油库半年工作总结(19篇)

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油库半年工作总结篇一

柯柯油库建设项目位于海西州乌兰县柯柯镇柯柯盐业集团东侧。主要建设内容为：储油罐区、铁路装卸油区、马路发油区、协助生产区及行政管理区组成。一期拟建油罐10座，总罐容万m，其中汽油罐3座，罐容万m。柴油罐7座，罐容万m。储罐均采纳内浮顶罐。油库等级为二级。

项目总占地面积66380平方米，总投资万元，其中环保投资万元。项目在立项批复后，于xx年9月破土动工，xx年底前完成“三通一平”及基础建设，xx年3月27日复工建设，同年10月建设完毕。建设完成后由销售公司发展到处长宋伟等多位领导组正验收小组，对柯柯油库进行了验收检查，xx年2月15日海西州消防支队对柯柯油库进行了验收。

现已与铁路公司、安监局、国土局等相关部门进行了多次接洽、沟通取得了不错的进展，待铁路专运线通车后，油库即可进行输运油。

在公司的大力支持和全体员工的共同努力下，柯柯油库主要完成以下几个方面的工作：

1、加强油库基础设施的整修和改造，提高油库的工程质量

根据油库工程的建立标准，及公司对油库工程质量的要求，柯柯油库先后对涉及油库平安生产的重要设备设施和重要区域进行了全面的整修改造。

组织员工对整个库区及预留库区进行了全面的卫生清理工作，使柯柯油库的卫生面貌及员工们的工作环境大大改善。应付油区排污槽和付油棚照明系统进行了改造，符合了防爆平安规定。对卸油泵房及卸油栈桥潜油泵、鹤管、扫仓管线等存在问题的部位都做了整改。

对罐区防火堤、消防管道、消防沙池等附属设施进行了改造，符合消防标准。针对油库的土建、安装及电力都进行了细致的整修整改，保证了工程的建设质量。对库内全部的系统设备进行了全面的调试工作，消防系统、喷淋、试水、消火栓等都做了测试，并将存在的问题一一记录在案，后期进行整改检测，确保油库运营后，全部设备设施运转正常。

2、加强人员培训、完善规章制度建设

根据公司的支配，xx年8月份，柯柯油库人员全部到位，柯柯油库制定了具体的人员培训安排。人员到位后，在格尔木小岛培训基地进行了为期2个月的理论培训，加强了员工对油库理论学问的相识，期间轮番支配员工到柯柯油库及格尔木油库进行实际操作，熟识工艺流程和设备设施的运用方法。月份又支配全体员工到湖南株洲815油库进行了11系统的油库学问学习和实际操作。通过学习培训，提高了员工对工作的深刻相识，强化了员工的岗位职责和平安生产意识。

在油库基础建设基本完成的状况下，油库主动健全油库的规章制度。通过向已建成的西宁油库、格尔木油库及湖南株洲油库的借鉴和学习，柯柯油库已制定了一些相关的规章制度，并在逐日完善。为油库今后的阅历管理奠定了坚实的制度基础。通过强化人员培训、完善规章制度建设，柯柯油库已经具备了试运转的实力。

回首这一年多的工作，在公司领导的亲切领导和关怀的下，柯柯油库从无到有，从图纸变为现实，期间我们遇到了许多的困难和挑战，但是面对平坦的公路、整齐的办公楼、崭新的设备设施时，我们感觉全部的辛苦和汗水都是值得的。面对现有的成果，柯柯油库全体员工不会傲慢自满，我们会一如既往的努力工作，争取柯柯油库尽早的正常运行，完成公司下达的各项指标和任务。在实际工作中我们还存在许多的不足，我们将努力在今后的工作中加以克服和改进。

油库半年工作总结篇二

一、平安与值班：门卫值班人员刚好指挥客户、平安检查人员将车辆停在门外，并提示将打火机放在值班室，进入库区关闭手机；无防爆排气管车辆提油在大门外熄火，由值班人员，发油员帮助推入发油台，发好油再推出大门外；晚间有一名负责值班人员，每班值班人员一名。6月份公司为油库每班增加一名，配备监控及红外报警系统，值班人员每小时不少于一次库区全面检查，一人库区检查，一人留意监控动向，发觉问题刚好汇报处理，交接班签字确认，明确职责，分清责任。

二、收油工作：每船油运回油库，看提单、货物品种，取样测比重，看色度，闻有无异味。收前接好地线，看清罐号、库存量、入库量，打算工作做好后收油；收油过程不断巡查，保证收油平安。

三、发油工作：发油员每天提前上班做好发油前的打算工作，提示驾驶员关好闸阀，切断电源，看清提单品种，接好地线，无疑问方可发油。发油中留意动向、流量表走势。发好油后，量好空高，写好数据，封好铅封，再通知驾驶员将油罐车平安驶离发油台。

四、油车平安管理：日常提示驾驶员平安行车，谨慎驾驶，遵守交通法规。有时举事故例子提示驾驶员留意平安。恶劣天气，暂停送油。做好日常保养，有问题刚好修理。协作加油站收油员做好平安工作，交接好油品。

五、油品化验：每船油进行严格化验。为了保证油品质量，公司买了一批化验器材，并报废老化验器材。如化验油品有疑问，重复化验，保证精确无误。必要时先进行船样化验，进入油罐后再次化验。不合格不收油。

六、消防演练学习：每月组织油库全体人员不少于一次平安学问方面学习、消防演练；每位员工懂水泵、泡沫泵操作程序及灭火器材运用，每次演练学习必需达标。

七、库区卫生分工到人：除日常打扫，定期重点打扫，发觉不卫生地方当场指出处理，除日常检查，每月重点检查一次。

八、提高服务意识、服务看法。满意客户须要，配送油品保质保量、刚好到位。特别状况发油须要拖班或星期天加班，刚好支配人员上班，尽量满意客户要求。坚固树立服务真正做好，效益就会提高的全员意识。

其他方面工作：

一、元月份、三月份天津浮盘安装人员来到油库修理4号、7号罐浮盘，修理前交待平安规定，要求现场有人员监护，配备灭火器材，保证修理平安。修理结束进入油罐检查，打水试浮盘，排水后再一次进入油罐检查，无问题封人孔进油。

二、六月份因南京海洋石化设备公司不讲信用，没有供应新浮盘材料合格证、发票，对产品质量有怀疑，最终经理室确定停止安装浮盘，找一家湖南石化设备安装公司安装浮盘。七月、十一月拆除四只油罐的浮盘并重新安装新浮盘。整个安装过程结束，验收没有发觉质量问题。

三、三月份公司经理室支配订购四台新流量表（重庆仪表厂产品）。经安装运用，比照油车容积，过磅，每天油罐计量，出现一些误差，经过几次调试，目前基本稳定，交待发油员时刻留意流量表动向，防止流量表又有改变。

四、四月九日十日用两天时间开车接送道达尔王经理、计量员、公司吴经理来油库看发油程序、过磅、测密度、量空高，然后去加油站验收，测密度、过磅、量空高，结果数据出入不大，进入罐内液位仪打出数据出入大一点，对方无法下结论。

五、目前油罐车比较高，吨位大，经理室考虑到油库发油人员人身平安操作便利，五月份发油台安装升降梯，安装前因距离与升降梯安装尺寸不一样，重新改装发油台栏杆。从平安生产角度动身，由于星期天不发油，考虑在星期天安装，焊接时做好防护措施，放好灭火器，把鹤管移开并包好鹤管口，我在现场监护，确保平安。

