西博博国际会议中心可持续项目实践

全过程的经济可持续从项目性质上说，本项目属于非营利性项目，项目经济评价侧重于经济分析，即对地区经济的积极影响；而在财务分析上则以成本的节约为主，这体现在项目的全过程之中。一、设计阶段考虑到当地潮湿、炎热的气候，屋面采用构件式玻璃采光顶屋面，为大厅提供了天然的光线，同时玻璃采用low-e彩釉中空夹胶钢化玻璃，减少了能耗。外立面有针对性采用石材幕墙、金属幕墙、玻璃幕墙相结合的形式，通过这种组合有效地降低了建筑与外界的热交换，其中玻璃幕墙采用中空玻璃和断热型材，降低噪声污染和光污染、减少能量损耗。在建筑智能化方面，本项目安装有安全防范系统、通讯系统、同声传译系统、卫星与有线电视系统、公共信息发布系统等智能化系统，智能化程度较高，减少了人工的耗用，提高了效率。二、采购、施工阶段一方面通过项目策划，使资金、物资采购、施工进度相统一，避免因窝工、材料储备损耗等造成的损失；另一方面加强供应链管理，当地建筑市场物资短缺，主要供应产品为砂子、石子、木材、混凝土小型空心砌块、水泥等土建材料，即便如此，公司通过走访调查供应商的资源配备情况，对其资质进行评审，选定了一批供货稳定、质量有保障、立足长远合作的供应商，一方面保证了项目的顺利实施，降低了延期风险，另一方面也为公司的市场开拓增加了筹码。在施工过程中，公司十分重视建筑新技术的引入和运用，如聚氨酯复合板风管施工技术、压力注浆碎石地基加固技术、钢筋直螺纹套筒施工技术等，这些新技术的成功运用为项目节约了成本，提高了效率。其中压力注浆碎石地基加固技术获得了股份公司2009年度科学技术奖三等奖。以上举措除了对本项目产生明显的经济效益外，更表现为对外部经济的拉动作用，本地化的采购金额占总采购金额的31.5%，促进了当地的就业和经济的增长。三、运营阶段通过培训当地技术人员，逐步完成技术的转移工作，为公司属地化运营提供了基础，带动了当地的就业。随着西博博会议城的投入使用，周边陆续建成了大型的综合医院、五星级酒店、公共海滨浴场、餐厅、滨海公园等设施，极大地促进了西博博地区的发展，使之从一片“处女地”变成百花争艳的沃土，不断孕育新的气象。会议中心自投入使用至今，已先后成功举办了60多场国际大型会议，利用率较高，这很大程度上提升了赤道几内亚在国际上的政治地位，同时促进了赤道几内亚和周边国家的政治和经济往来，社会经济效益良好。为此，2015年赤道几内亚政府更是将本工程图册制成邮票，并在全国范围内广泛发行。全方位的社会可持续得益于完善的制度体系，公司十分重视维护员工的权益，在就业平等性、福利待遇、职业培训等方面进行了专项的规定，员工的社保覆盖率为100%；为提升员工素质，适应当地市场，特为员工开设语言培训课，每周两次；为管理层提供培训次数为每年两次，项目期间培训员工覆盖比例达到100%；在符合法律规定的基础上体现了公司的人文关怀，也体现了以人为本的制度设计理念。公司根据质量管理体系与职业健康和安全管理体系制定了符合公司及项目的对应制度及目标。质量管理方面实行全过程质量管理，采取了有效的质量控制措施，形成多级、动态的质量管理体系。针对职业病进行了教育和防范措施，对管理人员和特种作业人员等进行高频次安全教育与培训，实现全员覆盖；工伤事故率为0.1%。职业健康和安全整体受控。在加强内部管理的同时，公司十分注重履行企业的社会责任，使内外得以均衡发展，相互促进。本着“回报赤几社会、造福赤几人民”的建设理念，公司在当地开展了一系列公益活动。2010年5月，我们积极配合当地劳动和社会保障部举办了适龄青年专业培训的首期培训班，并根据该项目的实际情况及工程进度，接收了瓦工、木工、管道工、电工及铺砖工等专业实习生，进行了为期三个月的培训，提升了他们的专业技能，使之能参与到社会的建设之中。针对当地劳工的技术水平普遍偏低这一现象，公司目前正在欧亚拉地区筹建一所工程类职业技术培训学校，免费为当地建筑行业培养一批优秀的人才，实现“授人以渔”的目标，使更多的当地人能参与到社会的建设当中。这些社会责任的履行充分体现了“和谐包容、互利共赢”的合作理念，公司将一如既往的贯彻这一合作理念。全天候的环境可持续环境治理问题已日益成为国际社会关注的焦点，关乎每个人的生活质量和健康。本项目在各阶段都进行了有针对性的环境治理措施。在项目实施前编制了环境评价报告，通过现场查勘和基本施工方案发现影响环境的因素，并制定了预防和限制标准。在施工过程中，制定了大气污染、水污染、固体废弃物污染、土壤污染、噪声污