舞水河技术标

目录

一、组织机构及人员配备、各保障体系的运行方式...........1

二、合理的设计优化方案...................................7

三、质量目标，确保工程质量的技术组织措施................14

四、工期目标，确保工期的技术组织措施....................20

五、确保安全文明施工组织措施及环境保护措施.............26

六、施工方案............................................41

七、施工机械配备和材料投入计划.........................92

八、施工进度表或施工网络图............................97

九、劳动力安排计划表....................................99

十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用...............101

十一、现场布置及现场管理措施........................105

十二、与各方的协调配合措施...........................107

十三、保证苗木成活率100%所采取的合理方法和措施........

十四、季节性施工措施，自然灾害预防及灾后重建的组织和技

术措施...................................................

十五、苗木养护期和其他项目保修期内措施................

一、组织机构及人员配备、各保障体系的运行方式

1、工程概况

本项目为舞水河怀化城区段综合治理项目景观（绿化）工程

（一桥至三桥）项目。

建设单位为怀化市人民政府，怀化市城市建设投资有限公

司。

建设地点位于湖南省怀化市舞水河城区段一桥至三桥。

项目规模：舞水河怀化城区段环境综合治理项目位于舞水

河城区段，自舞水四桥经舞水一桥、舞水二桥、舞水三桥、舞

水五桥至邵怀高速连接线桥。该项目已经湖南省和怀化市发展

和改革委员会批准建设，该项目园林绿化景观工程面积约27.5

万m2。

招标范围：

本工程主要施工内容有硬质铺装、园建设施、植物种植、

给排水、电气。

景观（绿化）工程以带状绿化为主线，辅以块状绿化休闲广

场，辅以虚实交错、动静结合的亮化建设，使建成后的舞水河

绿树成荫、绚丽多资、成为怀化的“绿水厅廊”；建筑应充分考

虑区域传统元素，利用原生古建筑原拆原建，并在此基础上赋

予现代功能，大型楼、塔、桥梁等构筑物、喷泉雕塑等按照专

项设计建造以满足精品工程的需要；植物种植结合怀化当地植

物特色及外来游客对本土植物的认知度。

当选人要严格按图施工，如有建议，须由比选人提报设计

单位，并经业主单位、比选人协商解决，达成一致意见后方可

施工。

通过景观（绿化）的施工，完成舞水河的城市市政功能与景

观功能的有机结合，打造怀化市的城市名片景观风光带。

2、施工布署

2.1施工管理目标

2.1.1施工部署的原则是

①总则：“四全三优先”，全公司参加，全力以赴，全面保

证，确保全胜；人力优先、财力优先及物力优先。

②施工机具、设备、劳动力大投入，集中力量打歼灭战。

③实行项目法管理，积极开发、引进、采用新技术、新工

艺、新设备。精心操作，优质、高速、低耗、安全、文明完成

本工程施工。

2.1.2质量目标

质量合格，确保绿化工程的苗木保活率100%,并全力配合

比选人获得“市政工程金杯奖”.