六、做好前面办公室、化验室、油库大棚装修检查工作，发觉问题指出整改。

以上是一至十一月份工作总结，比照公司经理室要求还有差距，存在一些问题，如制度执行方面不够严，有待进一步加强；客户过磅少油补油、取样油品数据未有具体记录说明；化验室新环境没有维护好，检查不到位；配送油品没有合理支配好等。争取在今后工作中不断总结，把经理室布置的工作仔细做好，带领大家开展好油库工作。

油库半年工作总结篇三

为实行马尾港口分局对冬防工作的要求，切实保证冬季消防工作的平安进行，确保油库人员生命财产平安，本库在冬季来临前已做好如下几项工作：

1、提高相识、落实责任，成立冬防工作小组。冬季来临前我库成立以李向阳主任为组长，陈成福、林琳副主任为副组长，生产班各班组长为成员的冬防工作小组。结合油库港口生产实际状况，以及本企业自身消防建设实际，落实冬防工作目标、明确重点防范部位，强调重点、关键部位专人专管，定时定期专管。

2、深化学习相关法律法规，周密部署相关冬防事宜。依据《^v^消防法》、《^v^关于特大平安事故行政责任追究的规定》，根据“四不放过”的原则，告诫冬防工作小组成员，必需严格规范冬季作业行为，依法从严追究相关责任人的责任。

3、坚持预防为主的方针，加大冬防工作的排查力度。冬季防火要留意冬季气候干燥的季节特点，码头沟边杂草刚好清理焚毁，消退平安隐患；冬季防冻凝要留意定期对消防水打循环、管线保温伴热、人员加强巡检等措施。

4、开展宣扬教化工作，提高专业消防人员素养，加强义务消防员的消防意识。组织消防人员的消防训练工作，尤其是加强义务消防员的训练管理工作。

从目前状况看，本库今冬冬防工作落实到位、没有因为转季节改变而影响生产的担心全作业发生。

油库半年工作总结篇四

今年以来，我区仔细实行国家、省、市关于平安生产工作的一系列指示精神、紧紧围绕省、市危急化学品平安监管工作重点和我区危急化学品监管工作全年支配，区委、区政府领导高度重视，多次召开专题会议支配部署，区安监局、各相关部门、乡镇、街道办事处紧密协作，专项整治、打非治违、百日平安生产活动和平安标准化等项工作有序开展，接着保持了全区危急化学品平安生产平稳态势。

一、工作开展状况

1、严格平安许可，严把平安“三同时”，推动企业良性发展

20__年我区有28个危急化学品生产经营单位延期换证，2个新、改、扩建企业竣工验收。对此我局印发《关于做好20__年危急化学品平安生产许可证工作的通知》(榆安监发2024301号)文件，下发各乡(镇)办事处安监站及相关企业，召开特地会议进行支配部署。对企业实行早支配、早告知。对需办理延期许可的企业要求其早打算、早评价，帮助企业完善延期换证资料，督促企业仔细整改换证审查中提出的平安隐患，刚好复查，促使企业提前进入受理审查程序，确保按时完成延期许可，截止目前，山西泰宇有色金属有限公司等三个生产企业已完成平安许可证延期。山西中龙环宇科技有限公司新建项目和榆次华源化工厂罐区扩建项目，已完成竣工验收和许可证申领;5座加油站、5个危急化学品乙种经营单位已如期完成换证工作;对改、扩项目

建均已根据“三同时”程序完善了相关手续，起先施工建设。我们加强建设项目平安管理：一是加强对外来施工人员的平安教化培训;二是督促施工、监理单位严格根据图纸施工;三是严格施工过程中的各类票证管理，确保施工平安，确保工程质量。

2、仔细开展平安专项整治、“打非治违”和百日平安生产

活动等专项行动，维护企业生产经营秩序

我区将今年的专项整治、打非治违、百日平安生产活动融为一体，区政府、区安监局高度重视此项工作，分别召开专题会议支配部署，专项整治和打非治违工作有序开展，成效显著。

为做好危急化学品企业专项整治，我局印发了《关于接着深化危急化学品、医药企业平安生产专项整治的通知》(榆安监发202461号)文件，明确了专项整治的组织结构、整治范围和工作目标，在企业自查的.基础上，我们聘请专家、联合属地监管乡镇和行业管理部门组成检查组，全面开展平安检查。在第一阶段检查期间，检查组对辖区内的10家生产企业和两座油库进行了检查，共计出动94人次。每到一家企业，都根据“一听二考三查四诊”的要求进行检查，排查隐患103条，下达责令限期整改指令书12份，要求企业限期整改且在整改后必需书面报告整改状况。榆次长兴焦化有限公司由于长期生产不正常，存在较大平安隐患，为确保整治到位，检查到位，我局一次性聘请五位专家，于4月17日和4月20日对该企业进行了全面检查，根据焦化行业标准化要求，查出平安隐患30余条，组织召开了企业中层以上人员的反馈和整改动员会。榆次长兴焦化有限公司于4月24日实施全面停产后，我局又先后两次深化该企业，对停产后设施设备、原辅材料的管理做出明确要求，并进行督查。3月24日，我局组织了全区56家危急化学品经营企业的主要负责人和平安

管理员共计106人，集中进行了专项整治考试。在第一阶段工作中，共计检查经营企业42家，排查隐患164条，下达整改指令书42份。同时我们加大了对自然气、煤层气企业的专项整治力度，根据专项整治方案对其进行了检查，协作市安监执法支队对违法施工的国新能源公司进行了处理。

打非治违是今年平安工作的主基调，是维持企业正常生产经营秩序、确保企业平安的有效手段。为使我区危急化学品“打非治违”专项行动顺当开展，区政府印发了《榆次区集中开展危急化学品平安生产打非治违专项行动实施方案的通知》(榆政办发202432号)，明确了打非治违的组织机构、责任主体和工作任务，各乡(镇)办事处安监站根据方案要求对辖区内的非法生产经营行为进行了全面排查;各生产经营单位结合自身实际，重点对“三违”现象进行了排查。对接到举报的长凝镇辉举村非法经营稀料和北田镇政府排查出的私自加工废机油窝点，区安监局、公安、乡(镇)政府对其实施了联合取缔。对未能按期办理延期许可的两个生产企业、两个经营企业实施了停产和断电处理。目前各乡(镇)办事处正根据文件要求，开展了其次阶段交叉检查，目前“打非治违”专项行动基本结束，取得了明显成效。

在开展专项整治和“打非治违”专项行动的同时，我们根据省、市要求，同时开展了百日平安生产活动，印发了《榆次区危急化学品及四气企业百日平安生产活动方案》(榆安监发2024220号)。各企业根据方案要求，制定了企业平安生产活动实施方案开展了百日平安无事故、零死亡活动，并结合正在开展平安生产标准化工作进行了全面自查。在此基础上，区局组织专家和有关部门对企业开展的百日平安生产活动进行了全面检查，目前共检查生产企业8家，油库2座，加油站11座，百日平安生产活动正在有序开展。

