大空间大跨度综合展馆高大模板工程安全施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目组织管理架构 13.1.2项目管理人员及职责分工 23.2项目管理目标 53.3各项资源供应方式 53.3.1劳务资源安排一览表 53.3.2工程大宗物资供应安排一览表 53.3.3大型机械设备采购供应安排 63.3.4施工周转工具采购供应安排 63.4施工区段划分 63.5高大模板施工重难和难点分析及应对措施 73.1项目管理组织3.1.1项目组织管理架构图3.1-1项目管理组织架构图3.1.2项目管理人员及职责分工表3.1-1主要管理人员岗位职责表序号岗位部门姓名职责备注1项目经理/许本盈项目生产、后勤、对外协调总负责2项目总工技术部王宜彬项目技术总负责3项目副总工技术部崔瑞国西地块技术管理、BIM管理、信息化管理4项目副经理工程部朱坤哲西地块项目生产负责5项目副经理工程部郑春峰西地块项目生产负责6设计经理深化部杜其忠项目深化设计7商务经理商务部赵忠涛项目商务总负责8物资经理物资部赵静文物资管理总负责9安全总监安全部江周明项目安全总负责10技术工程师技术部杨先军西地块技术协调管理、汇报材料编制工作11技术工程师技术部张勇西地块平面布置、进度计划、施工方案编制12技术工程师技术部张子鹤展场西路、隧道施工技术协调管理13技术工程师技术部陈颂西地块施工方案编制14技术工程师技术部王国涛西地块施工技术协调管理15技术工程师技术部田国民西地块施工方案编制16技术工程师技术部陆超西地块施工方案编制、项目周报17质量工程师质量部肖朝东西地块质量管理18质量工程师质量部蔡成林西地块质量管理19质量工程师质量部樊楠西地块质量管理20质量工程师质量部龚宇西地块质量管理21质量工程师质量部薛鹏西地块质量管理22资料工程师技术部李献龙项目资料管理工作23资料工程师技术部李南萍项目资料管理工作24资料工程师技术部刘丹项目资料管理工作25试验工程师技术部唐世文西地块实验管理工作26商务工程师商务部胡新宇分包招采，资质收集，合同交底，低成本运营27商务工程师商务部成宁博分包招采，资质收集，合同交底，低成本运营28商务工程师商务部陈龙分包计提，签证罚款单，分包结算，图纸算量29商务工程师商务部徐开来进度款申请，认价索赔，总包签证，商务策划，30商务工程师商务部卢松泽进度款申请，认价索赔，总包签证，商务策划31土建工程师工程部喻子文土建工程施工管理与协调32土建工程师工程部刘祖冲土建工程施工管理与协调33土建工程师工程部于士千土建工程施工管理与协调34土建工程师工程部邓显顺土建工程施工管理与协调35土建工程师工程部苏英明土建工程施工管理与协调36土建工程师工程部王军维土建工程施工管理与协调37土建工程师工程部张建宁土建工程施工管理与协调38土建工程师工程部卢超土建工程施工管理与协调39土建工程师工程部刘浩洋土建工程施工管理与协调40土建工程师工程部唐兴涛土建工程施工管理与协调41土建工程师工程部王猛土建工程施工管理与协调42土建工程师工程部张志超土建工程施工管理与协调43土建工程师工程部王露土建工程施工管理与协调44土建工程师工程部周智博土建工程施工管理与协调45土建工程师工程部温嘉乐土建工程施工管理与协调46BIM工程师BIM部冯世永绘制模型、BIM技术指导47BIM工程师BIM部宋钰绘制模型、BIM技术指导48BIM工程师BIM部田润绘制模型、BIM技术指导49BIM工程师BIM部谢铭绘制模型、BIM技术指导50安全工程师安全部高启办公区，南侧生活区，资料收集归档51测量工程师测量部孙猛现场测量放线52测量工程师测量部王单现场测量放线53劳务管理员安全部赵锦润工人实名制管理54劳务管理员安全部马莉朝工人实名制管理55材料工程师物资部王佳成西地块物资综合管理56材料工程师物资部汤禄港西地块物资现场管理57材料工程师物资部罗楚仁西地块物资现场管理根据项目的组织架构，相应人员职责分工如下；表3.1-2职责分工表部门岗位职责分工项目决策层项目经理项目第一负责人，代表公司履行本项目施工管理责任，项目对外协调第一代言人，对内负责项目部的全面管理工作。项目副经理协助项目负责人进行生产管理工作，抓好进度、安全、物资采购和供应管理，主管总承包协调管理部、工程部。项目商务经理负责项目商务工作，预结算、报量与签证管理。项目总工协调项目深化设计，负责总施工组织设计编制，全面负责项目方案、图纸、技术交底、资料等技术工作。