建筑工程造价管理及改善措施现状分析

建筑工程造价管理及改善措施现状分析摘要工程项目成本管理应当是基建项目工程项目在包括项目可行性分析、早期设计方案、施工图、协议书实行、建筑施工、工程竣工验收、结算、后半期鉴定等在内的环节中的项目费用和成本费进行全方位的管理方案和控制，目的是为了保证项目基建项目的投资收益在项目建设过程中的过程当中，工程造价管理扎根于工程项目至始至终的所有阶段和阶段。随着经济的发展和社会的进步，渐渐地营造业内对工程造价管理的高度重视意识，即将迎来许多人力资源、物力和资产投入到各项任务中。但工程造价管理过程中仍面临各类问题和挑战，相信这一趋势在今日乃至未来比较长的时间内会更加明显。原文中通过分析工程项目基本建设项目工程造价管理项目，确立工程预算项目管理方案中的有效改善方案。及时纠正工程项目管理方案中存在的成本管理难点，确立适合的费用调整方案，确保工程项目基本建设项目开展中的各种开支在费用预算范围内，最大限度地合理布局人力资源、现代科技、经济资源，充分运用工程项目建设过程中比较大作用本文以h公司公寓项目为例，通过对h公司工程项目基本建设项目的一致问题原因分析，牵涉到成本管理方案，而且在具体员工公寓项目中实践应用，开展成本管理后，h公司公寓项目所获得的认真落实预期效果它对解决h公司基本建设项目推行后成本管理难点具有指导作用，对建设行业的诸多公司也拥有启示意义。关键词：造价控制工程造价工程建设项目目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc21997一、绪论 PAGEREF_Toc21997\h1HYPERLINK\l_Toc24446（一）选题背景及意义 PAGEREF_Toc24446\h1HYPERLINK\l_Toc28446（二）国内外研究形状 PAGEREF_Toc28446\h1HYPERLINK\l_Toc23548（三）国内外研究的现状 PAGEREF_Toc23548\h2HYPERLINK\l_Toc82121．对工程造价咨询业的认同度不够 PAGEREF_Toc8212\h2HYPERLINK\l_Toc230092．相关法律法规不完善 PAGEREF_Toc23009\h2HYPERLINK\l_Toc26540（四）本文研究的主要内容 PAGEREF_Toc26540\h3HYPERLINK\l_Toc25700（五）论文的研究思路与方法 PAGEREF_Toc25700\h3HYPERLINK\l_Toc135371．文献研究法 PAGEREF_Toc13537\h3HYPERLINK\l_Toc11982．个案研究方法 PAGEREF_Toc1198\h3HYPERLINK\l_Toc20967二、建筑工程项目造价理论概述 PAGEREF_Toc20967\h3HYPERLINK\l_Toc29452（一）相关概念 PAGEREF_Toc29452\h3HYPERLINK\l_Toc31005（二）工程造价相关理论 PAGEREF_Toc31005\h4HYPERLINK\l_Toc24221（三）工程造价全过程控制管理的意义 PAGEREF_Toc24221\h5HYPERLINK\l_Toc27254（四）本章小结 PAGEREF_Toc27254\h5HYPERLINK\l_Toc26509三、建筑工程项目造价管理问题分析 PAGEREF_Toc26509\h6HYPERLINK\l_Toc19792（一）建筑工程造价管理现状分析 PAGEREF_Toc19792\h6HYPERLINK\l_Toc20811．管理意识落后，造价控制被动 PAGEREF_Toc2081\h6HYPERLINK\l_Toc188932．造价管理根底薄弱，信息管理落后 PAGEREF_Toc18893\h6HYPERLINK\l_Toc19228（二）设计阶段的问题分析 PAGEREF_Toc19228\h6HYPERLINK\l_Toc24106（三）招标阶段的问题分析 PAGEREF_Toc24106\h7HYPERLINK\l_Toc25152（四）施工阶段的问题分析 PAGEREF_Toc25152\h7HYPERLINK\l_Toc22446（五）竣工阶段的问题分析 PAGEREF_Toc22446\h7HYPERLINK\l_Toc1537（六）本章小结 PAGEREF_Toc1537\h7HYPERLINK\l_Toc21537四、建筑工程项目造价管理对策分析 