某工程施工组织设计(框架结构-含地下室)

**工程施工施工组织设计**公司年月日目录一、施工组织设计前言11.编制及工程概况说明21.1编制依据21.2编制原那么31.3编制目的41.4编制内容41.5工程地质概况51.6建筑概况51.7结构概况81.8工程特点、难点与对策92．施工组织机构102.1施工组织机构的建立112.2建立完整的组织机构122.3工程工程管理的总体目标252.4保证施工组织机构高效运作262.5针对本工程的工作机构有效运行专项措施282.6施工工程管理规划302.7施工部署原那么302.8生产要素管理的组织312.9工程合同管理322.10本钱管理322.11大量推广应四“四新技术”332.12财务管理准备343施工方案353.1施工总体思路353.2施工流水段的划分353.3施工测量353.3.1人员组织及设备配置353.3.2平面控制网的测设363.3.3高程控制网的测设363.3.4±0.00以下轴线控制测量373.3.5±0.00以下标高控制383.3.6±0.00以下轴线控制施工测量383.3.7±0.00以下高程的传递393.3.8测量重点控制点393.3.9施工过程测量控制403.3.10沉降观测403.4地下室施工方案413.4.1施工工艺流程413.4.2施工现场准备413.4.3降水、挖孔桩施工413.4.4地下室土方施工443.5地基验收463.6地下室结构施工方案463.6.1地下室施工顺序463.6.2材料准备473.6.3钢筋工程473.6.4地下室模板工程533.6.5底板砼施工573.6.6砼施工底板找平措施643.6.7砼养护考前须知643.6.8地下室施工缝处理643.6.9保证地下室砼施工质量措施653.7结构主体施工方案673.7.1结构施工的指导原那么673.7.2钢筋工程673.7.3模板工程763.7.4砼工程823.7.5页岩砖砌块893.7.6脚手架工程923.8装饰工程施工方案1003.8.1装饰施工方案重点1003.8.2装饰施工方案1013.9铝合金的安装1153.10水电施工方案1183.10.1工程概况1183.10.2主要经济技术指标1183.10.3安装组织机构1193.10.4施工技术方案与程序1213.10.5安装质量控制措施1343.10.6提高安装工程进度的措施1383.10.7重点工序、部位及阶段的质量控制措施1393.10.8降低工程本钱的措施1403.10.9土建、安装的没施工阶段的配合措施1414质量控制及保证措施1444.1工程总体质量控制措施1444.1.1质量方针、目标管理1444.1.2总体控制措施1464.1.3保证质量的组织管理措施1494.1.4推行全面质量管理1514.1.5工程施工质量管理1514.2检验与试验1554.2.1进货的检验和试验1554.2.2施工过程质量的检验和试验1574.2.3隐蔽工程的验收1594.3分项施工技术控制措施1594.3.1施工测量控制措施1594.3.2施工场区内排水控制措施1604.3.3土方工程控制措施1604.3.4框架模板1604.3.5钢筋工程1624.3.6砼工程的质量保证措施1644.3.7砌筑工程质量保证措施1654.3.8屋面工程质量保证措施1674.3.9装饰施工质量保证措施1684.3.10脚手架、模板倒塌事故的预防措施1784.3.11质量通病的防治1834.3.12防水控制措施1874.3.13计量保证措施1914.3.14安装质量控制措施1924.3.15成品保护2104.4防水专题施工2154.4.1防水工程概要2154.4.2防水工程施工管理2154.4.3地下室防水砼施工2164.4.4地下室防水施工2194.4.5屋面防水施工2214.4.6卫生间防水施工2274.5雨季、冬季施工控制措施2294.5.1雨天施工控制措施2304.5.2雨季施工保证平安的技术措施2314.5.3冬期施工措施2315施工总平面布置2345.1总平面布置依据2345.2施工总平面布置的原那么2345.3施工大门布置、围墙2355.4施工公告牌的布置2355.5施工道路和场内场地2355.6施工用水2365.7施工用废水排放2375.8消防措施2375.9施工现场临时设施布置2376工期保证措施及施工进度方案2466.1施工指导方针2466.2本工程施工期目标2466.3施工工程工期管理规划2476.4针对工期的施工部署原那么2476.5利用计算机等先进管理手段2486.6工期保证措施2486.7技术保证措施2506.8资金保证措施2506.9材料供给保证措施2506.10机械设备的保证措施2516.11土建与安装协调配合保证施工顺利进行2516.12工期奖惩措施制定2517主要劳动力需用方案2527.1劳动力需要原那么2527.2具体劳动力安排方案2528主要材料需用量方案2549需建设单位支持配合施工的有关问题25410机械设备的配备及选择25511平安和文明生产的措施25811.1平安目标25811.2组织管理措施25811.3严格执行的施工平安制度26211.4平安生产的技术措施26411.5主要作业工序平安保护措施26611.6工程各级平安生产责任制26711.7防火平安要求27511.8现场文明施工措施27511.9现场保卫与现场管理措施28012土建、装饰、安装施工的配合28112.1土建、装饰工程施工的配合28112.2土建、安装的不同施工阶段的配合措施28213施工协调管理28513.1与业主工程部的工作协调28513.2与设计院的工作协调28513.3监理工程师、市质量监督站工作的协调28613.4与分包单位间的协调28713.5协调方式28814新方法、新措施的应用28915降低本钱措施29016工程技术资料的整理29117工程施工效劳29317.1施工过程的效劳29317.2工程交付后的效劳29317.3保障运行效劳29417.4效劳信息管理29417.5形成记录29417.6质量回访与维修295附表图：1、拟投入的主要施工机械设备表2972、劳动力方案表2983、临时用地表2994、方案开、竣工日期和施工进度网络图3005、施工总平面图301二、工程管理机构配备情况1、工程管理机构配备情况表2、工程经理简历表3、工程技术负责人简历表4、工程管理机构配备情况辅助说明资料前言真诚感谢**公司对我公司的充分信任，能够给予我公司参加《**工程》的投标时机！我们深知本工程对**公司建设的特殊性和重要性，我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的时机！敬请各位领导和专家给予时机指正，以利于在施工中使之列完善更利于施工！为了更好地进行施工组织设计文件的编制，我公司组织土建、水电施工、防水等专业人员对现场进行详细勘踏和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深刻的了解。同时我们对现场本身的施工条件、施工特点等方面进行了大量的调研分析工作，所调查的内容涉及到政府对工程建设的有关法令法规、及有关要求和限制，尤其是对工程质量和环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场文明化、标准化管理的要求和规定，同时也对供水、供电和雨水、污水排放条件等进行了观察。我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的地下室施工〔防水、降水、护壁、挖孔桩、开挖等专业施工〕，地上结构工程施工，雨季和冬期施工，装饰施工，与电梯安装等专业单位的配合，现场分阶段平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，确保平安、文明施工和创立“标化工地”的保证措施，对各专业承包的工程总承包管理和协调，与工程部、设计、监理等部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。我公司为本工程所选派的工程经理、技术管理人员已经全部拟定。该工程经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似建筑关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的工程管理班子之一。1编制及工程概况说明1.1编制依据1.1.1招标单位提供的《**工程》施工招标文件。1.1.2招标单位提供的《**工程》招标答疑纪要。1.1.3招标单位提供的《**工程》施工图纸。1.1.4行业行政主管部门对建筑施工管理的有关规定。1.1.5国家现行有关工程施工和验收的标准、标准、规程、图集。