2.1.3工期目标

合理规划施工工序，制订旬、周、日工期目标，确保整个

工程在2012年10月10日开工，2012年12月31日竣工。精

心组织，精心施工，确保阶段形象进度。

2.1.4安全生产目标

杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故：不发

生重大火灾事故，不发生主要责任交通事故和重大经济损失事

故。

2.1.5文明施工目标

推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创文明施

工现场。

2.1.6服务目标

在施工阶段严格按施工规范、设计文件、合同要求进行施

工，履约守信、优质服务。工程竣工后，定期进行工程回访，

如有质量问题，接业主通知后，在24小时内及时进行处理，确

保服务到位，虚心接受建设、设计、监理和质监等各方的指导

和监督，坚持“业主至上、信誉第一”的经营方针。

2.2施工组织机构

本工程组建高效务实的项目经理部，其组织机构图见下页

附图。本工程实行项目法管理，项目经理是本工程质量、进度、

现场文明等各项工作的第一责任人。项目技术负责人是本工程

现场技术的质量安全、现场文明的直接责任人。项目部定期召

开会议，统一思想，步调一致地做好决策和指挥工作。

2.3协调配合

协调与处理好周边环境的关系，互相配合，减少人为因素

对施工的影响，并正确处理质量进度，质量与效益，安全与效

益，文明与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提

下追求进度和效益。

2.4管理体制

为了加强项目部的责任，总公司与项目部签订内部承包合

同，落实“五包”、“四定”，项目部人员分工明确，各尽其责,

项目部与作业班组，同样签订承包合同，横向承包到边，纵向

承包到底，

责任到人的承包形式，做到责、权、利结合，充分调支所

有参建人员的积极性。

2.5工程资金管理

为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司

范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和

资金的配备供应。

在施工前确定工程成本目标，在工程施工过程中定期进行

成本实际值与目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取有效

措施加以控制，以保证工程成本目标的实现。

2.5.1资金、成本控制的组织措施

(1)由项目部的财务主管落实成本控制的人员、任务分工和

职能分工。

(2)编制成本控制工作计划和详细工作流程图。

2.5.2资金、成本控制的经济措施

(1)编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

(2)进行工程量计算。

(3)复核工程施工过程中的各种支付账单。

(4)在施工过程中对投资、成本进行动态跟踪控制，定期比

较、发现、分析偏差，采取纠偏措施。

(5)做好成本的分析与预测。

2.5.3资金、成本控制的技术措施

(1)对主要施工方案进行经济技术分析。

(2)对各种资源计划进行优化。

2.5.4资金、成本控制的合同措施

(1)做好施工记录，管理保存各种文件图纸，特别是实际施

工变更情况的图纸。注意积累素材。

(2)参与合同的制定、修改、补充工作，着重考虑它对成本

控制的影响。

2.6工程建设合同管理

2.6.1合同管理

以按合同约定处理施工过程中发生的经济关系问题，保证

施工的正常进行。

2.6.2设立合同管理部门

人员具有较高管理素质、工作能力、专业、法律知识；依

法签订合同、全面履行合同；妥善处理合同纠纷和索赔。

2.6.3建立合同管理系统

合同管理系统

口

口

口

、，AVA笑

同

同

同

赔

同

网

分

监

管

数

络

析

督

理

据

系

系

系

档

统

统

统

案

库

2.6.4设立合同管理计算机系统及合同文件档案库

运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔；有国内外有

关法律、合同文本资料；有项目施工有关协议、会谈、签证等

全部资料。

2.6.5合同管理、内容

建设工程总包合同、专业分包合同、外包劳务合同、建材

购销合同、构配件加工合同、机械设备周转材料租赁合同、供

电合同、工程保险合同、技术合同等。

3.施工管理机构组织设置、管理职能分工

根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我

公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织

机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工,

并争取提前完工。经公司研究，决定成立舞水河怀化城区段综

合治理项目景观绿化工程项目部。工程实行项目经理负责制，

具体如下：

3.1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体

职责有：

a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规

程等。

b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自

主经营，确保各项目标的实现。

c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同

实现项目目标。

d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使

用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施

工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、

村和群众的关系，协议有关工作。

e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项

目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。

f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主

管单位的要求，提供项目会计资料。

g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者

利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人

员的积极性和创造性。

i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。

j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。

3.2、项目技术负责人全面协助项目经理开展工作，负责工

程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作,

以及整个工程的数量计算以及最终的结算…

3.3、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工

作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料

及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行

质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合

格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规

程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

3.4、施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算

及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织

计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并

与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇

编竣工资料，直至交工验收结算。

3.5,机械负责人（材料员）负责对整个工程施工中机械的

使用、维修负责。同时材料负责人负责本工程的材料采购和供

应工作

3.6、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表,

合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保

障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤

服务。

3.7、安全负责人负责本工程的安全管理工作。

附表一

项目管理机构设置图

作业班组

质量合格

附表二

拟为本工程配备的人员情况

拟为本工程配备的人员情况

类似工

序

拟任职务姓名年龄学历专业作年职称备注

号

限

1项目负责人魏徐湘51专科园林25中级工程师

2技术负责人欧菊泉46本科园林10高级工程师

3质量员陈勇38本科园林5初级

4安全员夏乾凯30本科土建6初级

5施工员李新苗36专科土建5初级

6施工员许国忠51专科土建22中级工程师

7施工员刘洋26专科土建3初级

8造价员刘林利24本科园林4初级

二、合理的设计优化方案

1.本工程设计的合理化建议和优化方案。

1.1绿化种植设计方面的合理化建议和优化方案。

1.1.1上层乔木增加高大，胸径大的苗木，以形成大骨架,

增加整个风光带的气势。

1.1.2上层大乔木采用移栽苗木，移栽时间三年以上，既

能保证树形优美，又能保证苗木的成活率和连续性，使其栽植

在较短时间内就有很好的景观效果。

1.1.3上层-中层苗木增加常绿苗木的比例，落叶苗木不超

过整体苗木的30%,以保证自然、生态的前提下，确保冬天风

光带的绿景视廊。

1.1.4增加果类苗木和花期长的苗木的数量和品种。

1.1.5增加彩叶类树种，特别是彩叶乔木。

1.1.6地被植物采用P50-60,H60的同类毛球栽植，保证栽

植后马上有很好的景观效果，控制杂草生长。

1.1.7地势较低，种广场硬质景观中的树池里面的大乔木

采用连通渗沟方式排水，以保证苗木的成活率。

1.2景观及景观小品设计方面的合理化建议和优化方案。

1.2.1增加景观水系，有水则有灵性。

1.2.2在风光带主入口设立能代表怀化鹤城历史传承精神

或体现怀化47个民族独有的艺术魅力的民族化和民族风情特

性的雕塑，增加以红色革命人物，文化名人，全国十大古名城

为题材的石雕或铜雕节点雕塑。

1.2.3增加休闲座椅，风光带着实为民族带来休闲去处，

体现宜居鹤城。

2.本设计方案施工合理化建议和优化方案。

2.1施工人员提前介入，与业主在满足总体进度计划的要

求下，制定一个详细的各工种配合计划以确保工期，必要时制

定奖罚条例，以提高施工单位的积极性，并确保施工单位之间

的协调配合。

2.2建议每周开一次由建设单位、监理单位、施工单位参

加的现场例会，协调处理施工过程中出现的问题。

2.3加强资料管理工作，对于业主，监理、其他施工单位

的往来文件要加强签证、检查和做好记录工作，并明确责任和

时间，以避免相互推诿现象发生。

2.4派出参加工程施工图设计的主要设计师进驻现场，对

本工程进行更加深入细致的现场设计，使建设效果达到预期最

佳状态。

2.5严把材料关，根据施工进度计划制定符合现场进度要

求的材料进场采购计划，以免停工待料，同时控制材料质量，

避免因材料质量问题而造成的返工。

2.6建议使用环保材料和应用先进的环保施工工艺。

2.7对控制施工工艺，对大面积的施工要求先做样板工程,

待其工艺、施工质量取得业主、监理认可后方可大面积推广施

工。

2.8加强成本保护，对已经栽植好的成品编制保护制度,

加强人员的保护意识教育。

3.降低工程造价的合理化建议

降低成本的途径是多方面的，这些途径又是相互联系的。

因此既要有重点，又不能顾此失彼；既要降低消耗，又要保证

质量，好中求快求省，要全面贯彻国家的方针政策，按制度规

定办事，反对弄虚作假。降低成本有以下几条主要途径：

3.1合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管

理水平。正确选择施工方案，就是要根据工程规模、性质、复

杂程度、工艺特点，选择合理技术先进的施工方案，采用先进

的劳动组织，实行项目经理负责制、严格执行施工组织设计方

案，搞好均衡施工，从而不断降低工程成本。

3.2大力提高劳动生产率。工程成本的高低，归根结底取

决于企业劳动生产率的高低，而劳动生产率又取决于企业的全

面素质。因此，必须认真学习国内外的先进经验，开展技术革

新和技术改造，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程度和

科学技术文化水平，全面提高企业素质，这是降低工程成本的

根本途径。

3.3节约材料消耗。要从材料的采购、运输、使用以及竣

工后的回收等环节，认真采取措施。

3.4提高机械设备利用率，降低机械费用开支。

三、质量目标，确保工程质量的技术组织措施

1、工程质量目标

1.1质量目标：质量合格，确保绿化工程的苗木保活率

100%,并全力配合比选人获得“市政工程金杯奖”。

2、质量管理机构见下页框图。

3、质量管理职责

3.1项目经理部的质量管理职责

3.1.1制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件,

组织全员进行全过程的贯彻执行。

3.1.2对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制

要点，并要求项目部各部门制定实施措施。

3.1.3认真贯彻和执行公司IS09001质量保证体系，文件

的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、

过程和资源，促进质量体系有效运行。

3.1.4定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，

并将考评结果与经济承包责任制挂钩。

3.1.5加强质量成本，安全生产、施工进度各职能的协调

与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。

3.2项目经理部主要工作人员的质量管理职责：

3.2.1项目经理质量管理职责：

3.2.1.1项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、

目标的制定和实施全面负责。

3.2.1.2遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履

行建设工程施工合同和承诺。

保证质量管理机构框图

协调

业

务支持

工

人

技

能

培

训

3.2.1.3贯彻公司IS09001质量保证体系，执行企业各项

管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。

3.2.1.4制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考

核结果定期上报公司总部相关部门。

3.2.1.5接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部

门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部

门报告质量目标完成情况。

3.2.2项目技术负责人质量管理职责：

3.2.2.1接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。

3.2.2.2负责组织有关人员编制施工技术方案和特殊工序

作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。

3.2.2.3负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作

业指导书等工程技术文件的交底工作。

3.2.2.4认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预

审，为参加图纸会审做好准备。

3.2.2.5积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、

新工艺应用的指导和监控工作。

3.2.2.6负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技

术质量问题。

3.2.3质量员质量管理职责：

3.2.3.1在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制

定质量方针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管

理规章制度。

3.2.3.2在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和

标准办事。严把工序和产品质量关，有越权反映质量报告权。

3.2.3.3负责施工过程的跟踪检查，对检查到的质量问题,

签发“不合格工程处置单”并报告项目技术负责人。

3.2.3.4认真进行工作的检查、验收工作，如实填写工程

质量检查表。

3.2.4施工员、工长质量职责：

3.2.4.1在项目部经理的领导下，对分管的工程质量负主

要责任。

3.2.4.2在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理

工作。工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工