3、仔细开展标准化建设，有效提高企业本质平安水平

20__年省安监局下发文件要求全部危急化学品生产经营企业年内必需达到标准化三级要求，否则将停产整顿。对于首次纳入专项整治范畴的医药企业，标准化建设也同步绽开，对此，我局高度重视。我区平安标准化工作开展较早，在20__年和20__年分别根据省局文件对加油站进行了标准化的考核，其中22座加油站达到了标准化3级水平。但我区尚有31座加油站未达标，九家生产企业、一座油库和两个医药企业均未进行标准化考核，标准化工作任务较重。我局于20__年2月23日召开专题会议并印发《关于全面开展危急化学品医药企业平安生产标准化工作的通知》(榆安监发202438号)文件，对我区未达标企业提出了明确要求，并制定了标准化达标时辰表，要求企业提早动手，按时完成。目前我区危化生产经营企业和医药企业共计17人参与了省局组织的标准化自评人员培训，各企业已与有标准化评审资质的单位对接，各自的标准化工作有序开展中。同时我们组织专家对前两年已经达标的23座加油站进行了仔细复查，对降低平安标准不打三级标准的加油站和油库不予上报市局领证。

4、加强平安培训和应急救援，全面提升企业职工平安意识平安培训、提高职工平安意识，是提高企业本质平安、削减生产事故的重要保证。年初我局印发文件转发了省、市平安培训安排，刚好通知企业，确保企业主要负责人、平安管理人员、特别工种人员按时参与平安培训(复训)，确保以上三类人员持证上岗，共有37人参与了省、市组织的培训(复训)。今年上半年我区危急化学品生产经营企业和医药企业的主要负责人、平安管理员共计137人通过参与晋中市组织的“三责”教化，加深了

对“知责”、“履责”、“问责”的理解，有力的提高了企业管理层的平安管理理念。针对企业人员变动频繁状况，我局要求企业在对新工人开展“三级”教化的同时，刚好报送相关信息，并且确立了满20人就可开展全员培训的看法，已先后组织了三次全员平安培训，共计培训91人，从法律、法规层面提高了企业员工平安意识。同时我们要求企业严格执行“三级”教化，对转岗、轮岗职工必需先培训合格后方可上岗。危急化学品企业全员平安培训根据年初安排和培训通知分九期全面铺开，目前已培训四期。通过多层次教化培训，职工平安意识和操作技能均得到了提高，为平安生产奠定了人的平安因素。

加强应急救援、提升企业职工应急救援实力，是保证事故状态下职工和企业财产免受损失，避开发生次生灾难的有效途径。我们一是督促企业根据应急救援预案编制导则，结合企业实际编制了较为完善的企业应急救援预案，特殊注意细化了专项应急预案和现场处置方案。在此基础上，企业组织平安技术人员和专家对企业预案进行了内、外部评审。我局参加了所属全部企业应急预案的外部评审。目前共69个生产企业、油库、加油站和气体充装单位的应急预案都已向我局或市局备案。二是要求企业组织开展应急救援预案的学习和培训，并把此项工作作为平安检查的重要内容，使职工全面了解企业存在的危急、危害、如何救援和自身所担当的责任。三是企业在“平安生产活动月”期间根据应急预案开展了应急救援演练，补充完善了应急救援预案，使其职工初步驾驭了必需的应急救援学问，进一步提升了企业职工的应急救援实力。20__年7月2日晋中炬威厨房设备制造有限公司联合集团所属单位共组织101余人，进行了应急救援演练。区安监局、区质监局、郭家堡乡、什贴镇观摩了演练。

油库半年工作总结篇五

xx镇油库在市公司及经营部的正确领导下和全体员工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx车，吞吐量为xx万吨，虽然受国际资源惊慌的影响，吞吐量比往年有所下降，但油库始终贯彻执行‘预防为主，平安第一’的方针和抓平安管理不放松的原则，圆满完成了上级领导下达的各项工作任务，现将xx年的工作总结汇报如下：

一、油库xx年的工作指导思想；xx镇油库以今年初与经营部签订“平安管理目标责任书”为目标依照7月份集团公司平安生产电视讲话为指导，油库各项工作有条不紊的开展，并且我们仔细贯彻执行集团公司平安生产会议精神严格执行各项平安方针制度，加大隐患治理力度，全年平安无大小事故，事故率为零，确保了无一升不合格的油品出库。

二、加强油库平安管理工作和职工思想教化平安管理工作是油库管理的重中之重，也是油库各项工作的前提，平安工作抓不好其他各项工作在好也等于零，所以我们把平安管理工作放在首位。油库肩负着接卸储存输转发货的重任，可谓是经营部的心脏部位，油库的平安生产是油库全部活动的和整个石化企业生存与发展的基础，因此平安工作只能加强不能淡化，由于去年油库现在十名职工都按上级要求转化身份，职工的思想波动较大，有思想心情，这给油库的平安管理工作和平安生产增加了难度。这些担心全状况对油库的平安生产造成了很大影响，为此我们常常组织员工学习加强思想教化进行平安第一，预防为主，全员动手综合治理和十项禁令的学习，教化员工按各岗位规章制度规范操作，用典型的事故案例分析事故缘由增加职工的平安感和责任感，使员工了解这些规章制度都是别人血的教训和长期实践总结出来的。石油产品易燃易爆，一旦发生事故后果不可思议而且干脆受害者是我们自己，违章作业等于自我损害，违章指挥是间接损害别人。通过这些思想教化和工作相结合的方法使员工深刻相识平安的重要性，同时对新招工人进行三级教化，对全体员工定期举办消防。防汛。防震防事故等十套预案模拟演练，使每个员工驾驭消防器材的运用和灭火要领，为三基工作中的基本功训练奠定了良好的基础。

三、加强数质量管理，维护企业形象数质量是企业的生命，xx镇油库虽然xx年接卸量较少，但我们数质量工作始终根据[^v^产品质量法]、《中石化数质量管理方法》仔细执行，我们在实际工作中坚持质量第一，效益至上的方针。油库今年以来全部是南京炼厂干脆到货，油品的质量虽然能够得到保障，但我们仍不放过每一车，每一列，每次槽车到库以后，首先核对车号，品名，吨位，按组进行理化指标的检测化验，并对油样打上封条备查，合格后方可入库，对于公司发放的油品清洁剂，我们严格根据比例添加，保障了油品的质量。在接卸输转的过程中我们坚决不移的做到专泵，专罐，专管。油品数量不够不入库，质量不合格不入库，以保证石化企业的信誉和企业良好的形象，维护企业和用户的利益。

四、加强设备管理，确保设备性能良好。油库的设备都运用十年有余，大部分设备都有不同程度的故障，渗漏，异音等现象，设备的好坏也是干脆影响油库的平安生产的重要因素，假如设备出现了故障不能刚好发觉和处理那就等于埋藏了一个不定时的炸弹，随时随地都可能发生事故，为了保证设备的完好，我们今年初重新调整了设备领导小组的成员，制定相关规章制度，设备全部承包到每个员工，责任到人，做到‘四定’：定目标，定岗位，定责任，定措施。今年组织相关人员对油库三台油泵一台真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12组接发油鹤管和近200个阀门，法兰进行全面的修理和保养，更换石棉垫大小约300个，并且建立起全部设备档案，为‘三基’工作中的基础工作奠定了良好基础。五、加大隐患整改力度，确保油库平安为确保油库的平安生产，我们对检查出的油库的平安隐患能刚好整改的马上赐予整改，凡是不能整改的则刚好上报并做好防范监护措施，xx年我们主要对以下平安隐患进行了整改：