工程测量标准〔GBJ50026——93〕；地基与根底工程施工验收标准〔GB50202——2002〕；砼结构工程施工及验收标准〔GB50204——2002〕；钢筋焊接及验收标准〔JGJ18——2003〕；地下工程防水工程质量验收标准〔GB50208——2002〕；砌体工程施工质量验收标准〔GB50203——2002〕；屋面工程质量验收标准〔GB50207——2002〕；建筑装饰工程质量验收标准〔GB50210——2001〕；建筑地面工程施工质量验收标准〔GB50209——2002〕；复合钢模板技术标准〔GBJ50214——2001〕；建筑机械使用平安技术规程〔JGJ33——2001〕；建筑施工高处作业平安技术标准〔JGJ80——91〕；施工现场临时用电平安技术标准〔JGJ46——88〕；建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准〔JGJ130——2001〕；建筑施工平安检查标准〔JGJ59——99〕；建筑工程施工质量验收统一标准〔GBJ50300——2001〕；1.1.6建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定；1.1.7我公司的技术力量、机械设备装备情况。1.1.8我公司有关质量、平安、文明施工的规定及本企业按ISO9001：2000建立的《质量手册》、《程序文件》及有关的各种管理制度。1.1.9现场踏勘情况。1.2编制原那么：1.2.1本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围及招标文件对施工组织设计的编制要求进行质量筹划后编制的，在施工组织机构、工期目标及施工进度、施工总平布置、机械设备配置、材料调配、施工方案、质量要求等方面统一部署的原那么下，由土建施工、水电安装及装饰施工等组成。我公司高度重视本工程施工组织设计的编制，在编制方案之初召集有关质检、技术人员研究本类工程易出现的质量通病，总结在以前的工程中出现的质量问题，对之采取相应措施，力求在本方案中重点突出，有针对性和可操作性。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用、对工程质量的高度责任感和工期的要求，我们编制原那么是确保工程“质量优、速度快、造价低”对工程施工要求“平安、优质、高速、环保”。本工程组织采取了较先进的施工工艺，配备了精干的施工力量和机械设备，科学管理，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工实际到达的质量、工期与我公司投标承诺一致。1.3编制目的：对施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使工程顺利实施；做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、平安文明施工，最终实现在方案进度目标内，确保质量，平安、文明、环保地完成工程建设任务。1.4编制内容本施工组织设计所包含的内容为招标书中所示的所有内容，即从根底施工到工程竣工。本施工组织总设计中所选用的垂直运输设备、临时用水、用电管线及总工期已考虑了安装工程施工的需要。本施工组织总设计的是根据现有的资料，针对招标文件要求并结合工程特点而编制的投标文件，待工程任务确定后，现场将以此为依据，根据工程实际情况进行编制和补充详细、具体指导工程施工的施工方案及专项技术方案〔如降水专项方案、护壁专项方案、外架专项方案、垂直运输设备专项方案、临时用电用水方案、防水专项方案等〕。1.5工程地质概况：工程地质概况祥见“岩土工程勘察报告”资料。设计持力层为中风化泥岩，孔桩嵌入持力层深1M。1.6建筑概况自己写1.7结构概况:1.7.1本工程结构，一层地下室，地上主体**层，本工程±0.000相当于绝对标高**m，建筑物高度**m。现浇钢筋混凝土全地下室框架结构。1.7.2建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构平安等级为二级，所在地区的抗震设防烈度为7度，设计根本地域加速度值为0.10g；框架抗震等级三级。1.7.3本工程根底根据**建筑勘察设计研究院提供的《**公司科技楼岩土工程勘察报告》及《**公司科技楼地下车库岩土工程勘察报告》进行设计。根底型式：人工挖孔桩、满堂根底及根底梁连接。1.7.4根底根底为人工挖孔桩、独立柱基、地梁钢筋砼连接，施工时应按现行施工标准考虑组织施工。由于地下室较地上主体部份宽和长，在地下室施工时应考虑地下室与主体施工配合。1.7.5混凝土地下室底板的混凝土强度等级C30，外墙的混凝土强度等级为C30，防水等级均为一级；采用防水密实性混凝土，其设计抗渗等级均为S8；防水混凝土施工配合比应通过试验确定，抗渗等级应大于0.6Mpa。当混凝土外墙与柱相交处，交结处取两者的较高强度等级的混凝土，其余技术要求尚应符合《地下工程防水技术标准》GB50108-2001的有关规定及《地下防水工程质量验收标准》的要求。挖孔桩护壁砼强度等级为C25挖孔桩桩芯砼强度等级为C25后浇带砼采用C35地梁砼、剪力墙的强度等级：为C30。框架柱〔KZ〕的强度等级：根底～±0.00为C40，±0.00～28.20为C30。混凝土梁、板、楼梯的强度等级：C30。构造柱、过梁、圈梁等，除结构施工图中特别注明者外均采用C20。根底垫层：C10、C15素混凝土垫层。框架主体：梁断面200×600、200×700、250×800、300×800、700×600等多种；柱500×500、600×600、600×700、600×750等多种。1.8工程特点、难点与对策：1.8.1施工单位展示综合实力的舞台本工程属于东方锅炉(集团)股份重点工程，工程设计简洁明快、质量要求高，社会影响大，是施工单位树立品牌形象，展现实力的最正确舞台，该工程建设的快慢、好坏在社会上、同行业内的影响非常深远。假设我公司中标承建，我们将珍惜这一机遇，将该工程列为重点工程，派遣强干有力的工程班子，投入足够的技术力量和装备，采用先进的施工方法，严格的科学管理，精心组织，精心施工，优质高速的完成建设任务。1.8.2结构质量要求高本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，地下室一层，地上六层，底板砼厚度为250，框架梁、柱节点多，对砼浇筑要求高。施工中需处理好地下室防水、后浇带施工等技术问题。安装施工的预留、预埋多。施工中对轴线投放、框架结构梁、柱接头砼的质量、安装工程预留预埋的施工质量要求高。1.8.3施工配合单位多本工程土建与水电安装、电梯安装等工程交叉多，多家单位需要极好的协调和认真仔细配合，在施工过程中确定预留、预埋位置不事后打洞，确保工程质量和进度。1.8.4平安文明施工要求高由于施工工地在自贡市五星街，东方锅炉集团厂区中心区城内，用地内地形复杂，要求平安文明施工、防尘降噪必须做好，施工需有专人负责这项工作，防止因施工给周围生活带来不便，防止施工中产生扬尘，防止施工尘土污水污染厂区。施工时应特别注重四周的平安防护，防止高空落物伤人。特别是公司将此工程列为创“绿色环保工地”的示范工程，在环境保护上施工现场要求更高。2施工组织机构一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直接到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布署、合理安排。鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为公司2005至2006年度重点工程，将从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织该工程的方案协调。2.1施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程平安、优质、高速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标文件的同时即已开始考虑工程机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按工程法成立高效、精干的工程管理机构外，还设立技术、质量业务效劳部门为该工程进行业务指导和效劳。公司法人代表委托在类似工程建设中获多个优良工程的有丰富施工及管理经验的同志任工程工程经理并由他组建“东方锅炉(集团)股份科技楼工程”工程经理部。该工程经理部是个中青年结合的具有极强的施工组织能力的优秀集体。他们对民用多、高层建筑特别是框架结构具有较丰富的施工经验，他们的施工组织能力，技术水平和与各专业单位的协作能力都受到了曾经予以合作的各单位的好评，所施工工程取得了显著的成绩。