承台基坑开挖及支护安全施工各项保障措施

7.1安全保证措施 17.1.1安全管理组织机构 17.1.2安全管理职责 27.1.3施工安全措施 57.1.4支护工程及土方开挖危险源辨识及预防措施 97.2质量保证措施 127.2.1质量目标 127.2.2质量管理组织机构 127.2.2.1质量管理组织机构 127.2.2.2人员分工与职责 127.2.2.3项目职能部门质量责任 157.2.3质量管理制度 167.2.4工程质量保证控制流程 177.2.5质量保证措施 187.2.5.1原材料质量控制 187.2.5.2计量及试验质量控制 197.2.5.3其他质量保证措施 197.3进度保证措施 207.4绿色施工保证措施 207.4.1施工作业 207.4.2施工现场保洁 217.4.3露天材料堆放管理 217.5季节施工保证措施 227.5.1雨季施工保证措施 227.5.2冬期施工保证措施 227.6成品保护保证措施 237.1安全保证措施7.1.1安全管理组织机构成立以项目经理为首，由项目生产经理、项目总工、安全总监、安全管理部、工程技术部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由单位总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及政府安全监督部门的监督。本工程安全生产管理组织机构见图7.1.1-1。图7.1.1-1安全生产管理组织机构7.1.2安全管理职责项目各人员安全管理职责见表7.1.2-1。表7.1.2-1项目各部门、人员安全管理职责序号部门及人员安全管理职责1项目经理1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。组织项目主要人员编制项目安全策划。3）负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。4）组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全事故隐患，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。5）组织应急预案的编制、评审及演练。及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。2生产经理1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2）参加项目安全策划的编制工作，并组织实施。3）组织对临时设施、消防设施的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。组织各类危险作业的审批。4）配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改。5）参加安全生产周例会，组织安全生产日例会。6）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。3项目总工程师1）对项目安全生产负技术领导责任。2）参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案，并按规定组织专家论证。组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。3）组织危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。4）参加项目应急救援预案及演练计划的编制，并参加演练。5）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。4安全总监1）对项目的安全生产监督工作负领导责任。2）监督项目安全生产费用的落实。参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案。3）参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会。4）参加定期安全生产检查，组织日巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。5）组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗、班前安全活动开展。6）记录安全生产监督日志。7）发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救。5商务经理1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2）在组织工程合同交底时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4）协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责。6专业工程师1）对其管理的施工区域或专业范围内的安全生产、文明施工全面负责。2）严格执行专项施工方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，做好签字手续和交底记录。3）对临边、洞口防护设施、消防设施及器材，危险性较大的分部分项工程提出验收申请并参加验收。4）参加危险作业审核、安全生产例会、安全检查。5）负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。