简短的下半年工作计划

第第页简短的下半年工作计划简短的下半年工作计划(5篇)计划是我们开展工作的有力指南，做任何事情之前有个计划开展会更加顺利，无论是公司还是个人做好计划是十分有利的。以下是我整理的简短的下半年工作计划，欢迎大家借鉴与参考！简短的下半年工作计划精选篇120__下半年应当以安全生产目标管理责任为引导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，防备为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础，以防备重点单位、重点岗位重点事故为重点，以矫正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿着为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。通过产品质量问题分析，下半年工作计划如下：一、加强员工质量淡薄意识目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要动手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的掌控力度。二、建立全员参加质量的理念我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会显现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不行能的，它需要各级管理人员的乐观搭配和参加，因今生产部在以后的生产过程中，要加强过程掌控的考核，增添产品出厂合格率达标。三、缺乏质量记录掌控产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为紧要，倘若有了完满的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供给准确的依据。加强工程单执行过程掌控与考核，但许多工作还需要技术部门帮助，加强细节上的管理。四、坚固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度注重安全生产工作，把安全生产工作作为紧要的工作来抓，专心贯彻“安全第一，防备为主”的方针，进一步加强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完满安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入紧要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上注重安全，责任意识才略到位，才略管到位、抓到位，才略深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，力保安全生产。简短的下半年工作计划精选篇21、整体工作思路：20__年下半年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、做为生产管理干部，重要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点：1）人员岗位职责的配训，重要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）负责生产任务的跟进，定时保质完成销售订单；3）负责处置产量与质量的关系，水电煤、原料子损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人；4）沟通，重要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责订立生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、下半年工作措施及方法：1）人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，供给给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才略够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增长品质，同时也会减少人员的流失；2）做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！知名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决议一切”是的，无论做什么事，态度最紧要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们无论做什么事，必需现有乐观的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求实在的工作方法，由于什么方法都可以成功；3）本钱管理方面：下半年年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有计划的使用，实在的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20__年x月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未实现公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超出了98%，出品率的高处与低处最直观的影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认得到了出品率的紧要性，才略取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要捉住了重点掌控的要点，生产系统的全体同仁在20__年中确定能交给公司一份满意的答卷。4）质量掌控方面：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作乐观性和稳定性；C、与质量整治相关的记录不完满，需进一步加强并实际运转；D、质检员的培训没有完满的制度机制，需建立并实施；E、没有完满的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处置报告、事故纠偏措施等）；F、没有完满的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原料子质量情况、产产品及市场反馈质量情况等），技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率；G、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完满监视检查标准、监视检查方法等规范；5）安全方面：落实规章制度，严格安全管理；“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。A、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格掌控，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪伴，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；B、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有猛烈的安全意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不违规操作；C、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处。成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要连续加强自身的业务和思想学习，不绝提高知识水平和实践本领，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求本身，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。简短的下半年工作计划精选篇3去年下半年以来，省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来，提出了一系列的措施和要求，涉及管理体制、人员思想、队伍建设等方方面面。通过这些措施和要求，省分行党委希望真正把我分行的发展纳入到一个规范的轨道上来。全分行管理水平的提高，是从正面讲发展的前提。我们再也经不起仿佛以往案件大量发生、不良资产不绝增长的磨难，再那样折腾，就无可救药了。所以我们必需要解决好管理和风险防范问题。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和布置：一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险掌控基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思想准备、组织准备、体制准备，就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展，学会在严密风险掌控下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选按时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。