相信在这次与东方锅炉(集团)股份的合作中他们也一定能高速、优质地建成“东方锅炉(集团)股份科技楼工程”并争创“天府杯”，向省、市申报“天府杯”工程。工程经理部方案下设土建装饰、安装负责人各一名，另设各专业工长、特殊作业工长以及内业技术、现场质量员、平安文明施工管理员、后勤保障员、材料员、试验计量员、劳动力调配员、预算员、财会员。在工程施工中由工程经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，功能齐备的建筑产品。我公司确定的工程人员名单，未经业主同意中途不变换人选。2.2建立完整的组织机构2.2.1施工组织管理框图公司施工组织管理体系总经济师总经济师公司总经理总工程师副总经理总会计师合同预算经营处材料处总工办质安处试验室企管处总经办干部处劳资处质安处施技处动力处财务处各分公司经理各工程经理质量管理体系公司总经理质量管理公司总经理质量管理工程负责人质量管理工程经理质量管理工程技术负责人质量管理专职质量员质量管理材料员质量管理费内业技术员质量管理机械员质量管理工长质量管理木工班质量管理砼班质量管理钢筋班质量管理砖工班质量管理抹灰班质量管理架工班质量管理其他班质量管理平安质量体系质安处平安生产领导质安处平安生产领导公司领导公司各职能部门动力处施技处材料处工会保卫处医院工程部工程经理平安意识教育平安管理决策工程工会组织作业管理质安部施工设施平安检查建立执行规章制度机械组机械设备施工用电使用维修保养技术组编制施工组织设计检查措施落实情况材料组供给合格平安用品保管好并用前检查工会小组落实劳动保护开展平安竞赛门卫、治安组治安消防保卫防护措施医务室上岗身体检查医疗救治处理各专业工长、质检员长、质检员保护人员平安检查落实整改2.2.2各部份机构的作用用已制定的各项管理制度来指导、催促、标准每个施工管理人员的工作质量、效率。做到工程管理“有章可循、执法必严、违章必纠”。特别值得一提的是：我公司工程管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。根据本工程的特点及要求，本工程组织机构由三部份组成，即决策层、技术质量指导效劳层、工程管理层〔包含工程作业层〕。其中工程生产主要是工程管理层和其作业层，指挥层和技术质量指导层均围绕工程工程进行各种效劳和提供各种保障以确保工程顺利进行，实现公司及工程对工程建设所作的承诺。决策层序号职务职称职责1工程经理高级工程师负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2土建技术负责人高级工程师3土建副经理(主办工长)工程师4水电安装负责人工程师直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理5安装技术负责人工程师负责工程安装技术工作6综合施工员工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理7内业技术工程师参与图纸会审、技术交底、编制施工方案、参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术、竣工资料8质量员工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。9工程师参加平安大检查，做好日常平安检查，对平安工作直接负责。10施工员工程师对分管的施工产品质量、进度、文明施工负直接责任11机械员技师负责施工现场机电的合理使用,确保平安。12材料员工程师负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护13试验计量员工程师负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接负责14劳资员技术员负责工地劳动力的组织进场15预算员工程师负责工程本钱管理和工程预决算16财会员助理会计师负责工程财务本钱17后勤高中现场生活保障2.2.3岗位职责表2.2.4岗位职责：根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到工程整体下活一盘棋。工程经理岗位职责〔1〕、工程经理对本工程部的工程质量负责。〔3〕、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原那么和“三检制”，对本工程部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。〔4〕、组织工程部内的均衡生产和工序管理。〔6〕、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原那么进行分析、处理。〔7〕、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。〔8〕、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。技术负责人岗位职责〔1〕、严格贯彻执行国家技术标准、标准、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。〔2〕、组织图纸会审、编制工程质量方案或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。〔3〕、主持单位工程的定位放线或复核工作。〔4〕、负责本工程工程部编制，保管的各种技术文件，对由文件过失引起的质量事故负责。〔5〕、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。〔6〕、负责检查工艺的执行情况。责任工长岗位职责〔1〕、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。〔2〕、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反应工作，及时向有关部门报送质量信息。〔3〕、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。〔4〕、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求前方可签证和进行下道工序的施工。〔5〕、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。〔6〕、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。〔7〕、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责〔1〕、按国家质量检验评定标准和施工标准要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。〔2〕、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。〔3〕、坚持原那么，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。工长职责〔1〕、严格按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制方案进行施工，认真向班组进行技术质量平安交底和签发限额领料单，随时检查催促。〔2〕、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。〔3〕、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。〔4〕、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。〔5〕、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求前方可办理签证和进行下道工序施工。〔6〕、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。〔7〕、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。内业技术员岗位职责〔1〕、在工程负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种标准及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。〔2〕、参加三通一平及测量放线工作。