6）发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。7材料工程师1）负责物资、劳动防护用品的安全管理，组织进场料具、用品的验收，建立物资采购及发放台账。2）负责安全物资费用的统计工作。3）参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。8安全工程师1）对项目安全生产工作进行监督检查。2）参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促专业施工员及时整改并复查验证。参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。3）建立项目安全管理资料档案，参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作，记录安全生产监督日志。4）发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。9机械设备管理工程师1）负责机具设备的安全管理。2）每天对机械设备运行情况进行巡查，每半月组织一次专项检查，并复查整改落实情况。10劳务管理工程师1）督促劳务单位对作业人员开展三级安全教育，并将教育记录归档。2）参与对作业人员的入场安全教育。3）建立劳务作业人员花名册，按政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。4）监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。7.1.3施工安全措施1、技术措施1）原材料所采用的原材料质量应符合有关规范规定标准和设计要求，并具备出厂合格证及复试报告。钢筋、水泥等进场后按照有关标准进行抽样质量检验。2）边坡开挖（1）施工前应检查平面位置、标高、边坡坡率、降排水系统。（2）施工中，应检验开挖的平面尺寸、标高、坡率、水位等。（3）边坡开挖施工应检查监测和监控系统，监测、监控方法应按现行国家标准《建筑边坡工程技术规范》GB50330的规定执行。（4）施工结束后，应检验边坡坡率、坡底标高、坡面平整度等。边坡开挖质量检验标准项目序号检查项目允许偏差检查方法单位数值主控项目1坡率设计值目测法或用坡度尺检查:每20m抽查1处。2坡底标高mm±100水准测量一般项目1坡面平整度mm±1003m直尺测量:每20m测1处2平台宽度mm+100，0用钢尺量3坡脚线偏位mm+500，-100经纬仪测量:每20m测2点3）安全技术两级交底要求施工作业人员操作前,应由该项目施工负责人以书面清楚简洁的方法(如作业指导书、安全技术交底文本)对施工人员进行安全技术交底,双方签字认可。应分不同工种、不同的施工对象,或是分阶段、分部、分项、分工种进行安全技术交底，不准整个工程只交一次底。在向施工班组人员进行交底时，不能只交到班组长，班组长应向组员进行交底。安全技术交底的内容应针对施工中的特殊问题和卡要危险因素所应采取的安全技术措施。4）当现场实施方案发生变动时，及时调整方案重新上报审批。2、挖掘机安全管理措施（1）挖掘机司机必须持有劳动部门颁发的《特种设备操作证》，方可上岗作业；挖掘机正式司机不准将机械交给没有操作证的人员操作。（2）操作挖掘机时，必须思想集中，禁止吸烟、闲谈及其它有影响安全行车的行为，严禁酒后操作机械。（3）操作挖掘机时，除当班操作工外，不准其他人员站或坐在机体上。（4）机械发动后，禁止任何人员站在铲斗内、铲臂上及履带上。（5）发动机运转时，禁止任何人进入回转范围。（6）挖掘机在挪位时，驾驶员应先观察并鸣笛，后挪位，避免机械边有人造成安全事故，挪位后的位置要确保挖掘机旋转半径的空间无任何障碍。（7）挖掘机在工作中，禁止任何人员在回转半径范围内或铲斗下面工作停留或行走，非驾驶人员不得进入驾驶室乱摸乱动。（8）挖掘机往汽车上装矿物时，严禁铲斗从汽车驾驶室顶上越过，铲斗距车箱的卸载高度应在0.5—1米之间。（9）当机械需要在斜面上以及坡度处行走时，应将作业装置提起使铲斗有足够的对地间隙，切勿在斜坡上横向行驶。（10）挖掘机行驶前应将铲斗提离地面，行驶过程中需要调整动臂，斗杆位置应在停机后进行。（11）挖掘机需要行走较长一段距离时，应将上部平台转到平行于行走减速器的方向，并用回转制动闸将上部平台锁紧，把铲斗、动臂收复，使工作机构处于道路行驶状态。（12）挖掘机在行驶前，需做好履带上的清洁工作，严禁带土行驶。（13）加强设备例行保养，及时消除隐患和故障，不开存在安全隐患和故障的机械，确保操作安全。3、土方运输车辆安全管理措施（1）严禁无证驾驶。（2）开车前司机严禁饮酒，行使中不准吸烟、吃食品和闲谈。驾驶室内不准超额坐人。（3）行车前须仔细检查车辆各部分零部件是否正常，确认无误方可行车，所有车辆严禁带病出车。（4）汽车在起步、倒车调头、拐弯、过十字路口时要鸣号、减速、靠右行；通过交叉路口应“一慢、二看、三通过”；会车时，要做到礼让三先“先让、先慢、先停”。（5）汽车在场区内行驶，时速不得超过5公里/小时。（6）在施工工地内行驶要密切注意周围环境及人员动向，并应鸣号，低速慢行，随时作好停车准备。（7）途中停歇时，要查看行驶、转向、制动和引擎各部的连接与紧固情况，同时清除轮胎面上嵌入的石子等物。起动前还应围绕车辆仔细检查周围情况，以防有人进入车底。（8）在泞滑、冰冻的路面上行车要以较低速度行驶，不要做快速急转弯或紧急制动。（9）通过危险地区或狭窄便桥应先停车，并查视证实可以通过后再运行。最好由有驾驶经验的人在车前10～15米处，面对车子以手势指挥车子慢行前进，并须作好随时停车的准备。