通过抓客户争取中心业务收入，而不是简单的信贷投放。在当前发展的概念下，我们要注意几个问题：一是连续执行贷款核准制及规模管理，回收一块，退出一块，保证新的投放需要。关键是要推断是否优质客户，经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要掌控在0.3%以下。要加强贷款规模管理，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略，要有大局观，在捉住重点项目的同时，要乐观做好营销储备，抓好结算户和中心业务。二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家财产政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理掌控，捉住机会从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐渐退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。四是充足认得当前企业存款工作形势的紧迫性，大力推动企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公司业务系统要在工作小组的领导下专心分析企业存款形势，研究订立出切实可行的措施。希望尽量减少“过路财神”，不要有水分的数字。五是巩固个贷业务基础管理和风险掌控本领，全力压缩个贷存量不良贷款，加快产品创新和业务创新，在实施“公司业务上移、个人业务下沉”战略后，个人银行业务和中心业务要成为网点收入和利润的紧要来源。个贷体制和机制理顺后，个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。二、在内部管理风险掌控体制调整成绩基础上，连续细化和深化基础管理完满风险防范措施，提升基础管理水平，提高风险掌控本领，下半年，要连续加强基础和细节管理，从根本上提高防范风险本领，推动业务的可连续发展。1.风险防范工作要常抓不懈，建立确保资产质量长效机制。一是连续深入推广风险管理平台工程，确保相关工作的质量和进度：月末完成体系文件的编写与评审工作；月份进入体系试运行阶段；年内完成工程推广。风险管理平台工程是加强管理的重点，工作量、工作任务比较大，各分支行要予以高度注重。二是要完满新增业务经营权动态管理机制，出台产品风险评级制度，完满风险掌控政策和产品结构调整政策，引入经济资本管束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品结构和定价政策。三是依据总行新的转授权方法，完满内控评价和授权体系，依据各地区经济发展情况、各机构经营管理水平，调整优化信贷区域结构和客户结构。四是加强贷款准入管理，完满贷款调查、审批机制，建立审批人评价制度，严格授权管理，严把新增贷款质量关。五是严格新增不良贷款责任认定和追究，坚决打击不道德执业行为，树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。2.做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作。目前，依照总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策，我分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款，最大限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担。尽管对不良资产进行了剥离，但我们的不良率还是特别高，特别是信用卡业务，下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整，要深入研究存量不良问题，及早处理，及早核销，防范风险，提高资产质量。三、深入推动“安全运行年”工作。今年提出要实现安全运行，涉及到整治整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要连续落实推动，肯定要确保安全运行。四、乐观搭配总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处置、机构撤并、财务计划等组织和推动工作。公告期后，我们要抓紧时间动手完成机构撤并计划、调整结构优化方向。为此，各分支行要依照总行的要求，加强组织，明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，订立多层次的应急预案，特别要考虑最多而杂情况下的应急措施；各级行领导要实行轮流值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责制度。各分支行在分立公告期间要紧密关注：资金备付和现金供应、的安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和本地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的问题。五、连续推动“员工培训年”工作。要抓好干队伍伍以及员工队伍的培训，进一步提高管理水平与队伍素养，特别要加强对基层网点负责人的培训和引导，使其快速变化观念，实现各项业务的健康发展。六、做好DCC上线的各项准备工作。一是做好业务测试；二是注重网点员工培训；三是订立缜密完备的应急预案。七、搭配银监局做好三项检查，及时落实整改。银监局拟于月份进驻我分行开展三项检查，包含票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检查的实在被检单位肯定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要赶快布置，及时矫正问题。另外审计中查处的问题，该整改的要整改，该调整的要调整，该解决的要解决。八、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后，从社会外界看基本安静，没有影响客户的利益，市场反应不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总紧密关注员工负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么情况都会有。譬如老干部可能对“集团”和“股份”之间的关系不很清晰。总的来讲要给大家一个信心，要明确在股改过程当中，确定会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员问题不会有很大变动。九、做好跨年度的战略性工作布置。这两年我始终关注战略性投放问题，有些行进行了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略眼光，尽管考核体制中有些问题对当期会有影响，我们觉得有点压力，但必需要承当跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地方干都不行能干一辈子，资产也不是个人的，但一个有素养的银行领导干部掌握这么大的资源，基本的职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略眼光上。我们做银行业务不能象农民一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素养问题！战略性投放问题决不能忽视，跨年度的财务布置要多考虑，不能放弃。简短的下半年工作计划精选篇4我在这家公司工作了三年多。虽然我还是公司最普通的前台文员，但我已经完全掌握了本身的工作方向。我信任，只要我勇往奋进，在接下来的半年里，我会做得更好！20__下半年是充足挑战、机遇和压力的半年。我已经在这里工作三年多了。在这里，我订立了20__年下半年的工作计划，以便在下半年取得更大的进步和成绩。一是发扬艰苦奋斗精神。面对前台事务繁杂、任务繁重的工作性质，不怕受苦，自动另谋高就，做到“眼、口、手、腿勤”，乐观适应各种环境，磨练意志，在繁重的工作中增长才能。二是弘扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，广泛阅读，在向书本学习的同时注意收集各种信息，广泛汲取各种“营养”；同时，重视学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养本身具有坚固结实的工作基础、辩证的思维方法和正确的思想观念。努力做得更好，树立公司的良好形象。第三，做好助手。努力完成主管交办的工作，加强责任心和团队意识。乐观把工作落到实处。我会尽力减轻领导的压力。能够在完成本身工作的同时，自动帮忙主管或同事分担一些工作。与同事相互帮忙，保持和谐的工作环境。四、熟识公司新的规章制度和业务工作。随着公司的不绝改革，订立了新的规定，特别是在公司正在进行的7S实施工作中，作为公司的老员工，在遵守公司规定的同时，必需本身承当责任，全力搭配。以上是我20__年下半年的工作计划。火车的快速运行