大跨度马鞍形体育场屋盖预应力钢索结构施工施工管理及作业人员配备和分工

6.1管理人员组织架构 16.2主要岗位的职责 26.1管理人员组织架构图6.1-1管理体系组织图对本工程实行项目经理责任制，成立“厦门体育中心建设项目预应力钢索施工工程”项目部。该项目部由项目经理、总工程师、经营主管、项目工程师，另配备专业管理人员，直接指挥各作业班组完成跨越工程全部施工项目的施工。项目部对业主、我单位负责，全面处理工程施工过程中的一切有关技术、经济问题。项目部组织机构结构如下：表6.1-2项目组织主要人员与安全职责表序号姓名职务主要安全责任1鞠保国项目经理项目第一负责人3李忠卫项目技术负责人负责技术交接，组织编制方案并监督落实2薛兵兵项目生产经理现场监督方案落实与协调4黄伟宏综合工程师负责现场施工技术相关事宜5李宁安全工程师负责现场安全文明施工检查与组织验收6何展波质量工程师安全教育、现场安全检查7高云柱机械工程师参与工程的质量验收8周央央资料员负责资料的编写与组织验收6.2主要岗位的职责表6.2-1主要管理人员职责表序号职务重要管理职责1项目经理1.组织宣传贯彻公司使命、愿景、管理方针和管理总目标。2.明确项目的各项管理目标并分解落实。3.根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限。4.组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计（质量计划）等策划文件。5.审批项目受控文件清单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理。6.组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。7.建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）。8.组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。9.组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制和实施。10.组织项目风险控制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。11.组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。12.审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。13.审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。14.组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。15.组织项目文化建设，创造良好工作氛围。16.组织制定并实施合同履行控制方案，注重项目工期管理。17.落实资金管理制度和财务制度，合理使用项目资金。18.组织做好分包队伍管理，做好工程计算工作。19.负责策划并组织实施收尾工作及工程款回收工作。20.公司规定的其他管理职责和权限。2项目生产经理1.协助项目经理宣传贯彻公司使命、愿景、管理方针和管理总目标。2.参与项目管理和产品实现过程的策划。3.负责施工生产过程的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定。4.负责现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度。5.负责现场环境管理，落实各项管理方案和规章制度。6.协助项目经理建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对项目管理体系的有效性进行沟通。7.协助项目经理组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。8.协调工程项目的产品保护、标识、可追溯性，搞好顾客财产管理。9.搞好施工现场CI管理和文明施工管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。10.协助项目经理搞好施工队伍管理，落实国家和上级有关政策。3项目总工程师1.协助项目经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计（质量计划）、专项施工方案等策划文件，组织办理审批及更改。2.组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划。3.组织实施项目环境因素识别、评价及控制策划。4.负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。5.全面负责工程记录和档案管理。4商务经理1.贯彻总部使命、愿景、管理方针和管理总目标。2.明确项目合约管理目标并分解落实。3.组织进行履约策划，编制并实施合同履行控制方案。4.负责对工程结算管理和现场签证管理。5.负责对分包方的结算和签证管理。6.按合同约定及时收取工程款。7.组织项目成本分析，提出改进意见。8.本管理手册规定和项目经理分配的其他管理职责和权限。5综合工程师1.参与产品实现策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行专业技术交底。2.按分工做好相关文件和记录的控制。3.协助项目经理、副经理搞好施工现场管理。4.参与项目危险源与环境因素的管理。5.参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。6.协助技术负责人搞好施工过程的深化设计。7.按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。8.按应急预案实施准备和响应。9.参与不合格品及不符合事项的处置。10.参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正措施和预防措施。11.负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。12.项目经理分配的其他职责和权限。6质量工程师1.负责工程质量的现场监督监查和分部分项工程的质量验收。2.负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。3.按分工做好记录的控制4.行使现场质量奖惩权。5.项目经理分配的其他职责和权限。7安全员工程师1.组织项目的职业健康安全和环境管理教育。2.参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。3.负责项目相关职业健康安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。4.参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。5.巡回进行职业健康安全/环境管理监查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。6.负责职业健康安全/环境应急准备监查，按应急预案进行响应。7.按分工做好记录的控制。8.协助技术负责人进行合规性评价。9.行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。10.项目经理分配的其他职责和权限。8材料工程师1.负责工程项目的物资控制，包括径上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2.负责顾客提供物资的控制。3.监督监查分包商自行采购物资的控制。4.按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。5.按应急预案实施准备和响应。6.负责不合格物资的处置和记录。7.按分做好记录的控制，及时沟通相关信息。8.项目经理分配的其他职责和权限。9.行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。9机械管理员1.负责现场机械设备管理，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好运转状态。2.负责现场设备操作人员的上岗资格监查。3.负责顾客提供机械设备的控制。4.参与项目危险源与环境因素管理，负责机械设备相