项目副总工负责项目技术管理、BIM管理、信息化管理安全总监对本工程施工安全具有一票否决权，负责项目安全、环境、绿色施工、大型机械、CI、劳务管理协调工作。BIM部BIM工程师负责工程BIM模型建立、BIM应用工作。技术部技术工程师负责项目施工组织设计、方案编制、技术交底、图纸管理、工程实际技术问题协调等工作。测量工程师负责工程的基准点交接、测量定位及测量放线工作。安全部安全主管负责现场安全管理工作，协助安全总监进行安全管理。工程部土建工程师相应专业的现场施工、协调，所辖区域的质量、安全、环境管理工作，所辖区域资源调配工作，负责采购计划的发起、进度计划的落实，安全、技术交底的编制，施工日志的记录。商务部商务工程师预结算、报量与签证管理。物资部物资经理材料、设备采购及现场管理，负责供货商的考察、选择、配合商务经理完成供货商的招标工作。材料工程师现场材料管理、进场质量检查、数量核实，现场材料码放。综合管理部后勤管理人员项目后勤管理，项目部生活区办公区的保洁管理，固定资产记录，现场的物业单位管理工作。3.2项目管理目标表3.2-1高大模板工程施工管理目标序号管理内容管理目标1工期目标计划开始日期2021年7月20日，计划完成日期2022年5月10日，保证高大模板工程的按期顺利实施，确保主体结构按时完成。2质量目标满足项目工料规范之技术要求，保证验收一次性合格。3安全文明目标保证高大模板工程的安全、顺利实施，无安全事故3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表表3.3-1劳务资源概况施工项目名称专业施工队名称开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人主体结构河南诚信/305天劳务招标赵忠涛四川巨亚/305天劳务招标赵忠涛杰深达/305天劳务招标赵忠涛3.3.2工程大宗物资供应安排一览表表3.3-2工程大宗物资供应概况物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人混凝土中建八局大型供应商广州/赵静文钢筋中建八局大型供应商集采2021.7.20赵静文模板中建八局大型供应商广州2021.7.20赵静文3.3.3大型机械设备采购供应安排表3.3-3大型机械设备采购供应安排机械设备名称型号数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人塔吊TC60105租赁2021.72022.5赵静文塔吊TC752513租赁2021.72022.5赵静文3.3.4施工周转工具采购供应安排表3.3-4施工周转工具采购供应安排序号周转材料名称规格型号计划进场时间用途1模板15mm2021.7.20模板支撑2木方50mm×100mm2021.7.20模板支设3盘扣式脚手架Φ60.3mm×3.2mm、Φ48.3mm×3.2mm2021.7.20模板支撑4钢管φ48mm×3.5mm2021.7.20模板加固5对拉螺栓M142021.7.20模板加固6U型顶托35mm×600mm2021.7.20模板支撑7方管50×100×3mm2021.7.20模板支撑3.4施工区段划分图3.4-1施工部署分区图优先完成地下室南北侧部分地下室封顶，以便为上部钢结构滑移施工创造条件。考虑隧道共建、场中南北道路、施工进度及工序穿插，施工顺序如下：（1）滑轨区域：五区→七区→六区→八区→九区（2）非共建区域：一区→二区→三区→四区（3）共建区域：一（1）区→二（1）区→三（1）区→四（1）区（4）会议中心、东登录厅：十一区→十区3.5高大模板施工重难和难点分析及应对措施表3.5-1高大模板施工重难和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1高大支撑模板施工本工程支撑体系最大支撑高度为16m；最大梁截面为2000×5000mm，为“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”，按《住建部37号令》文件要求，需组织专家对方案进行论证。通过受力计算选择合理的模板支撑体系，本工程高大模板工程选用承载力高、安全性高、操作简单的盘扣式钢管支撑架；组织专家对高支模专项施工方案可行性论证，加强施工过程中的技术指导和质量检查，严格按专项方案施工，分阶段进