PAGEREF_Toc21537\h7HYPERLINK\l_Toc4002（一）设计阶段的解决对策 PAGEREF_Toc4002\h7HYPERLINK\l_Toc6127（二）招标阶段的解决对策 PAGEREF_Toc6127\h8HYPERLINK\l_Toc2380（三）施工阶段的解决对策 PAGEREF_Toc2380\h8HYPERLINK\l_Toc9820（四）竣工阶段的解决对策 PAGEREF_Toc9820\h8HYPERLINK\l_Toc3048（五）本章小结 PAGEREF_Toc3048\h9HYPERLINK\l_Toc13437五、基于H公司住宅楼工程项目的案例分析 PAGEREF_Toc13437\h9HYPERLINK\l_Toc16579（一）项目基本概况 PAGEREF_Toc16579\h9HYPERLINK\l_Toc5328（二）H公司住宅楼工程项目造价管理 PAGEREF_Toc5328\h10HYPERLINK\l_Toc197751．设计阶段的造价管理 PAGEREF_Toc19775\h11HYPERLINK\l_Toc267852．招标阶段的造价管理 PAGEREF_Toc26785\h13HYPERLINK\l_Toc248623．施工阶段的造价管理 PAGEREF_Toc24862\h15HYPERLINK\l_Toc34974．竣工阶段的造价管理 PAGEREF_Toc3497\h18HYPERLINK\l_Toc9268（三）本章小结 PAGEREF_Toc9268\h21HYPERLINK\l_Toc12674六、结论 PAGEREF_Toc12674\h21HYPERLINK\l_Toc26231参考文献 PAGEREF_Toc26231\h22HYPERLINK\l_Toc491致谢 PAGEREF_Toc491\h24附录附录建筑工程造价管理及改善措施现状分析绪论选题背景及意义一直以来，在因素和管理模式的多重推动下，在我国工程造价管理并没有形成一个连贯性的总体，工程造价估计、估计、承包协议价钱、结算价和工程结算全是相对独立的局势。因为投资人更加重视减少成本费用、操纵成本费用及其得到的投资收益，在我国原先的工程造价管理方式已经不能满足投资人的需要。工程成本管理应该是基本建设工程项目在包含项目可行性、前期设计、施工图设计、合同书执行、工程施工、工程验收、清算、中后期评定在内的阶段里的成本费用和开支进行全方位的管理方法与控制，主要目的是确保项目基本建设的投资收益在项目建设的过程中，工程造价管理根植于工程项目从始至终的所有阶段和阶段。随着经济的发展和时代的进步，慢慢塑造业界对工程造价管理的高度重视观念，将有很多人力、物力和资金资金投入到此项工作中。但工程造价管理环节中仍面临各类问题与挑战，坚信这一趋势在今日甚至将来很长的的时间内会更加明显[1]。国内外研究形状十六世纪至今，科技革命增添了生产力水平变革，生产力水平逐渐发展，劳动分工交流与合作愈来愈细致繁杂，伴随着工程成本管理的形成，其的作用是预测和管理方法工程项目成本。根据对当前材料的解读与研究，工程造价管理方式趋向多元化，每个地方也有所不同。伴随着经济贸易一体化的发展趋势，推行统一管理存在很大艰难。但是随着欧美国家建筑行业的快速发展，工程造价管理工作中已形成统一的操作流程与标准。德国、英国和美国等国在工程造价管理层面从该国角度出发，设立了比较科学合理、有效、完备的造价管理，那也是工程造价管理的原型。海外初期实行成本费管理人员，通过大量工程实践总结，已形成较为完善的成本控制理论与管理体系，取得了良好的成效。学习先进经验的工程造价管理技术以及方式，不仅有助于控制成本，而且还能连接国家标准，协助中国工程造价管理行业身心健康持续增长[2]。在因素和管理模式的相互作用下，在我国工程造价管理依然没有产生统一体，工程造价估计、估计、承包协议价钱、结算价和工程结算等都是互不相关的。国内大多数造价咨询公司仅仅独立控制单独阶段的工程造价管理。在造价管理程度上落后了西方国家。因为市场经济的不断发展和优化，中国工程造价管理方式已经渐渐转变成工程造价管理方式，但在这一变化环节中还存在很多问题和缺点。国内外研究的现状资本主义国家十分重视整个过程的工程造价管理，把工程造价建设成权威专家。是建筑经济、技术性、管理方法相对高度融合的专业人士。以美国为例子，美国工程成本管理机构称之为theassociationfortheadvancementofcostengineering，通称AACE，给出了总体目标“全方位工程成本管理”其投资和成本预算的明确主要根据已经完成工程造价材料估计。