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文档简介

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案文章润色改写：对总包管理的认识与专业分包工程的协同管理方案1.总包管理的理念1.1施工总承包管理的核心原则-公正原则：在总承包管理中，我们始终坚持以业主和工程的利益为先，无论是在材料选择、分包商管理，还是在施工过程中的各种挑战面前，确保工程顺利推进。-科学原则：总承包管理涉及众多环节和方面，我们以严谨的态度，运用科学、高效的方法和手段进行管理与协调。-统一原则：总承包方将所有分包商纳入统一管理体系，实施统一的组织、控制、协调和管理。-控制原则：在总承包管理过程中，采取有效控制措施，对分包商进行监督，确保管理原则得到贯彻执行。-协调原则：协调管理是施工总承包的关键手段，协调能力体现了总承包管理的水平与经验。只有做好协调工作，工程才能顺利完成。1.2施工总承包管理的理解总包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，其组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业则按专业分包合同的约定对总承包企业负责。2.施工总承包单位对专业分包工程的协同管理方案2.1对分包单位的管理2.1.1分包单位入场的必要条件：-分包单位需向总承包提交由业主确认的分包单位证明文件，包括分包工程的投标书（如有）、中标通知书或同等效力的施工协议，以及分包单位的营业执照和资质等级证书复印件。-提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，内容包括施工方案简介、施工进度计划、主要技术措施方案、质量与安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、分包商施工简历、施工组织体系简况，以及分包合同约定的保险等事宜。2.2对分包单位的协调-所有分包单位必须符合国家、省市相关规定，并获得业主书面同意。-分包单位不得对其负责的分包工程进行再分包。-分包单位需满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。-对质量管理的要求包括技术交底、质量检验、工序交接、提供合格证及质保书、不合格品处理、成品保护、验收交付，以及质量事故报告等。-进度管理的要求包括编制施工进度计划、资源供应计划、图纸优化及供应计划，以及执行月报制度等。-安全、消防、现场标准化管理的要求包括遵守安全生产规程和规定、安全交底、安全管理资料、安全教育、特种作业人员持证上岗、现场安全消防设施保护、安全监控、整改事宜，以及现场标准化管理等。2.3对分包单位的配合与服务我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，确保工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保障总体工期。主要服务内容包括提供现场设施、垂直运输机械、场地道路、办公及库房场地、公共部位照明及动力电源、水源、垃圾清运、安全防护设施、现场测量资料等，以及对各专业承包商的组

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