（10）停车须拉上手刹。在坡道上尽量避免停车。（11）停车后要作好保养、清洁。冬季未使用防冻液须放掉冷却水，放水后，还应起动几次，以便将积水排尽。季节更换时要作相应保养，更换润滑油，调正调节器及电瓶电液的比重。（12）车辆在停放或走行时，都不得靠近架空输电线路。（13）倒车时密切注意周围环境，避免撞到电杆、人员、其它车辆或设备。4、高处作业的安全技术措施(1)所有进入施工现场的人员戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用品和安全带等安全工具。(2)在距基坑边缘0.5米处设置护栏，且不低于1.2米，并要稳固可靠。进入基坑施工的人员上下通行由斜道或扶梯上下，并作好“四口”“五临边”等防护措施的管理。(3)施工作业人行马道、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，牢固可靠，并经验收合格后方可使用。架子工程应符合《建筑施工高处作业安全技术规范》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定要求。5、钢支撑安装安全保障措施（1）钢支撑安装时，应先在钢围檩上标出支撑点位置并进行清理、平整，使支撑端点与钢围檩面垂直紧密，使受力均匀。并在端部采取固定支托措施，防止支撑滑落，钢支撑与中立柱要正交，且连接要稳固。（2）起吊钢支撑必须有专人指挥，平稳起吊，在吊装下一道钢支撑时，严禁碰撞，损伤已安装好的支撑。（3）钢支撑不可再做辅助脚手架等他用，且不容许人行走。（4）设专人对基坑支护和钢支撑的变形、位移、受力变化等进行周期性的监测控制，采取有效措施。（5）钢支撑离地面安全距离时作业人员才可以接近钢支撑作业。作业人员必须配戴安全防护设施，钢支撑下严禁站人。（6）钢支撑设置安全挂钩，作为施工中的安全保护措施，确保钢支撑安全。（7）钢支撑架设必须严格按照钢支撑技术交底进行。（8）钢支撑架设时的设备、人员资质必须先报验，合格后才能进场使用。（9）钢支撑架设时需要吊车配合转移、拼装、吊放钢支撑，因此地面指挥要及时提醒吊车周围作业和非作业人员，确保吊车的作业范围内无人员滞留。（10）在地面分段拼装好的钢支撑下放至基坑内时，吊车地面指挥要需基坑内的指挥人员相互配合好，及时将信息反馈给吊车司机，同时钢支撑上应该系牵引绳索以配合吊机共同控制支撑下放时的方向，使钢支撑下放过程中不碰撞混凝土支撑梁，确保基坑安全。（11）分段拼装的钢支撑下放至基坑内进行整根支撑拼装时需要吊车配合作业完成，在此过程中地面指挥人员及吊车司机要时刻注意两台吊机把杆之间的安全距离，防止吊机把杆相撞酿成事故。（12）夜间进行钢支撑拼装时，基坑内及地面作业场地上必须有足够的照明。6.钢板桩施工过程中防坠落及防碰撞措施（1）采用机械开挖土方时，严禁机械开挖碰撞钢支撑围檩等受力构件；（2）每个开挖段至少设置三个轴力监测断面，当支撑轴力超过警戒值时，立即停止开挖，加密支撑，并将数据反馈设计本门。（3）支撑拼接过程中采用扭矩扳手，保证法兰螺栓连接强度，拼接好的支撑须经质检工程师和监理工程师检查合格后方可安装、对于千斤顶、压力表等设备定期校验，并制定严格的操作规程。（4）钢支撑跨度较大，活荷载对其影响较大，严禁在其上站立或者行走，堆放材料物品，防止钢支撑受附加荷载及振动发生失稳，并保证人员安全。（5）严格要求吊车司机及作规范，此外利用柔软材料对钢支撑、檩进行包裹，万一发生碰撞，柔软材料会吸收能量减少一部分撞击能量。7.1.4支护工程及土方开挖危险源辨识及预防措施根据相关安全规程并结合本工程施工特点及地质情况，充分考虑施工技术难度和困难、不利条件等，本工程风险源辨识及预防措施详见下表。表7.1.4-1基坑工程施工风险辨识表序号危险源名称危险源级别风险产生的原因预防措施1基底隆起重大危险源深基坑开挖后，地基卸载，土体中压力减少，土的弹性效应将使基坑底面产生一定的回弹变形（隆起）。加之基坑面积大、如果浸水、或暴露时间太长极易发生基底隆起。1、基坑周边防止超载，采用有效抽排明水方案，基坑采用机械挖土，坑底应保留200～300mm厚基土，用人工清理整平，防止坑底土扰动。20cm层人工挖土、基底排水盲沟和素混凝土垫层要在24h内完，随即抓紧浇注底板，底板混凝土在垫层浇筑完后的最短时间内完成；2、开挖前对围护结构可能渗漏的部位作必要的技术处理，基坑开挖过程中加强基底隆起监测；3、若正在挖最后30cm土时遇下雨，更要抢，要挖一小段，浇一小段垫层，不能停。避免因此而引起基底隆起。2起重吊装重大危险源采用汽车吊装作业，施工范围内施工人员较多，如果吊车吨位满足不了要求，吊点设置不规范，违章指挥等都很有可能出现吊装过程中倾塌，造成人员伤亡事故。1、起重吊装的指挥人员必须持证上岗，作业时应与操作人员密切配合，执行规定的指挥信号。起重机的变幅批示器、力矩限制器、起重量限制器以及各种行程限位开关等，安全保护装置应完好齐全，灵敏可靠，不得随意调整或拆除，严禁利用限制器和限位装置代替操纵机构。起重机作业时，起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过，重物托运时，严禁从上通过，严禁用起重机载运人员；2、吊装过程中除相关作业人员外其他作业人员必须避开吊装作业半径内。3、严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起重地下埋设或凝固在地面上的重物以及其他不明重量的物体，现场浇筑的砼构件或模板，必须全部松动后方可吊起。