在项目过程内进行招标会，承包单位价格，相关工程造价预算工作一致授权委托造价师。在相对完善的工程建设领域和社会组织服务项目环境下，工程项目由定价，造价师对内容进行全过程造价操纵。我国现阶段的工程造价管理大多数欠缺系统软件的管理模式，对基本建设项目全过程欠缺综合性责任意识。施工单位、设计方、施工企业欠缺统一的工程造价任务和相互交流，很多工程监理单位也限于工程施工阶段质量以及项目进度管理。我国现阶段的工程造价明确方式多见静态数据、落后方式，工程造价明确以预算定额为载体，其定额单价多为多年前的人力、原材料、机械台班为载体。全国各地还能通过按时补充一些调整系数和价格差来尽可能融入现阶段的销售市场，但我国现阶段工程造价管理信息系统的开发与应用不可以及时提供造价管理者所需要的信息内容，这类静态数据、比较落后决策方式，满足市场经济体制日益转变的需求伴随着全面深化改革的深入，创建根据市场价的在我国基本建设标价规章制度，维护社会工程造价管理决策里的经济效益，是中国造价师的重要任务。我们应该创建融入我国基本国情的工程造价管理管理体系，以便我们国家的造价管理工作中尽早与惯例对接。怎样建立一套系统实际工程造价整个过程进行全面的操纵是一个亟待解决的问题。对工程造价咨询业的认同度不够在海外资本主义国家，从业工程项目咨询业是指工程设计领域内的精锐，是智商专业人才，从智力服务中获得了与知识价值非常高酬劳。尤其是前期工作咨询师，他们对于基本建设流程的投资控制知名度在75%之上，遭受业主高度重视。中国工程造价咨询企业无法得到政府与建设单位要给予的位置，社会认可度低，资询稍低。据估计，包含设计监理等在内的工程造价咨询服务项目销售总额仅是投资的3%上下，还不足国际性水准的一半。相关法律法规不完善工程项目咨询业要走向国际，持续发展必须法律保护，如工程项目团队协作上对多方人员的权、责、利需要以合同形式明确，相关者个人行为不受拘束，被抵触因为现行标准相关法律法规不健全，造价咨询机构有权利不承担责任，各中介服务都有标价审核权，但是对资询工作总结报告的职责不大。因而，也存在勾结、招投标、漏标等违规违纪状况。《工程造价咨询单位管理方法》(建设部令第74号)第三十三条要求：因工程造价咨询组织过失，给受托人造成经济损失的，工程造价咨询组织应当赔付。但是由于欠缺具体办法和评价指标，实际操作艰难。相关的法律法规不完善可能导致依法执政的难题，稽查将比较困难。本文研究的主要内容这篇论文关键包括以下五个章节目录。第一章，引言一部分。关键反映了本研究方案的重要环境、相关研究现状以及基本思路。第二章，工程建筑工程项目工程造价基础理论简述。此章表明工程建筑工程项目工程造价相关的定义基础理论。第三章，工程造价管理各阶段问题原因分析。此章关键从产品阶段、招标会阶段、工程施工阶段和完工阶段四个方面深入分析，表明工程造价管理存在的问题。第五章，工程造价管理各阶段的解决措施。此章关键从产品阶段、招标会阶段、工程施工阶段和完工阶段四个方面展开分析，第三章处理工程造价管理中出现问题的实际防范措施。第六章根据h企业住房工程项目经典案例。此章以参加的h企业公寓楼工程项目造价管理为例子，阐述了h企业公寓楼工程项目的基本概况，随后阐述了h企业公寓楼工程项目造价管理的现况，最后通过h企业公寓楼工程项目具体说明造价管理的效果第七章，结论与展望。此章梳理总结文中的研究成果和下一步工作的未来展望。论文的研究思路与方法文献研究法文献分析法是本研究方案的重要科学方法论之一。在网络上如中文期刊网、万方检测、我国研究生论文等平台上搜索工程造价管理类似文章，运用图书馆图书材料，搜集世界各国目的性科学研究理论成果，搜集资料之后进行分类整理、深入研究，从而达到工程造价管理的实用价值。个案研究方法文中根据工程造价管理的基础知识，将h企业住房工程项目融合造价管理的实际实例，为此深入分析它在工程造价管理中的运用状况。建筑工程项目造价理论概述相关概念建设工程项目就是指接到新创建、改建、改造等各种工程项目任务完成后，根据法律和合同条款在规定的时间内进行一系列管理的建设总体目标。项目风险管理水准的关键影响因素是工程项目建设工程项目的控制和控制，根据对计划新项目、启动项目、实地勘察、施工方案策划、施工采购供应、实际施工及试运转、完工、建成投产运营之后评定等管理方法工程项目实际建设流程如下图2-1所显示。图2-1工程项目建设程序工程造价相关理论工程造价是指工程建设项目在具体施工建设过程中预计或者实际支出的总费用[3]。工程造价的构成如图2-2所示。图2-2工程造价的构成工程造价管理是一系列围绕工程造价进行的业务和活动。