某集团经济责任审计项目时间成本预算表（分阶段分组）

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**集团任期审计时间成本预算（中心组）,,,,,,,,,

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工作内容,预计时间安排,主要参与人,合伙人,负责经理,项目经理,高级审计员,中级审计员,初级助理,合计

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国资委/监事会项目启动沟通会，前期洽谈,1个工作日,负责合伙人/总负责经理,,,,,,,0

整体工作计划、审计程序和上报资料模板的准备,3个工作日,负责合伙人/总负责经理,,,,,,,0

培训课件的准备、审前培训、项目准备会,2个工作日,总负责经理,,,,,,,0

审前调查的现场实施,12-15个工作日,全体经理和项目负责人/CPA,,,,,,,0

审前调查结果的信息汇总，编制报告及现场实施方案,3个工作日,全体经理/项目负责人,,,,,,,0

现场审计实施和实质性测试,30个工作日,全体经理和小组成员,,,,,,,0

调查问卷和人员访谈（含模板和计划准备）,5个工作日,全体经理和项目负责人,,,,,,,0

各组现场信息汇总、问题核实,7个工作日,全体经理和项目负责人,,,,,,,0

财务基础审计报告草稿的编写及修改,7个工作日,总负责经理和中心组现场负责人,,,,,,,0

绩效评价资料/数据的准备,6个工作日,总负责经理/中心组成员,,,,,,,0

绩效评价专家会组织、评价报告的草拟和交流,3个工作日,总负责经理/中心组成员,,,,,,,0

经济责任审计报告的草拟和交流,3个工作日,总负责经理/中心组成员,,,,,,,0

根据监事会要求对各组现场证据的核实和补充,5个工作日,总负责经理/中心组成员,,,,,,,0

两局一办汇报资料的准备,3个工作日,总负责经理/中心组成员,,,,,,,0

事务所与监事会、国资委的各次交流（前期资料的准备）,5个工作日,总负责经理/中心组成员,,,,,,,0

管理咨询工作的投入,12个工作日,管理咨询人员,,,,,,,

内控专项测试,暂未安排,-,,,,,,,

投资专项检查,暂未安排,-,,,,,,,

全过程监督/协调/周报,-,总负责合伙人/总负责经理,,,,,,,0

合计用时,,,,,,,,,0

费率（元/天）,,,1000,560,400,280,200,120,2560

预计费用,,,-,-,-,-,-,-,0

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