〔3〕、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。〔4〕、参加分部工程和施工验收和评定工作。〔5〕、认真填报各种技术报表。〔7〕、每月30日前向监理单位提供下月施工进度方案。材料员岗位职责〔1〕、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供给与管理，满足生产要求。〔3〕、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。〔4〕、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分局部项完工后，应随时总结实耗预算比照资料，超耗查原因。〔5〕、进库物资要严格按标准进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。〔6〕、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。〔7〕、按规定及时报送各种报表，数据无过失。方案统计员岗位职责〔1〕、执行国家《统计法》和实施细那么以及各项统计报表制度。〔2〕、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合方案，经工程经理签字后，报送公司生产方案科。〔3〕、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。〔4〕、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制方案；报生产方案科批复。〔5〕、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保方案全面完成。〔6〕、及时整理原始记录，标准化台账，做好统计图表上墙。〔7〕、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产方案科，并有简要的文字分析。预算员岗位职责〔1〕、工程预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。〔2〕、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。〔3〕、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加〔加〕预算，竣工结算。〔4〕、参加招、投标工程的会议，编制投标预算。〔5〕、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。〔6〕、参加上级业务部门组织的业务学习，对预〔结〕算的问题及时反应公司有关部门商量解决。〔7〕、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。劳资员岗位职责〔1〕、工程劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳开工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。〔2〕、工程劳资员上岗须经生产方案和公司人事科认可。接受生产方案管理，按规定参加每月的业务学习。〔3〕、认真贯彻执行上级关于定额管理实施细那么以及估工，一次性定额政策和规定。〔4〕、配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。〔5〕、按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。〔6〕、正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。〔7〕、按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。平安监理员岗位职责〔1〕、平安监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对工程工程的平安生产情况进行监督检查、催促整改、指导效劳。〔2〕、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合平安生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。〔3〕、参加施工组织设计〔方案〕的讲座和审查，催促平安技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。〔4〕、协助并催促工程经理部对新进工人〔包括外用工〕进行入场前“平安教育”。〔5〕、参加工程平安检查评定及复查工作，负责监督平安技术措施的实施，做好平安根底工作。〔6〕、协同工程制定并完善“工程文明施工标准”，做好文明工地创立工作。〔7〕、做好相关资料，文件的保管及归档工作。班组长职责〔1〕、对班组生产全面负责，组织全组落实生产方案、合理安排责任到人、保证工期质量，全面负责，全面完成生产任务。〔2〕、掌握生产进度，不断总结平安生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。〔3〕、定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、平安事故分析会，搞好班组两个文明建设。2.3工程工程管理的总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程工程管理的总体目标如下：2.3.1质量目标确保质量等级“合格”，争创“天府杯工程”。按天府杯工程的质量要求组织实施，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。2.3.2工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度方案的可行性进行了认真仔细的深入研究，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：我公司完全响应招标文件要求，根据工程具体情况分析，考虑现场施工场地以及雨季和冬季施工影响并结合自身实力，保证在招标文件规定的工期内完成，即以工期300天完本钱工程施工任务，如果业主有要求，我们将在保证质量和平安的情况下，采用先进的施工工艺，周密合理的方案安排，力争取提前交付使用。施工进度方案表、进度网络图详见附图。2.3.3工程本钱造价控制目标我公司将始终站在为业主效劳的角度，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程的本钱和造价得到最为有效的控制；加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，防止不必要的拆改、浪费、尽量减少和节省工程本钱和造价，使业主的根底建设投资金发挥最正确的效益和效果。2.3.4平安目标我公司将采取切实可行的平安措施和充足的平安经费投入，通过严密的平安管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。2.3.5环境保护和文明施工目标我公司将严格按照自贡市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场平安文明管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和争创自贡市“最正确标准化文明工地”2.4保证施工组织机构高效运作2.4.1工程管理体制工程经理负责制。具体作法是工程经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权工程经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司各职能部门指导效劳于工程经理部，工程经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。2.4.2施工工程管理规划a.施工工程管理规划是对施工工程管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工工程管理规划的主要内容：b.进行工程目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工工程管理。c.建立工程工作体系。d.编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。