为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动，实现工程建设施工过程中的动态造价管理[4]。建设项目造价管理是通过从项目决策、项目立项、项目可行性研究、设计方案、招标投标、项目施工、竣工验收，再到交付使用后的全部环节。建设项目造价管理流程如图2-3所示：图2-3建设项目工程计价工程造价全过程控制管理的意义工程造价在一般实际意义上有即为基本建设某种工程项目而花费的所有资产。对工程造价实施整个过程控制管理，规定管理控制工作人员实时检测和控制新项目各阶段的实施。在确保工程项目共学实施前提下，合理利用目前财力物力和资金来投资管理，将项目费用控制在投资限额之内。第一时间，主管发觉新项目实施中存在的默认设置误差难题，即时控制管理，寻找利益最大化的投入管理。融合经济效益和社会效益，完成工程项目的合理控制管理。工程造价不同于一般传统意义上的产品计价方法，在建设中务必数次开展计费成本计算。其决策阶段、设计施工阶段及其工程结算阶段都要合理的造价评估，因为工程造价的繁杂纷繁复杂，工程造价管理务必全方位全面实施。对工程造价整个过程实施全方位控制管理，才可以进一步控制施工进度和工程造价。本章小结本章主要介绍本文研究的相关概念，以及研究中涉及到的理论基础，为后续研究任务开展奠定基础。帮助更深入理解工程造价控制的相关理论内容，确定后续研究中的主要理论方向。建筑工程项目造价管理问题分析建筑工程造价管理现状分析管理意识落后，造价控制被动现阶段建筑企业对项目成本的监管重视程度不够，欠缺科学的责任意识。工程项目施工中的本钱损害并没有综合考虑，建筑施工后成本控制十分处于被动。在制定施工预算时，因为对一些具体情况估计不足，造成工程竣工结算时和施工预算发生脱轨。此外，工程设计单位对工程施工计划造价指标操纵不足；工程建设监理彻底不介入工程费用的解读、管理决策。因为工程招标脱离实际，工程施工阶段成本监管不到位等，这种现象是我们欠缺科学的责任意识，促使工程项目执行过程中的成本控制十分处于被动。造价管理根底薄弱，信息管理落后现阶段建筑项目日项目投资已经确定，一般做法就是定额计价，定额单价均按近些年人、料、机基本统计分析，工程造价信息管理方法按期落后。因为我们建筑企业工程造价管理的根基不太好，一些老旧传统式工程造价信息的搜集、运用已不能满足现阶段工程造价的需求，无法与世界各国最常用的实体法费用预算合拼。信息管理方法早已开始用于工程造价管理方法，在信息技术性快速开展的今日，伴随着以工程造价计算为中心的工程造价系列产品手机软件越来越完善，专业提供信息与服务网站也越来越多了，在我国工程造价管理方法信息变的经营规模基本建设早已取得了一定的新技术工作经验少、效率不高，重视度和管理模式老旧，机构管理不当，信息搜集狭小，信息量减少，不可以真正反应工程造价信息；欠缺严格信息管理方法、科学的信息集成化和用心地财务审计是工程造价管理方法并没有形成有效的系统化。信息搜集起步晚，没法分类收集信息，信息类型规范不一样，搜集发生反复，信息精确性、真实有效不够，给制作者导致模糊不清信息，严重危害的工程造价真实有效是有用的。此外，比较落后收集技术性无法保证信息的品质，无法跟上信息的更新，无法满足工程造价的信息市场的需求。信息管理方法资金短缺、人才缺乏、公司重视程度不够、信息管理方法欠缺有力保障，对任务量群体、信息阻塞、老旧、造价工作的描述十分盲目跟风，严重影响其真实性，在现场施工中成本展现出无形提高。设计阶段的问题分析在建筑工程设计阶段，建筑施工单位和设计方设计立足点通常是多功能性和美观度，但很少考虑到工程项目的具体经济收益。与此同时，大部分设计方的设计费用在于工程造价总产量和工程面积大小，很少会点评工程项目合理性和经济收益。除此之外，因为设计师对工程施工质量承担相应责任，工程项目设计师选用常规设计，建筑工程设计自主创新度与目的性比较低[5]。招标阶段的问题分析工程项目招标阶段存有招标过程不合规和招标书不合规等诸多问题。最先，一些施工企业为了能够招标，以小于成本价位开展招投标，完成恶性竞争，中标后施工过程中根据各种方式、方式明确提出理赔提升项目成本，严重危害项目成本的管理和操纵[6]。次之，招投标流程中存在诸多不合规，如招标投标文字和采购管理有误，工程造价无法控制，工程施工质量也难以保证。施工阶段的问题分析工程施工阶段欠缺完备的追踪管理模式，签字单填好不合规，承包单位虚报涨价，管理方面疏松，造成大量消耗和虚报签证办理，工程造价流程优化中存在诸多难题[7]。施工企业管理不当，施工效率低，管理方法随机性大，缺乏确立规则，使工程造价操纵比较困难。