作。

3.2.4.3落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，

严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要

求施工。

3.2.4.4负责工序质量管理、过程质量控制。参与质量评

定、考核工作。

4、质量保证措施

为了确保本工程质量，达到既定的质量目标，我公司将采

取一系列措施保证质量目标的实施，具体如下：

4.1以IS09001国际标准作为我公司在本工程及相关质量

活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动业务总

在受控状态下进行，通过建立健全各种管理制度来保证质量目

标的实现。

4.2为确保本工程的顺利进行，在科学的管理下精心施工,

充分体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在本公

司现有完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，

拟在本工程推行如下管理制度：

4.2.1技术责任制和技术交底制度

总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审和

最终审批工作。

项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计，分项施工

方案或专项工艺设计。

公司工程科负责组织有关部门进行图纸会审，将总图纸会

审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决办

法。施工中实行两级交底制，第一级交底为公司工程科组织由

公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他管理

人员的交底，主要涉及施工组织设计中的重点工序的施工方法、

容易的出现问题及预防措施；第二级交底为项目经理部技术负

责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、

质量标准。

技术交底必须反复详细进行，不断总结，以达到工艺技术

不断提高。同时技术交底保持详细记录。

4.2.2工程任务单制度

由主管施员开据任务单给作业班组，书面明确当天的生产

任务和完成任务的时间、达到的质量标准。

作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完

成是否满足要求，质安员检查质量是否符合规定，并交下道工

序作业班组验收。

4.2.3违反施工规程，发生质量事故报告制度

施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施

工人员进行施工，不得违规指挥。

操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮

施工。施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即

予以制止，并上报项目技术负责人，督促操作人员立即改正。

对因违反施工规程、发生质量事故的，视事故大小，及时逐级

上报公司、监理及业主并以书面形式记录报告过程。

质安员有权制止任何违反施工规程有可能发生质量事故的

施工。

4.2.4定期进行质量改进工作总结制度

每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用

统计技术对质量情况进行科学的统计，找出主要矛盾。找出主

要质量问题及质量通病后由有关部门认真分析研究，找出解决

质量通病的办法，采取纠正和预防措施。

4.3制定更为严格的质量评定标准

为确保合格工程，我公司将根据本工程的情况，结合现行

技术规范、标准，制定公司内部用于本工程的更为严格的质量

标准。

5、质量技术标准

本工程严格执行施工技术规范、质量验收标准，规范化施

工，同时严格按业主单位的要求和招标文件的规定，以确保工

程质量。

四、工期目标，确保工期的技术组织措施

1、施工进度计划

根据招标文件的工期要求，考虑我公司实际施工经验和现

有的施工力量及技术装备，利用统筹原理，资源优化，综合兼

顾，优化关键线路，确保整个工程在2012年10月10日开工,

2012年12月31日竣工。详见第八节内容附表《施工进度计划

网络图》、《施工进度计划横道图》。

2、保证工程进度措施

本工程主要为园建及景观工程，为了确保工程按时完工，

必须采用强有力的组织措施和科学先进的技术措施；

2.1组织保障

(1)将本工程列为我公司的重点施工项目，人、材、物在公

司范围内实行全面调度，优先解决。组建强有力的项目经理部,

吃、住在现场，严密组织，跟班指挥。

(2)项目经理将每天组织召开工地调度会，及时总结施工经

验和解决施工中的各种问题，进行统一调度指挥，保证施工中

各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，确保施工正常进

行。

(3)以分阶段控制进度计划为管理目标，制定详细的月、旬、

日计划，与班组签订分项工程承包合同，提前完成有奖，滞后

受罚；实行进度、质量与效益挂钩，以充分调动工作人员的积

极性。

(4)严肃劳动纪律，实行半军事化管理，提高工作效益。

(5)合理管理，及时保养、检修机械设备，防止机械故障影

响工程进度。

(6)合理协调各工序之间的衔接与穿插，各工序交接实行验

收签字手续；合理利用工作面组织穿插施工，组织平行流水、

立体交叉作业。

(7)搞好各种内外关系，遵守建设方的各种规章制度，处理

好各方的关系，避免因小事发生纠纷，影响工程进度，延误工

期。

2.2机具保障：

根据施工进度计划安排，列出机具使用计划，对项目、公

司现有机具设备进行全面检修保养，确保以最佳状态投入生产。

对于公司没有的设备，立即采取措施，购置或租赁，保证按使

用计划提前落实到位，随时准备组织进场投入生产。

2.3节假日保障措施：

①成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解

决施工人员的困难和生活问题。

②加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要

意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假

日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予

经济处罚。

③充分调动施工人员的积极性，节假日期间施工人员原则

上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工

人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于

节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的

军心。

④及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗

位，安心工作。

2.4加强计划管理

①科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日

进度计划控制，以日进度促进总进度。

②加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，

进行月平衡，周调度，保证计划的实施。

③计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并

采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工

程形象控制点，围绕总进度计划，编制每天的施工进度计划，

做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完

成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划

进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限

交工。

④及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出

现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追

究有关人员的责任，并担负造成的损失。

2.5加强技术管理

①加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程

序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

②认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和

沟通，抓好设计变更的落实工作。及时编制详细的施工组织设

