对相对位置。3）铺草坪砖：一般应先里后外沿控制线进行铺设，按照试拼编号，依次铺设，对好纵横缝，用橡胶锤稳定，但不得损伤砖的边角。铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺。板块之间接缝要严，一般不留缝隙。4、用营养土填充砖孔。再植草、浇水养护。铺草皮时需将草皮压实于种植土上，浇水养护待草成活。5、质量标准1）保证项目：草坪砖的品种、规格、质量必须符合设计要求，面层与基层的结合必须牢固、无空鼓。2）基本项目：表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。第五章施工进度计划及保证措施一、施工工期目标本工程工期为天，应确保在期限内完成施工任务，力争提前完成。二、施工进度计划编制的依据施工方案；资源供应条件；各类定额资料；招标文件；工程动用时间目标；建设地区自然条件及技术经济资料等。其编制程序如下：确定各单项工程与单位工程的施工顺序和工期。单位工程施工进度的编制。月（旬）作业计划的编制。施工进度计划编制时，必须统筹安排施工、找出重点、科学管理。施工顺序安排具有连续性、均衡性、合理性和协调性。尽量安排流水作业，充分利用平面、空间和时间，组织分层立体交叉作业，以充分提高劳动效率。且应减少和避免各作业之间的相互干扰，以保证施工的顺利进行。三、施工进度计划的编制根据施工进度计划的编制依据，结合施工队伍的实际情况及工期要求，制定出本项目的施工进度计划。四、工期保证措施1、组织措施。增加工作面，组织更多的施工队伍参与施工。利用晴天的黄金作业时间，实行二班制作业。2、技术措施。改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。采用先进的施工方法，减少施工过程的数量。3、经济措施。实行包干奖励。提高资金数额。对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。4、其他配套措施。改盖外部配合条件。改善劳动条件。实施强有力的调度。五、保证施工进度的具体措施1、在组织上（1）我公司将在人、财、物方面保证工程所需，积极迅速地组织人员、机械设备进场，做好施工的前期准备工作。（2）成立现场项目经理部，项目经理及工程施工技术人员将长驻工地，与生产工人同吃同住。成立以项目经理、技术负责人为首的生产进度管理小组，全盘负责本工程的施工进度，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物方面的统一调度，确保施工顺利进行。（3）建立每周例会制度，每周举行一次同建设方、监理工程师共同参与的现场办公的办公会议，及时解决施工中出现的问题以及商讨将要发生的问题，及时调整施工进度计划，从组织上保证总进度的实施。（4）加强与各专业施工队伍的联系与配合工作，确保整个工程能有序地施工。2、在经济方面我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，财务科按月根据工程进度提前作业资金的使用计划，并经项目经理批准后方可动用，以此来确保本工程资金专款专用，不会因工程款问题延误工期。在技术措施上：（1）搞好材料及各类构件的进场计划：项目部由预算员将每月所需材料采购、供应详细情况及时报告给材料员，并注明材料、构件采购供应的日期、数量、型号等，保证原材料和各类构件的及时供应，使工程能正常顺利进行。（2）采取经济手段调动职工的生产积极性，加强劳动纪律，提高工作效率。农忙及节假日不放假，采取补贴工资手段稳定队伍，确保季节施工队伍不减员，保证施工正常进行。（3）在总工期的控制下，牢牢把握住各分部工程验收时间控制点，与施工班组分阶段签订施工进度承包合同，设立工程进度奖，用经济手段促进工程进度。（4）要求参与施工的施工人员必须彻底熟悉施工图纸，按照设计及施工技术规范和验收标准组织施工，每项工序保证一次性合格率100%，不因工程质量返工而延误工期。（5）强化管理，各分部分项工程将严格按施工进度计划进行检查、监督，组织实施，确保工程质量。（6）协调好与监理工程师、建设方的各项工作，建立工程“三检”制度，积极配合监理及时进行工程的签证与验收，以便于后续工序的按时进行。第六章施工现场与平面布置一、施工现场平面布置原则1、满足现场施工条件下，布置尽量紧凑，便于管理，减少施工用地，方便施工。2、最大限度地减少场内运输，科学合理地设置生产和堆放场地，减少场内材料、构件的二次搬运。各种材料按计划分期分批进场，可充分利用场地。各种材料堆放的位置，根据使用时间的要求，尽量靠近使用地点，节约搬运劳动力和减少材料多次转运中的损耗。3、临时设计的布置，应便于施工管理及工人生产和生活，方便生活及工作需要。4、施工现场平面布置要符合安全、消防、卫生及环保要求，在发出噪声的机械旁设立吸音板，保证有良好的工作环境。二、运输道路的布置路面充分考虑运输、交通、消防要求，办公用房靠近施工现场。第七章质量保证措施一、质量目标1、本工程质量目标为合格。2、我公司已制定严格的质量保证计划，从公司到项目经理到一般管理人员到班长到工人，层层订立严格的质量目标责任状，以确保质量目标的实现。3、在本工程施工过程中，我公司将严格按照质量管理体系和质量保证体系结合工程施工实际情况进行科学管理和精心施工，以严肃认真，一丝不苟的工作态度，发现问题及时向公司反馈并研究解决整怍到位，以此来不断提高工程施工质量，确保工程施工质量合格。二、建立质量保证体系1、建立质量管理组织机构和工程系统建立工程项目质量管理机构，落实现场施工质量管理人员，明确管理范围和管理职责，建立公司、项目经理部、监督工程师的三级质量保证体系。