1、卧式罐区油水分别池改造

2、汽柴油泵三次更换三副油机诫密封

4、四座立体罐罐基铺设沥青

5、立体灌区，计量灌区防火墙重新粉刷

6、油泵房更换铝合金门，发油台上下更换铝合金门窗

7、铁路栈桥照明灯改造十组

8、库内全部四眼阀门，法兰跨接

9、油泵房四台泵连轴器增设防护罩

10、全部屋面动火补漏等在进行油库隐患整改时，我们严格根据有关操作规程去做，如油

库动火补漏前给施工人员进行了平安教化，并且把动火报告，防范措施，平安协议以书面形式上报公司领导。施工期间干部跟班监护有记录，职工现场监护有记录，施工人员不见到当日火票不准施工，油库输转作业时不准施工，风力超过五级不准施工，这一系列平安措施保障了施工的平安。六、开展强‘三基’，反‘三违’，抓整改，保平安，推行hse体系我们以开展百日平安无事故活动为契机，组织油库全体职工仔细学习百日平安无事故活动的材料，切实提高各级领导和员工对平安生产重要性的相识，以强‘三基’反‘三违’抓整改，保平安为主要内容，全面落实平安生产责任制加大隐患整改力度，最大限度预防和杜绝事故的发生，确保油库的平安，hse管理体系的推行，使平安管理水平提高升级，夯实平安管理工作，确保平安管理目标顺当进行，动员全体员工都参与现场全面细致的危害因素的识别，由不懂到懂，由不了解到娴熟驾驭，形成学习推行hse平安管理的氛围。

油库半年工作总结篇六

光阴飞逝，来美华油库实习已经有一周时间了，在油库领导及同事的帮助下，我慢慢适应了这里的工作生活。对于高校刚毕业不久的我来说，这里供应了我一个很好的发展平台，特殊在尤主任的细心指导，我对油库的环境及工作流程都有了肯定的相识，通过学习hse作业指导书，加上发油台的实践操作，我对油库的平安生产流程也有了深刻相识。以下是我对自己一周工作的总结：

一、主要内容：

1、熟识油库环境，相识油库各职能部门的领导及同事，包括主任室，票房组，计量部门，发油组，设备修理组及其他部门；了解油库设备，包括发油台，油罐区，泵房区，消防，供排水，供电各系统；

2、接受上岗培训，初步了解公司的规章制度及作息支配，主要包括发油设备的操作，各种平安的留意事项，及突发事故的应急方法；

3、在发油台进行实操，包括从指挥油车进站、检查平安措施的实施、刷卡发油、指示油车出站等流程，在工作中刚好发觉各种问题并主动向老员工请教；

4、业余时间学习hse作业指导书，学习发油及计量各项工作流程，结合实际总结工作阅历；

二、存在问题：

1、对工作流程不够熟识，发油台各种突发状况处理不够妥当，发油前期油车押运员一些不合理操作没有刚好阻挡，存在肯定隐患；发油时没有刚好提示押运员关上气阀，导致漏油；

2、对油品学问不够熟识，包括对汽油柴油的各种理化性质相识不足，对于不同油品平安防备的相关学问有待学习加强；

三、工作总结及期望：在这短短的一周时间里，通过与领导同事的接触，使我慢慢适应了油库生活及周边环境，对公司也有了进一步的相识，向往公司的美妙发展前景。由于所学专业的限制，对油库的各项工作感觉还比较生疏，特殊是对油量的计算及设备的维护方面，仍须要进一步学习，也希望领导能供应更多的指导与帮助。在发油台工作期间通过同事的帮助，驾驭了发油的基本操作，通过与中石化，中石油，骏通盛，揭阳申通及部分私人公司的油车人员的接触，也相识了许多关于油品，油车及成品油销路方面的信息，获益匪浅。通过学习中海油公司的“五想五不干”精神—“一想平安风险，不清晰不干；二想平安措施，不完善不干；三想平安工具，未配备不干；四想平安环境，不合格不干；五想平安技能，不具备不干。”加上在实践过程中遇到的问题，引起了我对油库的各项平安工作思索，油库工作人员虽然不多，便于管理，在实际操作过程中，工作人员尽心尽责，但对一些小的平安细微环节方面重视仍旧不足，仍存在肯定的操作隐患。在学习张总关于“5s理论学问”的讲演后，我也深刻相识到整理，整顿、清扫的重要性，只有从生活抓起，再将习惯落实到工作中去，才能真正做好油库的平安工作。在接下来的日子里，我也将接着学习各项操作流程及油品学问，在生活上与同事和谐相处，在工作上主动向老员工请教，争取早日熟识公司的各项工作。

油库半年工作总结篇七

xx年，xx油库以年初三级工作会议精神为指导，在分公司党委的正确领导下，以科学发展观为契机，通过实施现场管理等工作，确保xx油库平安生产、油库管理、政治学习落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过平安体系的不断健全与完善，在职工中坚固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境改变”的工作方针，油库平安生产各项工作有机联动，有效开展。

今年以来，xx油库始终坚持分公司“平安xx、预防为主、综合治理”的平安生产方针，全面落实平安生产责任制，深化开展隐患排查治理工作，努力探究和构建平安管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等担心全事务的发生，平安生产保持了平稳态势。截止到月日，xx油库共接卸航煤槽车,共计吨，比去年同期销售量增长%；共发出航煤吨，比去年同期销售量增长%。

（一）强化平安意识、明确平安责任

年初，为进一步落实平安生产主体责任，油库分别与卸油分队、化计分队签订了“平安服务责任书”，各分队也分别与员工签订了责任书，实现了平安目标层层分解，平安责任人人担的良好^v^面，增加了全员的平安意识，风险意识，责随意识，为全年的平安生产奠定了良好基础。

（二）加强平安检查，完善平安制度

油库坚持日周月平安检查制度和不定期的平安抽查，油库工作做到每月有安排，每周有支配。通过加强对每天生产任务的协调和支配，努力做到平安生产的可控、在控。同时也使平安检查做到了“有的放矢”。在平安检查中注意把重点放在反习惯性违章上，仔细分析事故隐患和担心全状况的缘由和责任，总结和吸取阅历教训，落实整改和防范措施。

主动协作上级公司或相关单位进行各专项平安生产大检查。仔细组织开展春季、秋季换季工作和换季工作检查，组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。坚持库内库外管线巡察检查制度。

严格执行平安生产法规、规定和标准。建立、梳理并完善平安管理制度，确保平安管理体系健全、有效、无交叉、无空白，实现集团公司“零事故、零损害、零污染”和油库“零违章、零隐患”的目标。建立了重大危急源辨识制度，明确了本单位的关键设备设施、重点部位。对规定的动火、有限空间作业、电力操作等危急、特别作业，严格执行作业许可证制度、特别作业程序单审批制度。建立健全消防平安制度、重新整合消防档案及有关消防演习记录，定期开展消防平安检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查刚好。

油库结合《大连分公司平安生产事故隐患排查治理管理实施细则》等15项平安管理制度，组织职工学习各岗位作业指导规程，加深职工对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。

油库有针对性地对外来施工人员的平安教化、施工现场的平安措施、外来车辆的平安检查等方面进行严格管理。对检查中发觉的问题刚好反馈，杜绝事故及隐患的发生，限度地维护油库平安生产。

今年“平安生产月”，“平安整顿月”，“安康杯”等活动中，油库成立特地领导小组，制定具体的活动安排和推动表，进一步深化隐患排查工作，规避了平安风险。

（三）加强设备设施的维护保养

落实设备设施管理责任制。油库把工作的重点放在平常每一次的收发作业、设备维护、质量检查和平安检查过程中，在设备管理和维护保养上实行分类限制、跟踪检查的方法，保证在用的设备始终处于完好状态，满意生产运行和平安须要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，根据相应的规范绽开设备设施的日常检查、周期维护、刚好修理等工作，并针对发觉的问题，依据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。按规定清洗、检查了预过滤器，16、18、19,20号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。