2.4.3施工组织机构的运作a．明确工程经理部的责、权、利。b．工程经理受公司法人委托，享有该工程人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。c．明确每个工程管理人员的责、权、利，从而提高工程经理部工作效率。d．工程经理部设有资金专用帐户，用于工程的一切开支〔土建、安装〕由工程经理签字前方能支付。e．工程部的管理人员均受聘于工程经理，并与工程经理签订工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。f.工程所需的材料、机械设备、周转材料由工程部按工程进度自行配置。g.工程经理部必须按GB/T19000——2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。公司与工程部的协调公司各部门和各分公司将对该工程全面实行优惠政策。在物力上：公司各部门和各分公司将对该工程全面实行优惠政策。公司的材料分公司将优先供给和串换现场需要的各种材料。公司的机械化施工分公司在土方机械、运输车辆、塔机、钢筋加工设备等机具上优先解决，并保证机械正常运转。在财力上：建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，在建设单位的监督下专款专用。当建设单位的资金暂时不到位时，我公司有一定的融资能力，内部组织局部资金，保证工程正常施工。在施工管理上：严格按照行业主管部门有关规定执行文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料尽、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。2.5针对本工程的工作机制有效运行专项措施2.5.1建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。2.5.2强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。2.5.3建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。建立工程经理部周例会制，各配合部门、东方锅炉(集团)股份工程部、监理、质监总站及工程部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、时度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。每天下午召开由工程经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排，工程部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等特点，明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，洗派组织能力强，技术水平高，能打硬伏的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。工程经理部是企业形象的缩影，要做到标准管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调发动工工作积极性的分配鼓励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下工程各项主要管理制度：工程经理部组织管理制度工程经理与公司签定的经济责任承包合同工程各职能人员各级质量管理责任制度工程各职能人员平安管理责任制度工程各职能人员各级文明施工责任制度技术管理责任制度材料管理责任制度设备管理责任制度平安与技术交底制度工程本钱考核制度工序交接制度2.6施工工程管理规划施工工程管理规划是对施工工程管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工工程管理规划的主要内容：进行工程目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工工程管理。建立工程工作体系。编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。建立工程工作体系。编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。2.7施工部署原那么2.7.1坚持集中力量保重点、保工期的原那么鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的方案协调，公司各部门也将在各自业务管理范围出制定为该工程提供效劳的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。2.7.2坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原那么，鉴于该工程工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留埋工作，随主体施工适时插入安装作业，土建应积极为各专业分包单位创造工作环境和提供配合，互创施工条件，以确保工程总体进度方案的实施。2.7.3坚持质量第一、样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原那么，针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。2.7.4坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原那么。在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。2.8生产要素管理的组织生产要素的管理是施工工程目标得以实现的保证，工程部应对此进行专门的组织和管理。生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面；生产要素的管理的内容：分析各生产要素的特点：按照一定的原那么、方法对施工工程生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。对施工工程的各生产要素进行动态管理。2.9工程合同管理工程部合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，工程部应加强工程承包合同的管理。施工工程相应建立计算机系统辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。2.10本钱管理我公司一贯非常重视工程本钱造价的控制，在此次投标充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择，表达了我公司在业主和公司共同利益的角度在保证工程质量、进度和平安文明施工的前提下降低工程本钱造价的思路，在该工程实施过程中，我公司所采取的最为主要的本钱造价降低措施如下：采取平安生产可靠、经济合理的土方开挖方案结合施工现场实际情况，我公司拟采用人工挖孔，机构开挖。具体说“地下室施工方案中护壁及土方开挖方案”。分阶段合理安排现场总平面布置，充分良好的利用场地。根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，钢筋加工分批进场，大局部安排在现场钢筋车间加工。地下室施工时便采用一台QTE6015塔吊进行材料的吊运。材料进行合理堆放和周转使用，减少二次搬运本钱，减少在现场之外的场地费用，能极其有效降低工程本钱。采用先进的模板体系和脚手架体系本工程墙体模板采用新型钢模板体系，该模板钢度大、重量轻；楼板模板采用镜面竹脱板，该模板刚度大，结实耐用，外表平整光滑；该模板体系可到达清水砼施工的要求，能防止二次抹灰，降低工程本钱，加快施工进度；支撑系统采用拆支撑体系；能大大提高模板的就位速度和周转频率和次数，减少脚手架的用量。主体施工时，外脚手架采用整体提升架及落地架，减少外回材料投入。重视对图纸的会审、组织图纸深设计和加工、施工详图设计，加强与设计的协调配合。2.11大量推广应用“四新技术”，充分利用计算机、信息化等先进管理手段。在本工程的施工过程中，将大量地推广采用“四新技术”，保证工程质量、加快工程进度、保障平安和文明施工。