计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。

③设计方案与变更:相关人员应反复认真看图并相互协调，

及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成

审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能

的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方

案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

④充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。

⑤科学地制订季节性施工方案，合理安排雨期施工期内的

工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和

均衡进行，促进工程进度。

⑥积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、

停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备

发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

2.6资金保证

本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，

施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部

全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。

施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公

司内部银行及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。

2.7后勤工作保证

①做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜

质量，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保

温取暖工作。

②搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动,

创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团

结、紧张、奋发向上的工作局面。

③开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相

结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。

2.8加强现场施工管理

加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安

排季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保

护，避免返工；积级与当地监督部门联系，及时验收保证工程

施工进度的要求。

2.9水、电保障：

利用周边已有的水电网点接入施工现场，同时自备1台

6000L洒水车和250KW发电机一台以防停水、停电，确保生产

顺利进行。

2.10协调施工的保障：

工程进行中，各种机械交叉作业，同时土方开挖机械及汽

车数量较多，合理组织施工、协调施工中的一切事项是保证进

度的关键所在。首先认真组织好我方施工队的班组，以达到施

工的合理性，避免因施工混乱而担误工期。

2.11雨期施工措施

雨期施工期间，加强气象预报的信息收集工作，掌握天气

变化情况，预防为主，备好防雨物资和器材，确保工程雨期期

间施工正常进行不受影响。对洪水、暴风雨等恶劣情况警报，

应做好专项准备和应急预案。

2.11.1雨期施工前准备：

①所属各单位要及时组织建立雨期施工管理领导小组，根

据在建工程特点制定相应措施，责任到人，对突然出现的天气

变化采取应急措施，处理好雨期施工中出现的问题，确保工程

施工顺利进行。

②防雨材料准备

雨期施工前，应根据工程情况准备一定数量的防雨、排水

材料和机具（如塑料布、苫布、砂袋、抽水泵等），以备急用。

③临建设施维修

现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进

行检查检修，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡；

现场道路和排水应结合施工，场内道路应起拱，两侧有排

水沟，并根据实际情况，做好焦渣、砾石、灰土或混凝土路面,

雨期期间对道路实行专人维护，保证畅通。

④原材料及半成品的储存和堆放

原材料及半成品的储存和堆放应做好防水、防潮措施。

⑤机具设备防护

现场所有机电设备应提前搭设好防雨棚（罩），雨期期间设

专人经常检查机电设备的接零接地保护装置，每次雨后必须检

查，以保证机电设备的正常运转。

五、确保安全文明施工组织措施及环境保护措施

安全生产是实现工程质量合格的保证，同时也是提高工作

效率的保证，施工中必须加强安全意识，严格遵守操作规程，

建立安全保证体系。具体如下：

1、安全生产目标

杜绝安全伤亡事故，施工过程中做到无伤亡、无火灾、无坍

塌和无机械安全事故。

2、安全生产管理体系

为了达到此目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体

系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，

坚持实行标准化管理。施工现场成立有职工代表参加的安全生

产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施

防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事

故处理。

项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。

各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措

施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。

3、安全机构如下框图示：

安全领导小组|

项目经理|

______।~n______

质安科技术负责人

------1।------

安全员

施工班组

4、建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负

责，项目经理部各级负责人应把安全当头等大事来抓，认真贯

彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。

4.1项目经理安全生产职责

4.1.1项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认

真贯彻安全生产的各项法规、制度，把安全生产工作列入项目

部工作的重要日程上，在计划、布置、检查总结评比生产工作

的同时，必须同时布置、检查、总结，评比安全生产工作。定

期向公司和项目部安全生产委员会报告安全生产情况。

4.1.2负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治

的安全生产工作，广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活

动。

4.1.3完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技

术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位,

组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防

到位。

4.1.4制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚制

度，督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班

前安全活动。

4.1.5主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不

清不放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防

范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上级报

告。

4.2项目技术负责人安全生产职责

4.2.1项目部总工程师对项目部安全技术工作和劳动保护

负全面责任。

4.2.2对本工程项目上推广的新工艺、新技术、新设备的

使用，必须编制相应的安全技术措施。

