NOSA安健环风险管理基本术语和定义

NOSA安健环风险管理基本术语和定义1、NOSANOSA是南非国家职业平安协会（NationalOccupationalSafetyAssociation)的简称，成立于1951年4月11日，是劳工赔偿委员会同意的准政府部门。与其他民间组织一样，成立之初NOSA是非盈利的组织。现在NOSA成为安健环风险管理体系的代称。2、系统系统是由一些相互联系、相互制约的若干部分结合而成的、具有特定功能的一个有机整体（集合）。3、系统平安系统寿命周期内应用系统平安工程和系统平安管理方法，辨识系统中的危急，进行风险评估及实施风险掌握措施，使系统的事故风险降到合理可接受范围，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达至最佳状态。4、PDCA循环PDCA循环是推动安健环管理活动有效进行的一种合乎规律的工作程序，四个英文字母所代表的意义如下：①P（Plan）--方案。从问题的定义到行动方案②D（DO）--实施。实施行动方案③C（Check）--检查。评估结果④A（Act）--处理。标准化和进一步推广5、持续改进提高系统的程序以获得总体有序的表现及安健环政策的改进。6、目标指企业在安健环表现方面自行制定的要获得的目标。7、职业平安、健康和环保影响员工、临时工、承包商、来访者和其他任何在工作场所中的人员的健康和平安的情形和因素。8、文件保证程序和其他系统文件有效管理的手续。9、环境企业营运的环绕物。它包括自然环境（空气、土地、水、自然资源、动物和植物）及社区（人类、其相关的社交圈、文化、经济和整体的安静）。10、表现基于安健环政策和目标，企业实现安健环管理可衡量的结果。11、不依从任何与工作标准、实际、程序、规章、管理系统表现等的偏差，此偏差可能直接或间接导致人身损害、财产损失或工作环境损坏等。12、审核用系统化的独立检查，检测工作活动或管理过程是否符合企业政策、目标和工作方案支配。13、安健环管理政策通过安健环管理系统改善安健环状况意图的陈述。14、安健环管理程序实现安健环管理目标的行动方案。15、风险管理运用安健环管理系统的规定、程序及方式来削减或掌握风险，使风险保持在可接受的水平。16、风险管理方案

以文件的方式，按轻重缓急具体列出企业生产过程或作业地点中需要削减或掌握的主要风险，并阐明实行何种措施以监测及管理这些风险。17、危害元素粉尘、噪音、污染、通风、照明、高温辐射、化学废物、电离和非电离辐射、化学危急品、心理因素、人机工效、火灾、工艺流程、职业卫生等。18、意外能引起死亡、疾病、受伤、损害或其它损失的未预料的大事。19、危急能够导致人员伤亡、设备设施损坏、财产损失及环境破坏的真实或潜在状态。危急是事故的先决条件。危急三个基本属性：危急源、触发大事、后果。20、事故在实现某种意图而进行的活动过程中，突然发生的、违反人的意志的、迫使活动临时或永久停止的大事，造成人员伤亡、财产损失及设备破坏，环境破坏等结果。具有潜在性、突发性、未预料性。21、危急源指系统中具有潜在能量和物质释放危急的、可造成人员损害、财产损失或环境破坏的、在肯定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备等。它的实质是具有潜在危急的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危急物质集中的核心，是能量从那里传出或爆发的地方。22、触发大事（事故隐患，大事）危急发生的触发器或触发大事，当触发大事根据肯定时间挨次排列及具有事故风险时，危急就转变为事故。23、后果（潜在事故）即事故发生时造成的人员伤亡、设备设施破坏及财产损失、环境破坏。24、严峻度指后果的性质及其影响，一般用定性或者定量的方式来表述。25、暴露率人、机和环境暴露于特定危急的范围和程度。表现为受体（人、机、环境）接触危急的时间和频繁程度。26、可能性某种结果消失的机会，一般用概率来表示。27、风险危急导致某一特定事故发生的可能性和后果的组合，通常以事故后果来描述。28、平安风险能够导致人员死亡、受伤、设备设施破坏的风险属于平安风险。29、健康风险有害因素导致人的身体机能或者器官发生质变，产生部分机能或者全部机能失效的风险属于健康风险。30、环境风险能够导致环境破坏（如土壤污染，水质污染，空气污染等）的风险属于环境风险。31、风险评估对危急进行全面辨识和评价的过程。风险评估的目的是辨识系统存在的危急，通过风险评价方法评估危急转化为事故的可能性及产生的后果严峻度，即危急的危急程度。32、危急辨识通过对比法（利用标准、规程、阅历等）或者系统平安工程法识别系统中能够导致人员伤亡、设备设施破坏、财产损失及环境破坏的潜在或真实的状态的过程。33、风险评价通过系统平安的风险评价方法确定危急导致事故的风险程度，即事故的危急度。34、原始风险指没有实行现有掌握措施前的平安、健康、环境风险。35、掌握后的风险指实行了掌握措施后，平安、健康、环境仍旧存在的风险。36、基准风险评估对工作场所进行全面风险评估，分析工作场所现有风险概况，确定重点管理区域。37、基于问题的风险评估对基准风险评估中确定的高风险活动进行具体的评估讨论；以及NOSA元素发生变化后进行的专项风险评估活动。38、持续风险评估即常常地进行风险评估。也就是不间断地、不考虑位置、时间、地点、人员，全部员工都应当进行的风险辨识活动。39、MES风险评价法R=MES

R--风险值；M--掌握措施的状态；E--暴露的频繁程度；S--事故的可能后果。40、风险掌握方法(1)排解。排解风险就是消退作业中的隐患。(2)替换。替换，是指用无风险代替低风险，用低风险代替高风险的风险掌握方法。(3)降低。降低是指实行工程设计等措施降低风险程度。(4)隔离。隔离是指将人的生产作业活动与隐患隔开的风险掌握方法。(5)程序掌握。指针对风险制定工作程序，使生产活动严格在工作(作业)程序的掌握下。(6)爱护。指对人员进行爱护，如为职工配备劳保用品等。(7)纪律。指劳动纪律管理，对违反劳动纪律的人员进行必要的惩罚。如对串岗、睡岗和酒后驾车人员的纪律惩罚。41、工作平安分析（JSA）是针对一项工作的系统分析，通过分析识别该项工作每一步骤中存在的危急源，评定风险等级，制定风险掌握措施并实施。42、书面平安工作程序（WSWP）针对JSA中识别出的风险而设计的平安执行程序。43、行为平安观看为行政主管（直线领导）特殊设计的一种对平安行为和担心全行为进行观看、沟通和干预的系统性管理方法和工具，目的是通过该方法的实施降低损害和事故的风险，并提高全员的平安意识。44、行为平安观看六步法观看。现场观看员工的行为，打算如何接近员工，并平安地阻挡担心全行为；表扬。对员工的平安行为进行表扬；争论。与员工争论观看到的担心全行为、状态和可能产生的后果，鼓舞员工争论更为平安的工作方式。沟通。就如何平安工作与员工取得全都看法，并取得员工的承诺。启发。引导员工争论工作地点的其他平安问题。感谢。对员工的协作表示感谢。45、目视化管理目视管理是利用形象直观而颜色相宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。46、5S管理5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。5S定义：整理：SEIRI要/不要整顿：SEITON定位清扫：SEISO没有垃圾和脏乱清洁：SEIKETSU保持光亮和卫生习惯