同时，计算机技术的应用是工程管理的先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高工作效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和追索性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而到达加快工程进度，保证工程质量、降低工程造价的目的。2.12财务管理准备工程资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程顺利进行。严格履行工程承包合同，接受业主对本工程财务工作的指导、检查和监督。公司全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。建立工程本钱核算保证体系。3施工方案3.1施工总体思路周密布置，做好做细前期准备工作〔如图纸会审、材料准备等〕为顺利施工打好根底。在抓质量的同时，抢地下室施工工期为上部结构施工创造条件。充分利用班组和周转架料。由于装饰工程量较大，施工单位多，应利用科学的组织使主体施工工期提前，为装饰施工多留时间。地下室工程挖孔桩施工土方开挖竣工收尾装饰工程屋面工程主体工程地下室工程挖孔桩施工土方开挖竣工收尾装饰工程屋面工程主体工程安装施工安装施工3.2施工流水段的划分按先地下、后地上，先主体、后装修安装。从下至上的施工规律，每层柱、梁板、流水段按根底、地下室框架柱、梁板循环向上分段施工。3.3施工测量鉴于本工程结构平面有一定复杂性、建筑高度较高，施工中设专职测量技师做好工程测量工作，并将测量工作作为工程施工重点之一。3.3.1人员组织及设备配置3.3.1.1人员组织安排1名测绘专业技师，2名测量工负责现场测量工作。3.3.1.2设备配置仪器名称数量用途设备性能ZetsDINI10电子水准仪1台高程控制及精密水准测量精度:每公里往返0.3mm经纬仪1台投测轴线测角精度:2˝无线对讲机2部通讯联络5公里50米钢尺2把轴线量测经过检查台式计算机1台计算及资料3.3.2平面控制网的测设3.3.2.1与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验作好技术交底工作。3.3.2.2场区平面控制网布设原那么：平面控制应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原那么。选点应选在通视条件良好、平安、易保护的地方。桩位必须用砼保护，必要时用钢管进行围护。场区首级控制网布设完成后，依据根底及地下室平面图采用极坐标、直角定位放样的方法放出建筑其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。3.3.3高程控制网的测设3.3.3.1根据场区水准基点〔不少于4个〕，采用精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点。3.3.3.2依据水准基点，埋设半永久性高程点，埋设2个月后，再进行联测，测出场区永久性点的高程，该点可作为以后沉降观测的基准点。3.3.3.3场区内至少应有三个水准点，由于拟建建筑四周均有建筑物且靠得较近，水准点可设在附近建筑上。3.3.3.4水准观测主要技术指标见下表：水准观测主要技术指标仪器型号视线长度前后视较差前后视累积差〔mm〕最低地面高度〔mm〕基辅或红黑读数差基辅或红黑所测较差DS1100360.31.0mm1.5mmDS3752.0mm3.0mm3.3.4±0.00以下轴线控制测量3.3.4.1轴线投测方法：±0.00以下的地下室施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线:引测投点误差不应超过±3mm,轴线间误差不应超过±2mm。3.3.4.2首先依据场区轴线控制桩和根底平面图，用经纬仪分别投测出基坑边线和控制轴线，并打控制桩指导施工。3.3.4.3轴线控制桩的校测：在护壁、挖土及地下室施工过程中，采用测量精度2˝级经纬仪，根据场区首级平面控制网校测，对轴线控制桩每半月复测一次。将建筑外墙轴线的交点用木桩测定于地上，桩顶上用小木钉作为轴线位置的标志，然后检查轴线间的距离，其误差不超过轴线长的1/2000，最后根据中心轴线用石灰在地面上放出控制线。土方挖好后，测设电梯井、积水坑位置，待底板及根底垫层浇好后，用经纬仪将轴线，投测到垫层上，〔施工防水层，那么放到其保护层上〕再进行地下室及根底施工。待底板垫层完成后，根据基坑边上的轴线控制桩，用J2经纬仪，后视同一方向桩〔轴线标志〕，将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一歧上投测的纵、横线不得少于2条，以此作角度、距离的校核，以此控制剪力墙位置。地下室底板完成后，复核控制桩，将轴线投放在底板上。经校核无误后，在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层的轴线投次过程中，轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。建筑物结构特殊性征测距对中误差测角中误差测站测定高并中误差(MM)起始与施工测定高程中误差竖向传递轴线点中误差(MM)钢筋砼结构高度40m以上1/20000516MM43.3.5±0.00以下标高控制高程控制点的联测：在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。3.3.6±0.00以上轴线控制施工测量3.3.6.1平面控制测量由于建筑物的不规那么，高度较高，施工时平面控制采用内控法。在建筑物首层内侧设轴线控制网〔内控法〕，±0.00以上的轴线传递采用激光准直仪法。3.3.6.2首层放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物内。3.3.6.3竖向投测前，应对首层钢板基准点控制多进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面矩形控制网精度，以确保轴线竖向传递精度。轴线竖向投测的的允许误差：高度〔mm〕允许误差〔mm〕每层3H<30m530m<H<60m103.3.6.4轴线控制点的投测，采用激光铅直仪，先在底层基点处架设激光铅直仪，调核到铅直状态后，翻开激光电源，然后在楼板开上用接收靶接收。在接收靶处可见到一个同心圆〔光环〕，取其圆心作为向上的投测点，并将接收靶固定。3.3.6.5施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。3.3.7±0.00以上高程的传递3.3.7.1在第一层的柱子和梁板浇筑好后，从柱子下面已有标高点〔通常是结构±0.00以上1米线〕向上用钢尺沿柱身量距。当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道高起始线，温度三差修正。3.3.7.2施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的标高点，当误差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为±3mm。3.3.8测量重点控制点3.3.8.1建筑物轴线精度控制为了保证建筑物轴线位置正确，特别是电梯井垂直度和净空尺寸，保证建筑物总体垂直度，在±0.00以上各层轴线投测检验符合精度要求后，利用经纬仪方向线法将建筑物主轴线投测到楼板或柱体的外立面，并弹墨线标记。每层允许轴线偏差不超过2mm，并保证每个立面投测的轴线至少3条。3.3.8.2楼板标高控制3.3.9施工过程测量控制3.3.9.1轴线及标高的测设：拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近柱底的结构面上，供支模板时定位使用。并在露出的钢筋上测设标高点，供浇筑砼时控制砼板面标高。3.3.9.2柱子垂直度检测：与柱身模板支好后，先在柱子模板上端标出柱中心点，与柱下端的中心点相连并弹出墨线。将两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上，对垂直度进行检查校正或用垂球法。3.3.10沉降观测3.3.10.1本工程按《工程测量标准》规定的二等水准量作业要求进行。观测仪器采用电子精密水准仪，配合锢瓦码条形尺作业，采用相同观测路线和观测方法，使用同一仪器和设备，并要固定观测人员。3.3.10.2将水准测量中的水准点同时作为沉降观测的水准点，沉降观测时往返观测水准点间的高差不超过±√nmm(n为测站数),前后观测用同一水准尺,水准尺距仪器距离不超过50m,并用钢尺量,使之大致相等.