4.2.3负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程

中的安全生产技术问题。

4.2.4参加安全事故的调查分析，提出技术性的签定意见

和安全技术的改进措施。

4.3安全员生产职责

4.3.1认真贯彻和严格执行安全生产、劳动保护政策、法

规制度。

4.3.2实行日巡查，掌握施工班组的安全生产情况，针对

不安全因素，随时提出改进意见和措施。

4.3.3纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员的工

作，提出整改措施并监督执行。

4.3.4对不重视安全，违反安全技术，劳动保护的行为，

有权制止，有权处罚，有权越级上报。

4.3.5参与施工组织设计等工程技术性文件的编制，提出

安全生产技术措施，参加安全生产的检查，填写安全生产日志

上报安全生产报表。

4.3.6抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织全体施工

人员认真学习安全技术操作规程，做好施工班组、特殊工种的

安全技术复核工作。

4.3.7总结推广安全生产经验，积极向领导建议表扬和奖

励安全生产先进班组和个人。

4.4班组长安全管理职责

4.4.1带领班组职工模范遵守安全生产制度，认真执行安

全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查和教育工作。

4.4.2有权拒绝违章指挥，有权停止违章作业。

4.4.3班前应对作业环境，所用的机具、设备以及防护用

品进行检查，发现问题立即上报处理。

4.4.4工作中应不断提醒班组人员注意施工安全，观察施

工情况。

4.4.5下班后对安全生产进行总结讲评，提高职工安全施

工意识。

5、安全生产措施

5.1制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检

查制度并认真执行。

5.2明确工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性

的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。

5.3各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生

产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。

5.4各施工作业人员要求遵章守纪，佩戴标志，严禁违章

指挥和违章作业。

5.5开工前，项目部全体人员及劳务人员进行一次安全生

产育，每周召开一次安全专题会议，每日安排工作前先讲安全

问题，会会讲安全问题，时时讲安全。

5.6施工现场主要入口设立警卫牌，建立警卫制度与现场

保卫制度。

5.7各种机械、电器设备必须由专人操作，持证上岗。

5.8配备专职电工对各种电器设备在使用前进行检查，保

证设备安全运行。

5.9现场临时用电应按规定统一架设和维护，设置触电保

护器，各种电器开关需设箱加锁，由专职持证电工负责管理。

5.10施工现场沟槽两边、电工房、油料库等有关地点设置

围档及安全警示标志。

5.11施工人员必须配戴安全帽并持证上岗。

5.12各种作业人员均凭证上岗。

5.13土方开挖时为防止开塌方，挖边坡时严格要求放坡，

必要时采取板桩支撑，边缘设置围档，夜间安设红灯标志，以

防安全事故。

5.14雨天施工注意排水及防滑措施。

5.15派专人指挥施工车辆的出入，防止施工过程中交通事

故的发生。

5.16临时电线采用PVC管敷设，高压低压线路分明，布设

整齐，有条不紊。

5.17制定防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制定

义务消防队管理制度和培训计划并实施。

6、机械安全措施

①挖掘机：

a、作业时，除松散土壤外，其作业面不得超过本机性能规

定的最大开挖高度和深度，且挖掘机履带距工作面边缘至少要

保持1.0-1.5nl的安全距离。

b、作业区内应无行人和障碍物，挖掘前先鸣声示意，并

试挖数次，确认正常后方可开始作业。

c、如遇较大的坚硬石块或障碍物时，须待清除后方可挖

掘。不得用铲斗破碎石块或用单边斗齿硬啃。

d、装车时，铲斗要尽量放低，不得撞碰汽车任何部分。

在汽车未停稳或铲斗必须越过驾驶室面司机未离开前不得装

车。

e、在作业或行走时，严禁靠近架空输电线路。

f、操作人员离开驾驶室时，不论时间长短，必须将铲斗

落地。

g、作业后，要停放在坚实、平坦、安全的地带，并将铲

斗落地。

②自卸汽车：

a、自卸汽车应保持顶升液压系统完好，工作平稳，操纵

灵活，不得有卡阻观象。

b、配合挖掘机作业时自卸汽车就位后应拉紧手制动器，

在铲斗必须越过汽车驾驶室作业时，驾驶室内不得有人停留。

c、卸料时，车厢上空和附近应无障碍物，向基础坑等地

卸料时，必须和坑边保持安全距离，防止塌方翻车。严禁在斜

坡侧向倾卸。

d、卸料后，车厢必须及时复位，不得在倾卸情况下行驶。严禁

在车厢内载人。

6、环境保护措施

6.1、环境保护机构及目标

6.1.1环境保护是施工企业的追求，同时也是建筑业和社

会的需要。环境保护管理的水准是反映一个现代企业的综合管

理水平和竞争能力的重要特征。我们将严格按照省建设厅颁发

的《关于开展湖南省“安全文明工地”评定的标准》中的环境

保护规定和业主方的具体要求，采取相应的措施。环境保护机

构如下所示：

6.1.1.1成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配

备一定的环境保护设施和技术人员，认真学习环境保护知识，

共同搞好环境保护工作。

6.1.1.2采取各种有效措施，对容易引起环境污染的各种

渠道严格控制。

6.1.2环境保护措施具体如下：

6.1.2.1一般措施

①重视环保工作

编制实施性施工组织设计时，把环保工作作为施工组织设

计的重要组成部分，并认真贯彻执行。

②加强环保教育

组织职工学习环境知识，强化环保意识，使大家认识到环

境保护工作的重要性和必要性。

③贯彻环保法规

认真贯彻各级政府的有关环境保护方针、政策法令，结合

设计文件和工程特点，及时提报有关环保设计，切实按批准的

文件组织实施。

④强化环保管理

定期进行环保检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机

构，请示汇报环保工作，做到文明施工。

⑤美化施工场地

场地废料、土石方废方处理，应按设计要求按工程师指定

地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。

施工中还应尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。

⑥消除施工污染

施工废水、生活污水不得污染水源、道路，采用污水处理

池进行处理。工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗集料机具

或含有沉淀油污的操作用水采用过滤的方法或沉淀池处理，使

生态环境受损减到最低程度。

⑦工程车辆通行时，及时向当地交通部门办理手续，征得

同意后，方能上路，拉运土方的车辆采用密闭式自卸车，以防

土块洒落，污染路面。

6.1.2.2组织措施

(1)实行环境保护目标责任制，将环境保护指标以责任书

的形式层层分解到项目部相关的部门、班组和个人以及各相关

专业分包商，列入承包合同和岗位责任制，设置环境保护管理

小组，由项目经理任组长，亲自负责施工现场的环境保护管理。

(2)组织所有施工人员学习环境保护达标规范，提高全体

施工人员的文明施工意识，并自觉遵守国家和地方的相关法律

和法规。

(3)加强对施工人员的文明施工教育和进行文明施工检

查：项目部现场环境保护领导小组将根据业主方所提出的具体

要求制定相应的环境保护条约，定期对全体施工人员进行文明

教育与文明施工知识的宣传，强化文明施工意识。不定期地组

织文明施工检查，建立奖罚制度，确保现场的文明施工。

6.2、安全文明施工措施

为实现预定的安全生产和文明施工目标，项目部成立安全

文明施工领导小组，严格按国家安全标准规范和建筑工地文明

施工的有关管理规定的要求进行施工组织与管理，负责对现场

施工人员进行安全教育，制订现场安全、文明施工管理制度和

具体措施，定期检查各项制度和措施的执行情况，纠正和制止

违章违规行为，对有关责任人员进行批评教育和处罚。

6.3、现场文明施工管理措施

6.3.1场内标语、标志

6.3.1.1工地内显著部位，室内走廊、消防梯入口等处悬

挂安全生产宣传牌。

6.3.1.2施工人员一律持证上岗，配戴胸卡，胸卡以工作

部门、单位为依据，按一定顺序编号，并按照规定办理有关的

出入证件。

6.3.2施工用电

6.3.2.1施工用电严格执行三相五线制，严禁随地拖设。

6.3.2.2分电箱、动力箱、照明开关箱均按标准制作，统

一编号，刷红色危险标志，分配电箱周围0.8米严禁堆物。

6.3.2.3配电箱经常清扫，并保持安全装置齐全有效。通

道、扶梯间等临时照明线尽量利用工程暗管敷设。

