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第第页写工作计划书写工作计划书（精选3篇）写工作计划书篇1一、为什么要写工作计划古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个计划和布置。有了计划，工作就有了明确的目标和实在的步骤，就可以协调大家的行动，加强工作的自动性，削减盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的管束和督促作用。计划对工作既有引导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的紧要手段。作为一个管理者，必需知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道本身的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么布置，把握哪些可以使用的资源？一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，依照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与本领。写工作计划实际上就是对我们本身工作的一次盘点。让本身做到清清楚楚、明明白白。二、工作计划两种形式1、消极式的工作（救火式的工作：灾祸和错误已经发生后再赶快处理）2、积极式的工作（防火式的工作：预见灾祸和错误，提前计划，除去错误）三、写好工作计划的要求1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。2、计划的内容远比形式来的紧要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。3、工作计划要求简明扼要、实在明确，用词造句必需精准，不能模糊。4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。四、订立好工作计划须经过的步骤1、依据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的实在方法和措施，确定工作实在步骤。环环紧扣，付诸实现。2、依据工作中可能显现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。3、依据工作任务的需要，组织并调配气力、资源，明确分工。4、计划草案订立后，应交相关联的人员讨论。5、在实践中进一步修订、补充和完善计划五、工作计划的表现形式1、条文形式：一般认真的计划多采纳条文形式。2、表格形式：简单的计划多采纳表格形式。3、文件形式：时限长的计划多采纳文件形式。

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