测定观测点后,必须再次后视水准尺,前后两视读数之差不超过±10mm。3.4地下室施工方案3.4.1施工工艺流程：从下至上的流水施工工艺流程。3.4.2施工现场准备a.对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。b.平整的外表坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。c.根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水网管相结合。3.4.3降水、挖孔桩施工①工程概况工程设一层地下室，底板板面标高为-4.75m，底板厚250，部份积水坑底、电梯井标高为-6.15m，-5.65m，-5.15m等，采用挖孔灌注桩根底。②降水措施根据我公司承建类似工程的施工情况和地质报告情况分析，我们综合考虑为井点降水和明排水相结合的方式，其中井点降水主要是降低地下水位，明排水为排走地面水，防止地面水流入基坑。a.降水效果预测：降水场地范围内取最不利降水点，将有关数据输入计算机，计算结果说明，4口井同时连续抽水4天后，地下水位可降到地面以下6.80米，故能满足施工。b.机械设备：名称数量CZ-22型冲击钻机2台水泵6台〔含备用泵〕空气压缩机2台电焊机2台备注其它辅助设备假设干c.工期：本方案按4口井考虑，2台设备施工，每台设备2天可完成一口井，那么4口井施工工期4天。③人工挖孔桩按设计人工挖孔桩，护壁采用混凝土护壁构造形成，每段高度为1000mm。根据已施工工程的经验，本工程可能有流砂现象。混凝土护壁配Φ8钢筋。a.施工程序机械开挖→场地整平→放线定桩位→挖第一节桩孔土方→支膜浇灌第一节混凝土护壁→在护壁上二次投测标高及桩位十字轴线→安装活动井盖→第二节桩身挖土→清理桩孔四壁校核桩孔垂直度和直径→拆上节模板，支第二节模板，浇灌第二节混凝土护壁→重复第二节挖土、扎筋、支膜、浇灌混凝土护壁工序，循环作业直至设计深度和要求→检查持力层后进行扩底→对桩孔直径、深度、护底尺寸、持力层进行全面检查验收〔设计、地勘、质监、业主均认可签字〕→清理虚土，排除孔底和水→钢筋隐蔽已验收签字认可，吊放钢筋笼就位→浇灌桩力身混凝→桩身测试。b.支护施工护壁施工采取一节组合成模板拼装而成，拆上节、支下节、循环周转使用。第一节混凝土护高出地面10cm，便于挡水和定位。c.挖孔方法挖土由人工从上到下逐层用镐、锹进行遇坚硬石层用空压机风镐，风钻膨胀炸药锤钎破碎，挖土次序为先挖中间局部后周边，按设计桩经加2倍护壁厚度控制截面，允许尺寸误差3cm。扩底局部采取先挖桩身圆桩体，再按扩底尺寸从上到下凿石修成扩底形。弃土装入吊桶内。垂直运输采用脚手架钢搭吊架，木辘轳ф12度绳提升。吊至地面堆圾，土离桩孔边1m。用塔吊和吊土筐吊例入机动车内运出，吊土筐为活动底、筐乘入0.5m3。地下水采取随挖随用吊桶将泥水吊出。大量渗水，在一侧挖集水坑，用潜水泵排出桩孔外。在开挖遇流砂，每节挖土0.5米，支模浇砼护壁，在砼护壁内打ф14钢筋，间距@300打至硬处，保证护壁不下掉，砼强度到达设计强度30%。后拆模，挖下一节沿已打钢筋外侧用竹篱笆片挡流砂，挖孔0.5m深后支模中，浇护壁砼，照上方法循环作业至硬土后，照正常的开挖方式施工。③质量要求1〕桩孔位中心线偏差：±10mm。2〕桩的垂直度偏差：3‰L〔L为挖孔桩长〕3〕护壁混凝土厚允许偏差：±30mm。4〕孔底虑土：不允许④平安技术措施1〕在孔口设水平移动盖板或搭设平安栏杆。2〕孔内严禁放炮，以防震动土壁或使护壁裂缝塌落造成事故。3〕人员上下可利用吊桶，粗绳或绳梯，供停电时应急使用。4〕在井下设100W防水带罩灯炮照明，并用36V低压电。20m以下作业时，采取向井内通风，供给氧气，并防有害气体中毒。5〕开口作业人员挂平安带，井下作业戴平安帽。提土时井下没平安区，防掉土石伤人。6〕加强对孔壁土层涌水情况的观察，发现异常情况及时采取处理措施。⑤挖孔桩验收：由于此工程为多层建筑，对地基的质量要求较高。挖孔桩挖到设计要求后应立即请设计业主、监理、地勘单位主管工程师一起进行验收，当到达要求时才进行扩底施工。扩底施工完后立即请设计院、质监站、业主工程部、监理、地勘单位一起进行验收，当到达设计要求时才进行桩芯砼灌注施工。假设扩底不符合设计要求需对扩派进行处理，到达要求后才进行砼洗筑的施工。3.4.4地下室土方施工eq\o\ac(○,1)土方开挖：采用大开挖的方法。机械开挖均留300厚人工捡底。a.挖土顺序：土方开挖按照工程总体施工部署原那么施工。根据本工程的施工场地实际情况，为保证工期，由1台挖土机按一定顺序开挖，开挖时按先深后浅的原那么，由北向南推进〔eq\o\ac(○,D)—eq\o\ac(○,A)轴〕。开挖到距底板底300mm。b.挖土机械:挖土机械选用1台PC220型反铲式挖掘机〔每小时工作量80-100m3〕，由于所挖土方需运出施工现场，配备10台自卸载重汽车。由于场地小，所以1台反铲挖土机完全能满足要求。c.土方堆放：土方全部外运到建设方指定的堆土地点。eq\o\ac(○,2)土方回填〔基坑外回填〕本工程回填深度较大，为保证回填质量，保证工期，回填土采用蛙式打夯机夯填和压路机压实。回填应分层铺填夯实。使用机械不同，每层连砂石及回填料厚度和压实遍数也不同，见下表：压实机具每层铺土厚度每层压实遍数〔遍〕蛙式打夯机200-2503-4人工打夯不大于2003-4eq\o\ac(○,3)填土考前须知a.回填土前对根底等隐蔽工程进行验收，办好隐蔽验收记录。去除槽内积水和有机杂物。砼到达一定强度，不致因回填而受损时，方可回填。基槽回填应在两边或四周同时进行，以免侧压力破坏。b.回填施工前，应根据工程特点，设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。所有回填土压实系数应满足设计要求，每填300厚参加一定比例碎石，碎石比例以总回填量15%为准。c.防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒料土回填。d.填土在机械碾压之前，先推平，使其外表平实。e.打夯机进行填方碾压，应采用“薄填、慢驶、屡次”的方法，辗压时，夯迹应相互搭接，防止漏压。f.分段填土时，每层接缝处应作成斜坡形，夯〔碾〕迹重迭0.5-1m。上、下层接缝错开不小于1m。3.5根底验收：挖孔桩桩芯砼到达设计强度的70%〔7天〕，请质监站检测中心、业主、监理单位一起对挖孔桩进行检测，当桩到达设计要求时并接检测中心通知才进行地下室施工。3.6地下室结构施工方案地下室面积6281.5㎡，底板厚度250mm。底板及侧墙砼强度等级为C30。3.6.1地下室施工顺序定位放线→地梁承台土方开挖→砖砌地梁承台侧模→砼垫层→防水层施工→水泥砂浆保护层→扎底板底层钢筋→安放上层钢筋支撑铁→扎上层钢筋及墙\桩插筋、埋件安装→后浇带处理→支墙侧模→搭设浇灌脚手架→浇底板、墙到施工缝位置砼→收平压光、履盖养护→扎地下室墙、柱钢筋、埋件安设→支地下室墙、柱模板及顶板满堂架→支地下楼板、梁模板→地下楼板、梁钢筋绑扎→浇地下墙柱、梁板砼→养护、拆模→地下室外墙防水施工→外墙防水保护墙→土方回填。砼垫层在土方验收合格后进行施工，为保证总工期和更好地保证底板防水卷材的粘贴，地下室施工应加快进度，防水卷材的粘贴方法及质量保证措施见防水施工专题内容。3.6.2材料准备本工程钢筋采用Ⅰ级、Ⅱ级钢筋。焊条为：E40、E50。钢筋：经检验合格的钢筋原材在现场钢筋车间加工成半成品塔吊直接运至绑扎点。砼：现场拌制，采用塔吊、料斗直接运浇筑点。3.6.3钢筋工程eq\o\ac(○,1)钢筋原材的验收及堆放a.钢筋进场必须有材质证明及合格证，并按规定抽样送检，合格前方能使用。b.砼结构所采用的钢筋的质量，符合现行国家标准的规定。c.原材，成型筋应按规格、品种挂牌分别堆码，并采取必要的保护措施，以免被锈蚀和污染。d.钢筋加工过程中，如发现脆断，焊接性能有不良或力学性能不正常等等现象，应对该批钢筋进行化学成分分析，其结果符合现行标准的规定前方可使用。eq\o\ac(○,2)钢筋配料加工a.加工前的施工准备(1)本工程挖孔桩根底、地下室结构施工前应全面熟悉施工图，具体弄清以下几点：1)钢筋锚固长度、钢筋笼、梁、柱、剪力墙钢筋允许的钢筋搭接位置及连接方式；2)钢筋笼柱、梁箍筋的加密区域；3)基上、下层钢筋的间距，地坑处钢筋的布置情况；4)板内负筋和板下筋的搭接位置，其端头的锚固长度；5)预留孔洞处是否需附加钢筋；6)挖孔桩、承台、地梁受力筋的保护层厚度。7)现浇构件受力筋的保护层厚度；(2)钢筋大批量生产前，对单位工程的所有钢筋按施工部位，先后顺序把各种规格的钢筋画出大祥图，标出下料长度和角度，及根数并放实样，防止钢筋绑扎过程中发生碰撞。