严禁起吊重物长时间悬停在空中，作业中突发故障，应采取措施将重物降落到安全地方，并关闭发动机或切断电源后进行检修，在突然停电时，应立即把所有控制器拨到零位，断开电源总开关，并采取措施使重物降到地面。3触电一般危险源带电设备（设施）或电缆线老化、破皮，使用不合格的电动工具，用电设备（设施）或电缆线路未安装或安装不合格的漏电保护装置，电缆随便拖地导致电缆破皮，电器设备、电路维修、停送电、电工、焊工作业等不规范用电加强现场用电管理，现场所用电箱必须使用贴有“CCC”认证标志的电箱，接地装置完好；所有用电设备必须“一机、一闸、一箱、一漏电保护”，电缆满足三相五线制要求，单相用电设备电缆必须为三芯电缆，电缆粗细必须满足用电设备功率和绝缘性要求，且用电设备必须有可靠有效的接地装置做到防患与未然。用电设备维修必须关闭对应配电箱，并且在维修过程悬挂“禁止合闸有人检修”警示牌。照明线路与动力线路分开设置。4机械伤害一般危险源机械设备外露转动（运动）部位未安装防护装置或防护装置损坏，未对机械设备进行维修与保养，作业人员未按照规定穿戴好劳动防护用品1、防护装置：空压机等机械设备的外露传动轴、转动轴、齿轮、叶轮、皮带轮、皮带等凡是人体能够触摸的地方都必须安装防护罩封闭，防护罩必须有足够的强度与刚度，性能合格，安装必须牢固可靠，对可移动式的防护罩要用锁卡装置锁紧，以防松动；防护罩上严禁站人和人坐在其上操作；2、遵守规程、正确操作：施工中操作人员严格遵守各种工艺施工安全操作规程，手持工具应正确操作，做到“三不伤害”；3、挖掘机在挖土等作业半径距离内严禁有人走动或作业，派有专人指挥；4、作业人员正确佩戴劳动防护用品。5交通车辆伤害一般危险源材料运输车、运土车场内车辆行驶速度过快，驾驶员违章驾驶，疲劳作业，指挥人员违章指挥，车辆机械故障，道路夜间照明不良等1、所有进场车辆定期检查和维护保养，保持性能良好，驾驶员必须持有与所驾驶车辆相符的有效驾驶证照，严禁违章驾驶、疲劳驾驶；2、进出现场大门设专人检查车辆情况，场内装卸设备、材料、土方和倒车时设专人负责指挥；3、未授权的车辆不准进入现场，只有设有座位的车辆才能带人；4、任何车辆在场内行驶或移动设备材料时不得超过5km/h；5、运出场的设备、材料、土方装车牢靠，严禁超高超宽超重，并设专人对车辆进行冲洗，检查合格后方可进场；6、现场道路布置合理、夜间照明要符合施工要求。6高处坠落一般危险源作业人员未系安全带，防护栏杆，扶手等设施缺乏或有缺陷1、选用证照齐全合格的安全帽、安全带，并做到正确佩戴；2、在≥2m高处作业时必须系好安全带，戴好安全帽，安全带使用应垂直悬挂，高挂低用，并要求做到挂点牢固可靠；3、准高空作业或1.5-2m高物体上行走应采取有效的安全防护措施，以防作业人员坠落受伤；4、基坑周边、上下走道安装高度不低于1.2m的二道防护栏杆；5、严禁作业人员在各种操作平台上休息。7基坑坍塌重大危险源支撑安装不牢固，临边荷载过大加强质量监督，保证围护桩及支撑施工质量加强日常巡视，发现问题及时督促整改加强日常检测力度，发现位移立刻采取补救措施7.2质量保证措施7.2.1质量目标施工质量符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《GB50202-2018》、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）的合格标准。7.2.2质量管理组织机构7.2.2.1质量管理组织机构7.2.2.2人员分工与职责序号姓名岗位职责1高登峰项目经理1）对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别要重视各级管理人员的职业道德教育，使项目全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。3）根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，定期组织项目质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。4）负责健全项目质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持本企业质量管理部门的工作，授予项目质量管理部门质量否决权。制定项目质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“四不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。5）推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。2贾同安项目技术负责人1）对本项目施工工程质量负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。2）负责本项目工程技术人员的质量管理与培训。组织工程技术人员学习施工质量验收规范、分项工程工艺标准、质量验收统一标准，并负责实施。3）负责制订本项目质量技术管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中应有保证质量的技术措施，并负责实施。4）组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。5）参加质量大检查，指导项目质量管理部门的工作，支持项目质量管理部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。