项目八任务三农业企业的员工管理

农业企业的员工管理咸宁职业技术学院罗净净目录summaryreport1农业企业的员工管理2农业企业的员工招聘3农业企业员工的劳动报酬4农业企业员工的激励制度通过本单元学习掌握农业企业的员工管理中的员工招聘等基本知识和技能。知识点1、明确农业企业员工管理的组成。2、掌握农业企业员工招聘的内容与流程。3、了解劳动报酬与激励制度的概念与意义。技能点能够复述农业企业员工招聘的内容与流程，理解招聘及报酬和激励的概念与意义。学习目标试列举你理解中的农业企业员工招聘应包含的内容？学习目标农业企业的员工管理包含员工招聘、员工培训、员工激励和员工使用和管理四个部分。1农业企业的员工管理概念：其概念是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。（1）农业企业的员工招聘农业企业员工招聘招募选拔录用评估1农业企业的员工管理①招募企业发布招聘信息，做好招聘计划的制订、招聘渠道的选取、招聘广告的设计等。②选拔包括审查、初选、测试、体检、背景调查与情况了解。③录用包括上岗引导、新员工访查等工作内容。④评估对录用员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。（1）农业企业的员工招聘招募选拔录用评估2农业企业的员工招聘影响：招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程，是组织运作中一个重要环节。途径：通常有内部提升和外部招聘两种途径，两种方式各有优劣势。农业企业的员工招聘2农业企业的员工招聘农业企业的员工招聘流程1旧职位空缺或设立新职位2空缺职位申报由用人部门向行政部人力资源管理员申报。3核实该用人部门定岗定编由人力资源管理员负责。2农业企业的员工招聘农业企业的员工招聘流程4制定招聘计划由行政部经理负责。5报主管副总经理、总经理批准由行政部报送。6完善职位说明书由人力资源管理员负责新职位，由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》。2农业企业的员工招聘农业企业的员工招聘流程7确定工作要求和期限由用人部门提议，主管副总批准。8在公司内部选聘由行政部负责协调。9成立招聘小组（行政部）招聘普通员工：由用人部门负责人为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成，

招聘部门负责人：由主管副总经理为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成。2农业企业的员工招聘农业企业的员工招聘流程10招聘广告由行政部负责编写和发布。11现场招聘（初选）由行政部经理、人力资源管理员负责。12接听应聘者电话由前台接待员接听，结果书面报行政部经理负责。2农业企业的员工招聘农业企业的员工招聘流程13确定初选结果由行政部送用人部门负责人负责。14确定面试人选由用人部门负责人负责。15《面试通知书》，行政部填写并通知。3农业企业的员工劳动报酬劳动报酬概念：劳动报酬是员工为企业工作、劳动而获得的物质利益，包括工资、奖金、津贴、保险及福利待遇等。劳动报酬是企业最基本的激励手段，它是决定员工物质生活条件、社会地位以及他投资于健康和智力的基本经济基础。意义：公平合理的报酬对调动员工积极性影响很大。为此，企业应制定体现劳动多少、贡献大小的能力工资制度，以便按个人能力和贡献支付薪酬。4农业企业的员工激励制度激励制度概念：激励制度是目标实现的保障。意义：科学合理的制度设