（四）主动推动油库安保建设

今年分公司对xx油库安保系统基础设施投入较大，门禁设施、监控设施都安装、调试完毕。借助于油库安保系统硬件加强的有利条件，油库加大力度完善了油库保安巡察制度和保安监限制度，多次有针对性地对保安进行相关业务技能和油库平安管理要求的培训，刚好清退不合格、不符合要求的保安人员，油库平安保卫工作的顺当开展为油库平安生产起到了保驾护航的作用。

今日建国60周年大庆前夕，油库制定了《xx油库平安保卫预案》，对保安进行了刚好培训，有力地保证了节日期间平安生产正常运行。

(五)加大应急救援体系建设

在应急救援方面，xx油库严格执行应急预案演练制度，从工作实际动身，对现有的应急预案逐一进行演练，在演练中进一步完善预案，使油库应急救援体系适应性更强。

xx年的应急预案学习主要分四个阶段，每阶段分三个部分，每个部分的学习内容尽量相近或相关，以利于职工通过比较更好的理解和驾驭，应急反应预案的学习制度性更强。

出现h1n1流感疫情后，依据上级部门的指示，油库刚好对油库全体工作人员进行了《流感应急预案》的培训。

今年“平安生产月”，油库组织全库人员进行了油库自然灾难防护预案的演练。这次演练xx次将油库防台风、防震、防洪三个予案整合在一起，是针对雷雨、大风等季节特点，开展夏季作业平安教化和培训的一种新尝试。经过本次演练，参与培训人员基本了解了油库自然灾难防护的相关内容，能够在紧急状况下按本预案正确绽开应急工作，提高了应急保障的目的。

（一）加强平安教化和业务培训

今年油库的培训工作从形式到内容都有了全新的改变。在形式上，油库平安教化，形式教化，业务学问培训，平安检查，应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上，各种培训实行了多样化的原则，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练，还有现场操作，参与学习与考核要求也更加严格。油库业务学问的学习与安排更多的是依据当前工作的要求随时调整。通过这样的敏捷方式，油库培训工作广度拓宽了，力度深化了，效果增加了。刷罐工作进行之前，油库助理张福忠多方查找刷罐的技术规范，整理成讲义，组织干部职工学习，并进行了考核，然后再现场进行刷罐作业，这样做先打下理论学问的底子，再进行实践操作，职工们对刷罐工作的各项要求真正做到了理解与驾驭。

油库主动组织干部职工参与“平安生产普法教化”学问答卷活动，参与铁路、机场、大连市安监局举办的各类学习班。在业务部的帮助下，两次邀请大连苏尔寿泵机公司的技术人员来库做设备正确操作、维护保养、故障推断和简易修理的技术培训。通过各个层面的、多种多样的学习，使员工深化了解平安生产学问，提高了员工平安意识。

（二）大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理

在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清晰干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、平安生产的目的。

1、用现场管理的方法管理仓库。油库干部职工多方查找仓库管理的资料，并借鉴了兄弟单位的阅历，制定了仓库管理的基本思路即定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找便利，存取便捷。化计分队王远飞、韩泽利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的精确性，从而提高了工作效率。

2、有效地运用作业看板。计量监控室的作业看板重新进行了布局，内容做了调整，提出了要求：“刚好更新、汇报、专人负责”。泵房监控室的作业看板也做了新的要求，收油作业要求明确值班序列，岗位分工；发油作业要求明确油品来源、油品去向、油品数量、最终表数，作业看板的有效运用使油库平安生产更加有保障。

3、对作业区域进行明确划分。作业区域的划分不再局限于库区整体，对库区局部也要进行划分。对油泵房内和消防泵房区域划分主要运用了警示线，分别区分了行走区、操作区与重点设备区。作业现场层次分明，是现场管理中目视管理方法的初步体现。

4、工具管理更加细化。xx步、要求上自油库干部，下至各个分队全部员工，检查手中、在用、库存全部工具，上缴卸油分队。其次步、对全部工具进行遴选，由计量化验分队统一管理。第三步、对工具按运用分类，xx类为最常用工具，由卸油分队负责，定点存放，卸油分队每日交接班核对。其次类为不常用工具，由计量化验分队负责保管，定期核对，运用有交接记录。第三类为备用工具，库存。工具管理的细化保证了工具的有效运用。

5、资料室的管理更加规范。对于资料室的重新规整，主要采纳了定置管理的基本方法。按三个步骤进行：

①清除与资料室无关之物。资料室原来存放有电话机、饮水机、作废的空白记录、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后资料室的有效空间明显增大；

②按定置要求实施定置。将资料室里的记录、资料进行分类、搬、转、调整并予定位。位置正确，摆放整齐，贮存有器具。③放置或粘贴醒目标识。规整后的资料室做到了：有物必有区，有区必贴牌，有牌必分类；按区定置，按类存放，按色调管理，按索引取送，保证帐物一样。规整前连管记录的人员都搞不清晰有多少种、多少本在用新记录，规整后新记录整齐摆在面前，品种、数量清清晰楚，随取随用，无须刻意管理。在10月份的地区公司和集团公司两次档案工作检查中获得了较高评价。

通过主动提倡现场管理的理念，初步发挥了全员的才智，有效带动了油库管理动态改进。

（三）加强成本意识，努力实现降本减费

油库响应上级公司降本减费的号召和要求，召开了全体干部职工探讨会，仔细总结日常平安生产中的优秀做法和典型阅历，制订了降本减费相关措施。油库组织干部职工对大小库房，监控室，化验室等各生产场所的材料全部清点，归类。对各分队上报的换季用品清单进行了细致核实，清理出部分备用品，翻新了部分旧工具、旧零件，有效地降低了换季的费用。

油库对车辆的管理与运用更加严格。制定了严谨的制度，司机负责记录行驶里程与来去线路，运用人要签字，油库主任每日审核，对于规定线路以外的车辆运用，必需报经油库主任批准。这种好像近于苛刻的制度运用车费用始终保持在一个较低的水平。

办公用品的购买和运用更加科学与完善。统一选购 ，货比三家，专人管理，上下监督。尽管分公司给的办公经费捉襟见肘，油库仍能维持有效运作。

（四）深化基层管理、夯实“三基”工作

xx油库根据集团公司“三基”工作实施大纲和上级公司“三基”工作相关文件的各项要求，以创建核心团队，打造卓越班组为载体，夯实基层建设。

1、建设有凝合力、有战斗力、有创新实力的油库党支部。油库党支部仔细贯彻执行“三会一课”制度，开展深化学习科学发展观活动，组织党员仔细学习上级精神和规定学习的文件，开展党员奉献日活动。

2、加强班组建设，打造卓越班组。油库组织化计分队重新修订了“交接班制度”，“xx油库接卸铁路槽车作业流程”，并制作了幻灯片的形式，对职工进行宣贯。以卸油分队为主体，以一般职工王跃为主力的“螺丝钉”qc小组被举荐为xx年全国优秀质量管理小组，另一个课题也获得了省级优秀qc成果。在分公司领导关切下，通过油库全体员工的共同努力，xx油库xx年qc小组活动工作取得了丰硕的成果。