6）组织分部分项工程质量检验，参与单位工程质量检验评定；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报上级单位审定。发生质量事故及时向上级技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送上级有关部门。7）组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸和施工组织设计施工。组织本项目分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。8）对本项目技术资料及时、齐全、正确负责。9）对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术、新工艺、新设备样板工程质量的鉴定。10）负责一般质量问题的调查处理，并报上级批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。3张伟林物资负责人1）协助项目经理和项目技术负责人制订项目质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量活动分析，参加定期检查实施情况。2）对本项目使用的材料质量采购负责，协助项目技术负责人抓好质量管理。3）负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。4）对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材的质量负责。5）对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。4韦浩工程技术部经理1）协助项目经理制订项目质量管理的总方针、总目标；制订质量目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量分析活动，负责落实项目部员工的岗位质量考核。2）定期检查方针、目标的执行情况，确保项目质量管理总目标的实现。3）协助技术负责人抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法协助解决施工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。5）认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。对每道工序的质量负责。6）对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质量人员的工作，对业主、监理及上级质量管理部门提出的质量问题及时整改。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。5韩玉东质量部1）严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督。2）贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序。3）参加隐蔽工程检查验收。协助上级质量管理部门对工程质量回访作好检查工作记录，发现问题及时报告。6何鸣专业工程师认真学习图纸，严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，及时办理工程技术洽商。工程使用的各种材料、成品、半成品、构件的加工计划，必须符合国家规范，满足质量标准及设计要求。根据现场实际施工情况，及时填写各种技术资料，办理资料签证手续，按施工验收规范及质量检验标准搜集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。7.2.2.3项目职能部门质量责任序号部门职责1工程、技术质量部门1）认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的的各种缺陷最大限度在图纸上消除。组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工方案时提出保证工程质量的技术措施。2）对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板”质量的鉴定。解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。根据本工程的特点，及时编制切合实际的施工进度计划，保证季节性施工质量。3）根据资源情况制订先进、科学的网络计划。对进度计划的合理性、可能性负责，防止盲目的抢进度影响工程质量。4）在技术负责人的指导下用网络计划主持本项目施工生产。在进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一。5）负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验室（组）及时、正确提供各类建筑材料，试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。6）对每道工序都必须签发工序作业指导书，坚持只有合格的工序作业指导书才有合格的质量。7）认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督机械、设备、仪器、仪表、工具、器具的计量准确和正常运行，保证检测、试验数据的准确性和合法性。以计量工作质量保证工程质量。