成本费用的监管是一个整体的工程项目，必须不一样部门及不一样工作人员协作进行，管理方法沟通不到位能给工程项目成本带来一定的不可控因素。竣工阶段的问题分析基本建设工程竣工结算是工程造价监管的重要组成部分。进行结算，我国绝大多数工程项目的施工承包人就会多向结算书报告，但项目承包人会尽量避免花费。因为没有详细的操作流程根据文档，合同书之中通常没有明确承诺，造成彼此长期耽误，新项目结算周期增加，成本管理存在许多可变性。除此之外，在工程竣工结算阶段，公司无法从工程项目利益最大化的角度而言合同价款收入与支出相对性比的事后分析检测体制，也未对工程项目的实际收益率开展深入分析汇总，难以实现工程造价控制［8］。本章小结此章关键从产品阶段、招标会阶段、工程施工阶段和完工阶段四个全过程表明建设工程项目全工程造价管理方法中存在的实际问题。建筑工程项目造价管理对策分析设计阶段的解决对策工程项目造价管理成本管理的关键是设计方案阶段。设计方案阶段的造价资询工作就是实用价值项目测评设计，开展成本管理制度，开展标准化设计，从而达到项目投资改善的目地，将投资控制在初步设计概算范围之内[9]。设计方案阶段是全过程造价管理的关键，这一阶段通常严重危害项目的建设周期时间、工程施工质量和建筑物作用应用。设计方案阶段选用成本管理制度，成本费限制在成本预算范围之内，但是必须确保工程项目作用。前期设计应依据估计的资金数额做好，提升给予设计要点，在不错的范围内挑选出最优方案，费用和生命周期好。早期做好评定，中后期尽量避免设计的变动。招标阶段的解决对策招标投标阶段做为成本控制主要内容，想要进一步确保招标投标阶段的成本管理，以工程概算为基础计价方法。除此之外，应当通过工程图纸测算建设工程开展的工程量清单，保证工程量切合实际状况。要评定剖析施工状况，详细、清楚地开展工程概算汇报，详细描述项目主要内容和主要特点，为执行科学有效的造价管理做好提前准备。合同是协议约定的裁判文书，是加强合同签署管理方法，根据不同的合同文本，仔细分析，根据实际情况，尽量避免模糊不清条文、存在分歧条文及不具体条文，努力做到中后期规定分条文，使建设工程项目施工进度明确造价管理目标后，必须按照造价管理计划方案管理方法施工工地，保证造价总体目标顺利推进。建筑施工自然环境繁杂，假如不做好建筑施工管理工作中，施工工地就容易出现诸多问题，造成工程施工成本的增加，为了方便操纵工程成本，务必做好建筑施工管理工作中，以确保总体经济收益。在建筑施工在施工过程中，因为施工现场标准存有各种各样可变性，很多施工企业过度高度重视施工工地的质量管理和流程管理，忽略了造价控制。因而，需有施工企业的成本控制自我意识，做好施工工地的各种管理方面，才不容易成本费消耗难题。通过有效管理，可以确保工程质量，防止施工问题的产生，进而贯彻落实造价保障措施，充分发挥相对较高的造价持续伤害。此外，在工地上造价管理中，为了确保全部建设项目的造价都是在管辖范围内，防止超量、消耗等诸多问题，获得全部建筑工程的经济效益，必须制订完备的造价管理规章制度。施工阶段的解决对策建筑工程阶段是创造价值数最多的阶段，都是资金投入数最多的阶段。工程施工阶段的顺利推进有益于合理控制技术造价管理，务必建立完善的工程项目造价管理管理体系，完善职责权限，保证恪尽职守。根据制订详尽的资金使用计划，降低理赔和商议，合理控制技术成本费。工程项目造价管理从一开始就投入到了工程项目中，充分认识工程图纸和项目需求等，把握工程费用很有可能转变的那一部分，提早做好资本管理，预测和可能工程风险和隐性的理赔发病原因，挑选规避措施，降低理赔问题的发生几率在工程阶段，可严格把控设计变更和设计等，用科学合理的分析方法科学研究技术可行性[10]。确保月报、签证办理、索赔偿款等相关信息精确，一定要在最后结算没留异议。竣工阶段的解决对策工程结算是造价管理的重要组成部分，清算阶段建设工程建造成本是确立的。为保证工程决算公平公正、有效、精确开展，小区业主应当建立工程结算审核负责制，确立审批义务，机构有效，明确结算审核人员岗位职责和责任分工。在清算环节中，造价工作人员仔细审批工程项目结算资料，对清算中有计的工程量清单严苛审减[11]，做好建筑项目工程结算。根据工程具体开展状况，按合同约定，做好审核工程决算，确保工程项目造价操纵精确。编写工程结算审查报告应详尽妥当编写变动花费，深入分析转变缘故，多方位控制技术造价，并实现工程决算的公平公正、有效、精确[12]。建设工程造价管理涉及到的层面许多，建筑施工企业必须按照实际建设工程状况，建立完善的建设工程造价管理管理体系，使造价管理工作中更加规范。