6.3.3教育

突出标准化、文明施工宣传，挂设统一标牌，设置宣传栏,

使每一个员工树立“文明施工标化管理在我心”的思想意识，

从而自觉地付诸于实践的施工中。现场施工员工由所在班组统

一进行文明施工的思想教育，提高思想觉悟和意识，做到文明

施工。

6.4、减少扰民噪音、降低环境污染措施：

为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工

造成的作业污染和扰民，保障工作人员和施工人员的身体健康,

促进社会主义现代化建设的发展，必须做好建筑施工现场的环

境保护工作。施工现场环境保护的基本内容有：

6.4.1固体废物的处理：

生活区和施工现场的生活垃圾，应集中堆放；施工和生活

中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外,

工地设置能冲洗的厕所，派专门的人员清理打扫，并定期对周

围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播；报废材料或施工中返

工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理；对于施工中废

弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞

好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。

6.4.2水环境保护措施：

①施工废水、生活污水经污水处理池进行处理，不得直接

排入污水管道。

②清洗骨料的水和其他施工废水，采取沉淀池处理达到排

放标准后方可排放，避免污染周围环境。

③施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施进行加以

处理，不得超标排放。

④生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，

经检查符合标准后方准排放。

6.4.3大气环境及粉尘的防护措施

①在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系

统。

②施工时避免造成水泥四处飞扬，污染环境。黄砂、建筑

垃圾等要用密封车运输，施工现场其他可能被风吹起的材料要

妥善地加以复盖。

③配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水

湿润，减少扬尘。

④对汽油等易挥发品德存放要密闭，并尽量缩短开启时间。

⑤在有粉尘的作业环境中作业，除洒水外，作业人员还必

须配备劳保防护用品。

⑥建筑施工垃圾，必须搭设临时专用垃圾道或采作容器吊

运，严禁K意凌空抛撒。垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬

尘。

⑦现场禁止焚烧有毒、有害物质。严禁在工地焚烧建筑垃

圾或任意丢弃垃圾，严禁私自焚烧建筑垃圾或私自淹埋建筑垃

圾。

6.4.4生态环境的保护措施

植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。

①采用各种方式宣传《水土保持工作条例》等法规，使职

工自觉遵守法律规定。

②保护原有植被。对合同规定的施工界限内、外的植被、

树木等尽力维持原状。

③施工便道、施工工栅及作业场地的设置要尽量维护自然

面貌，及保护植被。

④营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫

生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树

木，美化生活环境。

⑤工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采

用植被覆盖或其它处理措施。

6.4.5施工现场应制定降噪的相应制度和措施。

6.4.6减小施工噪声污染，尽量避免夜间作业，减少施工

噪声对居民的影响，为了保证施工质量或因施工工艺需要，必

须要在夜间施工时，应事先向环保部门提出申请，经批准并向

周围居民作出解释后再实施。采取一切可行的措施，改进施工

工艺，减少施工噪声，减少夜间施工的机械数量。必要时在施

工现场周边安装噪声隔离屏，防止噪声传出。

6.4.7夜间施工时尽量安排噪音少的工种加班，并且夜间

施工时间不超过22时。

6.4.7在施工现场指定专门的厕所和生活区，严禁随地大

小便，严禁随地扔餐后用具和倾倒污水。

6.5、地下管线及其地上地下设施的保护（加固）措施

6.5.1本工程土方开挖过程中，可能会遇到各种原已埋设

的老管线及建（构）筑物，如：电缆、电讯光缆、自来水、煤

气等各种管线，检查井、化粪池等各种构筑物，施工时一定不

能盲目开挖，以免造成事故。在施工之前，会同业主、设计、

防汛、公用、通讯、电力等有关单位，对可能造成周围建（构）

筑、防汛设施、地下管线损坏、堵塞的现场进行勘查，并拟采

取以下积极的保护措施。

6.5.2首先请各管线单位派人到现场对施工段内老管线的

位置、埋深作现场指导，并做出书面的交底，请各管线单位提

出保护措施或方案。

6.5.3在老管线位置设立明显、醒目的警示牌，注明管线

类型、埋深及所占宽度。

6.5.4在开挖前要先人工挖探槽，在采用机械挖、推土时

请各管线单位安排人员到现场跟班指导，以免损坏管线。

6.5.5每次开挖前对地下管线、建（构）筑进行反复交底,

每班每工作时间安排，安全员跟班作业。

6.5.6与各施工班组及操作机手签订安全合同，防止盲目、

野蛮施工造成破坏管线、建（构）筑的事故。

6.5.7对于地下管线、建（构）筑埋深较浅而又必须开挖

的地方，必须安排人工仔细开挖。

6.5.8对于开挖后外露的管线，我们必须采取有效的保护

措施，以免破坏，由专人守卫保护以免过往人员碰坏，并在现

场设立醒目的警示牌。

6.6、文明施工技术措施

6.6.1严格执行国家有关建筑施工安全检查标准，并结合

工程的具体情况，逐条对照，制定措施，逐条落实。同时施工

前对工地进行形象化设计，做到合理、适用、美观。

6.6.2加强现场的文明施工，严格按场布图施工，现场环

境确保文明，做到场地整洁、道路畅通、排水顺畅、材料堆放

整齐，机械、电线、水管布置和维修要认真有计划地进行，各

种警戒牌要齐正，临设布置合理，内部整洁。

6.6.3“五牌一图”必须齐全。室外工程概况牌、施工平面

布置图、施工许可证、标语等均需上墙，并且齐全、醒目；室

内，进度计划、岗位职责、安全条例等也需上墙，而且布局合

理。

6.6.4每天定时清扫现场，对撒落的建筑垃圾及材料随时

清扫，保持施工现场内外的整洁。建筑材料及机械严禁占道。

6.6.5同政府有关部门及周围居民搞好关系，有问题本着

为工程负责的原则妥善解决。

6.7、现场安全保卫措施

6.7.1所有进入施工现场的施工人员，必须“三证”齐全,

施现场施工人员均需佩带出入证，不佩带施工证严禁进入施工

现场。

6.7.2外来人员未经许可不得进入施工现场；值班人夜间

通宵巡逻，制止任何不良行为发生。

6.8、现场场容

6.8.1在工地内车辆出入口设置用混凝土浇捣的由宽

30cm、深40cm的沟槽围成宽3米、长5米的矩形洗车场和沉淀

池，驶出工地的机动车辆在工地出入口洗车场内冲洗干净后方

可上路行驶。

6.8.2施工现场场地硬化。施工现场的工地大门内外通道、

临时设施内地面、材料堆放场、加工场、仓库地面等浇筑混凝

土硬化。

6.8.3施工现场围墙以外的场地也要注意整洁美观，施工

中不占用围挡外场地，落实二人做好每天的“门前三包”。

6.9、工程竣工后，在一个星期内拆除工地围墙、安全防护

设施和其他临时设施，做到“工完料净、场地清”。

六、施工方案

1、土方施工

1.1、园林土方施工

在园林建设中，首当其冲的工程就是地形的整理和改造.在

准备建设的地区原有地形的基础上，从园林的实用功能出发，对

园林地形、地貌、建筑、绿地、道路、广场、管线等进行综合统

筹，如进行土方计算、土方的平衡调配等。土方平衡调配工作是

土方施工的一项重要内容，其目的在于使土方运输或土方运输成

本为最低的条件下，确定填、挖方区土方的调配方向和数量，从

而达到缩短工期和提高经济效益的目的。

1.1.1、施工方案

根据现场情况，场地内有大量的堆土，研究制定合理的现场

场地平整、土方开挖施工方案，对于能够利用的土方可选择回填,

不能利用的土方按施工要求进行清除,并且在需要的地方设立挡

土墙；绘制施工总平面布置图和土方开挖图，确定开挖路线、顺

序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置，以及挖去的

土方堆放地点。

1.1.1.K土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根

据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处

理完毕。

1.1.1.2、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）;