2商务合约部1）熟悉图纸、规范、标准，认真研究施工组织设计，用经济手段保证工程质量。给项目领导和有关部门提供市场材料质量信息。对需采购进场的工程材料实行“三比一算”，确保满足工程质量，有效降低工程成本。2）根据工程施工组织设计需要配备劳动力，配备专业工种应技术结构合理。协助质量管理部门组织好技术培训、技术比赛、技术考核，提高工人技术素质。3）开展质量成本管理工作，建立质量成本台帐。运用经济手段促进工程质量的提高。3物资设备部1）组织机械操作人员进行岗位培训，提高机械工人操作技术，确保每个操作工人持证上岗；保证工程质量需要按施工组织设计选用合理的施工机械，经常检查机械器具的维修保养，把机械故障影响工程质量的因素降低到最低限度。2）负责劳务队伍管理。对劳务单位施工资质和有关材料审核，对其技术素质进行审查。7.2.3质量管理制度为更好的实现工程质量管理的目标，我们拟建立以下规章制度。1）目标管理制度2）计划管理制度3）质量责任制度4）图纸会审及设计变更制度5）技术交底制度6）方案先行制度7）国家及行业标准、规范、标准图集管理制度8）工程施工试验、检验制度9）施工测量管理制度10）技术复核制度11）工程质量检查及验收制度12）严格施工“标识”制度13）坚持“质量问题会诊”制度14）坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度15）技术档案管理制度7.2.4工程质量保证控制流程在本工程施工中，将建立完善的质量保证控制流程来保证工程的质量。以下为将在本工程管理过程中实行的控制流程，包括分项工程质量控制流程、分部工程质量控制流程和隐蔽工程质量控制流程。分项工程质量控制流程图2）分部工程质量控制流程图3）隐蔽工程质量控制流程7.2.5质量保证措施7.2.5.1原材料质量控制材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行储备，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。（1）执行材料使用制度现场建立限额领料制度，材料使用前由各专业工程师提出材料计划，并注明使用部位，由现场材料员管理材料领发，现场内每个施工面做到工完料场清。（2）坚持施工挂牌制度本工程钢筋等施工过程要在现场实现挂牌制，注明施工员、操作班组、工期目标。7.2.5.2计量及试验质量控制计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验工作贯穿于施工的全过程。认真贯彻执行国家的有关施工计量和试验的法规，确保工程质量。（1）认真贯彻执行国家计量法，加强计量监督管理，保障量值准确可靠。（2）设置计量人员一人，认真履行自己的质量职责，严格监督计量器具使用状况，正确使用法定计量单位。（3）计量器具必须经国家鉴定合格后方可使用，并按规定及时送检、抽检、不得拆卸、改装计量器具或自行中断计量鉴定工作。（4）完善计量管理制度，正确保存和维护计量器具。（5）加强计量人员业务学习，搞好计量安全教育工作，根据工程需要配齐计量器具。（6）严格执行公司的计量检测网络。（7）经纬仪、水准仪、台秤等计量器具必须经强制检定合格后方可使用。7.2.5.3其他质量保证措施1）严格执行技术交底制度，施工前专业工程实详细交底施工顺序、施工方法、施工技术措施、质量标准等要求。2）严格执行隐蔽验收制度和砼浇注审批制度。3）严格执行质量自检制度。施工中每一道工序都必须自检，自检合格后方可报监理检查。专职质检工程师积极配合监理工程师和业主对工程进行的质量监督检查。4）严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。5）施工者必须具有相应工种岗位的操作技能，做到考核合格，持证上岗。6）要把好各工序中间的质量跟踪检验关，对加工的成品、半成品和隐蔽工程按要求认真检查验收，并报驻地监理工程师检查签证。7.3进度保证措施1）进度保证措施：本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2）技术保证措施：1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，工程部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2）实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。7.4绿色施工保证措施7.4.1施工作业根据本项目特点，支护及土方作业时，现场主要采用雾炮车、临时便道沿线布设喷淋系统、使用洒水车等降尘措施。（1）基坑周边沿线围挡设置喷淋系统；（2）临时道路设采用50cm砖渣并铺设2cm钢板；（3）承台开挖出的土方及现场砂、石、水泥等材料采用防尘网进行全方位覆盖；（4）施工现场工地周边设置2.5米高彩钢板围档全方位封闭；（5）于大门设置洗车池，其他大门设置沉淀池，所有进出车辆进行清洗，门口设专人检查运输车辆车箱密闭装置是否闭合、车轮车身是否带泥等情况；（6）施工现场全部安装视频监控系统，并将视频监控系统与相关执法部门实现信息共享，项目并部保存原始视频资料。如施工期间发现扬尘严重应及时采取喷淋洒水及雾炮车降尘等措施，如降尘措施无法达到效果，应暂时停止施工，待降尘达标后再继续施工。项目并部保存原始视频资料；（7）工程出口两侧各100米路面实现“三包”（包干净、包秩序、包美化）：靠近施工现场100米范围内的道路每天派专人打扫维护，洒水车洒水降尘。（8）基坑2倍深范围内没有道路、管线构筑物等情况7.4.2施工现场保洁施工区内及施工区域外1