——既可以实现梦想的造价管理总体目标，又可充分发挥相对稳定的造价管理水准。完备的造价管理系统软件能够很好地面对各种造价管理状况，协助建筑企业获得更高经济收益。比如，西方国家的建设工程造价管理管理体系比较完善，技术专业造价资询为建筑施工企业提供全方位造价管理提供服务的建筑施工企业可以适当参考西方造价管理工作经验，但融合在我国具体，合乎公司自身发展的造价在不同建设工程类型中，选择不同的造价管理方法，才可以充分满足造价管理的需求，实现梦想的造价管理总体目标。基本建设造价管理管理体系还需要考虑到行业发展情况，有利于灵活调整造价管理小细节，融入市场变化转变，减少市场形势对造价管理的不良影响。与此同时，建筑企业全面收集建筑工程资料信息内容，做好采购管理，确立合同书相关事项，确立造价管理具体要求，协助造价管理落地落实。仅有认真落实造价管理管理体系，才能体现有效管理功效，在建筑企业长期性运营过程中充分发挥长久的管理优势。本章小结此章关键从产品阶段、招标会阶段、工程施工阶段和完工阶段四个方面依次进行实际的解读应对策略，第四章从根本上解决工程项目造价管理各阶段问题。基于H公司住宅楼工程项目的案例分析项目基本概况本工程建设地址坐落于广东省东莞市东莞松山湖国家高新技术开发区西南边，环湖路南端、美丽风景大道往北，东十五路东侧。本项目为住宅类，由住宅、铺面、院校、社区配套及其地下停车场构成，01、03号地块整体规划用地面积合计约118502m2，总建筑面积合计约482859m2，主体建筑密度最大约101m。04、05号地块总用地面积约76544m2，由住宅、幼儿园学校、产品、社区配套及二层地下停车场构成，在其中04号地块总建筑面积137000万m2，04号地块总建筑面积126000m2，合计260000m2。本项目实施计划基本建设早期一年，经营期二年。本项目建筑平面图如下图5-1所显示。图5-1H公司住宅楼工程项目总平面图H公司住宅楼工程项目造价管理工程造价管理不仅仅是搞好工程项目的预算和清算，而是对项目建设项目的动态化管理。从管理决策阶段的项目可行性、建设规划的投标、编制施工预算、剖析融资计划书、选择资金筹集方法，设计方案阶段的成本管理制度、方案优化、编制初步设计概算、编制施工预算，执行阶段的选择招投标方案、选择合同书计价种类、设计变更计价、理赔管理方法，完工阶段的编制工程结算与预算，直至项目后评价工作中才行的所有详细流程的工程造价管理［13］。工程造价管理就是为了合理监管全部建设项目工程预算，并结合实际情况进行合理调节，降低项目投资误差，规避风险，确保工程预算的保障措施能够实现。第三方咨询部门对工程造价管理内容就是对建设项目开展费用预算编制和建设项目各阶段提供帮助。其工作过程如下图5-2所显示：图5-2工程造价管理流程图因为本项目体量大、工期较短，预估全部发展项目可能采用边设计方案、边招标会以达致最短时间内进行整项工程项目，因而每一个阶段的管理以及融洽都很重要，务必有完善的管理模式。为了更好控制工程预算，根据各个方面开展控制，如机构、经济发展、技术以及协议等。组织上主要是采用控制组织架构，确立好各自工作，明确专人专责，总体目标引导。在经济上主要是根据根据项目具体情况剖析计划值与具体系数的动态性状况，控制各类开支，采用严格节省标准。合同里首先从招标投标、派发方式和施工阶段的实际承诺，做好费用管控。设计阶段的造价管理设计阶段占用来建设项目大部分的成本，因此要重点做好设计阶段的成本管控。设计阶段造价管理流程如图5-3所示：图5-3设计阶段造价管理流程图在设计阶段开展工程预算的分析是为了给小区业主及设计部门及时掌握工程造价状况并管理决策，要做好设计阶段的工程预算分析，确认好各部件的投资比例，监管的重点是投资比例较大的一部分。针对投资比例较大的一部分，针对详细情况进行系统细致入微的分析，找到花费可控性点及其花费节约点。还能通过重点部分分析可以结合设计得出改进方案，以及后期重点管控方案。以本项目为例子，主要用于本项目的建筑风格、特性、原材料、平屋面、建筑立面、机电工程等设计开展重点分析，并做好中后期全过程工程造价控制。该项目的重点操纵具体内容如表5-1所显示：表5-1本项目的重点控制内容序号主要分项造价百分比%重点控制1基础工程（含土方和桩基）4.75%2结构工程26.26%√3砌体工程2.08%4屋面工程/防水及保温4.54%5外立面工程10.81%√6粗装修工程1.94%7防火门工程0.23%8精装修工程20.01%√9机电工程（含电梯）13.49%√10专业工程1.33%11室外工程2.73%12工程基本措施7%13不可预见费用5%合计100%从以上可以看出，建筑构造、建筑立面、饰面板及其机电工程工程的造价非常大，总造价超过总造价的70%，因为这四项就是我们成本管理的核心。