标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经检验合格，并办完预检手

续。

1.1.1.3,场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区

域内，要挖临时性排水沟。夜间施工时，应合理安排工序，防止

错挖或超挖。

1.1.1.4,开挖低于地下水位的基坑、管沟时，应根据工程

地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至低于开挖底面的

50CM,然后再开挖。

1.1.1.5,开挖的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回

填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。

1.1.2、注意的质量问题

1.1.2.1、基底超挖：开挖基坑均不得超过基底标高。

1.1.2.2、基底未保护：基坑开挖后应尽量减少对基土的扰

动。

1.1.2.3、施工顺序不合理：土方开挖宜先从低处进行，分

层分段依次开塘，形成一定坡度。

1.2、挖坑种植施工

1.2.1、场地清理

进场后按计划进度做好清场工作，翻除石块垃圾及各种废弃

物料，应注意清理土下暗埋废混凝土地坪及废弃石灰坑。工作区

内如有坑洼积水，应查明原因，预先予以排除。将清除废物集中

堆置，分期运至指定弃料场地。

1.2.2、标高测设

仪测现状地形高程，并对比设计地形高程，计算绿地平衡结

果及绘制土方调配图，同时，仪器现场布设设计高程。

1.2.3、土方平衡

根据土方调配图，在施工点附近落实取土点，在指挥部指定

地点弃土。土方施工在装点和卸点均按排挖机，由15T自卸土方

车装运。地形施工先以1.2立方米挖机按施工高程进行土方平衡

和地形粗造形，不复反复碾压已堆砌土方以免破坏土壤团粒结

构。随后用小型挖机或锹耙作标高精细调整和进一步造型，要求

做到坡面曲线自然流畅，符合设计要求，地形饱满排水顺畅。施

工过程中，应适当抬高10至20cm预留沉降量。为保证施工安全

和场地整洁，雨天禁止土方施工，雨后及时排水后再施工，以免

出现“弹簧土”情况。土方造型完成后，对土壤表层均匀适量灌

水，促使沉降和土质软化，待土表7至8成干后，用带旋耕犁的

拖拉机进行表土翻耕，以切碎土壤颗粒，平整地形。大型乔灌木

种植后，小灌木、地被植物种种植前，人工进一步切碎土块和细

平整。

1.2.4、土质改良

由于全线绿化范围内的种植土的酸碱度不一,道路周围的种

植土由于机械施工造成土壤被反复碾压，土壤板结，必须采取一

定的改良措施后才能进行绿化种植。在翻耕平整后均匀薄撒酸性

营养土，在土层表面中和土壤酸碱性和疏松土壤。在种植大规格

乔木群处，除在低矮植物处均撒酸性营养土中和土壤酸碱性和疏

松土壤外，在乔木种植穴内分别在底部、泥球周围和表面施营养

土，改善树木根部的生存小环境，促使须根早日萌发和生长。

2、绿化工程施工

2.1工程建设标准

2.1.1、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设

计、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或

行业的工程建设标准、规范的要求。

2.1.2、根据工程设计要求，该项工程下列项目的材料、施

工除必须达到以上标准外，还应满足下列标准要求：

(1)本工程所有苗木规格必须符合设计要求。乔木要求设

置支撑，确保苗木垂直。同时，苗木栽植养护管理必须符合《城

市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)。业主将按照湖南省

园林绿化工程质量评定标准对工程进行验收。对不符合招标和设

计要求的苗木业主有权责令退场，否则不予支付工程款，由此造

成的一切损失由承包人自负。

(2)苗木要求：在符合《城市绿化和园林绿地用植物材料

木本苗》GJ/T34-91中相关规定的同时，苗木要达到设计苗木表

中对苗木规格的要求，三项指标都要满足，尤其是绿篱、树阵苗

木，对植株要求形态整齐，没有明显差异。所有树木必须全冠。

只能梳理部分三级以上分枝，为了保证成活，可以修剪部分树叶。

(3)本工程绿化养护期为二年，在二年内绿化成活率必须

达100%以上，否则视同违约。

(4)对清单中按平方米为单位计量的苗木数量验收办法：

在工程施工结束后，由业主随机抽查，检查左右各3米范围内的

苗木总数量，以多个断面总数量的平均值为核准依据，该总数量

平均值不得低于相关文件规定的合格率要求。对达到合格率要求

而不符合设计要求的段落按实际数量与设计的比例支付工程款;

而对达不到合格率要求的段落，业主不予支付工程款。

(5)对承包单位违反本文件要求，提供不符合招标文件和

设计要求的苗木的，以及不按照技术规定和养护规定施工的，或

业主要求其退场或改正不正确的施工方法而承包单位不予响应

的，将被业主视为承包单位违约，将被扣除全部或部分履约保证

金。同时，业主可以责令承包单位限期退场，另选施工单位而不

必承担任何责任。

2.2绿化工程

绿化工程施工技术方案应考虑以下几点要求：

遵照先乔木后灌木、先落叶后常绿的原则。

根据苗木各自的特性对其采取不同的栽植和养护措施。

可参考当地有关部门的经验。

根据现场和业主提供资料，本工程绿化土方施工主要为以下

方面：

2.2.1绿地地形处理施工：

设计竖向(地形)标高以下，应保证30cm以上厚度之种植土。

2.2.2绿化地平整、清理：

a、种植地表应在30cm高差以内平整绿化地面至设计坡度要

求，同时清除碎石及杂草杂物；平整要顺地形和周围环境，整成

龟背形、斜坡形等，一般未特殊设计之地形，坡度可定在2.5%

-3.0%之间以利排水。

b、所有靠路边或路牙沿线50~100cm宽内的绿地地面应低

于路边或道牙3cm,并