3、构筑全面、系统、科学的管理环境。坚持员工相互监督，分队随时监督，值班干部定时监督的运行方式。职工要做到三个转变:从“要我干”到“我要干”的转变，从“工作专心”到“工作细心”的转变，从“怕检查”到“我要查”的转变。

（五）努力培育大平安的观念，深化“安康杯”竞赛内容

1、强有力的组织领导，是xx油库开展“安康杯”竞赛、提高竞赛活动的成败关键。在“安康杯”竞赛活动中，xx油库以崔岩为组长的竞赛领导小组将油库年度工作安排和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订周密的活动方案，列出了每项活动实施的详细措施、检查落实人员及相应的`考核方法，做到了“五化”。即竞赛管理目标化，竞赛项目系列化，竞赛内容多样化，竞赛检查制度化，竞赛考核规范化。xx油库在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了合力，保安康形成了氛围。使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣扬，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹支配，有序推动。

2、抓好三个结合，主动探究适应油库平安管理新方法、新思路，强化竞赛主题，深化竞赛内容。三个结合即把“安康杯”竞赛活动与“深化学习科学发展观”相结合，把“安康杯”竞赛活动与“三基”工作相结合，把“安康杯”竞赛活动与“三项行动”相结合。三个结合与“运用科学手段，加强油库现场管理”的基本管理思路互为表里，深化了油库工作的内涵与外延，凸显现场管理的核心理念，使全体干部职工逐步相识到油库工作是多方面，多层次，由浅及深，由表及里的全方位系统性的管理工作。

3、内容丰富，油库“安康杯“活动开展得多姿多彩。油库组织员工主动参与“我为企业平安生产进一言”合理化建议征询活动。职工踊跃参加，针对平安生产上的不足和薄弱环节提建议、出办法、想方法，大多数合理化建议能结合本部门的生产实际，针对性强，操作性强。活动提出平安合理化建议有4条被分公司接受，其中3条已经实施，初见成效，1条正在实施中。充分体现了职工关切平安、心系企业的主子翁精神。班组利用平安活动时间，开展“查隐患、纠违章”主题平安活动。组织员工查身边的事故隐患、查习惯性违章、针对查出的事故隐患进行整改，进一步提高职工的平安意识，营造平安生产的良好环境和氛围。

油库半年工作总结篇八

在这年的工作中，多数的工作任务都是领导支配然后认仔细真的去做，却结果都是马马虎虎的完成任务！这充分的说明一个很大的问题：我的阅历还不够（主要是对油品学问充分的了解），导致没有更好的完成任务。因此，在以后的工作中要加强对我们公司油品的了解和分析，不断理清工作思路，总结工作方法，不断驾驭方法积累阅历，这样才更好的做好事情。在我们这几个月的工作努力下公司的计量化验工作可以说是从无到有渐渐的初步建立起来。刚起先几个月每天就只收槽车，量量罐的高度和打密度，基本上一个人能够把成天的工作做完，在保存资料方面：每天的资料都是全部放在一堆，一个月下来很难找齐全部保存资料。但是通过大家的努力，共同来提出看法不断的改善，现在我们每天的动态核对基本能够反应出全部罐的油量进出状况。通过大家的整理，现在我们的全部数据都是按类别分开，基本能够每月的数据全部保存好。在化验方面：由于我们对仪器熟识程度还不够，做出来得化验结果现在只能初步反应出公司油品的质量。因此，我认为我应当花更多的时间去驾驭化验室各种仪器的运用原理和工作原理，同时驾驭好各种仪器检测油品的作用原理，反过来更好的理解油品学问。

1、在平安方面：对平安相识不足，应当加强平安学问的学习同时在实际操作中严格把握好平安的关口。

2、计量方面基本上出错概率还是很小，以后还应当做到更加仔细，做到多次复核争取不在计量上面出错。

3、在保存数据方面：现在只是做到了全部数据都保存下来了，不过都还没有很细的分类保存。以后大家一起提出看法，做到全部数据分批、分类的整理好保存下来，达到随时问到一数据都能够立刻找出来。

4、在化验方面：现在还只是做到了能操作仪器，没有更深层次的去理解每次化验出来的结果正确或错误在哪里，没有好好的去分析缘由。主要是对仪器的工作原理以及油品学问的理解过少，以后应当加强各方面学问的学习，争取很够很好的把握好公司油品的质量关卡。

5、思想方面：由于每个人对工作的相识和看法不同，导致在工作中相互协调、合作的不是很完备。因此，在以后的工作和生活中我们遇到问题应当刚好的沟通和相互了解，做到一起能够顺当的完成工作。同时也希望公司领导能够拿出更多的激励政策，调动大家的工作主动性。

总结下来在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，加强复核，刚好改正。

油库半年工作总结篇九

转瞬20xx年很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，留意订正自己在工作中存在的不足，听从领导的支配和指示。20xx年年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回顾20xx年年，总结如下：

一、合理支配安排，确保生产任务按时完成

今年来小密生产安排始终不是很稳定，临时性的生产安排许多，特殊是外化成极板，由于市场须要经常极板到货就要支配生产，原材料的检验的刚好性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达安排带来了很大的难度。在下达安排时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再支配员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产协助物资的用量合理支配，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。

二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施

从3月份起先我们对超钙极板运用了自动分检机配组，10ah内外化成极板的流转运用小周转箱，小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框实行纵向打磨。3月份成立了qc小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。

在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其刚好调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避开极板长期积压，加快流转速度，我们刚好和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。

此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。

三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度

二工段在全公司属于特别的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素养更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，到处从小事动身，通过公司实行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。

由于公司实行小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在月底对合同到期的员工协作综合部逐一进行了跟踪处理，其中名员工与公司终止了合同，员工续签了20xx合同，没有发生任何纠纷和失误。

四、加强节本降耗管理

过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板，对公司造成了肯定的损失，为了制止这种奢侈现象，我们指定了责任人，制定了严厉的惩罚措施，并亲自检查，现在最终得到了有效的限制。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，全部分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象刚好与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理支配打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。

通过对原材料的限制，发觉原材料有质量问题，主动与选购 部门沟通，发觉有因人为造成材料奢侈坚决肃穆处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加强5s、平安和职业防护管理

二工段是公司铅尘污染最严峻的地方，职业防护和5s工作很难到位，针对特别的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，解除了平安隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，平安意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也渐渐规范化，员工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。

20xx年就到了，对我来说又是一个新的起先，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点：

一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作；

二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神；

三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素养，提高自己的工作实力。

20xx年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种冲突，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。

油库半年工作总结篇十

柯柯油库建设项目位于海西州乌兰县柯柯镇柯柯盐业集团东侧。主要建设内容为：储油罐区、铁路装卸油区、马路发油区、协助生产区及行政管理区组成。一期拟建油罐10座，总罐容2。4万m，其中汽油罐3座，罐容0。6万m；柴油罐7座，罐容1。8万m；储罐均采纳内浮顶罐；油库等级为二级。

项目总占地面积66380平方米，总投资8748。06万元，其中环保投资611。3万元。项目在立项批复后，于xx年9月破土动工，xx年底前完成“三通一平”及基础建设，xx年3月27日复工建设，同年10月建设完毕。建设完成后由销售公司发展到处长宋伟等多位领导组正验收小组，对柯柯油库进行了验收检查，xx年2月15日海西州消防支队对柯柯油库进行了验收。