对于以上费用较高内容，必须在不同设计密切关注与研究不一样内容。构造工程：构造工程涉及到三大主要材料：建筑钢筋、混泥土、模板，其成分指标值严重危害构造的造价。若是在设计可以提升三大常用材料含量，就能大幅降低结构成本。建筑立面工程：建筑立面通常是外墙真石漆，长裙选用石料、铝门窗、幕墙。建议提前科学研究内墙涂料的挑选、品牌策略和采购策略等相关材料技术标准。针对幕墙，将会对夹层玻璃、金属产品的挑选开展对比研究。饰面板工程：精装修原材料的很多地砖、墙面漆、木质地板、天然大理石，提议做好原材料模板确认和采购策略。室内设计方案确认后，我司将会对房型实际测量精装修指标值，并分析改善的可行性分析。综合性机电工程工程：住房一部分按客户组装家庭用多联式空调系统软件。尽管其成本高过分体空调，但分体空调连接管道限制长短较短，空调室外机总数通常占有占地面积室内空间。本项目为住房，为室内装修，机电工程管道预留洞口是本工程的难题，各学科工程图纸合理布局是否一致、有效是否将影响各施工企业相互配合，从而影响本工程施工期，并且也关系着机电工程签证办理、变动以及费用消耗状况。通常是设备选型和费用较为。进行本篇文章的关注和科学研究，必须设计方案、成本费、营销推广和财务好几个技术专业参与其中和配合，下列是在不同阶段开展的使用价值工程研究方向。1)方案设计阶段主要包括：1、构造指标分析；2、外立面设计计划方案比选；3、建筑幕墙整体规划比选；4、电梯轿厢计划方案比选：5、工程建筑身材(墙角比)、平面布置图及房子得到率剖析；6、地下停车场平面图布局优化。2)初步设计阶段主要包含：1、设计方案给予原始计划方案，测量工程师调节预算/预算，给予修改意见；2、充电桩数量设定计划方案；3、机电系统选料计划方案比选；4、空调风机盘管策略的挑选；5、园林景观成本管理制度；6、公众场所、室内装饰设计成本管理制度。有意义的工程工作需求由业主单位生产制造单位带头，设计方案、工程等部门配合进行。招标阶段的造价管理因为指标值比较多，必须合理控制招投标进展。在客户给予新项目整体开发进度计划表的前提下，融合设计进度，咨询管理公司和业主一同共同商定合理的招标计划，并按照计划做好的目标管理。依据确立的招标计划咨询管理公司，提早做好人员储备和规划。提议业主单位提升招标会和合同书有关文件标准化，如合同书整体规划、工程插口区划等。湖滨花园各个地区块均是住宅项目，施工期贴近，可完全统一标准，统一管理。在招标环节选用规范化的模板文档，能够降低差错率，大幅提高效率，并且也有益于将来的项目风险管理。图5-4招标阶段全流程管理流程1、总承包合同标段的分析及建议：本项目特性：工期短，规定工程施工快速，尽早完工交付使用；别墅地下室连接成一体，地面上的古建筑群落也比较集中。承包单位是所有项目建筑施工的牵头单位和组织单位，怎样区划中标单位必须具体分析项目条件及技术性、经济情况，施工总承包中标单位考虑对项目施工组织管理有重要影响。伴随着近5年国内总承包公司的管理和工程施工水准及其参加35万平方之上单独项目能力，充分考虑04，05号地块的体积，提议由一个总承包公司承担，降低大中型临设和营销团队反复设定费用重合，降低管理方法融洽任务量除此之外，因为小区业主与中建八局系知名企业有合作伙伴关系，能通过合作框架协议以招标的方式提升投标高效率，确保了较好的投标结论。依据项目工作经验，总承包选用大体的图纸仿真模拟目录方式招标，节省了投标时长，但环节中从施工图纸核查开始测算到核查进行基本上经历了一年。因为当时图纸却不确立缘故引起了很多异议，但是这些异议迄今还未完全处理，即便环节中业主工程测量员资金投入极大，工作效能也挺比较有限。项目数量庞大、繁杂、工期短、管理方法要求严格，推行总公司规范化管理，汇报审核层级多，步骤长；大家还是提议小区业主尽可能考虑到选用以上计划方案1的合同模式。(依据招标的前提，优先选择的挑选次序为计划方案1、计划方案2a、计划方案2b。针对少量具体内容，假如招标时图纸参差不齐(比如室外工程)，可以选择一部分待定工程量清单。2、招标图纸的完善度要求及特殊标段的招标考虑因为本项目容积巨大、工期短，招标进度管理较为紧密，对招标图纸的完善程度要求很高。04、05土地存有方案策划、施工图和各设计专业等多个设计方，涉及到多名设计者共同努力投标的现象，设计方和营销团队集中精力，防止招标的时候对招标图纸的怀疑和解释太多，造成明细不断调节，投标时间太长尤其是施工总承包、建筑立面/建筑幕墙、饰面板招标图纸。