质量管理工作体系是计划、实施、检查、处理四个科学管理环节在质量管理中应用具体化。质量管理目标是管理工作中的“计划”环节，而由思想工作体系、组织保证体系和产品形成过程中的质量控制体系组成了质量管理体系中的“实施”环节，质量信息的收集、反馈与处理的过程即为体系中的“处理”环节，以上全过程组成了项目施工质量管理工作体系。2、建立完善的质量保证体系设立集中质量监督保证系统，直属项目经理领导。项目经理、技术负责人组成决策层，对有关工程质量的措施、方法、信息饭进行决策，对工程质量保证组、技术质量保证组及材料质量保证组等构成体系的管理层，对工程质量、工作质量进行监督检查和微观控制；由各作业队及其所属机构为体系的执行层。三层共同组成工程质量保证体系实体，开展质量保证工作。决策层根据来自建设单位、设计单位、质保体系各机构、各施工质量控制点的反馈信息及时决策；管理层实施监督管理；执行具体实施。3、建立健全质量管理制度（1）技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。（2）材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检验，抽检不合格的材料一律不准作用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。（3）施工挂牌制度：主要工程如钢筋、混凝土、模板等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。（4）过程“三检”制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并作出详细的文字记录。（5）质量否决制度：对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，严格不合格工程流入社会。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。（6）成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理部人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并作好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。（7）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追究的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。（8）有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。（9）工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报监理、业主单位核定。（10）竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我公司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。（11）培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。三、分项工程质量技术保证措施1、施工测量后视点和校核点的误差值应控制在2mm以内，并进行平差取中数。各点位的最大误差不大于3mm。所用水准仪定期进行检验校正。2、钢筋工程进场钢筋必须有出厂合格证，并已送检合格后方能使用。钢筋现场加工时要严格按照钢筋配料单给定尺寸、数量、规格进行加工，加工完成后按施工平面图中指定的位置堆放，避免引起混乱。要求配筋人员及材料加工人员，本着认真负责的精神，按图纸要求进行配制。进行钢筋机械的操作人员必须经过技术培训，考试合格后，持证上岗，确保钢筋连接质量。钢筋表面严禁有油污或老锈，若有时应清理干净。配筋人员要认真学习规范，熟悉图纸，了解清楚锚固、绑扎、搭接长度，保护层的有关规定，配制时要画布筋配置示意图。特殊部位必须钢筋铺放大样图。3、模板工程模板安装必须按“模板方案”进行。模板使用前必须把板面、板边粘结的水泥块清除干净，对因拆除而损坏边肋的模板、翘曲弯形的模板进行平整、修复，保证接缝严密，板面平整。模板面要涂刷脱模剂，以保证砼表面的外观质量。模板及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性。模板支撑系统要经过计算，确定支撑的间距。使用前应检查模板质量，不符合质量的模板不得投入使用。模板接缝宽度不得大于1.5mm。且用胶带粘贴，防止拼缝漏浆。每个部位模板安装完毕后，需经施工技术人员、质检员和安全员全面检查验收通过并签字验收方可进入下一道工序的施工，以保证模板的平直度、垂直度、截面尺寸及支撑体系的安全牢固。4、混凝土工程砼所需材料必须经试验合格后方能使用，水泥、钢筋必须有出厂合格证。砼下料严格按照配合比报告单进行，水泥、砂子、石子及减水剂（若有时）必须经过计算。材料变更时要重新度配砼砼配合比。加强砼试块和复核工作，试块的制作应符合相关规范的要求。砼浇筑前由分管工长按照规范、标准的要求，结合施工组织设计，向作业队组做书面技术交底，对关键的程序要强调要求。技术交底的主要内容包括：砼强度等级、浇筑方量、浇筑程序、下料高度、分层厚度、振捣方法、钢筋保护、机械照明准备、砼养护、安全措施等。