eq\o\ac(○,3)钢筋加工制作制作钢筋必须符合设计要求，并满足抗震标准的要求。所有的钢筋直径D≥16mm，竖向均采用电渣压力焊，水平筋接长，采用闪光对焊，现场底板水平钢筋接长采用窄间隙焊连接技术，其质量应符合验收标准的要求，工作必须持证上岗，并做好现场的随机抽样工作及焊接过程控制。钢筋制作前，应按照大样试制，检查无误前方可进行大批量制作，钢筋搭接和锚固长度应符合设计和标准要求。a.配料加工中的考前须知(1)配料计算前要认真看懂图纸，计算时应仔细运算并认真复核。(2)对设计图纸中没有注明的钢筋配置的细节总是参照配筋的构造要求处理，必要时应征得设计人员同意。(3)配筋计算时还要考虑施工需要的附加钢筋，如双层钢筋网中固定钢筋间距用的钢筋撑铁，防止钢筋骨架变形的斜撑铁等。(4)配料计算完成以后，认真填写配料单。钢筋的级别、种类和直径应按设计要求采用。当需代换时，应征得设计单位的同意。b.制作钢筋必须符合设计要求，并满足抗震标准的要求c.钢筋制作前，应按照大样试制检查无误前方可进行大批量制作，钢筋搭接和锚固长度均应符合设计和标准要求。d.钢筋加工及焊接考前须知：(1)钢筋应平直，无局部曲折。(2)调直钢筋时Ⅰ级钢筋的冷拉率不宜大于4%；Ⅱ级钢筋的冷拉率不宜大于1%。Ⅰ级钢筋末端需作1800弯钩，其园弧弯曲直径D不应小于钢筋直径d的2.5倍,Ⅱ钢筋末端需作900或1350弯折时,弯曲直径D不宜小于钢筋直径d的的倍。(3)钢筋加工的允许偏差项目允许偏差〔mm〕受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸弯起钢筋的弯折位置±10±20(4)钢筋焊接前必须先试焊，合格前方可施焊；焊工必须有焊工考试合格证，并在规定范围内进行焊接操作。(5)焊接接头距钢筋弯折处不应小于钢筋直径的10倍，且不宜位于构件的最大弯矩处。eq\o\ac(○,4)本工程粗直径钢筋的连接a.竖向柱墙筋电渣压力焊〔1〕材料：用于电渣压力焊的钢筋，应有材质证明书，用于钢筋电焊压力焊的焊剂，采用焊剂431或其他性能相近的牌号。〔2〕钢筋电渣压力焊的工作流程如下：安装夹具和钢筋→发放钢丝球关闭焊剂盒堵塞漏孔、填装焊剂→焊接操作回收焊剂→卸下夹具。b.横向钢筋接长窄间隙焊连接技术〔1〕材料要求：用于窄间隙焊的钢筋，应有材质证明书，其性能符合《钢筋砼用热轧带肋钢筋》和《钢筋砼用热轧光园钢筋》的规定，且应复检合格，用于焊接的焊条，应符合设计要求及有关标准要求。〔2〕焊接操作技术要求：一定要符合标准要求。eq\o\ac(○,5)绑扎及安装a.准备工作〔1〕核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量是否与料单和料牌相符，遗漏，应用时纠正和增补。〔2〕准备好砼保护层垫块垫块采用与砼成份相同的水泥砂浆制作，当垫块在垂直方向使用时，在垫块中埋入20号铁丝以便绑扎固定。〔3〕去除桩底虚土杂物。〔4〕去除模板内杂物：将模板内刨花、碎木块和垃圾等去除干净。b.钢筋绑扎应符合以下规定〔1〕钢筋的交叉点应采用铁丝扎牢；〔2〕钢筋网、双向受力钢筋必须全部扎牢。且应保证钢筋位置正确。板上层钢筋应加“铁板凳”支撑铁，墙筋按梅花形间距400应设“∽”钩扎牢，以保证位置的准确。〔3〕钢筋笼竖筋接头位置严格按设计要求，竖筋位置用加强箍焊接固定，加强箍用ф14钢筋间距@2.5m与竖筋焊牢，螺旋箍每隔1～1.5箍与主筋按梅花形点焊固定。在钢筋笼四侧主筋上每隔5m设置一个ф20mm耳环作定位垫块。钢筋笼采用塔吊运输吊放入孔内就位。〔4〕柱钢筋：纵筋接头位置严格按设计要求。纵筋平面相对位置用工具或定位箍固定，柱插筋用3-4个箍筋点焊固定位置；柱上部筋采用φ12“井”字形布置，点焊固定竖向筋位置。以防偏移，箍筋搭接处，应沿受力筋方向错开设置。在柱与梁相关处按设计加密区要求加密柱的箍筋。〔5〕梁板钢筋：箍筋弯钩叠合处，应沿受力筋方向错开设置，并相互八字形每点扎牢等，梁遇双层钢筋，用φ25周梁宽间距1000短钢筋垫于上下层钢筋之间。板的钢筋绑扎时注意不要将板端部负筋踩下，并设置钢筋撑脚，撑脚以梅花布置，间距≯800mm，以保持其位置正确。楼板下层受力筋应放在电线管道的下面；〔6〕梁和柱的箍筋，除设计有特殊要求外，应与受力钢筋垂直设置；箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设置。〔7〕预埋件位置的允许偏差不得超过验收评定表的规定。〔8〕钢筋的交叉点用扎丝扎牢，并防止扎头一顺风。c.钢筋的绑扎定位先在防水保护层上放置预先预制好的与保护层厚度相同，比底板砼强度高一等。安放底板的底层钢筋，绑扎时，为使绑扎后钢筋网格方整划一，间距正确，采用5m长卡尺可满足钢筋间距的质量要求，并加快绑扎速度。安放上层钢筋支承架，按承建筑长间距@100，支承架采用ф20钢筋焊接制成。片状支撑筋间距2000用上下ф20通长筋连成支撑箱。钢筋绑扎及搭接必须符合设计标准。钢筋绑扎好后，经设计、监理、建设单位、施工单位共同验收后，作好隐蔽验收记录。地下室底板钢筋严格控制保护层厚度，钢筋扎丝一律弯向结构内部，严禁穿透底板保护层。3.6.4地下室模板工程eq\o\ac(○,1)模板的选材及构造底板外模用370厚砖模，模外侧填土夯实防止砼施工时胀模。砖模的均抹20厚水泥砂浆，对斜面承台那么在开挖时将土修成斜面，在上面直接做砼垫层。随底板一起浇灌的500高剪力墙体用钢模。地下室剪力墙模板：全部采用钢模板，现场就地拼装。地下室顶板模板12厚木工板，按规定起拱，顶板梁为0.3%.圆形柱用定型模板。锥形承台斜面按标准应支模。梁柱模采用组合钢模及1.2cm厚的竹胶板配合使用，地下室支撑系统采用ф48钢管及木枋配合使用。地下室剪力墙模板连结方法：剪力墙两边模板连结采用3×40×L对拉拉片，双向@400，外墙使用对拉拉片，必须加焊止水片为-3×50×50，内墙使用对拉片取消中间止水片。对拉片的加工长度应根据墙厚而定。另外也可采用对拉螺杆加止水钢板的做法。地下室剪力墙墙厚控制措施：本工程必须控制好剪力墙的厚度。在墙中设置φ18反撑铁，双向@1000，模板采用对拉片控制模板的几何尺寸。地下室剪力墙支撑：剪力墙支撑纵横方向均采用钢管，剪力墙支撑外壁支撑在护壁坡上，内壁与满堂脚手架联结力一体。该工程底板以上500高内模板均为悬空模板，外模板支撑在砖胎膜上，在底板浇筑砼时，500高的悬空模板的立杆必须承在架底支座上，架底支座采用φ20钢筋横向焊接在墙体立筋上。底板高差处的模板支撑：在低标高砼底板内间距1000埋设φ20钢筋立柱并加止水片，钢盘长度L=400，钢筋伸出低标高砼50，钢筋立柱与底板筋交叉焊牢，此钢筋立柱用于支撑钢管支撑架来固定高出的1000厚底板砼边支设的模板。〔中标后应出具体的技术措施方案〕地下室楼板模板：安装顺序：复核梁模标高、轴线位置标记、板面标高→搭设支架→安装梁下及板下背枋→安装梁板底模板→按设计要求起拱→绑扎梁板钢筋→安装梁侧模→复核梁模尺寸、位置及板平整度。地下室楼板全部采用涂膜竹胶板，待满堂脚手架搭设完毕，标高调整准确之后，在架顶满铺木枋及竹胶板，竹胶板采用平缝接头，接头缝用不干胶粘贴，确保砼浇筑不漏浆eq\o\ac(○,2)地下室满堂脚手架搭设：满堂脚手架搭设全部采用φ48钢管。立杆纵横@1.4m，横杆@1.5m，扫地杆距离地面15cm，连结成方格网状。将整个地下室的满堂架，剪力墙支撑、楼板支撑均连结成一体，共同工作，防止局部薄弱环节受力不均，导致楼板下挠现象的出现，特别是斜撑要支撑牢固，以防止架体不稳定。eq\o\ac(○,3)模板支撑的设计(1)地下室楼板支撑：全部采用钢管与木枋结合，靠竹胶板的上层背枋采用100×100的木枋，间距300，竹胶板与木枋采用小钉连结；竹胶板的下层背枋采用φ48钢管，间距1.2m。(2)剪力墙支撑:a.剪力墙的支承系统采用φ48×3.5钢管作为内外钢楞，内钢楞间距400mm，外钢楞间距600mm，钢楞宜采用整根钢管，接头应错开设置，搭接长度不少于200mm，剪力墙加设40×3mm对拉扁铁，端头上钻孔用U型卡固定在钢模上，墙体斜撑间距1m与楼层满堂架连为整体：承载力验算1〕内钢楞验算2根ф48×3.5mm的截面特征：截面惯性矩I=2×12.19×104mm4截面最小抵抗矩W=2×5.08×103mm3荷载设计值：混凝土侧压力标准值，t0=200/28+1.5=8.64F1=0.22rctoβ1β2V1/2=0.22×24000×8.64×1.2×1.15=63kN/m2F2=rich=24×3=72kN/m2取最小值F1=63kN/m2砼侧压力设计值F=F1×分项系数×折减系数=49×1.2×0.85=49.98kN/m2倾倒砼时产生水平荷载：6kN/m2荷载设计值为：6×1.4×0.85=7.14kN/m2荷载组合F′=49.98+7.14=57.12kN/m2化为