与此同时，为了把设计方案不当给工程造价管理带来的损失降到最低，各项性能指标在招标环节中应结合实际情况选用科学合理的合同格式。例如模拟仿真明细中的价格承揽、利率承揽等，不该纯粹追求完美总价格承揽实行中后期合同的难度系数，危害项目进展。施工阶段的造价管理工程施工阶段是建设项目较为关键性的环节，施工过程中，施工单位和监理公司理应做好对装修隐蔽工程的监管，并做好过程记录。此外，要做好原料管理方法，对于市场变化，开展购置动态管理，操纵运输成本。建设过程中，施工单位和监理公司要从严把握施工进度，对基本等装修隐蔽工程要严格监督，原材料供应应该根据市场形势立即合理调整。应用科学方法和技术手段，考量效率精确度。依据签的合同，在施工中降低理赔状况。病历进度款审批支付方式控制流程如下图5-5所显示：图5-5施工阶段支付管理流程施工中设计变更审核控制流程如图5-6所示：图5-6施工中设计变更审核流程造价索赔处理控制流程如图5-7所示：图5-7造价索赔处理控制流程竣工阶段的造价管理竣工阶段是项目成本控制的重要一步，通过对成本估算和实际费用进行对比分析，判断结算内容是否全面，结算依据是否有效完整，结算计算是否正确。具体的还要评估工程验收过程是否合规，增加费用是否合理，结算费用是否符合合同约定。对整个施工过程中的变更、索赔进行审核确认，确定最终的费用，并做好项目投资收益分析。竣工结算流程如图5-8所示。图5-8竣工结算流程本项目通过造价控制模式进行管理控制，最终H项目04、05地块结算金额相对于之前被批准的投资估算总造价节省了5936万元，造价控制目标显著，意义较大。具体可参考竣工结算表5-2竣工结算表。表5-2本项目竣工结算表序号分部分项内容减少金额增加金额合计金额备注1合同金额小计\\475,290,000.000无1.1主合同金额\\475,290,000.000无1.2补充协议（一）金额\\\无1.3补充协议（二）金额\\\无2主合同增加金额-473,238,847.18422,599,769,67-60,679,077.51无2.1主合同变更-6,318,649.708,250,947,801,884,298.10无2.2主合同暂定数量调整-402,141,457.55412,611,661.7810,470,204.23无2.3主合同暂定金额调整-31,778,739.93\-31,778,739.93无2.4主合同不可预见费调整-33,000,000.00\-33,000,000.00无2.5主合同暂定物料供应单价调整\\\不涉及2.5.1钢筋调整\1,745,160.091,745,160.09无2.5.2混凝土调整\\\无2.6总增加/增加金额\\-50,679,077.51无3补充协议净增加金额\\\无3.1补充协议变更\\\无3.2补充协议暂定数量调整\\\无3.3补充协议暂定金额调整\\\无3.4补充协议暂定物流供应单价调整\\\无3.5总减少/增加金额（3.1-3.3）\\\无4结算验收扣款-100,000.00\\无5工期索赔\\\实物验收扣款6其他扣款-8,584,053.86\-8,584,053.86无7其他索赔\\\无8净增加金额（2-7）\\59,263,131.37无9结算合同总价\\416,026,868.00无H项目建设过程中，运用造价控制模式。工程竣工决算工作完成后，总投入成本没有超出预期。由此可见工程建设项目在运用管理中，整体建设成本控制效果十分明显。通过造价控制理念引入，以及通过实际应用于H住宅楼项目，对工程项目建设进行造价管理，能够有效降低成本投入，避免工程项目建设过程中出现不必要的损耗。本章小结本章以参与的H公司住宅楼工程项目造价管理为案例，在介绍H公司住宅楼工程项目的基本概况后对H公司住宅楼工程项目造价管理现状进行分析描述，最后通过研究结论来解决H公司住宅楼工程项目造价管理中的实际问题。结论h企业居民楼工程项目根据实施的建筑工程造价，可以有效降低成本费投入，防止工程项目建设环节中不必要的麻烦。推动的过程当中也存在一些难题，原文中提及了对应的解决方案。在工程建设中，应用工程造价控制方式。工程竣工结算工作中结束后，总投入成本费没有超过预估。不难看出，工程项目建设新项目在使用管理方面，总体建设成本持续伤害十分明显。通过引入成本管理核心理念，在h公寓楼建设里的具体应用，工程项目建设里的成本管理，可以有效的控制成本投入，防止工程项目建设中不必要的麻烦。但项目过程中工程预算数据信息通常是人力纪录，测算各个阶段的监管根据效率不高、精确性差、问题多，没法具体完成动态管理。中后期期待根据BIM等数字化