四、做好技术管理工作1、工程施工中技术管理工作是保证施工质量的核心单位工程或分部工程开工前要按图纸会审程序由各专业技术负责人对施工图进行会审，核对图纸的吻合性和一致性，各专业内部由本专业技术人员进行会审，各专业之间由各专业技术负责人进行综合会审。2、技术负责人按照设计图纸、施工组织设计或施工技术方案，负责填写技术交底，向施工人员交清工程特点、技术要求、施工工艺、质量标准和安全技术措施。3、严格审查设备材料合格证，对数据不全或有疑义的应进行复验。4、对代用材料或产品，除有合格证外，尚须具有技术鉴定书和说明书，以及设计人员确定和业主的同意证明。5、对施工中各种技术问题，要区分重要程序分别由总工程师、主任工程师及时组织人员研究处理。6、对攻关性技术问题发挥QC小组活动的作用，攻关速度，提高工程质量。五、工程质量问题的处理以加快技术质量事故处理的目的是消除质量缺陷，使之达到安全可靠和正常使用各项功能的要求，并保证施工的正常进行。对待质量事故应贯彻“三不放过”原则，即：事故原因未查清楚不放过，事故责任者和职工未受到教育不放过，没有采取有效的防范措施不放过。只有这样才能改进管理、吸取教训，加强质量控制，避免类似问题的重复发生。1、质量事故处理的基本要求质量处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。重视发生和消除事故的原因。这不仅是一种处理方法，也是防止事故重演的重要措施。注意综合治理，防止原有事故引发新的事故。正确确定处理范围，除了直接处理事故发生的部位外，还应检查事故对相邻区域及整个结构的影响。凡涉及安全的，应提出可靠的防护措施，并在处理中严密监视其稳定性。2、质量事故处理所需的资料与事故有关的设计施工图文件；与工程施工有关的资料、记录；事故发生部位法定检测单位出具的检测报告，有关质量事故涉及到的材料、成品、半成品、构配件的检测报告等；对质量事故的专家论评分析报告；事故调查分析报告，其包括事故性质、原因、评估、影响等。3、质量事故处理的施工方案和审定企业组成质量事故处理的施工技术管理班子，负责对事故处理全过程的施工、技术、质量管理、控制工作，编制事故处理的施工方案及相应的技术措施、确定质量标准，并报企业技术负责人和监理工程师审查同意。事故处理应严格工序管理、质量控制，组织有自检自验工作并最终由监理单位组织进行质量事故处理的鉴定验收。第八章安全保证措施一、安全管理目标杜绝重大设备损坏事故；杜绝人身伤亡事故；不发生重大火灾事故；不发生任何生产工伤事故。安全管理的内容本工程在市区内，人口稠密，安全管理分为两大部分。第一部分为本工程施工人员的安全生产管理；第二部分为本工程区段内居民、流动人员及其它第三方人员的安全管理。二、安全生产保证体系1、根据“安全第一、预防为主”的安全生产方针，结合本工程特点，建立以项目经理为首的安全生产保证体系，以项目党支部为首的安全生产思想保证体系，以工会主席为首的群众监督保证体系，以主任工程师为首安全生产技术保证体系，以专职安全部门为首的安全监督检查体系。通过层层落实各级安全岗位责任制，强化安全生产达标管理工作。2、安全管理组织机构建立以项目经理为主，下设安全部等安全机械的安全施工管理体系，设置专职安全员及各工程施工队专职安全员，以项目经理为安全第一责任人，专职安全员为安全直接负责人，实行各级安全岗位制，做到施工安全人人有责，并坚持各工种“持证上岗”制度，加强与当地公安部门的联系，切实搞好安全工作。夜间施工时期，加强人流的安全指导工作，保证施工人员、居民及其它第三方人员的交通安全。在动力设备施工时，在操作现场设置专职安全管理人员，对现场的施工用电、动力设备使用进行检查、指挥设备的安全运转，保证设备设施在安全的环境下运作，同时在施工区段内设专人指导过往人员安全地通行。三、安全生产管理措施1、认真贯彻执行有关部委技术规范规程《工程建设标准强制性条文》（安全部分）；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》；《建筑安装工人安全技术操作规程》国家建筑工程总局；《建筑施工现场供用电安全规范》JGJ130-2001；《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93；《湘西土家族苗族自治州建筑安全生产管理规定》州建字[2005]第47号；《建设工程施工现场管理规定》建设部15号令；《施工安全与卫生公约》（167号国际劳工公约）2、加强领导、明确责任，全面落实安全生产岗位责任制，使每个施工人员在各自的职责范围内对安全施工负责；明确项目经理为安全生产的第一责任人，第一承包人，第一把关人；安全生产工作，坚持谁主管谁负责，管生产必须管安全的原则。3、安全教育与训练安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理，方式多样，形成制度。组织安全教育、训练，做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。一切管理、操作人员应具有以下基本条件和素质：（1）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，方可进入施工现场和劳动岗位。没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩以及不适于从事操作的疾病。没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。具有适于不同层次操作秘必须的文化、输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练考核，手续完善。