现已与铁路公司、安监局、国土局等相关部门进行了多次接洽、沟通取得了不错的进展，待铁路专运线通车后，油库即可进行输运油。

在公司的大力支持和全体员工的共同努力下，柯柯油库主要完成以下几个方面的工作：

1。加强油库基础设施的整修和改造，提高油库的工程质量根据油库工程的建立标准，及公司对油库工程质量的要求，柯柯油库先后对涉及油库平安生产的重要设备设施和重要区域进行了全面的整修改造。

组织员工对整个库区及预留库区进行了全面的卫生清理工作，使柯柯油库的卫生面貌及员工们的工作环境大大改善；应付油区排污槽和付油棚照明系统进行了改造，符合了防爆平安规定；对卸油泵房及卸油栈桥潜油泵、鹤管、扫仓管线等存在问题的部位都做了整改。

对罐区防火堤、消防管道、消防沙池等附属设施进行了改造，符合消防标准；针对油库的土建、安装及电力都进行了细致的整修整改，保证了工程的建设质量；对库内全部的系统设备进行了全面的调试工作，消防系统、喷淋、试水、消火栓等都做了测试，并将存在的问题一一记录在案，后期进行整改检测，确保油库运营后，全部设备设施运转正常。

2。加强人员培训、完善规章制度建设根据公司的支配，8月份，柯柯油库人员全部到位，柯柯油库制定了具体的人员培训安排。人员到位后，在格尔木小岛培训基地进行了为期2个月的理论培训，加强了员工对油库理论学问的相识，期间轮番支配员工到柯柯油库及格尔木油库进行实际操作，熟识工艺流程和设备设施的运用方法。月份又支配全体员工到湖南株洲815油库进行了11系统的油库学问学习和实际操作。通过学习培训，提高了员工对工作的深刻相识，强化了员工的岗位职责和平安生产意识。

在油库基础建设基本完成的状况下，油库主动健全油库的规章制度。通过向已建成的西宁油库、格尔木油库及湖南株洲油库的借鉴和学习，柯柯油库已制定了一些相关的规章制度，并在逐日完善。为油库今后的阅历管理奠定了坚实的制度基础。通过强化人员培训、完善规章制度建设，柯柯油库已经具备了试运转的实力。

回首这一年多的工作，在公司领导的亲切领导和关怀下，柯柯油库从无到有，从图纸变为现实，期间我们遇到了许多的困难和挑战，但是面对平坦的公路、整齐的办公楼、崭新的设备设施时，我们感觉全部的辛苦和汗水都是值得的。面对现有的成果，柯柯油库全体员工不会傲慢自满，我们会一如既往的努力工作，争取柯柯油库尽早的正常运行，完成公司下达的各项指标和任务。在实际工作中我们还存在许多的不足，我们将努力在今后的工作中加以克服和改进。

油库半年工作总结篇十一

一、接着抓好增收节支工作

亲密跟踪经济形势发展改变，加强财政运行分析，针对预算收入执行中的新状况、新问题，刚好探讨制定对策措施。协作督促各收入组织部门依法加强税收征管，强化非税收入管理，着力提高非税收入预料的精确性。进一步落实厉行节约的有关要求，严格限制行政成本和“三公经费”，压缩一般性支出，健全厉行节约长效机制。

二、主动向上争取资金，保重点、保民生

(一)接着协作相关部门，主动对上争取资金。

(二)主动筹集资金，接着科学支配资金，确保20_年重点项目以及民生工程的顺当实施;接着落实好相关补贴政策，确保补助资金刚好兑付;接着加强对基建投资项目建设、以及粮食直补、物流补贴等财政专项资金的跟踪检查，确保财政资金平安运行和专款专用。

(三)接着加强对基建投资项目建设、以及物流补贴等财政专项资金的跟踪检查，确保专项资金运用的检查面达到35%，确保财政资金平安运行和专款专用。

三、加强财政收支预算执行分析

做好月度预算执行分析工作，召集国税局、地税局和国土局定期开展预算执行分析探讨。驾驭重点行业和重点企业税收状况，找准影响全县收支预算执行的主要因素，加强财政经济互动关系探讨，精确把握财政运行规律。

四、做好20_年部门预算编制工作

20_年预算要进一步限制和降低行政运行成本，着力调整优化支出结构;进一步规范政府重点项目预算和政府性基金预算编制，提高预算年初到位率;扎实开展实物费用定额试点工作，完善公用经费支出标准，探讨公用经费定额管理框架体系;接着推动预算信息公开工作，增加部门预算的透亮度;根据中央、省、市要求，加强财政结转结余资金的统筹运用，盘活存量资金。

五、仔细履职，接着强化财政监督

(一)进一步加强财政内部监督，重点对会计基础工作、财政预算的编制、执行、决算等管理体系加强监督和检查。

(二)接着开展会计信息质量检查，把深化开展会计信息质量检查作为源头上防治丑陋的一大举措，努力打造诚信社会。

(三)进一步加强对强农惠民资金的监督检查力度，确保各项惠民政策落到实处。

(四)接着做好“小金库”专项治理工作，建立和完善管理制度，进一步健全防治“小金库”的长效机制。分页阅读第1页：乡镇财政局国资办年度工作总结及工作准备第2页：加强国有资产监管，深化国有企业改革。

油库半年工作总结篇十二

过去的一年，在上级主管部门的正确领导及大力支持下，经过分公司全体员工的共同努力，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的平安生产管理目辬，全年未发生较大平安事故。平安生产管理水平得到了进一步提升。

一、平安制度落实状况

1、我分公司深化实行平安生产法，于__年1月1日与全体员工层层签订了平安生产责任状，根据平安生产奖惩制度对违章、违纪、违规、平安生产事故等本着^v^四不放过原则^v^进行了相应责任追究。

2、为进一步加深员工对^v^三项制度^v^的驾驭和理解，使制度切实得到实行，分公司将规章制度汇编成册，发放到了每个岗位。

3、对平安生产目辬进行了层层分解，责任到人，并建立了相应考核制度。

二、主动推动^v^三应^v^工作，不断强化平安教化与培训

分公司主要负责人及平安管理人员均参与了由市安监局组织平安管理人员培训;特别工种作业人员按县安监局和技术监督局要求已完成全员培训，并做到了考核合格持证上岗;对其他从业人员分公司根据年度平安教化培训安排每月进行了一次平安教化培训，并依据教化培训需求进行了平安操作规程、岗位操作规程、化工企业八大作业规范、应急救援学问、法律法规等相关学问进行了考试，考核结果与工资奖金挂钩。

三、扎实开展平安月活动

为实行上级部门关于开展^v^__年全国平安生产月^v^活动的通知精神，增加平安月活动氛围，分公司本着^v^平安第一，预防为主，综合治理^v^的平安方针，以^v^平安责任，重在落实^v^为主题，开展了^v^全国平安生产月^v^活动，并举办了平安生产月平安学问竞赛活动。活动期间，张贴平安月宣扬辬语70余条。

四、深化开展^v^打非治违^v^专项整治和百日平安生产活动，加大隐患排查治理力度，不断将活动推向新高潮。

为了深化实行国家、省、市、县及晋煤集团关于开展^v^打非治违^v^文件精神，我公司于6月份起先启动^v^打非治违^v^专项行动并探讨部署落实。

1、成立专项工作领导小组。依据各级政府及总公司制定的^v^打非治违^v^专项行动的工作方案，结合本企业实际，公司成立了^v^打非治违^v^专项行动领导小组，制定并下发了^v^打非治违^v^专项行动工作方案。并组织召开了各车间、部室一把手参与的^v^打非治违^v^专项整治工作会议，传达了县政府^v^打非治违^v^专项行动的会议精神以及《集中开展平安生产领域^v^打非治违^v^专项行动实施方案》。全公司开展广泛的宣扬发动工作，仔细抓好查自纠工作，务必做到五到位:即领导重视到位、宣扬发动到位、思想相识到位、组织措施到位，隐患排查整改到位。

2、主动营造宣扬氛围。将^v^打非治违^v^专项行动与6月份^v^全国平安生产月^v^以及^v^危急化学品企业专项整治活动^v^有机结合起来，组织开展了一系列活动。

3、全面开展自查自纠。公司^v^打非治违^v^工作小组结合各级政府及上级^v^打非治违^v^专项行动方案里提出的14项重点内容和企业平安生产现状，进行了仔细的比照、逐一梳理，将责任层层分解，全面开展平安生产自查自纠活动。坚持每周将^v^打非治违^v^自查自纠结果汇总并上报公司总部。

为了使活动深化开展下去，公司领导重申:各级管理人员要仔细履行监管职责，肯定要把工作重点放在查隐患、治^v^三违^v^上。要做到平安隐患有人排查，整措施有人落实，整改结果有人确认的闭合管理掺式，平安部专职岗检人员坚持24小时跟班检查，发觉^v^三违^v^现象肃穆查处，绝不姑息。

4、刚好开展应急救援演练。依据省、市、县安监局统一部署，根据总4公司活动支配，6月27日^v^全国平安生产演练周^v^期间，我公司与县政府联合，在重大危急源氨站液氨储罐区掺拟液氨泄漏事故，组织开展了一次危化品事故应急救援综合演练活动，提高了应急队伍对危化品突发事故的应急指挥和处置实力，取得了预期演练效果。

油库半年工作总结篇十三

自参与工作以来，我始终严格要求自己，刻苦学习，努力工作，兢兢业业，各方面表现良好，尽到了石油工人应有的职责。现将工作总结如下。

油库工作是一个综合性的工作，他涉及面广泛，只有强化自己多方面的学问和实力才能精彩地完成各项工作任务。为适应这项责任重大工作的，我自觉在工作之余加强学习，向书本、领导、同事、群众学习，并在实践中检验所学学问，在实践之中反思、总结、积累和提高。我参与公司组织的油品储运调和工技能鉴定初级考试，并顺当通过。

油库各项施工较多，其中较大项目包括：油库工艺管线改造、油库办公楼屋顶防水、水路发油泵棚改造修理、可燃气体报警器安装、油库摄像头更换、营业室修理等。这些施工作业都存在较大平安风险，且施工周期较长、隐藏工程多。这些施工项目我都能在现场做好监护，在确保施工平安的前提下保证工程质量。

消防平安恒久是油库常抓不懈的头等工作，作为油库警消班长20xx油库警消工作按安排进行开展，明确职责做好消防平安工作，做到发觉隐患刚好整改，使本年度消防平安工作有组织、有领导、有安排的正常开展。本年度2次组织油库员工进行消防平安基本学问培训，多次进行消防平安演练，并联合海事、消防、安检等部门完成油库码头消防演练。

回顾一年本人工作中还存在一些不足，其中对外包警消员的管理还存在漏洞：入库巡检不穿工作服，消防器材未定期维护保养等。本人在工作中也存在拖拉状况，这将都是以后工作中须要改进的地方。

切实落实岗位职责，仔细履行本职工作。加强学习，主动参与工作组织的各项培训及活动，争取通过油品储运调和工中级考试。改正自身存在的工作拖拉陋俗。

油库半年工作总结篇十四

依据年初制定的20__年工作安排：以“增加平安意识，加强平安教化，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产”的平安生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好平安教化，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。我结合安排仔细进行了实施，通过切实实行公司平安生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广阔员工的主动协作、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的状况下，确保平安事故发生率为0，实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结下：

一、利用多种形式加强平安教化，增加职工平安意识

2、针对公司详细生产状况编制了本车间各个岗位的各种平安制度、平安学问，下发到每个职工。特殊是对进一年来的新进的员工，更是狠抓平安教化，并利用各种形式组织学习，普及了平安学问和提高了职工自我防护意识。我也利用日常检查、值班等机会与职工深化探讨，刚好驾驭职工平安心理，随时结合实际进行平安教化，收到了特别良好的教化效果。

3、开展了事故警示教化。组织全体职工观看了《反“三违”事故篇》平安警示教化光盘。采纳案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工相识到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命。使广阔干部职工真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了职工平安意识，强化了平安理念，获得了广阔干部职工一样好评，提高了职工的平安素养。

4、对重点岗位员工及新进人员进行了厂级平安培训教化。让他们熟知本单位平安生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通过对新员工仔细进行教化，使他们对公司平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。

5、对外来施工人员加强监管，刚好教化，跟踪检查，常常在现场结合实际状况进行有针对性的平安教化，规范了他们的许多担心全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避开了一些平安事故发生。

6、加强hse培训，提升员工素养、对员工进行全面培训。刚好组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率达到101%。每月组织员工进行三次平安培训和一次标准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进行了车间教化、班组教化及qhse学问的培训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一平安会、班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施等有关学问进行考试，以促进员工自学的主动性。在全厂员工中形成了良好的学习氛围。

二、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主

平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的：

(1)加强日常平安检查

每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特别作业现场。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上指责、教化，必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自视察，得到的信息便很刚好、真实、全面而且详尽，使问题能够刚好得到解决。

(2)开展专项平安检查

对查出的担心全状态、担心全行为刚好进行进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求车间限期进行整改，发觉平安管理工作较突出的部门、人员进行嘉奖。20__年累计检查出101多项平安隐患或担心全因素，对这些问题分性、困难性、艰难性和反复性的特点。这确定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教化和扎实工作，平安工作虽然得到了肯定程度的提高，但还许多不足之处。

1、首先在思想上不坚决，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：平安防护不到位，不根据正确的规定动作、科学的流程、平安技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为平安生产留下了隐患。

2、其次我在平安技术学问驾驭方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大不足。工作不够深化细致，监督检查还很不到位，没能刚好发觉和订正职工存在的习惯性违章和阅历主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不详细，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。

3、平安培训教化工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出平安教化、平安管理不到位，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。

在将来新的一年里，在公司及分公司供应的良好环境中，我们会更加努力工作，加强思想政治及各项学问学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的综合素养。全厂干部职工共同携手，用实际行动为推动大港油田建设而努力。

油库半年工作总结篇十五

一、完善组织机构，明确管理职责

为了贯彻实施《消防法》和“防火墙”文件精神，连云港销售分公司在年初补充完善平安生产委员会，根据“谁主管，谁负责”的原则，各部门、各班组及每个职工对各自管辖工作范围内的消防平安负责，实行定部位、定责任人、定工作任务管理。做到办事有机构，领导有组织，执行有力度，形成了主要领导亲自抓，分管领导详细抓，各部门负责人、平安员层层抓落实的管理机制。成立了由油库主任领导的义务消防队，制定消防事故应急预案，开展应急演练，充分保障了库区的平安。

二、开展消防宣扬、教化和培训

主动落实“防火墙”工程文件精神要求，把消防宣扬与排查整改火灾隐患相结合，遏制火灾事故发生。大力加强消防宣扬教化，仔细组织干部、职工学习《^v^消防法》和相关的法律、法规学问。常常开展消防演练和消防学问讲座，使干部职工能娴熟地运用灭火器材，驾驭灭火技能，能扑灭初期火灾。

三、坚持检查，常备不懈