（2）安全教育、训练的目的与方式安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。安全意识教育，在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。（3）安全教育的内容随实际需要而确定。新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，环境生产纪律等。强调操作的非独立性，对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练，分步验收。安全意识教育应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容，可结合发生的事故，进行增强安全意识、坚定掌握安全知识与技能的信心、接受事故教训的教育。受季节、自然变化影响时，要针对生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人的失误，采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。（4）加强教育管理，增强安全教育效果。教育内容全面、重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。反复实践，养成自觉采用安全的操作方法的习惯。使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是应该做什么。奖励促进，巩固学习成果。认真抓好安全培训教育，提高全员安全意识。根据本工程特点，主要抓好以下几点教育培训工作：A、抓好合同民工（含临时民工）、各工种新上岗人员的培训教育。B、对特种作业人员进行再教育，使其操作技能更加熟练和提高，确保全部持证上岗。C、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对有关人员进行技术培训和教育。D、加强宣传工作，通过黑板报、广播、讲座、电视录像及施工现场安全标志牌等形式，深主开展以“查思想、查规章制度、查隐患、查薄弱环节”为主题的安全检查活动，增强所有人员的安全意识。4、项目经理部跟公司签订安全生产责任状，施工人员与项目部签订安全生产合同，公司跟业主签订安全生产合同，采用行政、法律和经济的手段，加强安全生产管理力度。5、认真实行安全风险监督机制和教育奖励机制，使安全管理真正到位，责任落实，提高安全管理水平。6、定期召开安全工作会议，研究解决重大的安全技术问题，保证安全生产和劳动条件的不断完善。7、坚持安全检查制度，各级安全主管部门定期或不定期对各施工现场进行安全大检查，各专职安全员应随施工进度跟踪检查监督安全生产措施的贯彻落实，及时发现、纠正和处理问题，防患于未然。8、对安全事故的处理坚持“四不放过”原则，对发生的安全事故进行分析、处理、并落实防范措施，让责任人和所有人员受到教育。9、配备足够的安全防护用品和防护器材，正确使用安全帽、安全网、安全带，提高施工人员自我防护能力。10、搞好各单位工程，分部分项工程、关键、特殊工序的施工安全技术交底，并不折不扣贯彻到施工班组及人员。11、施工现场设置独立的电源，按安全规程要求设置消防栓和灭火器，并定期检查维护，保证正常使用。12、各级职能部门、人员，在各自工作范围内，对实现安全生产的要求负责；13、坚持“持证上岗”制度一切从事生产管理和操作人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经过企业的安全审查外，还需要按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》。施工现场如果出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。四、施工中的安全管理1、施工安全技术交底安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经技术部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与队组办理手续。否则，要追究工长责任。开工前公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底，分部分项工程由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工作业环境的安全交底。安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者进行签字，绝对不允许代签。2、安全检查项目部进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”，即定人、定时间、定措施、落实整改回访。每次安全检查，施工项目经理必须及时进行整改安全隐患，并做出书面报告送公司质安科。班组的每周安全日，由工长组织班组和安全员进行安全检查，对存在的问题提出整改措施和完成时间，凡不进行周安全活动队组，要追究工长和队组长的责任。3、特殊工种持证上岗特殊工种操作人员，如电工、机械工、焊工、架子工等人员必须经地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。第九章文明施工现场措施为了适应日益激烈的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的企业形象，进而使公司经济效益和社会效益不断攀升，结合公司实际情况，特制定本规范。施工过程中必须坚持做到“施工不扰民，垃圾不乱